এনওসি, পার্স আর ৪৮,৩৯০ কোটি: ক্রিকেটের অলিখিত রিলিজ ক্লজ

২০১৭ সালের ৩ আগস্ট প্যারিস থেকে লা লিগার অফিসে ২২২ মিলিয়ন ইউরো ঢুকল — নেইমারের বাইআউট ক্লজ মেটাতে। আমাদের নিউজরুমে তখন শুধু "বিশ্ব রেকর্ড" শব্দটা ঘুরছিল, কেউ কাগজপত্র দেখছিল না। সংখ্যাটা ছিল ২২২ মিলিয়ন, আর ওই রাতে জেগে থাকা একমাত্র মানুষটা আমি। কারণ আমি ফি নিয়ে ভাবছিলাম না, ভাবছিলাম একটা বাক্য নিয়ে — চুক্তির যে লাইনটা একপক্ষকে দাম বলার অধিকার দেয়, আর অন্য পক্ষকে হাঁটার সিদ্ধান্ত। শিরোনাম পড়ার আগে আমি ধারাটা পড়ি; অভ্যাসটা ওই রাতেই তৈরি হয়। ক্রিকেটে ওই কাগজটার নাম আলাদা — এনওসি।

ফুটবলে দল বদলের পথ খোলা রাখে ফিফার ট্রান্সফার রেগুলেশনের ১৭ নম্বর ধারা, আর চুক্তিতে বসানো বাইআউট ক্লজ। ক্রিকেটে সেটা নেই, কারণ ক্রিকেটের শ্রমবাজার আরেকভাবে সাজানো। এখানে খেলোয়াড় ক্লাবের কর্মী নয় — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বাঁধা জাতীয় সম্পদ। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড গ্রেডভিত্তিক রিটেইনার দেয়, ভারতীয় বোর্ডও দেয়; পার্থক্যটা শুধু অঙ্কে। আর বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে যেতে হলে আগে লাগে বোর্ডের ছাড়পত্র, মানে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। গণমাধ্যমে প্রকাশিত নীতিমালা অনুযায়ী, চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়কে নির্দিষ্ট সময় আগে আবেদন করতে হয়, এবং বছরে সাধারণত দুইটির বেশি বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি মেলে না।

যে অর্থনীতিতে এই সীমাটা বসানো, সেটা না দেখলে ছবি অসম্পূর্ণ থাকে। আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য ₹৪৮,৩৯০ কোটি — যার মধ্যে টিভি স্বত্বের জন্য স্টার ইন্ডিয়া ₹২৩,৫৭৫ কোটি এবং ডিজিটাল স্বত্বের জন্য ভায়াকম১৮ ₹২৩,৭৫৮ কোটি দিয়েছে। সেই টাকার বাজারেই প্রতি দলের নিলাম-পার্স ₹১২০ কোটি। অন্যদিকে বিপিএল বোর্ড-পরিচালিত, ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি কয়েক ধাপ ছোট, আর পারিশ্রমিকের ছাদ নিয়ে বিতর্ক প্রায় প্রতি মৌসুমেই ফিরে আসে।

এনওসি আসলে একটা সাপ্লাই ভালভ। যে বোর্ড ঠিক করে দেয় কে, কখন, কোথায় খেলবে, সে বোর্ডই দামের একটা বড় অংশ নিয়ন্ত্রণ করে। ফুটবলে ক্লাব দাম ঠিক করে, বোর্ড কেবল কাগজ নথিভুক্ত করে। ক্রিকেটে বোর্ড নিজেই কাগজের মালিক। তাই বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারদর তৈরি হয় দুই স্তরে — প্রথম স্তরে অনুমতি, দ্বিতীয় স্তরে নিলাম বা ফ্র্যাঞ্চাইজি আলোচনা। ফুটবলে ক্লজ আগে, দাম পরে; ক্রিকেটে অনুমতি আগে, দাম পরে।

তফাতটা একটা উদাহরণে পরিষ্কার হয়। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে চেলসি বেনফিকার এনজো ফার্নান্দেসের জন্য €১২১ মিলিয়ন দিল, কারণ চুক্তিতে লেখা ছিল €১২০ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ — বিক্রেতা রাজি না থাকলেও ক্লজটা মেটানোর অধিকার ক্রেতার ছিল। ক্রিকেটে ঠিক উল্টো: ক্রেতা রাজি থাকলেও অনুমতি ছাড়া কিছুই হয় না, আর সেই অনুমতির মূল্যায়ন হয় খেলোয়াড়ের ফর্ম দিয়ে নয়, বোর্ডের ক্যালেন্ডার দিয়ে।

দুই লিগের সীমাটা খেয়াল করুন আরেকবার। বছরপ্রতি দুটির বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলা না গেলে বার্ষিক আয়ের ছাদটা বাজার ঠিক করে না, ঠিক করে একটা বিধি। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়, এটা হিসাব — আর হিসাবটা এমনভাবে সাজানো যে ঝুঁকিটা বোর্ডের নয়, খেলোয়াড়ের।

কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড বদলও একই রকম দামি ঘটনা। একটা ভালো মৌসুম খেলোয়াড়কে উপরের গ্রেডে তুলতে পারে, একটা ইনজুরি নিচে নামাতে পারে। কিন্তু এনওসি ভিন্ন মাত্রা — সেখানে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নয়, বোর্ডের ক্যালেন্ডার সিদ্ধান্ত নেয়।

আর নিলামের ক্যালেন্ডার নিজেই একটা ফাঁদ। আইপিএলের নিলাম ডিসেম্বরে, ছাড়পত্রের আবেদন তার আগে, জাতীয় দলের সিরিজ প্রায় একই সময়ে। তিনটি তারিখ একসঙ্গে মিলিয়ে দেখতে হয়, কারণ একটার পরিবর্তন আরেকটার দাম বদলে দেয়। যারা শুধু নিলামের ফল দেখেন, তাঁরা আসলে শেষ পাতা থেকে পড়া শুরু করেন।

বাংলাদেশ–ভারত করিডরে এই নিয়মের ছাপ স্পষ্ট। মুস্তাফিজুর রহমান সানরাইজার্স হায়দরাবাদ ও মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের জার্সিতে বল করেছেন, সাকিব আল হাসান খেলেছেন কলকাতা নাইট রাইডার্স ও সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। দুজনেই ট্রেইল কাটা। কিন্তু করিডরটা দুই দিকের সমান রাস্তা নয় — এক দিক প্রশস্ত, অন্য দিক সংকীর্ণ। কারণ ওপারের বোর্ডও নিজের নিয়ম চালায়: বিসিসিআই তার কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে দেয় না। এটা রক্ষণশীলতা নয়, শ্রম-ব্যবস্থাপনা — একই যুক্তি, ভিন্ন ভাষা।

সরকারি ভাষ্যে দুই-লিগ সীমা ব্যাখ্যা করা হয় "ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট" হিসেবে। ক্লজ-পাঠ অবশ্য আরেকটা স্তর দেখায়: মিডিয়া-রাইট ইনভেন্টরি। বোর্ডের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার ক্যালেন্ডার এবং সেই ক্যালেন্ডারের সম্প্রচার স্বত্ব। খেলোয়াড় বিদেশে খেললে বোর্ডের ম্যাচ কমে না, কিন্তু বোর্ডের একচেটিয়া পণ্যের বিকল্প তৈরি হয়। খেলোয়াড়কে যত বেশি জায়গায় দেখা যায়, বোর্ডের কেন্দ্রীয় পণ্যের বিরলতা তত কমে।

তবে সহজ পাঠটা এড়িয়ে যাওয়াও ঠিক হবে না। প্রতিটি এনওসি বিধি ক্ষমতার খেলা নয়। বাস্তবসম্মত কিছু সীমা সত্যিই ইনজুরি কমায়, ক্যারিয়ার লম্বা করে, আর ছোট বোর্ডের ক্ষেত্রে খেলোয়াড়কে ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে ফিরিয়ে এনে জাতীয় দলের ব্যাটিং অর্ডার স্থির রাখে। আমার ৩৫ বছরের খেলা-দেখার অভিজ্ঞতা বলছে, বাধ্যতামূলক ভিন্নমত খোঁজা নিজের পেশার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি — যখন ক্লজ সাধারণ কিছু বলে, তখন সাধারণ কথাটাই লিখতে হয়। এখানে ক্লজ সাধারণ কিছু বলে না, কিন্তু অলৌকিক কিছুও বলে না।

আমাদের জানার সীমাটাও স্পষ্ট করা দরকার। সব বোর্ডের এনওসি আবেদন, প্রত্যাখ্যান কিংবা শর্তের নথি প্রকাশ্য নয়। খেলোয়াড় কোন লিগ ছাড়ল, কোনটা বেছে নিল — ফলাফল আমরা জানি; প্রক্রিয়াটা অনেকটাই অন্ধকারে থাকে। যে বিশ্লেষণ এই অন্ধকার স্বীকার করে না, সেটা বিশ্লেষণ নয়, জল্পনা।

আমি একটা সহজ পরীক্ষা ব্যবহার করি: যদি একটা লিগের মিডিয়া মানি কোনো বোর্ডের বার্ষিক আয়ের চেয়ে বড় হয়ে যায়, তাহলে প্রশ্নটা "ছাড়পত্র দেব কী দেব না" থেকে বদলে যায় "কী শর্তে দেব" — এবং তখন খেলোয়াড় আর অনুমতিপ্রার্থী থাকে না, হয় অংশীদার। এই সংক্রমণটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের পরের ধাপ, আর তার জন্য এখনো কোনো প্রকাশ্য হিসাব তৈরি হয়নি।

পরবর্তী ডমিনো দুটো জায়গায়। এক, প্রথম খেলোয়াড় কে, যে এনওসি বিধিকে বাণিজ্য-নিষেধাজ্ঞা বলে আইনি ফোরামে তুলবে; খেলোয়াড় সংগঠনগুলো কথাটা ইতিমধ্যে তোলা শুরু করেছে। দুই, পরের আইপিএল নিলামে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের নাম পড়ার আগে কত দিনের নোটিশে এনওসি ছাড় হয় — সেটাই বলে দেবে বোর্ড খেলোয়াড়কে সম্পদ ভাবছে, না অংশীদার। তারিখটা মনে রাখুন: পরের এনওসি জানালার শেষ দিন। রাত তিনটায় যারা ফোন ধরেন, তাঁদের একটা তালিকা আমি রাখি; উত্তরটা বোধহয় ওই তালিকাতেই লুকিয়ে আছে।