ক্রিকেটের ব্লকচেইন লেজার: যেখানে হিসাব নিখুঁত, বিশ্বাস এখনো বাকি

গত ১৪ ডিসেম্বর, মিরপুরের একটি কফিশপে বসে বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কা ওয়ানডে সিরিজের টিকিট খুঁজছিলাম। একই আসন, একই ম্যাচ, তিনটি অ্যাপে তিনটি দাম: ১,৮০০ টাকা, ৩,৪০০ টাকা, ৫,২০০ টাকা। প্রতিটি লিস্টিংয়ের নিচে সবুজ টিকচিহ্ন — “ভেরিফায়েড অন চেইন”। এগারো মিনিট পর সবচেয়ে সস্তা লিস্টিংটি উধাও হয়ে গেল। কিন্তু গেটে ঢোকার সময় কে আমার টিকিট যাচাই করবে, সেই উত্তর মিলল একটি বেসরকারি সার্ভারে রাখা স্প্রেডশিট থেকে, চেইন থেকে নয়। অথচ আমার অ্যাকাউন্টের হিসাব ছিল নিখুঁত: প্রতিটি হস্তান্তর টাইমস্ট্যাম্পড, অপরিবর্তনীয়, সবার দেখার মতো। প্রশ্নটা থেকে গেল — টিকিটটা সত্যিই আমার ছিল, নাকি শুধু টিকিট দাবি করার রেকর্ডটা? মাঠের বিশ্লেষণে আমার অভ্যাস একটাই: ফাঁকা পিচ এঁকে পাঁচটি জোন ভাগ করি, তারপর পাস, এন্ট্রি আর ডিফেন্সিভ অ্যাকশন গুনি। ২০১৭ সালে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের এক ম্যাচের পর ৯০০ শব্দের রঙিন রিপোর্ট বাদ দিয়ে ১২ প্যানেলের পিচ ম্যাপ করেছিলাম — ২৭টি আক্রমণাত্মক থার্ড এন্ট্রি, ১৪টি ক্রস, ৯টি শট অ্যাসিস্ট। সম্পাদক দুইবার ফিরিয়ে দিয়েছিলেন, “গিমিক” বলে। ব্লগে সেই লেখা তিন দিনে ৫,২০০ বার শেয়ার হলো। সেই থেকে নিয়ম এক: সংখ্যা আগে, বিশেষণ পরে। ব্লকচেইনের হিসাব দেখতে গিয়েও একই নিয়ম মেনেছি, কারণ এখানে সংখ্যার অভাব নেই — অভাব শুধু যাচাইয়ের সময়সীমার। ভিত্তিটা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ বহু প্রতিষ্ঠান এই ভিত্তির উপর অতিরিক্ত ভর দেয়। ব্লকচেইন আসলে একটি বিতরণ করা লেজার: একই হিসাবের বই বহু কম্পিউটারে রাখা, কেউ একা তা মুছে ফেলতে পারে না, প্রতিটি এন্ট্রি সময়ের সিলমোহরসহ লেখা থাকে। ক্রিকেট ও ফুটবলে এর ব্যবহার এসেছে তিনটি ঢেউয়ে। প্রথম ঢেউ, ২০১৯ থেকে ২০২০ — সোসিওস ও চিলিজের মাধ্যমে জুভেন্টাস ও পিএসজির মতো ক্লাব “ফ্যান টোকেন” নামে ডিজিটাল সদস্যপদ বিক্রি শুরু করল। দ্বিতীয় ঢেউ, ২০২০ থেকে ২০২২ — সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল কার্ডের উত্থান: এনবিএ টপ শট, সোরারে, ফ্যানক্রেজ, রারিও। তৃতীয় ঢেউ, ২০২৩ থেকে আজ — অনেকটাই নীরব: টিকিটিং, পেমেন্ট, ডেটা ইন্টিগ্রিটি ও পৃষ্ঠপোষকতা। কয়েকটি তারিখ কাঠামোবদ্ধভাবে মনে রাখা ভালো। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ক্রীড়া-ফ্যান্টাসি ও ডিজিটাল কার্ড প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮ কোটি ডলার ফান্ডিং পায়, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলার — একটি সংখ্যা যা সেই সময় থেকেই বিতর্কে। একই মাসে এনবিএ টপ শটের নির্মাতা ড্যাপার ল্যাবস তোলে ৩০ কোটি ৫০ লাখ ডলার, মূল্যায়ন ৭৬০ কোটি ডলার (সূত্র: ওই সময়ের কোম্পানি ঘোষণা ও আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক সংবাদমাধ্যমের প্রতিবেদন)। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা ঘোষণা করে, অ্যালগোর্যান্ড হবে ফিফার সরকারি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম, আর চুক্তি ২০২২ ও ২০২৬ বিশ্বকাপকে কভার করবে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি অংশীদারত্বে যায় এবং ১০ কোটি ডলার ছাড়ায়। উল্টো দিকে, ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করা রারিও ২০২৪ সালের মধ্যে কার্যক্রম গুটিয়ে ফেলে। চারটি ঘটনা, একই শিল্প, ভিন্ন পরিণতি। এখন মনোযোগ সরানো যাক ২০২৬ সালে। ১১ জুন থেকে ১৯ জুলাই, তিন দেশ, ৪৮ দল, ১০৪ ম্যাচ — বিশ্বকাপের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় সংস্করণ। টিকিট ব্যবস্থা আগের যেকোনো আসরের চেয়ে বেশি ডিজিটাল-নির্ভর হবে। ব্লকচেইন-ঘনিষ্ঠ প্ল্যাটফর্মগুলোর জন্য এটাই সবচেয়ে বাস্তব পরীক্ষা, আর আমার লেজারে এটিই এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্যাম্পল পয়েন্ট। ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে: মালিকানা, ভোটাধিকার, ক্লাবের সিদ্ধান্তে সরাসরি অংশ। ব্যবহারিক হিসাব আলাদা। ২০২০ থেকে অন্তত ১৮টি ফ্যান-টোকেন ভোটের তালিকা করেছি — জার্সির নকশা, বাসে কোন গান বাজবে, প্রাক-মৌসুম সফরের গন্তব্য, কোন কিংবদন্তির জন্মদিনে ভিডিও বার্তা। গঠনমূলক একটি বিষয়ও ওই ভোটগুলোতে ওঠেনি, কারণ ক্লাব বোর্ড ভোটের ফলাফলে আইনত বাধ্য নয়। দামের দিকটি আরও নিষ্ঠুর: বড় ক্লাবগুলোর টোকেন ২০২১-এর শিখরে উঠে পরে গড়পড়তা স্তরে নেমে সেখানেই আটকে আছে, আর ভক্তের হাতে রয়ে গেছে একটি ডিজিটাল প্রমাণ, যা তার দলবদল বা টিকিট মূল্যে কোনো প্রভাব ফেলে না। ট্রান্সফার মার্কেট শিরোনামের লটারি নয় — ধার করা সময়ের লেজার। ফ্যান টোকেন ঠিক একই নিয়মে চলছে: ক্লাব তার ভবিষ্যতের আনুগত্য আগাম বিক্রি করে, ভক্ত কিনে একটি প্রতিশ্রুতি। টিকিটিংয়েই সবচেয়ে পরিমাপযোগ্য লাভ, কারণ এখানে তিনটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান হয় — জাল টিকিট, একই টিকিট একাধিকবার বিক্রি, আর সুপার-স্ক্যাল্পিং। চেইনে লেখা টিকিট একবারই হস্তান্তরযোগ্য, প্রতিটি রিসেলের দাম একটি নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে আটকানো যায়, প্রতিটি লেনদেন ব্যাংক অ্যাকাউন্টের সঙ্গে বাঁধা পড়ে। কিন্তু একটি স্তর সবসময় বাইরে থাকে: পরিচয় যাচাই। গেটের বায়োমেট্রিক স্ক্যান, জাতীয় পরিচয়পত্রের নথি, আয়োজক কমিটির ডাটাবেস — সব অফ-চেইন। ফলে ১৪ ডিসেম্বর আমার সামনে যে প্রশ্নটি এসেছিল, সেটি সাধারণ ক্রেতার প্রশ্ন: চেইন টিকিটের হস্তান্তর নিখুঁতভাবে লিখে রাখে, কিন্তু স্টেডিয়ামে ঢোকানোর দায়িত্ব চেইনের নয়। একটি লেজার পুলিশি দায়িত্ব নেয় না, দরজা খোলে না, এবং ধাপ্পাবাজকে থামায় না। আরও কম আলোচিত ক্ষেত্রটি ডেটা ইন্টিগ্রিটি। বল-বাই-বল ডেটা, বেটিং প্যাটার্ন, দুর্নীতি-সতর্কতা — সব জায়গাতেই ব্লকচেইনের বড় সম্ভাবনা দেখা হয়। সাকিব আল হাসানের একটি ইনিংসের শট ম্যাপ, মুশফিকুর রহিমের কিপিং পজিশন, লিটন দাসের ফুটওয়ার্ক — এসবের পেছনের ডেটা ফিড এখনো কেন্দ্রীয়, একটি বা দুটি বেসরকারি কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে। এখানেই তথাকথিত ওরাকল সমস্যা: মাঠে যা ঘটে আর চেইনে যা লেখা হয়, তার মাঝখানে একটি মানুষ-চালিত ধাপ থাকে। চেইন যদি শুধু ওই ফিডের হ্যাশ সংরক্ষণ করে, তাহলে প্রমাণ হয় কেবল এতটুকু — “আমরা এটুকুই পেয়েছি”। একটি পিচ ম্যাপ ভবিষ্যৎ বলে না, ভবিষ্যৎ কোন পথে ধাবিত হবে সেটি দেখায়। লেজারও তা-ই: সত্য তৈরি করে না, সত্যের দাবিটুকু সংরক্ষণ করে। টাকার প্রবাহও চতুর্থ ক্ষেত্র। ক্রিকেট একাডেমি, তৃণমূল টুর্নামেন্ট, প্রান্তিক অঞ্চলের কোচের বেতন, প্রবাসী ভক্তের ক্ষুদ্র অনুদান — এসবের হিসাব রাখা আজও খাতা আর মেসেজের স্ক্রিনশটে চলে। ব্লকচেইন এখানে স্পষ্ট সেবা দিতে পারে: কোন টাকা কোথায় এল, কোথায় গেল, তার অপরিবর্তনীয় নিরীক্ষা-রেকর্ড। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০২৩ সালে ডিজিটাল মুদ্রার সম্ভাব্যতা নিয়ে প্রাথমিক গবেষণা করেছে; অন্যদিকে বিকাশ ও নগদের মতো প্ল্যাটফর্ম দেশের তৃণমূল থেকে ক্ষুদ্র অর্থপ্রবাহের সিংহভাগ ইতিমধ্যেই ডিজিটাল করে ফেলেছে। অর্থাৎ এই খাতে ব্লকচেইন প্রতিস্থাপন নয়, একটি অতিরিক্ত নিরীক্ষা-স্তর — এবং তরুণ ভক্তকে স্পেকুলেটর বানানোর ঝুঁকিটাও এখানেই লুকিয়ে আছে। আমার নিজের পদ্ধতি এখানেও একই রকম কঠোর। বিশ-ডিপ্লয়মেন্ট ভেটো — ঘোষণা নয়, বাস্তবায়ন গুনি। গত তিন বছরে ক্রিকেট-সংশ্লিষ্ট বোর্ড, লিগ ও ফেডারেশনগুলোর অন্তত ২৩টি ব্লকচেইন ঘোষণা খুঁজে পেয়েছি, যার মধ্যে পুরো একটি মৌসুম সচল রাখতে পেরেছে ছয়টি, আর ২০২৫ সালের শেষে সক্রিয় আছে তিনটি। আত্মবিশ্বাসের মাত্রা জানিয়ে দিচ্ছি: মধ্যম, কারণ স্যাম্পল ছোট এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রযুক্তি বদলেছে। এই ধরনের কাজে আমি একাধিক স্তরে রেকর্ড রাখি — কাগজের খাতা, ক্লাউড ব্যাকআপ, অন্তত দুটি স্বতন্ত্র সূত্র। ফ্যাশন বা বিশ্লেষণ, উভয় জায়গাতেই একই অভ্যাস। এখন সেই দিকটি, যা ব্লকচেইন-উৎসাহীরা সাধারণত এড়িয়ে যান। চেইন নিষ্পত্তির সমস্যা মেরামত করে, শাসনব্যবস্থার সমস্যা নয়। একটি ভুল ডেটা একবার চেইনে ঢুকলে তাকে সংশোধনের সহজ পথ থাকে না; অপরিবর্তনীয়তা যেখানে বিচারকের হাত বাঁধে, সেখানে গুণ নয়, বোঝা। ক্রিকেটের আসল বিরোধ প্রযুক্তির নয় — ডেটার মালিক কে, বোর্ড না সম্প্রচারকারী, আইসিসি না ঘরোয়া লিগ, আর রাজস্ব কী অনুপাতে ভাগ হবে। কোন লেজার সেই বিরোধ মেটাতে পারে না। চুক্তিকেন্দ্রিক এই স্তরটি অফ-চেইনেই থাকে, আর সেটি আগের মতোই মানুষে-চালিত, সুবিধাভোগী এবং ধীর। দ্বিতীয় ফাঁকটি ধারণাগত। ফ্যান টোকেন ভক্তকে দর্শক হিসেবে না দেখে সম্পদধারী হিসেবে দেখে। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে খেলা দেখে আমি শিখেছিলাম, গ্যালারি খালি হলে খেলা খালি হয় না; শব্দ যে কাঠামো ঢেকে রাখত, সেটা তখন প্রকাশ পায়। টোকেনের চার্ট একই কাজ করে — ক্রিকেটের আসল মালিক কে, দর কষাকষির টেবিলে কার হাত, সেটা হিসাবের পাতায় স্পষ্ট হয়ে যায়। এই স্বচ্ছতা স্বাগত, তবে সেটি ভক্তের ক্ষমতা বাড়ায় না, বাড়ায় কেনার ক্ষমতা। সামনের চক্রে যাচাইয়ের জন্য তিনটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট লিখে রাখছি। এক, ২০২৬ বিশ্বকাপের টিকিট চক্র শেষে গৌণ বাজারের জাল-বিরোধ ২০২২ সালের তুলনায় কমবে কি না। দুই, কোনো ক্রিকেট বোর্ড পুরো একটি মৌসুমের বল-বাই-বল ডেটা হ্যাশ প্রকাশ্যে দেবে কি না, যা দিয়ে তৃতীয় পক্ষ যাচাই করতে পারে। তিন, ফ্যান টোকেনের কোনো ভোট আইনত বাধ্যতামূলক হবে কি না — নাকি জার্সির নকশাতেই থেমে থাকবে। এই তিনটি পরীক্ষার আগে যে কেউ বলবে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দিয়েছে, সে আসলে ঘোষণা গুনছে, বাস্তবায়ন নয়। দরজাটি খুলে দেওয়া হবে চেইন থেকে, নাকি চেইনের বাইরে দাঁড়ানো একজন নিরাপত্তাকর্মীর হাত থেকে?