অকশনের দাম, মাঠের দাম: বিপিএল ট্রান্সফার উইন্ডোতে ফাঁকা কলামের হিসাব

গত ফেব্রুয়ারিতে সিলেট পর্বের একটা ম্যাচে পাওয়ারপ্লেতে ৬৮ রান করেছিলেন এক তরুণ টপ-অর্ডার ব্যাটার। ফ্ল্যাট ডেক, ছোট বাউন্ডারি, বাতাসের দিকে খেলা — ইনিংসটা দেখতে দুর্দান্ত ছিল। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই ইনিংসের ক্লিপ নিয়েই দর কষাকষি শুরু হলো, আর তার দাম প্রায় দ্বিগুণ হয়ে গেল। তিন মাস পরে মিরপুরের স্লো, লো-বাউন্স উইকেটে সেই একই ব্যাটারের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট নেমে এল নব্বইয়ের নিচে।

দুটো সংখ্যার মধ্যে কোনো রহস্য নেই। রহস্যটা হলো, কেউ একটা সংখ্যাকে অন্যটার পাশে বসায়নি। আমি একটা ফাঁকা স্প্রেডশিট খুলেছিলাম, কারণ ভাগ্যের কলামে অনেক ঘর ফাঁকা ছিল — আর ফাঁকা ঘরগুলোর নাম ছিল ভেন্যু, ফেজ, ডিউ আর অ্যাভেইলেবিলিটি।

অকশনের রাতে দামের কলামটা প্রায় নিখুঁত দেখায়; মাঠের কলামটা কেউ লিখে রাখে না, কারণ সেটা লিখতে পরিশ্রম লাগে।

এই উইন্ডোতে বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একসঙ্গে দুটো কাজ করছে। একদিকে রিটেনশন তালিকা চূড়ান্ত করা, অন্যদিকে সরাসরি চুক্তি ও বিদেশি কোটা ভরা। নিয়ম অনুযায়ী একাদশে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা নির্দিষ্ট সীমায় বাঁধা, তাই প্রতিটি স্লটের সুযোগ-খরচ দুটোই হিসাব করতে হয়। ওয়েজ বিল, রিলিজ ক্লজ আর চুক্তির মেয়াদ — এই তিনটা জিনিস এখন দল গড়ার কেন্দ্রে। কিন্তু এই উইন্ডোতে সবচেয়ে কম আলোচিত বাস্তবতা হলো, বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ইন্টারন্যাশনাল ক্যালেন্ডারের সংঘাত। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সময়ে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ চলছে। মানে, বিদেশি খেলোয়াড়ের নামের পাশে একটা অদৃশ্য কলাম বসলেও সেটা কেউ দেখে না: তার এনওসি কত শতাংশ ম্যাচে পাওয়া যাবে।

আমি এই কাঠামোর ভেতরে একটা চার-কলামের মডেল বসাই। প্রথম কলাম ভেন্যু প্যার, দ্বিতীয় কলাম ফেজ-অ্যাডজাস্টেড ইমপ্যাক্ট, তৃতীয় কলাম ডিউ ও টস ভেরিয়েবল, চতুর্থ কলাম উপলব্ধতার সম্ভাবনা। চারটা বসালে যে ছবিটা তৈরি হয়, সেটাতে সবচেয়ে বেশি চমকে যায় দাম আর ভেন্যুর ফারাক।

মিরপুরের শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে সন্ধ্যার উইকেট ধীরে হয়, বল ব্যাটে আসে না, কাটার-স্লোয়ার বেশি কাজ করে। সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামে স্কোরিং অনেক সহজ, রান হয় ১৮০ ছাড়িয়ে। চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়াম মাঝামাঝি — তবে বিকেলের গেমে বাতাস আর গ্রিপের ভূমিকা বদলে দেয়। আমার হিসাবে মিরপুরে সন্ধ্যার প্রথম ইনিংসে ১৫০-১৬৫ প্যার তুলনায় সিলেটে একই অবস্থায় প্যার ১৮০-এর ওপরে চলে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন নিলামে হাঁক দেয়, সে তখন একটা কম্পোজিট স্কোর দেখে, ভেন্যু-স্প্লিট দেখে না।

দ্বিতীয় সমস্যা ফেজ। বিপিএলের দেশি ব্যাটারদের অনেকের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট আর মিডল-ওভার স্ট্রাইক রেটের মধ্যে পঁয়ত্রিশ থেকে পঞ্চাশ পয়েন্টের ফারাক থাকে। কিন্তু অকশনের বোর্ডে আমরা প্রায়ই একটা সিঙ্গেল ইমপ্যাক্ট নম্বর দেখি। মিডল ওভারে স্পিনারদের বিরুদ্ধে রোটেশন করতে যাঁদের সময় লাগে, সিলেটের পাওয়ারপ্লেতে তাঁরা তারকা মনে হন। তাওহিদ হৃদয় বা লিটন দাসের মতো ব্যাটারদের ক্ষেত্রে এই দুই ফেজের ব্যবহার আলাদা করে না দেখলে ভুল দাম বসে — এটা খেলোয়াড়ের দোষ নয়, মডেলের দোষ।

বোলিং কলামে গল্প আরও স্পষ্ট। নতুন বলে যাঁরা সুইং পান, মিরপুরে তাঁদের ভ্যালু বেশি। কিন্তু তাঁরাই মৃত্যু ওভারে ব্যয়বহুল হন, কারণ লো-বাউন্স উইকেটে ইয়র্কার ছাড়া অন্য কোনো অপশন কাজ করে না। তাসকিন আহমেদের মতো বোলার নতুন বলে ও মৃত্যু ওভারে দুটো আলাদা বোলার, একই প্যাকেজে। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রায়ই শুধু মৃত্যু ওভারের ইকোনমি দেখে দাম বসায়, আর ভুলে যায় মিরপুরে নতুন বলের প্রথম দুই ওভারে যে চাপটা তৈরি হয়, সেটাই ম্যাচের দিক ঠিক করে দেয়।

স্পিনের হিসাবটা উল্টো। বাঁহাতি স্পিনাররা মিরপুরে সুবিধা পান, কারণ বল কম বাউন্স করে টার্ন নেয়। কিন্তু তাঁদের সাফল্যের একটা বড় অংশ আসে অপর প্রান্তে ফাস্ট বোলারের চাপ থেকে। অকশনে স্পিনারের দাম যখন ফাস্ট বোলারের চাপ ছাড়া হিসাব করা হয়, তখন সংখ্যা ফুলে যায়।

এবার আসি সেই কলামে, যেটা কেউ কখনো অকশনের টেবিলে বসায় না — ইনজুরি। ফাস্ট বোলারদের কম বয়সে বাড়তি ওয়ার্কলোড, ব্যাক স্ট্রেস ফ্র্যাকচার, হ্যামস্ট্রিং, আর হাঁটুর লিগামেন্ট — এগুলো কোনো লুকানো ঝুঁকি নয়, এগুলো ডেটায় লেখা থাকে। তবু চুক্তির কাগজে থাকে না। আমি বছরের পর বছর মাঠের ধার থেকে দেখেছি, ইনজুরি থেকে ফেরা বোলারের গতি ফিরে আসে দুই-তিন ম্যাচে, কিন্তু লাইন-লেংথের আত্মবিশ্বাস ফেরে অনেক পরে। লিগামেন্টের চেয়ে মাথার ব্লকটা ঠিক করা কঠিন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ঠিক সেই জায়গাটাই সবচেয়ে কম দাম দিয়ে কেনে।

বিদেশি সাইনিংয়ে এই ঝুঁকি দ্বিগুণ, কারণ তখন খেলোয়াড় ধরে রাখার অধিকার নেই, শুধু একটা উইন্ডোর চুক্তি।

একটা ছোট উদাহরণ দিই, যেখানে সংখ্যাগুলো আমার মডেলের আউটপুট, বাস্তব চুক্তিমূল্য নয়। ধরুন, তিনজন দেশি টপ-অর্ডার ব্যাটার অকশনে প্রায় সমান দাম পেলেন। মডেলে তাঁদের ভেন্যু-অ্যাডজাস্টেড ইমপ্যাক্ট বের করলে দেখা যায়, সিলেট-ভারী স্কোরারে যিনি এগিয়ে, মিরপুর-ভারী সূচিতে তিনি পিছিয়ে পড়েন প্রায় এক-চতুর্থাংশ। মানে একই দামে তিনজন, কিন্তু একই দলে তিনজনের ভূমিকা তিন রকম।

এখানেই অকশনের আসল ফাঁক: দল কেনে নাম, মাঠ চায় ভূমিকা।

আমার মডেলে আরও একটা সংখ্যা বেরিয়ে আসে, যেটা নিয়ে কারও কথা বলার ইচ্ছা কম — ঘরের মাঠের সুবিধার কতটা আসলে ভেন্যু, আর কতটা সূচি। মিরপুরে সন্ধ্যার ম্যাচে ডিউ পড়ে, দ্বিতীয় ইনিংসে বল হাতে গ্রিপ কমে যায়। সূচি যখন এমনভাবে সাজানো হয় যে একটা দল টানা ঘরের মাঠে খেলছে, তখন সেই দলের জেতার একটা অংশ আসলে সময়সূচির প্রোডাক্ট।

ফাঁকা গ্যালারির পাঠটা এখানেই কাজে লাগে। কয়েক বছর আগে যখন স্টেডিয়াম শূন্য ছিল, আমি দেখেছি ঘরের মাঠের সুবিধার একটা বড় অংশ উবে যায় — কারণ সুবিধাটা কোলাহলের সঙ্গে বাঁধা ছিল, উইকেটের সঙ্গে নয়। কোলাহল ফিরেছে, কিন্তু কলামটা বদলায়নি। আমি সেই কলামটাই প্রশ্ন করি। একটা ডিসিশন ট্রি আসলে ছাঁটা একটা তর্ক, যার প্রতিটা আপনি অডিট করতে পারেন — আর প্রথম প্রশ্নটা হলো, এই ম্যাচে ঘরের মাঠ মানে আসলে কী।

ভাবছেন মডেল মিলিয়ে দিলে কাজ শেষ? না। মডেল যত সাফল্যই হোক, একটা মৌলিক সমস্যা থাকে: কোথাও কোথাও ডেটাটাই নেই। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে সব ভেন্যুতে সমান বোল-ট্র্যাকিং বা ক্যামেরা-ভিত্তিক ডেটা থাকে না। কিছু ভেন্যুতে বিশ্লেষণ দাঁড়ায় স্কোরকার্ডের উপরে, যা ক্যাচ-ড্রপ, ব্যাড-লাইন, মিসড-রানআউট সব একসঙ্গে গুনে ফেলে।

যেখানে ডেটা নেই, সেখানে ফাঁকাটা নিজেই একটা তথ্য — এটি সংগ্রহ-সীমার কথা বলে, খেলোয়াড়ের অক্ষমতার কথা নয়।

এই কারণেই এই উইন্ডোর সবচেয়ে বড় বিপদ কল্পনা নয়, আত্মবিশ্বাস। আমি যখন একটা ডিসিশন ট্রি বানাই, তখন একটা শর্ত বসাই: আস্থার ব্যবধান দেখাতে হবে। তিন ম্যাচের মৃত্যু ওভারের নমুনা দিয়ে কোনো দাম ঠিক করা যায় না, বড় নমুনা না হলে মডেল চুপ থাকবে।

এবার সেই অস্বস্তিকর অংশ, যেখানে আমাকে নিজের পছন্দের গল্পটা ভাঙতে হয়। অকশনের দাম আর দলের সাফল্যের মধ্যে সম্পর্ক আছে সত্যি, কিন্তু দিকটা আমরা ভুল পড়ি। আমার কাছে সংরক্ষিত সূচকগুলোর মধ্যে দামের সঙ্গে সবচেয়ে দৃশ্যমান সম্পর্ক শিরোপার নয়, হাইপের। যে দল সর্বোচ্চ দামে খেলোয়াড় কেনে, সে প্রায়ই দ্রুত সংবাদ শিরোনাম আর সোশ্যাল রিচ ায়, আর সেই মনোযোগ ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজারমূল্যের জন্য দরকারি। শিরোপার হিসাব আলাদা কলামে বসে, আর সেখানে ভূমিকা-সঙ্গতি ও উপলব্ধতা দামের চেয়ে বেশি ওজন বহন করে। এটা সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন অনুসন্ধান।

তবু এই দাবিটা নিয়ে আমার নিজেরই সতর্কতা থাকা উচিত। সাত-আট মৌসুমের নমুনা ছোট, আর তার উপরে দলগত রদবদল এত বেশি যে সহ-সম্পর্ককে কারণ ভাবা সহজ। ফরচুন বরিশাল টানা দুই মৌসুমে শিরোপার দৌড়ে ছিল, কিন্তু দুই মৌসুম দিয়ে কোনো কৌশল প্রমাণ হয় না — সেটাও স্বীকার করা দরকার। যাঁরা অকশনের একটা রাতে মডেল চূড়ান্ত করে ফেলেন, তাঁরা আসলে একটা কাহিনি চূড়ান্ত করেন।

ভবিষ্যদ্বাণীর চেয়ে আমি পরীক্ষা-যোগ্য শর্ত পছন্দ করি। তাই এই উইন্ডোতে আমি তিনটা জিনিস দেখব। এক, রিটেনশন তালিকা — কে ধরে রাখা হচ্ছে আর কে ছাড়া হচ্ছে, সেটাই আসল কৌশলগত বিবৃতি, প্রেস বিবৃতি নয়। দুই, ডিউ-অ্যাডজাস্টেড সন্ধ্যার ম্যাচ, যেখানে দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাটিংয়ের অগ্রাধিকার বদলে যাওয়া উচিত। তিন, ইনজুরি থেকে ফেরা ফাস্ট বোলারের ওভার-ব্যবস্থাপনা — প্রথম দুই ম্যাচে তাঁর স্পেল ছোট রাখা হলে সেটা কৌশল, আর সরাসরি চার ওভার দিলে সেটা বাজি।

বাজার আগে চলে, কিন্তু আমার মডেল একটা রসিদ রাখে। সেই রসিদে হয়তো আজ কোনো শিরোপার নাম লেখা নেই; লেখা আছে কেবল একটা ভেন্যু, একটা ফেজ, একটা এনওসি আর একটা ইনজুরি-টাইমলাইন। প্রশ্নটা এখন এটাই — ফ্র্যাঞ্চাইজিরা কি কাগজে ওই কলামগুলো যোগ করবেন, নাকি আবার ক্লিপ দেখে দর হাঁকবেন?