ফাঁকা স্টেডিয়ামের স্তরে ব্লকচেইন: এশিয়ার ক্রিকেট যে খাতা লেখে, আর যে খাতা লুকোয়

গত শীতে দুবাইয়ে অনুষ্ঠিত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সন্ধ্যার ম্যাচে গ্যালারিতে দর্শক ছিল কুড়িজনের কম। ফ্লাডলাইট জ্বলছিল, তবু ফাঁকা চেয়ারের সারি বারবার ক্যামেরার ফ্রেমে ঢুকে যাচ্ছিল। আমি মাঠের পাশে বসে নোটবুকে লিখছিলাম এক তরুণ লেগস্পিনারের ওভার-বাই-ওভার হিসাব—কোন ওভারে ফ্লাইট কতটা কমাল, কোন ডেলিভারিতে বাউন্স চাপল, গুগলি ছাড়া কত ওভার চালাল। ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই ফোনের পর্দায় ভেসে উঠল আরেকটি স্কোরবোর্ড: ওই ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম, লাইভ, ধীরে ধীরে নামছে।

দুই স্কোরবোর্ড, দুই রকম প্রমাণ। একটায় লেখা, ওই স্পিনার টুর্নামেন্টে চৌদ্দ ওভারে কত রান দিয়েছেন, কত ডট বল করেছেন, প্রেশারের ওভারে কতবার বল করতে বাধ্য হয়েছেন। অন্যটায় লেখা, তার ক্লাবের নামে বিক্রি হওয়া ডিজিটাল টোকেনের দাম আজ কত শতাংশ কমল। কিংবদন্তি লেখা হওয়ার আগেই আমি খাতা খুলে বসেছিলাম, আর সেদিন সন্ধ্যায় স্পষ্ট হলো—এই দুই খাতা একসঙ্গে পড়তে শিখলে ফাঁকা স্টেডিয়ামের স্তরগুলোও পড়া যায়।

গ্যালারি খালি, ফ্লাডলাইট নিভে গেছে, ক্যামেরা বন্ধ। তবু দুটো লেজার তখনও লিখছে—একটা মাঠের, একটা চেইনের। কোন খাতা কাকে যাচাই করছে, সেই প্রশ্নটাই এই টুর্নামেন্ট চক্রের সবচেয়ে অবহেলিত প্রশ্ন।

এশিয়ার ক্রিকেট আজ দুই হিসাবের টানাপোড়েনে চলছে। মাঠের হিসাব পুরনো ও চেনা—ওভার, রান, ওয়ার্কলোড, রিকভারি উইন্ডো, সফরের ফ্লাইট-লেগ। মাঠের বাইরের হিসাব নতুন ও দ্রুত—ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, স্ট্রিমিং স্বত্ব, ফ্যান এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল সম্পদ, টোকেন বাজার। এশিয়া এই দুই হিসাবের মিলনস্থল, কারণ এখানেই বিশ্বের সবচেয়ে বেশি ক্রিকেট খেলা হয়, অথচ সবচেয়ে কম নথিভুক্ত হয়।

আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ—এই চক্রগুলো বছরভরে শতাধিক ম্যাচ তৈরি করে, যার বড় অংশ সম্প্রচারের বাইরে থাকে। ফাঁকা স্টেডিয়ামেই জন্মায় নতুন প্রতিভা, আর ঠিক সেখানেই প্রমাণ হারিয়ে যায়। এশিয়া কাপ ২০২২ শ্রীলঙ্কার অর্থনৈতিক সংকটের কারণে সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরে গিয়েছিল—অর্থাৎ এই অঞ্চলের ক্রিকেট তার ভৌগোলিক টানাপোড়েনও লেজারে লেখে না।

এই ফাঁকটাই ক্রিপ্টো-অর্থনীতির কাছে লোভনীয় হয়ে উঠেছে। দুবাইয়ের ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি ২০২২ সালের মার্চ মাসে গঠিত হয়, আবু ধাবি গ্লোবাল মার্কেট আলাদা কাঠামো দাঁড় করায়, আর উপসাগরের নিয়ন্ত্রক-রাজনীতি ডিজিটাল সম্পদকে প্রতিষ্ঠানের চেয়ারে বসিয়ে দেয়। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেইজ ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করেছিল, নেতৃত্বে ইনসাইট পার্টনার্স, সঙ্গে সিকোয়া ক্যাপিটাল ইন্ডিয়া; তাদের হাতে ছিল আইসিসি-র অফিসিয়াল লাইসেন্স। ওই বছরের এপ্রিলে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে, নেতৃত্বে আলফা ওয়েভ গ্লোবাল, পেছনে ড্রিম১১-এর মাতৃপ্রতিষ্ঠান, আর লাইসেন্স তালিকায় ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি। দুই ঘোষণার মাঝে মাত্র এক মাস, অথচ তারপরের ধস দুই বছরের।

এখান থেকেই আসল প্রশ্ন: চেইন এশিয়ার ক্রিকেটকে কী দিতে পারে, আর কী দিতে পারে না। আমার খাতায় চারটি স্তর উঠে আসে।

সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে কাজের প্রয়োগ—টিকিট। এশিয়ার বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে টিকিট কালোবাজারি, জাল টিকিট আর গেট-সংখ্যার অসঙ্গতি বছরের পর বছর ফিরে আসে। এখানে ব্লকচেইনের যে অংশটা কাজে লাগে, সেটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নয়, বরং একক মালিকানার ইতিহাস—একটি টিকিট কতবার হাত বদলাল, কোন দরকারে, কত টাকায়। জাল টিকিট তৈরি কঠিন হয়ে যায়, রিসেলের রয়্যালটি ক্লাবের ঘরে ফেরে। কিন্তু টিকিটের মূল সমস্যা বিতরণের, লেজারের নয়। যে ক্লাব দশ হাজার টিকিট করপোরেট চ্যানেলে বিলিয়ে দেয়, তার জন্য চেইন কোনো নৈতিক সংশোধন আনে না। প্রযুক্তি লিখে রাখে কে কী পেল; কে বাদ পড়ল, সেটা লেখে না।

দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন—এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ। প্রতিশ্রুতি বড়: সমর্থক এখন শুধু দর্শক নয়, স্টেকহোল্ডার। বাস্তবতা অনেক ছোট। টোকেনধারীরা সাধারণত ভোট দেন জার্সির গান, ওয়ার্ম-আপ শার্টের রঙ বা ম্যাচ-ডে প্লেলিস্ট নিয়ে; একাদশ নির্বাচন, অধিনায়কত্ব কিংবা স্পন্সর চুক্তি কখনও ভোটে আসে না। এর চেয়ে বড় সমস্যা ঘনত্ব। বিকেন্দ্রীভূত মালিকানা বলে বাজারজাত করা সম্পদ আসলে কয়েকশো বড় হোল্ডারের হাতে জমা হয়, আর তাদের স্বার্থ ক্লাবের স্বার্থের সঙ্গে মেলানোর কোনো বাধ্যবাধকতা থাকে না। ফুটবলে এই মডেল যেভাবে পরিচালিত হয়, ক্রিকেটে তার ব্যতিক্রম হওয়ার কোনো কারণ নেই।

তৃতীয় স্তর সংগ্রহযোগ্য এনএফটি। ২০২১-২২ সালের জোয়ারে এশিয়ার ক্রিকেট ছিল পরীক্ষাগার, আর লাইসেন্সপ্রাপ্ত দুটি উদাহরণ একটা সত্য দেখিয়ে গেল: যত টাকা ঢুকেছিল, তার প্রায় পুরোটাই গিয়েছিল লাইসেন্সে, চেইনে নয়। আইসিসি বা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার স্বাক্ষর ছাড়া ওই টোকেনগুলোর একটা ডলারও দাম থাকত না। চেইন ছিল প্যাকেজিং, লাইসেন্স ছিল সম্পদ। বাজার নামার পর লাইসেন্সধারীরা টিকে গেল, চেইন-কোম্পানিগুলো গায়েব। যারা চেইনের নামে মূল্য দিতে গিয়েছিল, তারা আসলে লাইসেন্সের ভাড়া দিয়েছিল।

চতুর্থ স্তর আমার নিজের কাজের জায়গা: খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ও স্বাস্থ্য-নথি। আমি হাইলাইট স্কাউট করি না, পুনরাবৃত্তি খনন করি। একজন বোলারের স্পেল, একটি টুর্নামেন্টের মিনিট, দুই দেশের মধ্যে টানা সফরের ফ্লাইট-লেগ—এগুলো আলাদা কাগজে আলাদা মানুষ লেখে, কেউই পুরো ছবি দেখে না। শ্রীলঙ্কার কামিন্দু মেন্ডিসের ২০২৪ সালের টেস্ট ব্যস্ততা, বাংলাদেশের তানজিদ হাসানের ফরম্যাট-ভার, আফগানিস্তানের নুর আহমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি চক্র, মাথিশা পাথিরানার বোলিং লোড—হিসাবগুলো ছড়িয়ে থাকে পাঁচটি আলাদা ফাইলে।

ভাবুন, প্রতিটি ওভার, প্রতিটি স্প্রিন্ট-সেশনের মিনিট আর প্রতিটি রিকভারি দিন যদি চিকিৎসক, ফিজিও, এজেন্ট ও বিমাকারীর ডিজিটাল স্বাক্ষরসহ এক জায়গায় জমা থাকে, যা পরে কেউ পাল্টাতে না পারে। এজেন্ট পায় যাচাইযোগ্য রেকর্ড, বিমাকারী পায় ঝুঁকির হিসাব, বোর্ড পায় প্রমাণ—কে কখন কোথায় খেলেছেন, কার অনুমতিতে, কত দিনের নোটিশে। এখানে লেজারের মূল্য আর্থিক নয়, নোটারিকরণে। লোড মডেল আসলে একটি ক্যারিয়ারের স্তর-বিন্যাস; চেইন শুধু স্তরগুলো একসঙ্গে সেলাই করে।

পঞ্চম স্তর, যাকে অনেকেই দ্বিতীয় বলে: দুর্নীতি। এখানে উৎসাহ সবচেয়ে বেশি, যুক্তি সবচেয়ে দুর্বল। প্রতিটি ম্যাচের বাজি-দর আর সন্দেহজনক ওভারের ওঠানামা লেজারে লেখা থাকলে মনিটরিং সহজ হতে পারে। কিন্তু ম্যাচ ফিক্সিং একটি প্রণোদনার সমস্যা, তথ্যের অখণ্ডতার সমস্যা নয়। দুর্নীতি একবার হয়ে গেলে সেটি মুছে ফেলা যায় না বলেই অপরাধ কমে না; অপরাধ শুধু নথিবদ্ধ হয়। বাজিট্রান্সফার, অনানুষ্ঠানিক সম্পদ আর ক্রিপ্টো হয়ে টাকা অনলাইনে চলে যায়—অর্থাৎ একই চেইন-অর্থনীতির আড়ালেই। প্রতিটি গুজব একটি প্রত্নবস্তু, যতক্ষণ না তার উৎস যাচাই হচ্ছে; চেইন উৎস যাচাই করে, উদ্দেশ্য যাচাই করে না।

এখন আসি সেই অংশে, যা এই গল্পের আরামদায়ক সংস্করণে কখনও থাকে না। সবচেয়ে প্রচলিত প্রতিশ্রুতি হলো—ব্লকচেইন ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করবে, স্বচ্ছতা দুর্নীতি কমাবে। আমার খাতা উল্টো বলছে। লেজার স্বচ্ছতা দেয় কেবল লেখার স্তরে, সিদ্ধান্তের স্তরে নয়। কে সিলেক্টর, কে স্পন্সর, কে অনুমোদন দিল একটি টোকেন ইস্যুর, কে ঠিক করল কোন তারকা কোন ম্যাচে বিশ্রাম পাবেন—এই উত্তরগুলো আজও বোর্ডরুমের দরজার পেছনে থাকে, লেজারের বাইরে।

দ্বিতীয় আপত্তি প্রযুক্তিগত কিন্তু সাংঘাতিক। বড় যে দাবিগুলো শোনা যায়—টোকেন মানে গণতন্ত্র, চেইন মানে বিশ্বাসের সমাপ্তি—সেগুলো বিশ্বাস সরায় না, শুধু জায়গা বদলায়। আগে বিশ্বাস ছিল বোর্ড ও ক্লাবের ওপর, এখন তা যায় ওরাকল, ডেটা ফিড আর ইস্যুয়ার কোম্পানির ওপর। ডেটা যদি ভুল ফিড থেকে আসে, চেইন সেটি চিরকালের জন্য নিখুঁতভাবে সংরক্ষণ করবে। অপরিবর্তনীয় ভুল সংখ্যা অপরিবর্তনীয় সঠিক সংখ্যার চেয়ে কম ক্ষতিকর নয়। এই বিভ্রান্তিটাই সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

তৃতীয় আপত্তি বাজারের চক্র নিয়ে। ২০২২ সালে যে গতিতে ডলার ঢুকেছিল, তার চেয়ে দ্রুত গতিতে বেরিয়ে গেছে, অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টিকিট-দর্শক-অভিজ্ঞতায় সেই টাকা ফিরেনি। এশিয়ার ক্রিকেটের আসল ঘাটতি লেজারের নয়, নিরীক্ষার। নিরীক্ষক ছাড়া লেজার মানে ডায়েরি, আর ডায়েরি কেউ যাচাই করে না। ২০২২ সালের এপ্রিলের পর যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি এনএফটি কৌশল ঘোষণা করেছিল, তাদের কতগুলো তিন বছর পর খেলোয়াড়ের মূল বেতন বাড়াতে পেরেছে, সেটাই আসল স্কোরকার্ড।

তাই আমার ভবিষ্যৎ-অনুমান এই টুর্নামেন্ট চক্রের জন্যই: আগামী দুই বছরে কোনো এশীয় বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করবে, তারা খেলোয়াড়ের মিনিট, ওয়ার্কলোড আর চোটের ইতিহাস অন-চেইনে রাখছে। ঘোষণাটা ঠিক আছে, প্রশ্ন হলো ভেতরে। কেউ কি আস্ত স্তর-বিন্যাস প্রকাশ করবে, নাকি শুধু সেসব স্তর দেবে যেগুলো তার প্রশংসা করে? ১৮ বছরের সেই ছেলেটির মতো আমি বিশ্বাস করি, খণ্ডিত খাতার চেয়ে অসম্পূর্ণ স্বচ্ছতা ভালো; কিন্তু ফুটনোট ছাড়া দাবি শুধু দাবি। লেজার খুলে একদিন দেখা যাবে—ফাঁকা স্টেডিয়ামের চেয়ে অনেক বেশি কিছু ওই চেইনের নিচে লুকোনো ছিল।