ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ক্রিকেটের বাণিজ্যে ব্লকচেইনের আসল হিসাব

২০২২ সালের মার্চ মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে ফ্যানক্রেজ, আর তার ঠিক পাশে বসে আইসিসি-র সঙ্গে একচেটিয়া ডিজিটাল কালেক্টিবল চুক্তি। ময়মনসিংহের ঘরে বসে আমি ঘোষণাপত্রটা স্ক্রিনশট করে রাখি, কারণ চিত্রটা খেলার নয়, একটা ম্যাপের। বিশ্বকাপের একটা ছায়া, একটা ডাইভিং ক্যাচ, এক ওভারের ছয় বল — ক্রিকেটের আর্কাইভকে টুকরো করে কার নামে নথিভুক্ত করা হবে, সেই সীমানা তখন টানা হচ্ছিল। বছর আটেক আগে ক্র্যাকড স্ক্রিনের ল্যাপটপে টনি ক্রুসের ফ্রি-কিক ত্রিশবার রিওয়াইন্ড করে দেয়াল, রুয়েসের ডামি রান আর ২.৪ মিটার ফাঁক হাতে এঁকেছিলাম। সেই একই অভ্যাস এখন ক্লিকে ফিরে আসে — কে কত লাইসেন্স কিনল, কত বিনিয়োগ, সেকেন্ডারি বাজারে কত রয়্যালটি। যা শুরু হয়েছিল ফ্রি-কিকের জ্যামিতি দিয়ে, সেটাই এখন প্রতিটি চুক্তির লাইনে সংখ্যা খোঁজে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটে আলাদা দরজা দিয়ে, আর দরজাগুলো দেখতে এক হলেও ভেতরের হিসাব আলাদা। প্রথম দরজা কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেন। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ পায় ১০০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ, ওই একই বছরে ড্রিম১১-সমর্থিত রারিও ঘোষণা করে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ। তুলনায় ফুটবলের এনএফটি প্ল্যাটফর্ম সোরারে ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে পৌঁছেছিল, আর ইউরোপের ক্লাবগুলো তখন ফ্যান টোকেন ছাড়ছিল সোসিওস-এর মাধ্যমে। দ্বিতীয় দরজা স্পনসরশিপের টাকা। তৃতীয় দরজা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে কাজের — ব্যাক-এন্ড সেটেলমেন্ট: টিকিটের সত্যতা যাচাই, ইমেজ রাইটির রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয় বণ্টন, আর চুক্তির শর্ত সরাসরি কোডে বসিয়ে দেওয়া।

২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর পতন ক্রীড়া স্পনসরশিপের পাইপলাইন জমিয়ে দেয়, আর ওই বছর থেকেই এনএফটি-র সেকেন্ডারি বাজার কয়েকগুণ সংকুচিত হতে থাকে। এই শীতে ক্রিকেটের এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো একের পর এক কমিউনিটি প্রোগ্রাম গুটিয়ে নেয়, আর প্ল্যাটফর্মের টোকেন মূল্য মাঠের ফলাফলের সঙ্গে কোনো অর্থপূর্ণ সম্পর্ক তৈরি করতে পারে না। এখানেই আমার আসল আগ্রহ। যা ভেঙেছে, সেটা প্রযুক্তি নয়, প্রতিশ্রুতি।

হিসাবটা খুঁজতে গিয়ে আমি ফ্যান টোকেনের কাঠামোয় ঢুকে পড়ি। মডেলটা দেখতে সরল: ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগ তার ব্র্যান্ড ছাড়ে, প্ল্যাটফর্ম টোকেন ইস্যু করে, টোকেনধারী ভোট দেয় — জার্সির রঙ, সেরা খেলোয়াড়ের পুরস্কার, কোন চ্যারিটিতে টাকা যাবে। টোকেনধারীর হাতে কোনো ইকুইটি থাকে না; থাকে শুধু ইউটিলিটি আর সেকেন্ডারি বাজারে বিক্রি করার অনুমতি। কিন্তু খরচটা ধরা পড়ে প্রাইমারি সেলে, আর আয় খুঁজতে হয় ভলিউমের ওপর। সাধারণভাবে ইস্যুয়ার সেকেন্ডারি লেনদেন থেকে ৫ থেকে ১০ শতাংশ রয়্যালটি পায়, আর প্রতি ট্রেডে ফি নেয় প্ল্যাটফর্ম। মানে সংস্থার নগদ আয় নির্ভর করে ক্রমাগত হাতবদলের ওপর, ধরে রাখার ওপর নয় — এবং যে সম্পদের নিজস্ব ক্যাশফ্লো নেই, তার হাতবদল থামলে রাজস্ব শূন্য।

খেলোয়াড়দের বাজারের সঙ্গে এই গরমিলটা আরও পরিষ্কার। খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক নির্ধারিত হয় তার আউটপুট, ফিটনেস রেকর্ড আর শীর্ষ স্তরে কত মিনিট খেলেছে তার ভিত্তিতে — অর্থাৎ তার মূল্য বেশিরভাগটা ফিক্সচার লিস্টে লেখা থাকে। টোকেনের মূল্য লেখা থাকে ট্রেডিং ডেপথে, অর্থাৎ কতজন নতুন ক্রেতা হঠাৎ ঢুকেছে। দুই বাজার যখন এক প্ল্যাটফর্মে বসে, তখন মডেল প্রায়ই ধরে নেয় টোকেনের দাম মাপছে ফ্যানের আবেগ; বাস্তবে সে মাপে লিকুইডিটি। ট্রান্সফার বাজার কোনো হাট নয়, ফিক্সচার লিস্টসহ একটা মূল্য-ভুল — এনএফটি বাজার সেই একই মূল্য-ভুলের আরেক কপি, পার্থক্য শুধু এটুকু যে এখানে প্রতিটি ক্রেতার হাতে একটা করে ভোটের টিকিট থাকে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি শিখেছি, যে সংখ্যা সবচেয়ে জোরে শোনায়, সেটা প্রায়ই সবচেয়ে দুর্বল তথ্য। ২০২০ সালে ক্লোজড-ডোর বুন্দেসলিগার চল্লিশটা ম্যাচ রিওয়াচ করে টাচলাইন থেকে ১,১৪০টি কোচিং নির্দেশ আমি স্প্রেডশিটে বসিয়েছিলাম — উদ্দেশ্য ছিল ঠিক এটাই, কোন বাক্যটা আসলে কৌশল আর কোনটা শুধু আওয়াজ। এখন ফ্যান টোকেনের ট্রেডিং ডেটা আমি একই ভাবে সাজাই: প্রেস রিলিজের ভাষা বাদ দিয়ে শুধু লেনদেন, ফি আর হোল্ডিং পিরিয়ড রাখি। নীরব টাচলাইন শিখিয়েছিল, সবচেয়ে জোরে বলা কৌশলগুলো প্রায়ই অনুক্ত থাকে।

স্পনসরশিপের দরজাটা সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা এনেছে, আর সেটা জার্সির বুকেই দেখা যায়। ঘরোয়া লিগের একটা জার্সিতে বছর দশেক আগেও যে স্থানীয় কোম্পানির নাম থাকত, মাঠের বাইরে দোকানে দাঁড়ানো কেউ বলে দিতে পারত। এখন সেখানে বসে গ্লোবাল এক্সচেঞ্জের লোগো, যার উচ্চারণ জানা দর্শকের সংখ্যা অনেক কম। বিনিময়ের ভাষা সোজা — ইমপ্রেশন, রিচ, এক্সপোজার ROI। সম্প্রদায়ের সঙ্গে ক্লাবের যোগটা এই অ্যাকাউন্টিং টেবিলে বসে না, কারণ ওটা মাপার কোনো কলাম সেখানে নেই।

তৃতীয় দরজা, অর্থাৎ সেটেলমেন্ট, প্রায় চুপচাপ কাজ করে যাচ্ছে। ইমেজ রাইটির পেমেন্ট চুক্তিতে তারিখ বসিয়ে কোডে দেওয়া গেলে শর্ত পূরণ হওয়ামাত্র টাকা ছাড়া হয়, মধ্যস্থ ব্যক্তির অনুমতি লাগে না। একই কাঠামো টিকিট জাল ঠেকায়, কারণ প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে এবং সেটা একবার ব্যবহৃত হলে দ্বিতীয়বার বিক্রি করা যায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটা লাভের হিসাব — বাড়তি আয় নয়, কম ফাঁস।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অধ্যায় শেষ — ২০২২ সালের পর এই কথাটা সবচেয়ে বেশি শোনা গেছে, এবং সেটা অর্ধেক সত্য। যে অংশটা মারা গেছে, সেটা চাহিদার দিক: ফ্যানকে বিনিয়োগকারী হিসেবে ডেকে আনা। আসল ব্লাইন্ড স্পট এখানেই ছিল, বেরোনোর পথে — টোকেন যে মূল্যে ইস্যু হয়েছিল, ধরে রাখার কোনো যন্ত্র ছাড়াই বলা হয়েছিল দাম বাড়বে। ২০২২ সালের শেষ দিকে যারা শেষ ক্রেতা হিসেবে ঢুকেছিল, তাদের হাতে ভোটের টিকিট ছাড়া প্রায় কিছুই থাকেনি। এই পরাজয় প্রযুক্তির নয়, মার্কেট-ডিজাইনের। টিকিট যাচাই, রয়্যালটি বণ্টন আর খেলোয়াড়ের চুক্তি — এই তিন কাজে ব্লকচেইন কিছু হারায়নি, কারণ এখানে কারও রিসেল মুনাফার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয় না।

সামনের সাইকেলে আমি দুটো জিনিস দেখব। এক, ডিজিটাল রাইটের লাইসেন্স পুনর্নবীকরণ চুক্তিতে অন-চেইন রয়্যালটি ধারা থাকে কি না, অর্থাৎ প্রথম বিক্রির পরের প্রতিটি লেনদেন থেকে খেলোয়াড় বা লিগ কিছু পায় কি না। দুই, যে প্ল্যাটফর্ম প্রাইমারি সেলের বিজ্ঞাপন দেয়, তারা সেকেন্ডারি ভলিউমের সংখ্যা একসঙ্গে প্রকাশ করে কি না — যে সংস্থা দুটো সংখ্যা আলাদা রাখে, তার মডেল এখনো একই মিথ্যার ওপর দাঁড়িয়ে আছে। প্রশ্নটা তবু বাকি: খেলার আর্কাইভের মালিকানা দাবি করা একটা টোকেনের দাম কে দেবে — যিনি খেলাটা দেখেন, নাকি যিনি পরের ক্রেতাকে খুঁজছেন?