ফাঁপা ড্যাশবোর্ড: এশিয়ান ক্রিকেটের ডেটা রিভলিউশন কোথায় আটকে গেল

রাত তখন বেঙ্গালুরুতে প্রায় দুটো। ল্যাপটপে খোলা ফাইলটায় আটটি অধ্যায় — ফরম্যাট ও ম্যাচ অ্যানালাইসিস, প্লেয়ার টেকনিক, টিম ল্যান্ডস্কেপ, লিগ ও কমার্শিয়াল ইকোসিস্টেম, রুলস অ্যান্ড গভর্নেন্স, রিস্ক ম্যাট্রিক্স, পাবলিক ন্যারেটিভ, ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। প্রতিটি হেডিং ঠিকঠাক ছাপা, শিরোনামও আছে। ভেতরে ঢুকে যা পেলাম, তা নিখুঁত শূন্যতা। একটি ইনফরমেশন পয়েন্ট নেই। কোনো খেলোয়াড় নেই, দল নেই, ভেন্যু নেই, পিচ রিপোর্ট নেই, ফরম্যাট নেই, সূত্র নেই, প্রকাশের তারিখ নেই। ঝুলে আছে শুধু একটা লেবেল — cricket_asia। আমি একটা ম্যাচ রিপোর্ট খুঁজতে গিয়ে পেয়ে গেলাম একটা ফাঁপা ড্যাশবোর্ড। ১৯৯৮ সালে ঢাকায় উইলস কাপ কাভার করতে গিয়ে প্রথম শিখেছিলাম, স্কোরকার্ড হলো সাংবাদিকের একমাত্র অডিট। ২০০৩-এ টিভি কমেন্টারিতে ঢোকার পর দেখলাম, মাঠের বাইরের সংখ্যাগুলো — রাইটস ভ্যালু, স্পনসরশিপ, বোর্ডের বাজেট — মাঠের ভেতরের সংখ্যার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। এই ৩৩ বছরে আমি শিখেছি, স্কোরবোর্ড হাইলাইট রিলের চেয়ে বেশি দিন টেকে। আজ সেই স্কোরবোর্ডটাই তৈরি হচ্ছে স্বয়ংক্রিয় পাইপলাইনে, আর সেই পাইপলাইনটাই ফাঁকা ফিরছে। ক্রিকেট মিডিয়া এখন দুই ধাপে চলে। প্রথম ধাপে একটা সিস্টেম সোর্স আর্টিকেল পড়ে তথ্য ভেঙে ফেলে — কোন ফরম্যাট, কোন দল, কোন খেলোয়াড়, কী ঘটনা, কে লিখেছে, কখন লিখেছে। প্রতিটা টুকরোকে বলা হয় ইনফরমেশন পয়েন্ট, আর এই পয়েন্টগুলোই পরের ধাপের প্রতিটি সিদ্ধান্তের একমাত্র প্রমাণ। দ্বিতীয় ধাপে বিশ্লেষক সেই পয়েন্টের ওপর দাঁড়িয়ে ট্যাকটিক্স, বাজার, গভর্নেন্স আর ঝুঁকির ছবি আঁকে। এশিয়ান ক্রিকেটে এই পাইপলাইন সবচেয়ে বেশি চাপে পড়ে, কারণ এখানে সোর্সের ভাষা এক নয় — বাংলা, উর্দু, হিন্দি, তামিল, সিংহলি, ইংরেজি মিশে যায়। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের ইভেন্ট, এশিয়া কাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, বোর্ডের প্রেস রিলিজ, ছবি-ভারী স্কোরকার্ড, পেওয়াল পেজ — প্রতিটা ফরম্যাট আলাদা ফাঁদ। সেই ফাঁদে এবার পড়ল এই নথিটা। আর এখানেই আসল গল্প, কারণ ব্যর্থতাটা এক জায়গায় নয়, তিন জায়গায়। সবচেয়ে স্পষ্ট ব্যর্থতাটা চোখে পড়ে সবার আগে: শূন্য ইনফরমেশন পয়েন্ট। শিরোনাম থাকা আর তথ্য থাকা এক জিনিস নয়। একটা শিরোনাম হলো দরজার নামফলক; ঘরে ঢুকে যদি কিছু না থাকে, নামফলক দিয়ে কেউ বসবাস করে না। আটটা অধ্যায়ের প্রতিটা ঘর ফাঁকা, অথচ প্রতিটার গায়ে লেখা সিল — তথ্য অপর্যাপ্ত। সৎ সিল, তবু সিল। এর চেয়ে বিপজ্জনকটা হলো ফরম্যাট পিন না হওয়া। ক্রিকেটে ফরম্যাট না জানলে সংখ্যা মানে কিছুই না। টি-টোয়েন্টির ফিনিশারের ১৮০-এর বেশি স্ট্রাইক রেট আর টেস্ট ওপেনারের ৪৫-এর বেশি গড় — দুটো আলাদা গ্রহের ভাষা। বোলারের ক্ষেত্রে ইকোনমি ৮.০ মানে টি-টোয়েন্টিতে স্বাভাবিক, টেস্টে সেটা বিপর্যয়। যে রিপোর্ট ফরম্যাট ঠিক করতে পারে না, সে যদি তারপরও সংখ্যা উদ্ধৃত করে, তাহলে সেটা বিশ্লেষণ নয় — জোচ্চুরি। এই নথিটাই নিজের ভেতরে স্বীকার করেছে, ফরম্যাট-মিক্সিং ঝুঁকি এখানে সর্বোচ্চ সক্রিয় ঝুঁকি। বিশ্লেষণ নীরব থেকেছে, এবং সেটাই ঠিক কাজ। আরেকটা ফাঁদ কাঠামোগত — লেবেল ড্রিফট। নির্ধারিত ডোমেইন লেবেল হওয়া উচিত ছিল Cricket; ফিরে এসেছে cricket_asia। ছোট পার্থক্য, বড় পরিণতি। রাউটিং ভুল হয়ে যায় — এশিয়া কাপের আইটেম চলে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি ডেস্কে, টেস্টের আইটেম চলে যায় টি-টোয়েন্টি ডেস্কে। একটা ভুল লেবেল এক আইটেম নষ্ট করে না, গোটা ব্যাচের শ্রেণিবিন্যাস নষ্ট করে। লক্ষ করার বিষয়, এই ড্রিফটের সঙ্গে একই নথিতে আরও কয়েকটা ফিল্ড ফাঁকা — এনটিটিস, টাইম সেনসিটিভিটি, সোর্স কোয়ালিটি সবই অনুপস্থিত। এতগুলো স্বাধীন ব্যর্থতা একসঙ্গে ঘটে না; সাধারণত একটাই আপস্ট্রিম ভ্যালিডেশন গেট ভেঙে পড়ে। এখন টাকার দিকে তাকাই, কারণ এই ড্যাশবোর্ডগুলো ফ্রি নয়। কে কেনে? বোর্ড কেনে, ব্রডকাস্টার কেনে, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম কেনে, স্পনসরশিপ এজেন্সি কেনে। বিক্রি হয় ডেটা-চালিত সিদ্ধান্তের প্রতিশ্রুতি দিয়ে, ডেলিভারি হয় অনেক সময় সাজানো ডেকোরেশন হিসেবে। আমি একটা টুর্নামেন্ট খুঁজতে গিয়ে পেয়ে গেলাম ৫০ মিলিয়ন ডলারের ফটো অপ — ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ ফাইনালে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ গোলে হারায়, রিয়ান ব্রুস্টার ৮ গোলে গোল্ডেন বুট নেন, আর আমি সেদিন সল্টলেকের প্রেস বক্সে বসে ভেবেছিলাম ভারত ৫০ মিলিয়ন ডলার খরচ করল একটা পার্টিতে, পাইপলাইনে নয়। আজ ঠিক একই বাক্যটা বলতে হচ্ছে ডেটার বাজারে। ড্যাশবোর্ড হলো নতুন ফটো অপ। এখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটা লুকিয়ে আছে। যে সিস্টেমকে বলা হয় রিপোর্ট দাও, সে ফাঁকা রিপোর্ট দেওয়ার সাহস কমই করে। চাপের মুখে সে ফরম্যাট বানিয়ে নেয়, খেলোয়াড় বানিয়ে নেয়, সংখ্যা বানিয়ে নেয়। ক্রিকেটে এই পাপ ধরা পড়ে ঘণ্টাখানেকের মধ্যে, কারণ প্রতিটা সংখ্যা স্কোরকার্ডে যাচাইযোগ্য। ফুটবলে একটা অ্যাডভান্সড-স্ট্যাট দাবি নিয়ে বিতর্ক চলে দিনভর; ক্রিকেটে ভুল গড় পরিসংখ্যান উঠে আসে এক টুইটে। এটাই ক্রিকেট ডেটার অদ্ভুত বৈষম্য — জালিয়াতি সহজ, কিন্তু টেকা অসম্ভব। এখন আমার নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর পালা, কারণ আমি দেখেছি প্রতিটা সুন্দর সিস্টেমের সামনে এমন একটা দল এসে দাঁড়ায়, যে খেলাটাকে কুৎসিত করতে রাজি। আমি ভুল হতে পারি। ফাঁকা রিপোর্ট আসলে সততার প্রমাণ হতে পারে — যে সিস্টেম জানি না বলে জানি না, সে যে সিস্টেম আত্মবিশ্বাসে ভরা ভুল করে, তার চেয়ে অনেক বেশি বিশ্বাসযোগ্য। আমি নিজেই তো একই অপরাধ করেছি। ২০১৭ সালে কলকাতার হোটেল লবিতে বসে রাত দুটোয় ৫০ মিলিয়ন ডলারের দাবি করেছিলাম, কোনো অডিটেড হিসাব ছাড়াই। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে ডর্টমুন্ডের শালকে-বধ দেখে এক ম্যাচের ভিত্তিতে ঘোষণা করেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজ ছিল মানসিক ক্রাচ। এক ম্যাচের নমুনা থেকে বড় সিদ্ধান্ত — এই পাপ আমি করেছি, মেশিনের দোষ দেওয়ার অধিকার আমার নেই। কিংবা হয়তো মূল লেখাটাতেই তথ্য ছিল না। ক্রিকেট নিউজের বিশাল অংশ আসলে একটা ছবি আর একটা ক্যাপশন; সেখানে ফাঁকা নিষ্কাশন কোনো বাগ নয়, বাস্তবতার সঠিক প্রতিচ্ছবি। তবু একটা জিনিস দৃঢ়ভাবে বলব: ব্যর্থতাটা লগ করতে হবে, চুপচাপ ডেটা নেই বলে সরিয়ে ফেলা যাবে না। সামনের দিকে তাকালে যা দেখছি। পরের একটা এশিয়ান সিজনের মধ্যে কমপক্ষে একটা বোর্ড বা ব্রডকাস্টার স্বয়ংক্রিয় পাইপলাইন থেকে আসা কোনো ডেটা-নির্ভর দাবি প্রকাশ্যে সংশোধন করবে — এটা আমার পরীক্ষাযোগ্য পূর্বাভাস। আর একটা সম্পাদকীয় নিয়ম আজ থেকেই চালু করা উচিত: ফরম্যাট স্পষ্টভাবে উল্লেখ না থাকলে কোনো সংখ্যাগত দাবি রেকর্ডে ঢুকবে না। এই ফাঁকা নথিটাই রিগ্রেশন টেস্ট হিসেবে কাজ করতে পারে — শিরোনাম আছে, সব ফিল্ড ফাঁকা, লেবেল ড্রিফটেড; পরের বার পাইপলাইন এই ছাঁচে পড়লে সঙ্গে সঙ্গে অ্যালার্ম বাজুক। শেষ প্রশ্নটা আপনার জন্য, আমার নয়। আপনার ড্যাশবোর্ড যখন ফাঁকা, আপনি কি সেটা স্বীকার করার সাহস রাখেন — নাকি পূরণ করার চাপে একটা সংখ্যা বানিয়ে ফেলেন?