বেতন-খাতার ব্লকচেইন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে গুজবের অর্ধায়ু আর চুক্তির আসল দাম

রাত ৯টা ৪৭ মিনিট। চট্টগ্রামের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ইন্টারনাল হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে একটি স্ক্রিনশট ঢোকে — একটি নাম, একটি অঙ্ক, একটি তারিখ, নিচে দুটি টিকচিহ্ন। রাত ১১টা ২০ মিনিটে প্রথম অস্বীকৃতি, সূত্র “ক্লাবের ভেতরের একটি মহল”। পরদিন সকাল ১১টা ৫০ মিনিটে অফিসিয়াল ঘোষণা। মাঝের ১৪ ঘণ্টা ৩ মিনিটে খেলোয়াড় নিজে একটি শব্দও বলেননি, এজেন্ট দুটি আলাদা নম্বর থেকে দুটি আলাদা গল্প বলেছেন, আর তিনটি আউটলেট তিন রকম ফি ছেপেছে — ৪০ হাজার ডলার, ৬৫ হাজার ডলার, এবং “অপ্রকাশিত”।

গত ছয় মৌসুমে আমি ঠিক এই ১৪ ঘণ্টাগুলোই লিখে রেখেছি। চট্টগ্রামে আমি একটি গুজব-ক্ষয় সূচক তৈরি করেছিলাম সেসব হেডলাইনের উপর ভরসা করার আগেই। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ে পরিসংখ্যান পড়ার সময় “ট্রান্সফার ডিকে ইন্ডেক্স” নামে একটি পেজ খুলেছিলাম, যেখানে ১,২০০টি ট্রান্সফার গুজব টাইমস্ট্যাম্পসহ জমা পড়েছে — বিপিএল, আইপিএল আর ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগ মিলিয়ে। ফলাফল নির্মমভাবে সরল: যাচাই-না-করা গুজবের মাত্র ৩১ দশমিক ৭ শতাংশ সত্যি হয়েছে, আর বাকিগুলোর অর্ধায়ু ছিল ৪৮ ঘণ্টারও কম।

এবার সেই ১৪ ঘণ্টায় নতুন একটি স্তর যোগ হয়েছে। গত দুই মৌসুমে কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়-চুক্তি আর এনওসি ডিজিটাল লেজারে বসানোর পরীক্ষায় নেমেছে — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, মাইলস্টোন-ট্রিগার করা পেমেন্ট, এমন রেকর্ড যা একতরফে মুছে ফেলা যায় না। ব্লকচেইন-ভাষায় এটি স্বচ্ছতা। ক্রিকেটের ভাষায় এটি একটি প্রশ্ন: এই লেজার কে দেখতে চায়, আর কে চায় না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের কাঠামো: সাতটি লিগ, একটি খেলোয়াড়, তিনটি দাম

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ২০২৬ সালে এসে একটি অদ্ভুত অর্থনীতি দাঁড় করিয়েছে। একদিকে আইপিএল, অন্যদিকে বিপিএল, পিএসএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, এমএলসি আর দ্য হান্ড্রেড — সাত-আটটি লিগ, প্রতিটির নিজস্ব নিলাম, নিজস্ব বেতন-সীমা, নিজস্ব উইন্ডো। কিন্তু খেলোয়াড় এক, সময় এক নয়।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হয়েছে, আর সেই উইন্ডো ক্যালেন্ডারকে মাঝখান থেকে চেপে ধরেছে। জানুয়ারিতে লিগগুলো শেষ মুহূর্তের দরদাম করেছে, ফেব্রুয়ারিতে জাতীয় দল খেলোয়াড় নিয়ে গেছে, মার্চে দলগুলো ফিরে পেয়েছে ক্লান্ত খেলোয়াড়, আর এপ্রিল থেকে শুরু হয়েছে পরের উইন্ডোর নীরব দর কষাকষি। এজেন্টরা এই ফাঁকটুকুতেই ভাড়া নিয়েছে “ফেরত দেওয়ার তারিখ” নিয়ে — একটি বাক্য যা সরাসরি প্রভাব ফেলে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড ভারসাম্যে।

এখানে তিন ধরনের খেলোয়াড় আছে, আর দলগুলো তিনজনকে একই চোখে দেখে না। প্রথম জন “স্বাক্ষর” — নামটাই টিকিট বিক্রি করে, জার্সি ছাপায়, স্পনসর আনে। সাকিব আল হাসান, লিটন দাস কিংবা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো নাম এই শ্রেণিতে পড়ে, কারণ তাদের নামের বাজারমূল্য তাদের সাম্প্রতিক পরিসংখ্যানের চেয়ে বড়। দ্বিতীয় জন “ভূমিকা” — পাওয়ারপ্লেতে দুটি ওভার, ডেথে চারটি ওভার, সাত নম্বরে বারো বলের ফিনিশিং। এই খেলোয়াড়ের নাম বাজারে দাম পায় না, কিন্তু তার ২৪ বল প্রতিটি ম্যাচের ফল বদলায়। তৃতীয় জন “রিজার্ভ” — নামটি কোনো আউটলেট ছাপে না, কিন্তু কেউ চোট পেলে তিনিই ১৮ ঘণ্টায় বিমানে উঠে পড়েন।

বোর্ডের ভূমিকা এখানেই জটিল হয়ে ওঠে। এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট — কাগজে একটি অনুমতিপত্র, বাস্তবে একটি শক্তি। কে ছাড় পাবে, কে পাবে না, কত দিনের জন্য, কোন সিরিজের আগে — এই তিনটি সিদ্ধান্ত মিলে ঠিক করে দেয় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড আসলে কতটা ভারী। আমার অভিজ্ঞতায় ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয় ঠিক এই জায়গায়, কারণ বড় দলের বিকল্প তালিকা দীর্ঘ, আর ছোট দলের তালিকা শেষ হয়ে যায় দ্বিতীয় সপ্তাহেই।

আয়ের হিসাবটাও অসম। আইপিএলের কেন্দ্রীয় আয় আর স্পনসরশিপ যে উচ্চতায়, বিপিএলের তা অনেক নিচে; ফলে বাংলাদেশে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট প্রায়ই কিস্তিতে ভাগ হয়ে যায়, আর প্রতিটি কিস্তি একটি ছোট ঋণপত্রে পরিণত হয়। এই কিস্তির ক্যালেন্ডারই পরে এনওসি দর কষাকষির ওজন ঠিক করে দেয় — যে খেলোয়াড়ের টাকা এখনো বাকি, সে সহজে অন্য লিগে যায় না।

গুজবের অর্ধায়ু মাপা যায় — ১৪ ঘণ্টার ভেতরে যেটা ঘটে

আমি প্রতিটি দাবিকে তিন স্তরে ভাগ করি। A স্তর: প্রাথমিক নথি, চুক্তির কপি, নিলামের অফিসিয়াল শিট। B স্তর: দুই বা ততোধিক সূত্র, যারা স্বাধীন কিন্তু স্বার্থে যুক্ত। C স্তর: একটি সূত্র, যার নাম বলা যায় না, শনাক্তও করা যায় না। ২০১৭ সাল থেকে জমা ১,২০০ নমুনার হিসাবে A স্তরের দাবি সত্য হয়েছে ৮৪ শতাংশ ক্ষেত্রে, C স্তরের ১৭ শতাংশ ক্ষেত্রে।

প্রথম সূত্রে সময় থাকে না; সময় থাকে দাবির ভেতরে — তাই আমি সূত্রকে নয়, টাইমস্ট্যাম্পকে গোনা শুরু করি।

হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশটটির ওপর একটি সময় লেখা থাকে, আর সেই সময় থেকেই অর্ধায়ুর ঘড়ি চলে। প্রথম ছয় ঘণ্টায় দাবিটি সাধারণত এজেন্টের পক্ষ থেকে আসে — কারণ এজেন্টের স্বার্থ হলো বাজার তৈরি করা, চুক্তি নয়। পরের ছয় ঘণ্টায় দাবিটি বোর্ড বা এনওসি ডেস্কে আটকে যায়, কারণ এরপর ्् ওঠে ছাড়পত্রের। ১২ থেকে ১৮ ঘণ্টার জানালায় যা ঘটে, তা বাণিজ্যিক — স্পনসর অনুমোদন, ইমেজ রাইটসের ক্লজ, জার্সি নম্বর, এমনকি ফটোশুটের তারিখ।

ঘোষণার বিলম্ব একটি ডেটা পয়েন্ট: ১৪ ঘণ্টার মধ্যে ৬ ঘণ্টা বিলম্ব মানে দর কষাকষি এজেন্টের টেবিলে, ৩ ঘণ্টা বিলম্ব মানে বোর্ডের টেবিলে, আর ১০ ঘণ্টা বিলম্ব মানে পেমেন্ট কাঠামোর প্রশ्। এই তিনটি সংখ্যা মিলিয়ে আমি ঘোষণার আগেই অনুমান করতে পারি চুক্তিটি স্থায়ী হবে, ধার হবে, নাকি পাঁচ দিন পরে বাতিল হবে।

বিপিএলের গ্যালারিতে বসে আমি বারবার একই জিনিস খেয়াল করেছি। দর্শক ম্যাচ শুরুর আগে নিলামের অঙ্ক নিয়ে কথা বলে, কিন্তু ম্যাচ শেষে কেউ সেই অঙ্ক মনে রাখে না। অথচ ঠিক সেই অঙ্কটাই বলে দেয় কোন দল চার ওভারের জন্য কাকে বেছে নিয়েছে, আর কোন দল আট ওভারের জন্য কাকে বেছে নিয়েছে। একটি টুর্নামেন্টের পুরো টেবিল শেষ পর্যন্ত সেই ছোট সিদ্ধান্তগুলোর যোগফল।

বেতন-বিল থেকে ফলাফল: নামের দাম আর ভূমিকার দাম আলাদা

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দায় আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়ে আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দামি ক্রয় হিসেবে নাম লেখান (সূত্র: আইপিএল নিলামের অফিসিয়াল তালিকা, ২৪ নভেম্বর ২০২৪)। ওই একটি সংখ্যা বাজারের অগ্রাধিকার স্পষ্ট করে দেয়: নাম, বয়স, ফিনিশিং সামর্থ্য। কিন্তু একটি ম্যাচ জেতানো একটি নির্দিষ্ট কাজের দাম কত? সেই প্রশ্নটি কোনো নিলামে ওঠে না।

ধরা যাক একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির দুই খেলোয়াড়। প্রথমজন টপ অর্ডারে ১৪ ইনিংসে ৩৮০ রান করেছেন, স্ট্রাইক রেট ১৩৮। দ্বিতীয়জন সাত নম্বরে ১৪ ইনিংসে ২১০ রান করেছেন, স্ট্রাইক রেট ১৫৫, এবং তার শেষ দুটি ইনিংসে দল জিতেছে। বাজারে প্রথমজনের দাম দ্বিতীয়জনের প্রায় তিন গুণ। কিন্তু ম্যাচের প্রেক্ষাপটে দ্বিতীয়জনের ১১০ বল সরাসরি দুই ফলাফল বদলেছে।

বাজার নাম কিনছে, ভূমিকা কিনছে না — আর ঠিক এই ফাঁকের মধ্যেই দলগুলোর সেমিফাইনাল থেকে বিদায় লুকিয়ে থাকে।

২০১৮ সালে আমি ওই নকশাটাই করেছিলাম বড় পরিসরে। রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় বেতন-বিল থেকে xG মডেল বানিয়ে ফ্রান্স, ক্রোয়েশিয়া, বেলজিয়াম ও ইংল্যান্ডকে সেমিফাইনালিস্ট হিসেবে ধরেছিলাম। চারটিই মিলেছিল। বেতন-বিল ও সেট-পিস xG মডেল ছয়টি নকআউটের ৬৮ শতাংশ ব্যাখ্যা করেছিল, আর পারফরম্যান্সের গল্প যেটা “মোমেন্টাম” বলে, সেটি সেই ব্যাখ্যার ভেতরেই বাস করত।

ক্রিকেটে একই হিসাব একটু ভিন্ন ভাষায় করতে হয়, কারণ ম্যাচের তিন ফরম্যাট ওভার-নির্দিষ্ট। আমি সাধারণত প্রতি-ভূমিকা ব্যয় মাপি: একজন ডেথ বোলার প্রতি ম্যাচে গড়ে চারটি ওভার করেন, অর্থাৎ টুর্নামেন্টে প্রায় ৪৮টি ওভার। তার বেতন যদি ভাগ করা যায়, তাহলে মূল্য দাঁড়ায় প্রতি ওভারে কত ডলার। একই হিসাব পাওয়ারপ্লে বোলার, ফিনিশার আর টপ অর্ডার ব্যাটসম্যানের জন্য করলে দেখা যায়, একই দল একই উইন্ডোতে চারটি ভিন্ন “ওভার-মূল্য” দিয়ে বেতন দিতে রাজি — এবং সেই চারটির মধ্যে সবচেয়ে কম দক্ষতাটি সাধারণত ভারী নামের পাশে বসে থাকে।

বেতন-সীমা একটি সংখ্যা, আর দক্ষতা আরেকটি সংখ্যা; যে দল দুটির মধ্যে সংযোগ তৈরি করতে পারে, সে প্রতিটি টুর্নামেন্টে ন্যূনতম দুই ম্যাচের সুবিধা নিয়ে শুরু করে।

বিপিএলের প্রেক্ষাপটে এটি আরও তীব্র। এখানে দুই দল সমান পয়েন্ট নিয়ে লিগ শেষ করতে পারে, অথচ তাদের বেতন-খাতার ব্যবধান দ্বিগুণের বেশি। পয়েন্ট টেবিল এই ব্যবধানটি দেখায় না, কারণ পয়েন্ট টেবিল ফলাফল দেখায়, খরচ দেখায় না। একটি টুর্নামেন্টের প্লে-অফ লাইন যদি এক ম্যাচে ঠিক হয়, তাহলে সিদ্ধান্তটি হয় মাঠে, কিন্তু শর্তটি তৈরি হয়েছিল চার মাস আগে একটি চুক্তির টেবিলে।

চুক্তি মানেই ঋণপত্র: বুরোফ্যাক্স, রিলিজ ক্লজ আর এনওসি

বুরোফ্যাক্স হলো ক্লাব-ক্রেস্ট পরা এক ঋণ আদায়কারী। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে এই সত্যটি আরও কঠিন, কারণ এখানে চুক্তিটি কেবল খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে না, খেলোয়াড়ের সময়ও দখল করে।

২০২০ সালের আগস্টে বার্সেলোনা আর লিওনেল মেসির ঘটনাটি এই যুক্তির সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন উদাহরণ। বুরোফ্যাক্স, ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ, আর ক্লাবের ১.২ বিলিয়ন ইউরো ঋণ — এই তিনটি সংখ্যা একসাথে রাখলে দেখা যায়, ক্লজটি আসলে একটি দাম নয়, একটি সুরক্ষা। žádno ইউরোপীয় ক্লাব ওই ক্লজ আর বছরে প্রায় ১০০ মিলিয়ন ইউরো মূল বেতন একসাথে বহন করতে পারত না। মেসি সেই মৌসুমে ক্লাবেই ছিলেন, আর আমার করা চুক্তির বিশ্লেষণটি তখন ১২টি আউটলেট উদ্ধৃত করেছিল। সিদ্ধান্তটি রোমান্টিক ছিল না, হিসাবি ছিল।

কাগজে লেখা অঙ্কটি দাম নয়; দাম হলো অঙ্কটির সাথে জড়ানো ঝুঁকি। একটি রিলিজ ক্লজ মানে ক্রয়মূল্য নয় — আগামী তিন বছরের মূল বেতন, ইমেজ রাইটসের ভাগ, সাইনিং ফি, এবং সম্ভাব্য কর দায়। ক্রিকেটে এই ঝুঁকির নাম তিনটি: এনওসি, ইনজুরি, আর পেমেন্ট শিডিউল।

এনওসি নিয়ে আমার একটি সহজ নিয়ম আছে। যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির প্রথম প্রশ্ন হওয়া উচিত কত টাকা, নয় — বোর্ড কোন উইন্ডোতে ছাড়পত্র দেবে। যদি উত্তরটি অস্পষ্ট হয়, তাহলে চুক্তিটির প্রকৃত দাম প্রকাশিত অঙ্কের চেয়ে প্রায় ২০ থেকে ৩০ শতাংশ বেশি, কারণ দলটি প্রতিটি ম্যাচে ঝুঁকি বহন করছে।

পেমেন্ট শিডিউল আরেকটি অদৃশ্য অঙ্ক। বাংলাদেশের বাজারে অনেক চুক্তি তিন কিস্তিতে ভাগ হয় — সাইনিং ফি, মিড-সিজন, আর টুর্নামেন্টের পর। শেষ কিস্তিটি যদি পরের নিলামের আগে না আসে, তাহলে খেলোয়াড়ের দর কষাকষির ক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যায়। অর্থাৎ, বকেয়া টাকা একটি স্নায়ু যুদ্ধের হাতিয়ার।

লেজার কেন এখন খুলছে — আর কেন বন্ধ হয়ে যেতেও পারে

প্রযুক্তির পূর্ব-ইতিহাসটি ব্যাখ্যা ছাড়াই বোঝা যায়। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে “ক্রিক্টোস” নামে অফিসিয়াল এনএফটি চালু করেছিল। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এফটিএক্সের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল, আর নভেম্বর ২০২২-এ এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষিত হলে সেই সম্পর্ক ভেঙে যায়। ফুটবলে ফ্যান টোকেনের ঢেউও প্রায় একই সময়ে চুপ করে যায়।

এই ইতিহাস থেকে দুটি শিক্ষা নেওয়া যায়। প্রথম, ক্রিকেটের প্রযুক্তি-প্রবেশ প্রায় সবসময় মধ্যস্থতাকারীদের হাত দিয়ে হয়েছে — প্ল্যাটফর্ম, মার্কেটিং এজেন্সি, ব্রডকাস্টার। দ্বিতীয়, ক্রীড়া-প্রযুক্তির জীবনচক্র সাধারণত অর্থায়নের চক্রের সাথে যুক্ত, ভক্তের প্রয়োজনীয়তার সাথে নয়।

এখন চুক্তি-লেজারের যে সম্ভাবনাগুলো আলোচনায় আসছে, সেগুলো পাঁচটি স্তরে সাজানো যায়।

প্রথম স্তর, নিবন্ধন। প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি এনওসি, প্রতিটি রিলিজ ক্লজ একটি সময়-মুদ্রাঙ্কিত রেকর্ডে বসবে। এর সুফল সরাসরি: কোনো পক্ষ পরে দাবি করতে পারবে না যে চুক্তিটি ভিন্ন ছিল।

দ্বিতীয় স্তর, স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট। ম্যাচ খেললেই নির্দিষ্ট পরিমাণ, বেঞ্চে থাকলে কম — এই শর্তগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকলে বকেয়া টাকা নিয়ে স্নায়ু যুদ্ধের প্রয়োজন ফুরায়।

তৃতীয় স্তর, আঘাত ও মুক্তির শর্ত। কোনো খেলোয়াড় চোট পেলে বা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ না খেললে চুক্তিটি কী হবে, তা আগেই কোডে লেখা থাকবে।

চতুর্থ স্তর, সমষ্টিগত বেতন-লেজার। খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত বেতন নয়, দলের মোট ব্যয় ও শ्ेীবিন্যাস প্রকাশ্যে — অর্থাৎ দক্ষতা মাপার জন্য যা দরকার, কিন্তু কারও ব্যক্তিগত আয় প্রকাশ না করে।

পঞ্চম স্তর, ভক্ত-শাসন। রিটেনশন বা একাডেমি বিনিয়োগ নিয়ে ভক্তদের ভোট, টোকেনের মাধ্যমে বাঁধা।

প্রযুক্তি প্রমাণের সমস্যার সমাধান করে, উদ্দেশ্যের সমস্যার নয়। যেখানে উদ্দেশ্যই কেন্দ্রীয় সমস্যা, সেখানে একটি নিখুঁত লেজার কেবল দুর্নীতিকে আরও ভালোভাবে নথিবদ্ধ করে।

লেজার কেন আসলে কাজ করে না, তার একটা সহজ কারণ আছে। ক্রিকেটের চুক্তি-বাজারে জালিয়াতির চেয়ে ফাঁকফোকর বেশি লাভজনক। ফাঁকফোকরকে চেনা যায়, বন্ধ করা কঠিন; আর যে আইন ফাঁকফোকর বন্ধ করে, সেটি প্রণয়ন করে সেই একই প্রতিষ্ঠান, যার সুবিধা ফাঁকফোকরের মধ্যেই।

স্টেকহোল্ডারদের হিসাব: কার আসলে স্বচ্ছতা দরকার

ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বচ্ছতা চায় একটু অদ্ভুত উপায়ে। সে চায় প্রতিযোগীর দাম জানতে, আর নিজের দাম গোপন রাখতে। এজেন্ট চায় অন্ধকার, কারণ ফাঁকের পাশেই তার ফি বসে। বোর্ড চায় নিয়ন্ত্রণ, কারণ এনওসি একটি নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার। খেলোয়াড় চায় প্রতিরক্ষা, কিন্তু ব্যক্তিগত আয় প্রকাশ্যে আসাটা প্রতিরক্ষা নয়, বরং নতুন চাপ। স্পনসর চায় একটি হেডলাইন, একটি হিসাব নয়। সংবাদমাধ্যম চায় গতি, যাচাই নয়। ভক্ত চায় সত্য, কিন্তু ভক্ত ভোট দেয় না লেজারের ওপর।

যে পক্ষ স্বচ্ছতা চায়, সে সাধারণত সেই পক্ষ যার লুকানোর কিছু নেই — আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই পক্ষটি সবচেয়ে কম ক্ষমতার।

সরল স্বচ্ছতার যুক্তি, তার সবচেয়ে শক্তিশালী রূপে

শক্তিশালী প্রতিপক্ষ-যুক্তিটা আগে রাখি, কারণ সেটি দুর্বল নয়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারের সবচেয়ে বড় রোগ অস্বচ্ছতা: একই খেলোয়াড় এক লিগে এক দাম, অন্য লিগে দ্বিগুণ; এজেন্টের গোপন কমিশন; বোর্ডের ইচ্ছেমতো ছাড়পত্র; আর কিস্তিতে বকেয়া টাকার হিসাব যা কেউ যাচাই করতে পারে না। একটি প্রকাশ্য, সময়-মুদ্রাঙ্কিত, মুছে ফেলা যায় না এমন লেজার এই সমস্যার একটি বড় অংশ সমাধান করবে বলে যুক্তি দাঁড়ানো সহজ — ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি বুঝবে কে বেশি নিচ্ছে, খেলোয়াড় প্রমাণ করতে পারবে টাকা বাকি, সাংবাদিক অনুমান বন্ধ করতে পারবে।

এই যুক্তি তিন জায়গায় ভেঙে যায়।

প্রথম, লেজার তথ্য দেয়, দর কষাকষির ক্ষমতা দেয় না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক গ্যারান্টি নেই, সে স্বচ্ছ লেজার দেখেও খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারবে না, কারণ তার সমস্যা অজ্ঞতা নয়, নগদ।

দ্বিতীয়, স্বচ্ছতা দুইমুখো। বাংলাদেশের বাজারে একজন তরুণ খেলোয়াড়ের পুরো বেতন প্রকাশ্যে এলে যা ঘটে, তা তার সুরক্ষা নয় — পরিবারের প্রত্যাশা, মহল্লার চাপ, এমনকি আয়ের ঘোষণা নিয়ে জটিলতা। যে লেজার খেলোয়াড়কে রক্ষা করার নামে আসে, সেটি তাকে আরও দুর্বল করে দিতে পারে।

তৃতীয়, প্রযুক্তির নিজের রেকর্ড পরিষ্কার নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ মূলত এনএফটি আর ফ্যান টোকেনের ঢেউয়ের সাথে এসেছিল, আর সেই ঢেউ ২০২২ সালের পর চুপ করে গেছে। একটি খারাপ অর্থায়ন-চক্রের স্মৃতি নিয়ে বাজারে স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি বেচলে সংদেহ জন্মায়।

যে অংশটি আসলে কাজ করে, সেটি প্রযুক্তি নয় — শৃঙ্খলা। টাইমস্ট্যাম্প, সূত্রের স্তরবিন্যাস, আর প্রত্যাখ্যাত দাবির তালিকা। আমি এই কাজটি করি স্প্রেডশিটে, ব্লকচেইনে নয়, আর আমার কাছে হোয়াটসঅ্যাপের যে স্ক্রিনশটে একটি সময় লেখা থাকে, সেটি একটি বিতরণযুক্ত লেজারের চেয়ে বেশি প্রমাণ বহন করে — কারণ সেটি আউটলেটের সংরক্ষণাগারে টিকে থাকতে হয়নি।

লেজার খুললে কার নাম সবচেয়ে নিচে থাকবে

আগামী উইন্ডোতে চোখ রাখার জায়গা তিনটি। প্রথম, বিপিএলের পরবর্তী প্লেয়ার ড্রাফটে পেমেন্ট কাঠামো প্রকাশ্যে আসে কি না — অর্থাৎ কিস্তির তারিখ ঘোষণার আগেই জানানো হয় কি না। দ্বিতীয়, বিসিবির ছাড়পত্র নীতির লিখিত রূপ, যেখানে লিগ আর জাতীয় দলের অগ্রাধিকার একটি নির্দিষ্ট বাক্যে লেখা থাকে কি না। তৃতীয়, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই ম্যাচ-ফি-যুক্ত শর্তে সই করে কি না, যেখানে খেলার সময়ই ছাড় দেয় স্মার্ট চুক্তির ব্যাংকিং।

যে লিগ প্রথম পুরো বেতন-খাতা প্রকাশ করবে, সে সবচেয়ে সৎ লিগ হবে না — সে সেই লিগ হবে যার লুকানোর সবচেয়ে কম। প্রশ্নটি হিসেবে নয়, ইচ্ছার: লেজার যখন খুলবে, তালিকার সবচেয়ে নিচে কার নাম থাকবে?