বিপিএল-অর্থনীতি ও বিসিবি চুক্তির ফাঁক: বাংলাদেশের পেস-শ্রমিক রপ্তানির আসল হিসাব

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় মিরপুরের শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের ৪ নম্বর গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলাম আমি। হাতে টিকিট নেই, পকেটে ফোন, কানে চেনা একটা অ্যাকসেন্ট — লন্ডনের টাওয়ার হ্যামলেটস থেকে আসা দুই ভাই, যারা ফাইনাল দেখতে এসেছে, অথচ টিকিট কিনতে দিয়েছে গেটের পাশে দাঁড়ানো দালালের হাতে, বাড়তি দামে। ভেতরে তখন ফ্লাডলাইট জ্বলছে, ফরচুন বরিশাল আর চট্টগ্রাম কিংসের ফাইনালের ঠিক আগের মুহূর্ত। ওই দুই ভাইয়ের একটা কথাই আমাকে সারা রাত তাড়া করেছে: "আমরা প্রায় প্রতি বছর আসি, কিন্তু আমাদের টাকা কোথায় যায়, সেটা কেউ বলে না।"

বরিশাল সেদিন জিতে গেছে, টানা দ্বিতীয় শিরোপা। কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সের পর বিপিএলের ইতিহাসে দ্বিতীয় দল হিসেবে এই কাজটা তারা করেছে। গ্যালারিতে তখন হলুদ-লাল পতাকা, ড্রাম, আর গোটা স্টেডিয়ামজুড়ে সেই চেনা গান। অথচ গেটের বাইরে দাঁড়ানো ওই দুই ভাইয়ের প্রশ্নটা ক্রিকেটের স্কোরবোর্ডে ওঠে না। প্রশ্নটা ওঠে নগদ টাকার খাতায়।

আমার দাবিটা সোজা, এবং এটা সুরক্ষার জন্য নয়, হিসাব মেলানোর জন্য: দশটি আসরে দাঁড়ানো বিপিএল বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে দক্ষ রপ্তানি প্রতিষ্ঠান। আর এই প্রতিষ্ঠানটা সবচেয়ে ভালোভাবে রপ্তানি করে হাঁটু, কাঁধ আর ঘণ্টা। যে শ্রমিকশ্রেণি রাতারাতি আন্তর্জাতিক বাজারে পণ্য হয়ে যায়, তার দর ঠিক করে কে — ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি লন্ডনের ওই দুই ভাইয়ের মতো দর্শক? উত্তরটা মাঠে নেই, চুক্তিপত্রে আছে।

প্রেক্ষাপট: যে বাজারটা মাঠের বাইরে গড়ে উঠল

গত বছর রাওয়ালপিন্ডিতে পাকিস্তানকে প্রথমবার টেস্টে হারানোর পর বাংলাদেশি ক্রিকেট-সংলাপে একটা বাক্য ঘুরতে শুরু করে: বাংলাদেশ ক্রিকেট মোড় নিয়েছে। ওই জয়ের দুই মাস পর সাবিনা পার্ক, জ্যামাইকাতেও টেস্ট জয় আসে — ক্যারিবিয়ান মাটিতে ২০০৯ সালের পর প্রথম। হাইলাইট রিল ছড়িয়ে পড়ে, টক শো-তে আলোচনা শুরু হয়, আর সেই জয়ের সুবাদেই বিপিএলের ফাইনালের টিকিট আরেকটু দ্রুত বিক্রি হয়।

মূলধারার বয়ানটা পরিষ্কার: বিপিএল টাকা ঢালল, টাকা দেশি খেলোয়াড়কে দেশে ধরে রাখল, আর নাহিদ রানার মতো পেসারের জন্ম দিল। ফলে লিগ, বোর্ড আর টেস্ট দল — তিনটাই একই বৃদ্ধির গল্পের অংশ। এই বয়ানে ভুল নেই, তবে ভুলটা হলো ক্রম। বাজার আগে তৈরি হয়, দল পরে। আর বাজার তৈরি হয় তখনই, যখন শ্রমের একটা নির্দিষ্ট ধরন — গতি — হঠাৎ আন্তর্জাতিকভাবে বিক্রিযোগ্য হয়ে ওঠে।

খেয়াল করুন, ১০টি আসরে বিপিএল মোট পাঁচটি ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজিকে চ্যাম্পিয়ন বানিয়েছে। কিন্তু ২০১৬ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত সাতটি আসরের মধ্যে পাঁচটিই গেছে দুই দলের ঘরে — কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সের তিনটি আর ফরচুন বরিশালের দুটি। শিরোপা-মূলধনের কেন্দ্রীভবন এটাই বলে দেয়: বিপিএল প্রতিযোগিতা নয় শুধু, একটা সম্পদ-সংগ্রহের ব্যবস্থা। যার হাতে অভিজ্ঞ দেশি কোর আর ভালো স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, সে ট্রফি নেয়। বাকিরা নাম কিনে, ফল পায় না।

এই ব্যবস্থায় খেলোয়াড়ের শ্রম দুই জায়গায় বিক্রি হয়। এক, ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে, দুই — এবং এটাই বিবিসির চোখে পড়ে না — জাতীয় দলের কাছে, যেখানে পারিশ্রমিক আসে বিসিবির গ্রেডেড কেন্দ্রীয় চুক্তিতে। একই পেসার শীতে লিগে বোলিং করেন, বসন্তে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচ খেলেন, গ্রীষ্মে জাতীয় দলের ক্যাম্প, আর শীতের আগে ফের বিদেশি লিগের ডাক। ক্যালেন্ডারে কোনো ফাঁকা ঘর নেই, নেই কোনো মজুতও।

ট্রান্সফার উইন্ডোতে যেটা হয়, সেটা আরও সহজ — এজেন্টের ফোন, এনওসির (No Objection Certificate) আবেদন, ফিটনেস রিপোর্ট, আর ক্লাবের অঙ্ক। গুঞ্জনের ঢাকঢাক গুড়গুড়ে আসল সংকেত ডুবে যায়। তাই এই লেখায় আমি কোনো গুঞ্জন ধরিনি; ধরেছি তিনটি রসিদ, যেগুলো রিওয়াচ করলে, স্কোরকার্ড খুললে আর ক্যালেন্ডার মিলিয়ে দেখলে টেকে।

রসিদ এক: ১০ টেস্টের খতিয়ান যা কেউ উচ্চারণ করে না

২০২৪ সালে বাংলাদেশ দশটি টেস্ট খেলেছে — শ্রীলঙ্কার সাথে ঘরের মাঠে দুটি, পাকিস্তানে দুটি, ভারতে দুটি, দক্ষিণ আফ্রিকার সাথে ঘরের মাঠে দুটি, আর ক্যারিবিয়ানে দুটি। ফলাফল: তিনটি জয়, সাতটি হার।

জয় তিনটি — তিনটাই রীতিমতো চমক। সিলেটে শ্রীলঙ্কাকে বিশাল ব্যবধানে হারানো, রাওয়ালপিন্ডিতে পাকিস্তানকে প্রথমবার হারানো, আর সাবিনা পার্কে ক্যারিবিয়ান সফরে টেস্ট জেতা। পরাজয়গুলোও একটা প্যাটার্নে বসে যায়: বল যখন নতুন, আর পিচ যখন একটু বাউন্সি, বাংলাদেশ ভালো; খেলা যখন তৃতীয়-চতুর্থ দিনে গড়ায়, তখন তৃতীয় সিমার নেই, স্পিনারদের কাঁধে অতিরিক্ত ওভার, আর ব্যাটিং লাইনআপে ভুলের দাম বড়।

এই খতিয়ানটাই আসল কনটেক্সট। ১০ টেস্টে ৩-৭ কোনো বিপর্যয় নয়, কিন্তু এই সংখ্যাটা একটা নির্দিষ্ট প্রশ্ন তুলে: শীর্ষ মুহূর্তে বাংলাদেশ আন্তর্জাতিক মানের, আর শীর্ষ মুহূর্তের বাইরে সে দেশি প্রথম শ্রেণির মানে ফিরে যায়। কারণটা বাজারে।

আমি ২০২৪-র এই টেস্টগুলো টেপে রিওয়াচ করেছি — একটানা ক'দিন, নোটপ্যাড নিয়ে। আর ততক্ষণে জয়ের হাইলাইট রিলটা ধীরে ধীরে কভার স্টোরি মনে হতে শুরু করেছে। কারণটা বোলিং ওভারের হিসাবে ধরা পড়ে: যে ম্যাচগুলোতে দ্বিতীয় নতুন বলে অভিজ্ঞ কেউ ছিলেন, সেখানে বাংলাদেশের পেসাররা দিনে গড়ে কম ওভার বোলিং করেছেন; যেখানে ছিলেন না, সেখানে ইনিংস শেষ করেছে সংখ্যায় কম, দামে বেশি।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে বলি। দাবিটা জয়ের মর্যাদা খাটো করার নয়। দাবিটা হলো, ওই তিনটি জয় এসেছে একটা অতিরিক্ত উচ্চ-ঝুঁকির শ্রম-ব্যবস্থার উপর দাঁড়িয়ে — যেখানে মজুত নেই, বিকল্প নেই, আর প্রতিটি স্পেলই সীমা ছোঁয়। এমন কাঠামোতে তুমি চমক দিতে পারো, টেবিলের শীর্ষে বসতে পারো না।

রসিদ দুই: পেস-শ্রমিকদের লেজার

বাংলাদেশের টেস্ট পেস আক্রমণের কাঠামোটা বাস্তবে চারজনের নামে দাঁড়িয়ে: তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান, সোরিফুল ইসলাম, নাহিদ রানা — সঙ্গে হাসান মাহমুদ, যিনি ক্যারিয়ারের প্রথম কয়েক বছরে ওই চারজনের ফাঁক ভরার কাজটাই করেছেন। এই পাঁচজনের উপর যে চাহিদা তৈরি হয়েছে, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট না এলে কখনো তৈরি হতো না; কিন্তু চাহিদা যেহেতু তৈরি হয়েছে, সরবরাহটাও এখন অসম্ভব রকমের সরু।

মিরপুরে পিচের পাশে বসে তাসকিনের রান-আপ ੇখেছি বহুবার। তার সমস্যাটা প্রতিভার নয়, মাইলেজের। একজন বোলার যিনি তিন ফরম্যাটেই নিয়মিত, যিনি লিগের বিমান ধরেন, যিনি আবার জাতীয় দলের ক্যাম্পে ফিরে ওয়ার্কলোড কমানোর তত্ত্ব শোনেন — তার কাঁধের ইনজুরি একটা স্ট্রাকচারাল ফলাফল, ব্যতিক্রম নয়।

মুস্তাফিজুরের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও বিস্তৃত। তিনি বাংলাদেশি পেসারদের মধ্যে সেই বিরল শ্রেণির, যিনি বিদেশি লিগের সার্কিটে দীর্ঘদিন টিকে থেকেছেন, আইপিএলসহ একাধিক আসরে খেলেছেন, আর প্রতি মৌসুমেই কাটার-স্লোয়ারের একটা নির্দিষ্ট রহস্য নিয়ে আলোচনায় থাকেন। কিন্তু তার লেজার একটাই জিনিস বলে: মানুষটা যত বেশি লিগ খেলেছেন, তত বেশি ওভার তিনি মৃত পিচে চার ওভারের স্পেলের জন্য দিয়েছেন, লাল বলের সেশনের জন্য নয়। এই অদলবদল বাৎসরিক, এবং হিসাবটা কেউ কখনো মেলায় না।

নাহিদ রানার গল্পটা এই লেজারের উল্টো প্রমাণ হতে পারত। ২০২৪ সালের মার্চে সিলেটে শ্রীলঙ্কার বিরুদ্ধে তার টেস্ট অভিষেক, তারপর আগস্টে রাওয়ালপিন্ডি — যেখানে তিনি ১৪৫ কিমি/ঘণ্টার ওপরে বল করেছেন, পাকিস্তানি টপ অর্ডারকে ছোট করেছেন, আর বাংলাদেশকে একটা ঐতিহাসিক জয়ের ভিত দিয়েছেন। বয়স তখন কুড়ির আগে বা কুড়ির গোড়ায়। তরুণ, দ্রুত, সোজা। তত্ত্বটা বলছে, তাকে আগামী তিন বছর আগুন থেকে দূরে রাখতে হবে। বাজার বলছে, তাকে এখনই বিক্রি করতে হবে।

এই দুই কণ্ঠের লড়াইয়ের জায়গাটাই হল এনওসি। বোর্ড যখন বিদেশি লিগের ছাড়পত্র দেয়, তখন সে আসলে এক বছরের ধারণক্ষমতা বেচে দেয়। আর ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির টুর্নামেন্ট — জাতীয় ক্রিকেট লিগ, বিসিএল — সেই সময়েই চলে, তখনই পেসাররা অন্যদের সাথে বোলিং করেন, লাল বলে লম্বা স্পেল করেন, ম্যাচের তৃতীয় ইনিংসে বোলিং করে পরীক্ষিত হন। সরবরাহের সরু পাইপটা তাই খেলার ক্যালেন্ডারের ফাঁক থেকে যায় না; পুঁজির ক্যালেন্ডার থেকে যায়।

মিরপুরে একটা জিনিস আমি নোট করেছি, যেটা টিভিতে ধরা পড়ে না। ম্যাচের আগে পেসাররা ওয়ার্ম-আপ করছিলেন, আর স্ট্যান্ডের এক কোণে বসে ছিল তিন-চারজন তরুণ, সবাই ডিপিএল বা এনসিএলের দল থেকে আসা। তারা চোখের সামনে দেখছিল, জাতীয় দলের দুই সিনিয়র পেসার কত সতর্কতার সাথে রান-আপ মাপছেন। প্রশ্নটা হলো, তাদের কেউ আগামী দুই বছরে ওই জায়গাটা পাবেন কি না। হিসাব বলছে না — কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলো অভিজ্ঞতার দাম দেয়, প্রতিভার নয়।

রসিদ তিন: ছয় লাখ ৪৪ হাজার ৮৮১ জন, আর টিকিটের দাম

এবার টাকার খাতায় আসি। বরিশাল দুইবার চ্যাম্পিয়ন হওয়ার পিছনে যে অর্থনীতি, সেটা বাংলাদেশের ভেতরে তৈরি হয় না একা। ২০২১ সালের ব্রিটেনের জনগণনা বলছে, ইংল্যান্ড ও ওয়েলসে বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত মানুষের সংখ্যা ছয় লাখ ৪৪ হাজার ৮৮১। এর বড় অংশের টাকায় চলে স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন, টিকিট, জার্সি, বেটিং প্লাটফর্মের বিজ্ঞাপন, আর টাওয়ার হ্যামলেটস কিংবা বার্মিংহামের ক্যাফেগুলোর রাত-জাগা দর্শক।

অর্থনীতির বড় ছবিটাও এখানে জড়িয়ে আছে। ২০২৩-২৪ অর্থবছরে বাংলাদেশের রেমিট্যান্স এসেছে ২৩ দশমিক ৯ বিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি — যা দেশের সবচেয়ে বড় বৈদেশিক মুদ্রা-আয়ের একটি। একই দেশের ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল দর্শকশ্রেণিটাও সেই প্রবাসী ও দ্বিতীয় প্রজন্মের বাংলাদেশিরাই। টাকাটা কে দেয় আর সিদ্ধান্তটা কে নেয় — এই দুইয়ের মধ্যে যে ফাঁক, সেটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় হিসাব-ভুল।

মিরপুরে টিকিটের দামের সাথে স্থানীয় এক কর্মীর গড় আয়ের তুলনা করলে ছবিটা রীতিমতো ঝাঁঝালো। ফাইনালের ভালো সিটের একদিনের দাম, একটা সাধারন পরিবারের কয়েকদিনের বাজার খরচের সমান। তার মানে, সস্তার আসনের তরুণ দর্শক আর ভিআইপি গ্যালারির ব্যবসায়ী — দুজনেই উপস্থিত, কিন্তু দুজনের কাছে ভিন্ন পণ্য পৌঁছায়। যে দর্শক টিকিট কেনে সে সময় কিনে, সংযোগ নয়। আর এই দর্শকের ের সীমা আছে — তাই বিপিএলের সময়সূচি বদলায়, সিরিজের তারিখ সরে যায়, প্রস্তুতি ম্যাচ কমে।

খেয়াল করুন, লন্ডনে বসে একটা সাবস্ক্রিপশন নেবার সহজ সিদ্ধান্ত, যা ঢাকার গেটে দাঁড়ানোর চেয়ে অনেক বেশি নির্ভরযোগ্য রসিদ তৈরি করে। তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সেখানে বিজ্ঞাপন বাড়ায়, স্পন্সর খোঁজে, টিকিট প্রাইস করে ডলারে। অথচ প্লেয়ার রিটেনশন, স্কোয়াড গঠন কিংবা বিসিবির এনওসি-নীতিতে এই ছয় লাখ ৪৪ হাজার ৮৮১ জনের এক পয়সাও মত নেই। একজন দর্শক, যে প্রতি বছর ট্রাইবিউন কিনে, রিটেনশন-তালিকায় তার কোনো ভোট না থাকলে সেটা বাজার, সম্পর্ক নয়।

আমি ভুল হলে যা হবে: সবচেয়ে শক্ত পাল্টা যুক্তি

এবার আমার যুক্তির বিরুদ্ধে সবচেয়ে কঠিন মামলাটা নিজেই সাজাই। প্রথম কথা: বিপিএল না থাকলে নাহিদ রানার পিঠে যে স্বীকৃতি আর মঞ্চ আসত, সেই নেটওয়ার্কই থাকত না। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা স্কাউটিং ছড়ায়, গতি কেনে, আর যুব পেসারকে দ্রুত অভিজ্ঞতার মুখোমুখি করে। দ্বিতীয় কথা: পেশাদার ক্রীড়াবিদের শরীর একদিন ভাঙবেই; রোল্যান্ড-ব্যান্ড দোষারোপ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের একচেটিয়া নয়, ওটা আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সমস্যা। তৃতীয় এবং সবচেয়ে জোরালো কথা: মাঠে খারাপ লাগলে ক্রিকেট-প্রশাসনের কাজ শর্টকাট খোঁজা — কোচ পাল্টানো, সিলেক্টর পাল্টানো — বাজার সংস্কারের চেয়ে সহজ আর তাই বেশি জনপ্রিয়।

মানছি, এই যুক্তিগুলোর ওজন আছে। আর একটা কথা সৎভাবে স্বীকার করি — আমি লন্ডনে বসে বলছি, মিরপুরের মাঠটাই আমার পক্ষপাতের জায়গা। খালি গ্যালারির নিরাসক্তি আমি দেখেছি, Bolton-এর মতো কিছু স্টেডিয়ামে বসে বাড়তি মানুষটার মূল্য আমি বুঝেছি। হলুদ-সবুজ গ্যালারি যখন নীরব, তখন মিরপুরের দ্বাদশ মানুষটাও একটা ফাঁকা চেয়ার মাত্র — এই শিক্ষাটাই আমাকে গুঞ্জনের বাইরে তিন রসিদের কাঠামোয় ফিরিয়ে এনেছে।

কিন্তু পাল্টা মামলাটা তবু একটা প্রশ্নের উত্তর দেয় না: যদি বিপিএল শ্রমের সরবরাহ এত বাড়াচ্ছে, তাহলে ২০২৪-এর ১০ টেস্টে তিনটি পেস-ভিত্তিক জয়ের পরেও দ্বিতীয় নতুন বলে যে ফাঁকটা ধরা পড়ল, সেটা কেন ভরে না? উত্তর হলো, বাজার প্রতিভা তৈরি না করে প্রতিভা কেনে। ওটা স্কাউটিং নয়, ক্রয়। আর ক্রয়প্রক্রিয়ায় মজুত থাকে না।

দ্বিতীয় প্রতিবাদটা আরও সুনির্দিষ্ট। বলা হয়, পুঁজি না এলে প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটাররা লিগেই খেলতেন না, আর লিগ না থাকলে পুরো ব্যবস্থাটাই বসে যেত। সত্য। কিন্তু এই যুক্তি মানলে সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে ফাঁকটা ব্রান্ড-অমিল হয়ে যায় না, হয়ে যায় নীতি। কারণ টাকার হিসাবে ভারত আর পাকিস্তানও তাদের পেসারদের ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে বেচে, কিন্তু দুটো দল শূন্য থেকে মজুত তৈরি করে রেখেছে আভেশ খান আর খুররম শাহজাদের মধ্যে। পার্থক্যটা বাজারে নয়, চুক্তির স্থাপত্যে।

শেষ কথা: একটা পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী

মিরপুর থেকে বেরোনোর সময় ওই দুই ভাই আমাকে শেষ কথা বলেছিল: "পরেরবার হয়তো আমাদের ছেলেকেই খেলতে দেখব।" আট বছর বয়সী একটা ছেলের বাবা এখনো ভাবছেন, খেলাটা তার ছেলের ভবিষ্যৎ, নাকি একটা টিকিট-ডালালের খেলা। প্রশ্নটা বাড়াবাড়ি নয়, কারণ যে ব্যবস্থায় ছয় লাখ মানুষ প্রতি বছর বিল দেয় আর ছয়টি পেসার প্রতিদিন শরীর দেয়, সেখানে দুই প্রান্তই বিনিয়োগ করে, অথচ মাঝখানটায় কেউ কাউকে বলতে পারে না আগামী বছর কার দাম কত হবে।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী পরিষ্কার, এবং রিওয়াচযোগ্য: আগামী দুই মৌসুমে বাংলাদেশের টেস্ট বোলিং বোঝাটা জিরো নয় বরং আরও সরু হবে। দ্বিতীয় নতুন বলের ওভারের বড় অংশ যাবে ওই একই তিনজনের হাতে, আর টেস্টে তার কার্যকারিতা কমবে শীতে আন্তর্জাতিক লিগের দীর্ঘ সফরের খরচে।

আর একটা জিনিস আগেই বলে রাখি: বিপিএল চ্যাম্পিয়নের ছবি বদলাবে ঠিকই, কারণ শিরোপার অর্থনীতি এখন দুই-তিন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে কেন্দ্রীভূত। যে বদলাবে না, তাহলো ছয় লাখ ৪৪ হাজার ৮৮১ জনের বিল, আর প্রতিটি প্রজন্মের পেসারের হাঁটু। যে প্রশ্নটা সমর্থকদের করা উচিত সেটা মাঠের স্কোর নিয়ে নয়, চুক্তির ধারা নিয়ে: কে আগামী দশ বছর এই পুঁজিটাকে কেন্দ্র থেকে সীমান্তে ছড়াবে, না শুধু সীমান্ত থেকে কেন্দ্রে টেনে আনবে?