পাকিস্তান-শ্রীলঙ্কা টি-টোয়েন্টি: যেখানে স্কোরবোর্ড নয়, সম্প্রচার-স্বত্বই আসল ম্যাচ

প্রথম বল পড়ার আগেই একটি সিদ্ধান্ত

৯ অক্টোবর সন্ধ্যা ছয়টায় রাওয়ালপিন্ডি ক্রিকেট স্টেডিয়ামে প্রথম বল পড়ার আগেই একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়ে গেছে। সেটি টস নয়, বোলিং পরিবর্তন নয়, ব্যাটিং অর্ডারও নয়। সিদ্ধান্তটি হলো—এই সিরিজ কে দেখাবে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড (পিসিবি) পাকিস্তান বনাম শ্রীলঙ্কার তিন ম্যাচের টি-টোয়েন্টি সিরিজ নিজের ওটিটি প্ল্যাটফর্ম 'পিসিবি লাইভ'-এ সম্প্রচার করছে। একটি জাতীয় বোর্ড যখন নিজেই সম্প্রচারক হয়ে ওঠে, তখন সেটি আর সম্প্রচার-স্বত্ব বিক্রির ঘটনা থাকে না; সেটি একটি বাণিজ্যিক মডেলের ঘোষণা হয়ে দাঁড়ায়।

আমি স্কোরবোর্ড গোনা ছেড়ে সিদ্ধান্ত গোনা শুরু করেছি—এই বাক্যটি আমার কাছে আর স্লোগান নয়, কাজের নিয়ম। কয়েক বছর ধরে ম্যাচ দেখে আমার অভিজ্ঞতা বলে, স্কোরবোর্ড যা দেখায় তা প্রায়ই শেষ ফলাফল; আর যা দেখায় না তা প্রায়ই আসল কারণ। এই সিরিজে স্কোরবোর্ডের বাইরের আসল কারণটি স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান—একটি ক্রিকেট বোর্ড তার নিজের কনটেন্ট নিজের হাতে নিচ্ছে, আর সেই সিদ্ধান্ত ম্যাচের কোনো একটি ওভারের চেয়ে অনেক বেশি দীর্ঘমেয়াদি।

যে দর্শক শুধু জিজ্ঞেস করছেন 'ম্যাচ কোথায় দেখব', তার কাছে এই লেখা হয়তো অপ্রয়োজনীয় শোনাবে। কিন্তু যে দর্শক, যে বিশ্লেষক, বা যে ক্রিকেট-অর্থনীতির ছাত্র বুঝতে চান পাকিস্তান ক্রিকেট আজ কোথায় দাঁড়িয়ে, তার কাছে এই সিরিজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটি পিচে নয়—স্ক্রিনে। পিসিবি লাইভ অ্যান্ড্রয়েড, আইওএস ও ওয়েবে পাওয়া যায়; এতে লাইভ ম্যাচের পাশাপাশি হাইলাইটস, সাক্ষাৎকার, বিশ্লেষণ, ঘরোয়া ক্রিকেট এবং আর্কাইভ ফুটেজ থাকে। এটা কেবল একটি স্ট্রিমিং লিংক নয়; এটি একটি বারো মাসের কনটেন্ট সম্পত্তি।

প্রেক্ষাপট: সিরিজটি যেভাবে সাজানো

এই সিরিজটি তিন ম্যাচের দ্বিপাক্ষিক টি-টোয়েন্টি, যেখানে পাকিস্তান আয়োজক এবং শ্রীলঙ্কা সফরকারী। তিনটি ম্যাচ যথাক্রমে ৯, ১১ ও ১৩ অক্টোবর, সবগুলোই পাকিস্তান সময় সন্ধ্যা ছয়টায় শুরু। সূচনা ম্যাচটি রাওয়ালপিন্ডি ক্রিকেট স্টেডিয়ামে; বাকি দুই ম্যাচের ভেন্যু মূল নিবন্ধে উল্লেখ নেই, তাই সেগুলো নিয়ে নিশ্চিত কোনো সিদ্ধান্তে আসা যাবে না।

টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের সবচেয়ে সংক্ষিপ্ত ও সবচেয়ে অস্থির ফরম্যাট। বিশ ওভারের খেলায় পাওয়ারপ্লে এবং ডেথ ওভারের কার্যকারিতা ফলাফলকে প্রায় সম্পূর্ণভাবে নিয়ন্ত্রণ করে। একটি দুর্বল পাওয়ারপ্লে, বা শেষ দুই ওভারে একটি খারাপ ইয়র্কার, তিন ম্যাচের একটি পুরো সিরিজের মোমেন্টাম ঘুরিয়ে দিতে পারে। ছোট নমুনায় ওঠানামা স্বাভাবিকভাবেই বেশি।

রাওয়ালপিন্ডির পিচ ঐতিহাসিকভাবে ব্যাটিং-বান্ধব, ভালো পেস ও বাউন্স আছে, স্কোর উঁচু হয়। এখানে স্পিন আধিপত্যের চেয়ে বাউন্ডারি-হিটিং ব্যাটসম্যান ও পেস আক্রমণের দিকেই ঝুঁকি বেশি। এই প্রেক্ষাপটে পাকিস্তানের ঘরের সুবিধা একটি বাস্তব ফ্যাক্টর—তবে এটি শ্রীলঙ্কার জন্য 'প্রতিকূল পরিবেশ', উল্টোটা নয়।

সন্ধ্যা ছয়টার শুরু মানে এটি একটি দিবা-রাত্রির ম্যাচ, আর সেখানেই সবচেয়ে স্পষ্ট কৌশলগত পরিবর্তনশীলটি লুকিয়ে আছে—শিশির। অক্টোবরে পাঞ্জাবের সন্ধ্যায় শিশির সাধারণত থাকে, তবে গ্রীষ্মের চরম মুহূর্তের তুলনায় কম তীব্র। শিশির পড়লে বল ভিজে যায়, গ্রিপ কমে, স্পিনারদের জন্য বল ধরে রাখা কঠিন হয়ে পড়ে, আর দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাট করা সহজ হয়। অর্থাৎ সন্ধ্যা ছয়টার ম্যাচে 'পরে ব্যাট করা' দলটির একটি গোপন সুবিধা তৈরি হয়।

হেড-টু-হেড হিসাবটি নিবন্ধে স্পষ্ট: দুই দলের মধ্যে এখন পর্যন্ত ৩১টি টি-টোয়েন্টি হয়েছে, পাকিস্তান জিতেছে ১৮টি, শ্রীলঙ্কা ১৩টি। শতকরায় এটি পাকিস্তানের জন্য প্রায় ৫৮ শতাংশ জয়ের হার—বড় নয়, কিন্তু বাস্তব একটি প্রান্ত।

কিন্তু এই সিরিজের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে বেশি ওজন বহন করে একটি সাম্প্রতিক ঘটনা। ২০১৯ সালে লাহোরের গাদ্দাফি স্টেডিয়ামে শ্রীলঙ্কা পাকিস্তানকে ৩-০ ব্যবধানে হোয়াইটওয়াশ করেছিল—পাকিস্তানের ঘরের মাঠে। ভেন্যু পাকিস্তানের হলেও ফলাফল ছিল পুরোপুরি শ্রীলঙ্কার। এই ঘটনাটিই এই সিরিজের সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা।

এই সফরটি তাৎপর্যপূর্ণ আরেকটি কারণে: ২০১৯ সালের সেই সফরের পর এটিই শ্রীলঙ্কার দ্বিপাক্ষিক সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটে পাকিস্তানে ফেরা। অর্থাৎ ম্যাচটি শুধু একটি র‍্যাংকিং লড়াই নয়, এটি একটি 'প্রত্যাবর্তন' আখ্যানের অংশ। পাকিস্তানের নিরাপত্তা-সংকট পরবর্তী স্বাভাবিকীকরণের ইতিহাসের সঙ্গে এই আখ্যান জড়িত।

মূল বিশ্লেষণ: একটি বোর্ড যখন সম্প্রচারক হয়

এই নিবন্ধের আসল গুরুত্ব খেলার মধ্যে নয়, বিতরণ-কাঠামোর মধ্যে। পিসিবি এই সিরিজটি ঐতিহ্যবাহী সম্প্রচারকের কাছে (শুধু) বিক্রি না করে নিজের ওটিটি প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে সরাসরি দর্শকের কাছে পৌঁছে দিচ্ছে। এটি একটি ডিরেক্ট-টু-কনজিউমার (ডিটিসি) পদক্ষেপ, এবং বোর্ড-পরিচালিত ডিটিসি বিশ্ব ক্রিকেটে একটি বাড়ন্ত কাঠামোগত প্রবণতা।

পিসিবি লাইভ ইতিমধ্যেই পাকিস্তানের তিন ম্যাচের ওয়ানডে সিরিজ অস্ট্রেলিয়ার বিরুদ্ধে সম্প্রচার করেছে, এবং ভবিষ্যতের পাকিস্তান ম্যাচগুলোও দেখানোর প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। প্ল্যাটফর্মটির বৈশিষ্ট্য—লাইভ, হাইলাইটস, সাক্ষাৎকার, বিশ্লেষণ, ঘরোয়া ক্রিকেট, আর্কাইভ—মিলে একটি 'কনটেন্ট লাইব্রেরি' মডেল তৈরি করে, যা অন্য বোর্ড-মালিকানাধীন প্ল্যাটফর্মগুলোও ব্যবহার করে। লক্ষ্য একবারের ম্যাচ-অ্যাক্সেস নয়, সাবস্ক্রিপশন ও এনগেজমেন্টের স্থায়িত্ব।

পিসিবি একটি টেলিভিশন বিজ্ঞাপনও প্রকাশ করেছে যা পিসিবি লাইভের প্রচার করে। একটি বোর্ড-মালিকানাধীন অ্যাপের জন্য টিভি বিজ্ঞাপনে খরচ করা মানে বোর্ডটি সম্প্রচার অংশীদারদের থেকে আলাদা একটি সরাসরি দর্শক-সম্পর্ক তৈরি করতে চাইছে—অর্থাৎ নিজের ব্র্যান্ড ইকুইটি গড়ছে।

এখানেই একটি জরুরি বিচ্ছেদ টানতে হয়। উঁচু দৃশ্যমানতা এবং সহজলভ্য সম্প্রচার কখনোই খেলার শক্তি বা মানের প্রমাণ নয়। একটি সিরিজ ব্যাপকভাবে দেখা যেতে পারে এবং একইসঙ্গে ক্রিকেটীয়ভাবে নিম্নমানের হতে পারে; দুটি ভিন্ন জিনিস। নিবন্ধের বাণিজ্যিক ভাষ্য প্রতিযোগিতার গুণমান নিয়ে কিছুই বলে না। এটি একটি পরিচ্ছন্ন উদাহরণ যেখানে বাণিজ্যিক/বিতরণ-মূল্য ক্রিকেটীয় মূল্য থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়।

এখানে 'টাকার পিছনে যাও' নীতিটি কাজে লাগে। একটি বোর্ড মাঝারি মানের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের জন্য নিজের ওটিটি প্ল্যাটফর্ম প্রচার করলে সেটি প্রায়শই একটি আঞ্চলিক মিডিয়া-স্বত্বের আয়-ফাঁক নির্দেশ করে। হতে পারে এই সিরিজটি তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে আকর্ষণীয় সম্প্রচার চুক্তি আদায় করতে পারেনি, তাই নিজে বিতরণই বাস্তবসম্মত পথ হয়ে দাঁড়িয়েছে। পিসিবি-মালিকানার এই সিদ্ধান্ত সম্পূর্ণ স্বত্ব-নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখার একটি সচেতন কৌশলও হতে পারে—বহু সম্প্রচারকের মধ্যে স্বত্ব ভাগ না করে।

বাস্কেটবলের দিকে তাকালে একটি সমান্তরাল পাওয়া যায়। পিক-অ্যান্ড-রোল বাস্কেটবলে এমন একটি সরল দুই-ব্যক্তির অ্যাকশন, যা খেলা জুড়ে বারবার ফিরে আসে এবং ফলাফল নির্ধারণ করে। ক্রিকেটে সেই ভূমিকা নেয় ডেথ ওভারের ইয়র্কার, পাওয়ারপ্লের টেমপ্লেট, বা ফিল্ডিং রোটেশন। এখানে বারবার ফিরে আসা সরল সিদ্ধান্তটি হলো: কনটেন্ট কোথায় বিতরণ হবে। এই একটি সিদ্ধান্ত পুরো সিরিজ, পুরো সিজন, এবং আগামী পাঁচ বছরের আয়-কাঠামোকে প্রভাবিত করে। আমি খেলোয়াড়কে স্কাউট করার আগে খেলোয়াড় যে জায়গা তৈরি করে সেটি স্কাউট করি—এখানেও ঠিক তেমন: ম্যাচ স্কোর নয়, সেই সিদ্ধান্ত যে জায়গা তৈরি করে।

পিসিবি লাইভকে বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে দেখলে বোঝা যায় এটি একটি একক ঘটনা নয়। ইসিবি, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো বোর্ডগুলোও নিজেদের ডিটিসি প্ল্যাটফর্ম গড়েছে। অর্থাৎ ক্রিকেট কনটেন্ট বিতরণে একটি প্রতিযোগিতামূলক 'আর্মস রেস' চলছে। এখানে একটি সূক্ষ্ম কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি আছে: বোর্ড নিজেই সম্প্রচারক হলে ঝুঁকি সম্প্রচারক থেকে বোর্ডের ঘাড়ে সরে আসে। প্রথম প্রজন্মের বোর্ড-চালিত ওটিটি প্ল্যাটফর্মে বাফারিং, জিও-রেস্ট্রিকশন এবং স্কেলেবিলিটির সমস্যা প্রায় নিয়মিত। একটি ম্যাচের সময় প্ল্যাটফর্ম ভেঙে পড়লে দর্শকের আস্থা নষ্ট হয়, আর সেই আস্থা ফিরিয়ে আনতে বছর লেগে যায়।

প্রশাসনিক দিকটিও এখানে সরাসরি প্রাসঙ্গিক, যদিও ঐতিহ্যবাহী অর্থে নয়। এই নিবন্ধে কোনো ডিআরএস, ডিএলএস, ওভার-রেট বা দুর্নীতির বিতর্ক নেই—শাসনগত ঝুঁকি ন্যূনতম। আসল শাসন-প্রশ্নটি বিতরণ-শাসন: একটি বোর্ড কনটেন্ট নিজের ঘরে নিলে ভবিষ্যতের সম্প্রচার-স্বত্ব আলোচনা এবং তৃতীয় পক্ষের স্বত্বধারীদের সঙ্গে সম্পর্ক কী হবে? এটি দীর্ঘমেয়াদে একটি লিভারেজ-সিদ্ধান্ত।

২০১৭ সালে আমি যখন ছাব্বিশ বছরের জুনিয়র বিশ্লেষক হিসেবে বাংলাদেশ জাতীয় দলের গার্ড শান্ত খানের পিক-অ্যান্ড-রোল সিদ্ধান্ত নিয়ে বারো মিনিটের একটি বিশ্লেষণ প্রকাশ করি, তখন আমি সাতচল্লিশটি পজেশন চার্ট করে দেখিয়েছি তিনি প্রতি পজেশনে ১.১২ পয়েন্ট তৈরি করেন—আঞ্চলিক মানদণ্ডে অভিজাত। সেই ভিডিও তিন সপ্তাহে আট লাখ ভিউ পায় এবং দুটি জাতীয় ফেডারেশন স্কাউটিং রেফারেন্স হিসেবে উল্লেখ করে। সেদিন আমি শিখেছিলাম: গল্পের আগে সংখ্যা বসাও। এই সিরিজে সেই সংখ্যাটি হলো ১৮-১৩ এবং ৫৮ শতাংশ—কিন্তু প্রকৃত সংখ্যাটি হলো একটি সম্প্রচার-চুক্তির অনুপস্থিতি।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি প্রথমবার বাস্কেটবলের স্পেসিং ধারণা ফুটবলে প্রয়োগ করি, ক্রোয়েশিয়ার লুকা মদরিচের নকআউট পর্বের চৌত্রিশটি প্রোগ্রেসিভ পাস ডিফেন্সিভ ব্লক হাইটের বিপরীতে মেপে দেখাই। 'মদরিচ অ্যাজ পয়েন্ট গার্ড' থ্রেডটি ২.১ মিলিয়ন ইমপ্রেশন পায়। সেদিন থেকে আমি সচেতনভাবে ক্রস-স্পোর্ট ভোকাবুলারি আমদানি করি। এখানেও তাই করছি: একটি ক্রিকেট সিরিজকে আমি একটি ডিস্ট্রিবিউশন-সিস্টেম হিসেবে পড়ছি, শুধু খেলা হিসেবে নয়।

২০২০ সালে মহামারির বিরতিতে যখন কোনো লাইভ ইভেন্ট ছিল না, আমি 'ঘোস্ট গেমস' শুরু করি—আধুনিক ট্র্যাকিং ডেটা দিয়ে পুরনো ম্যাচ পুনর্বিশ্লেষণ। প্রথম পর্ব, ২০১৬ এনবিএ ফাইনালের সপ্তম ম্যাচ, দুই সপ্তাহে ১.৪ মিলিয়ন ভিউ পায়। সেদিন আমি বুঝেছিলাম, দর্শকহীন পরিবেশে ম্যাচের চরিত্র বদলে যায়। কিন্তু পিসিবি লাইভ আরও এক ধাপ এগিয়ে: এখানে স্টেডিয়ামটাই প্রায় অপ্রয়োজনীয়। একটি বোর্ড সরাসরি ফোনে পৌঁছে গেলে উপস্থিতির ধারণাটাই পুনরায় সংজ্ঞায়িত হয়।

টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে একটি নীরব সমরূপতা ঢুকে পড়েছে। প্রায় প্রতিটি দল একই পাওয়ারপ্লে টেমপ্লেট, একই ডেথ-ওভার ব্লুপ্রিন্ট খেলে। ফুটবলে যেমন আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার খেলাটিকে একরকম করে ফেলেছে এবং টাচলাইন ঘেঁষে খেলা ঐতিহ্যবাহী উইঙ্গারকে অন্যায়ভাবে মুছে দিচ্ছে, ক্রিকেটেও তেমনি ফরম্যাটের চাপে বৈচিত্র্য কমছে। বোর্ড-মালিকানার সম্প্রচারও ঠিক এই দিকেই ঠেলে দেয়: সব কনটেন্ট একই ছাঁচে, একই অ্যাপে, একই লেআউটে। ভিন্নতা কমলে দীর্ঘমেয়াদে দর্শকের আগ্রহও কমে।

আরেকটি স্তরে, বাজার তার ডেটা-মডেল দিয়ে তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় এবং ড্রেসিংরুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে। ২০১৯ সালের শ্রীলঙ্কার ৩-০ হোয়াইটওয়াশ এই সত্যটিরই প্রমাণ। সেদিন কাগজে-কলমে পাকিস্তান ছিল শক্তিশালী দল, কিন্তু মাঠে ফল উল্টো। কারণ ডেটা-মডেল কখনো মাপে না কোন দল একসঙ্গে কতটা সংহত। এই সিরিজেও কাগজে পাকিস্তান এগিয়ে—১৮-১৩ এবং ঘরের সুবিধা; কিন্তু কাগজ মাঠে নামে না।

বিপরীতমুখী পাঠ: যা সহজে চোখে পড়ে না

স্বাভাবিক উপসংহারটি হলো: পাকিস্তান ঘরের মাঠে, হেড-টু-হেডে এগিয়ে, তাই ফেভারিট। আমি এই সিদ্ধান্তটি উল্টাতে চাই না, কিন্তু এর পেছনের প্রক্রিয়াটি আলাদা করে চিহ্নিত করতে চাই।

পাকিস্তানের ৫৮ শতাংশ হেড-টু-হেড রেকর্ডটি বছরের পর বছর ধরে জমে থাকা একটি ঐতিহাসিক স্তর; এটি এই নির্দিষ্ট সিরিজের বর্তমান শক্তির পরিমাপ নয়। সবচেয়ে সাম্প্রতিক দ্বিপাক্ষিক সাক্ষাৎ—ঘরের মাঠে ৩-০ পরাজয়—সতর্ক করে দেয় যে এই নির্দিষ্ট ম্যাচআপে ঘরের সুবিধাকে চূড়ান্ত ধরে নেওয়া বিপজ্জনক।

আরও একটি বিপরীত পাঠ: '২০১৯-এর পর প্রথম সফর' আখ্যানটি আবেগে জোরালো, কিন্তু ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ক্রিকেটীয় উপাদান এতে শূন্য। এটি একটি কূটনৈতিক ও সাংগঠনিক মাইলফলক, খেলার পূর্বাভাস নয়। যারা এই আখ্যানকে পাকিস্তানের শক্তি হিসেবে পড়ছেন, তারা একটি রাজনৈতিক স্বাভাবিকীকরণকে ক্রীড়া-শক্তির সঙ্গে গুলিয়ে ফেলছেন।

সবচেয়ে বড় বিপরীত পাঠটি সম্প্রচার নিয়ে। পিসিবি লাইভকে সাধারণত 'দর্শকের জন্য উপহার' হিসেবে উপস্থাপন করা হচ্ছে। কিন্তু প্ল্যাটফর্ম-মালিকানা একটি সাংগঠনিক বোঝাও। বিতরণ নিজের হাতে নেওয়া মানে আয়ের স্থিতিশীলতা অর্জন, আর একইসঙ্গে প্রযুক্তি ও দর্শক-সংখ্যার ঝুঁকি নিজের কাঁধে নেওয়া। বোর্ডগুলো প্রায়ই এই ঝুঁকি হালকাভাবে নেয়, কারণ লাইভ সম্প্রচারের সাফল্য প্রথম কয়েক ম্যাচে উজ্জ্বল দেখায়, কিন্তু স্কেলিং পরীক্ষাটি আসে বহু মাস পরে।

আমার সতর্কতাও এখানে প্রযোজ্য: ক্রস-স্পোর্ট উপমা সবসময় পুরোপুরি বহন করে না। বাস্কেটবলের পিক-অ্যান্ড-রোল একটি পজেশনের মধ্যে বন্ধ, পরিমাপযোগ্য। কিন্তু একটি বোর্ডের সম্প্রচার-কৌশল এক দশকের ঘটনা—এর 'সাফল্য' একটি সিরিজ দিয়ে মাপা যায় না। তাই উপমাটি এখানে ভেঙে যায় এই বিন্দুতে: খেলার সিদ্ধান্ত চল্লিশ সেকেন্ডে দেখা যায়, বিতরণের সিদ্ধান্তে দেখা যায় কয়েক বছরে।

সামনের দিকে: যা দেখতে হবে

সিরিজের ভাগ্য শিশির, পাওয়ারপ্লে এবং একটি সন্ধ্যা ছয়টার কয়েন টসে নির্ধারিত হবে—এগুলো এক সপ্তাহে ভুলে যাওয়া যাবে। কিন্তু পিসিবি লাইভের পরীক্ষাটি সপ্তাহে শেষ হবে না। প্রকৃত প্রশ্নটি হলো: একটি বোর্ড নিজেই সম্প্রচারক হয়ে দর্শকের আস্থা ধরে রাখতে পারে কি? পরের ম্যাচে যা দেখার, তা পিচে নয়—স্ক্রিনে। স্ট্রিম ভাঙে কি না, দেখুন। ভাঙলে সেটিই এই সিরিজের সবচেয়ে বড় ফলাফল। প্রতিটি মেটা ভয় আর উদ্ভাবনের মধ্যে একটি সাময়িক চুক্তি—এই চুক্তিটি পিসিবি এবং তার দর্শকের মধ্যে এখনো সই হয়নি।