স্টাম্পের পিছনে কেউ নেই: বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে ফিজিও, ফান্ডিং আর অদৃশ্য শ্রমের হিসাব

গত মৌসুমে চট্টগ্রামের একটি ক্লাব মাঠে নারীদের একটি প্রস্তুতি ম্যাচ দেখছিলাম। বিশ্রামের বিরতিতে একজন ওপেনার সাইডলাইনে বাঁ হাঁটু ধরে বসে পড়লেন, মুখে কোনো অভিব্যক্তি নেই। প্যাভিলিয়নের দিকে তাকালাম—একজন ফিজিও, এক বোতল পানির পাশে কয়েকটা পট্টি, আর কোনো অ্যাম্বুলেন্স নেই। গ্যালারিতে দর্শক শূন্য। বছর বছর মাঠে বসে দেখা অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, নারী ক্রিকেটে যেটা সবচেয়ে কম দেখা যায়, সেটা ব্যাট বা বল নয়—মাঠের পাশে দাঁড়িয়ে থাকা মানুষগুলো। আমি মিক্সড জোন শিখেছি আমার চারপাশের নীরবতা গুনে; সেদিন গুনলাম অন্য কিছু। একজন খেলোয়াড়কে নিরানব্বই ওভার দাঁড় করিয়ে রাখতে কতজন কাজ করেন? উত্তরটা এত ছোট যে প্রায় অদৃশ্য। নারী ক্রিকেটের পরিকাঠামো নিয়ে আলোচনা সাধারণত শুরু হয় ট্রফি বা স্কোরবোর্ড দিয়ে। কিন্তু একটা দল কী করে টিকে থাকে, সেটা নির্ধারিত হয় অফিসের ফাইলে, ভিসার লাইনে, আর রাত দুটোর ট্রাভেল বাজেটে। বাংলাদেশের নারী দল ঘরোয়া লিগ খেলে, আন্তর্জাতিক ট্যুরে যায়, বিশ্বকাপ বাছাইয়ের চক্রে পড়ে—কিন্তু এই পুরো চক্রটাকে বহন করেন মুষ্টিমেয় কয়েকজন সাপোর্ট স্টাফ, যাঁদের অনেকেই চুক্তিভিত্তিক, অনেকেই স্বেচ্ছাশ্রমে। আমি যখন ২০২০ সালে চট্টগ্রামের একটি ক্রীড়া সংস্থায় কাজ শুরু করি, তখন প্রথমবার হিসাবটা সামনে এল। নারী ক্রীড়া পেয়েছিল জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের বরাদ্দের মাত্র ৬.৪ শতাংশ। এই সংখ্যাটা শুকনো শোনায়, কিন্তু এটা মানে হলো প্রতিটি প্র্যাকটিস সেশন, প্রতিটি ফিজিও ভিজিট, প্রতিটি আইসপ্যাক—সবকিছুর জন্য দলকে দুই থেকে তিনগুণ বেশি কষ্ট করতে হয়। পুরুষ দলের জন্য যা স্বাভাবিক খরচ, নারী দলের জন্য সেটাই লাক্সারি। এখানেই আসে আমার আসল আগ্রহের জায়গাটা। ২০১৮ সালে বিকেএসপিতে আমি ৩৪ জন নারী ফুটবলারের ল্যান্ডিং-মেকানিক্স স্ক্রিনিং করেছিলাম। দেখা গেল, তাঁদের ২৬ জনকেই আগে কখনো ACL ঝুঁকির জন্য স্ক্রিন করা হয়নি। নারী ক্রিকেটেও ঠিক একই ছবি। একজন স্পিনারের অ্যাকশনের রিপিটিশন, একজন ফাস্ট বোলারের ল্যান্ডিং অ্যাঙ্গেল, একজন উইকেটকিপারের স্কোয়াটের গভীরতা—এসব মাপার কোনো নিয়মিত ব্যবস্থা নেই। মজার ব্যাপার হলো, এই তথ্য হার্ডওয়্যারের অভাবে বন্ধ হয় না; বন্ধ হয় ইচ্ছার অভাবে। একটা গোনিওমিটার, একটা ফোনের ভিডিও, একটা স্প্রেডশিট—এই তিনটেই যথেষ্ট। বিকেএসপির ডেটা আমাকে শিখিয়েছে, মিস হওয়া ACL কখনোই শুধু একটা মিস হওয়া মৌসুম নয়; এটা তিন বছরের পুনর্বাসন, একটা চুক্তি হারানো, একটা পরিবারের আয় বন্ধ হয়ে যাওয়া। ম্যাচের ভেতরে এই ঝুঁকিটা কোথায় দেখা যায়? কন্ডিশনের ওপর নজর রাখলে বোঝা যায়। বাংলাদেশের মাটিতে নভেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি—এই সময়টায় শিশির সবচেয়ে বেশি পড়ে, বল ভেজা হয়, ওপেনারদের ব্যাটিংয়ে রিভার্স সুইং আসে, আর ফিল্ডারদের ফুটওয়ার্ক সবচেয়ে বেশি পরীক্ষায় পড়ে। এই সময়ে একজন নারী ক্রিকেটারের হাঁটুর লিগামেন্টে যে লোড পড়ে—সেটা মাপার কথা কেউ ভাবে না, কারণ মাপার লোকটাই দলে নেই। আমি দেখেছি, একটা টুর্নামেন্ট চক্র যত ঘন হয়, ইনজুরির সংখ্যা তত বাড়ে, কিন্তু ফিজিওর সংখ্যা একই থাকে। এটা কোনো দৈব দুর্ঘটনা নয়, এটা বাজেটের সিদ্ধান্ত। এইখানে একটা প্রচলিত ধারণার সাথে আমার মত মেলে না। বলা হয়, নারী ক্রিকেট আগে টাকা আনুক, তারপর পরিকাঠামো আসবে। অর্থাৎ দর্শক, স্পন্সর, টিভি স্বত্ব—এগুলো আগে, আর চিকিৎসা-সহায়তা পরে। আমার মনে হয় এটা উল্টো। যে দল মাঠে দাঁড়াতে পারে না, সে দল কখনোই দর্শক টানবে না। ইনজুরি একটা নারী ক্রিকেটারের ক্যারিয়ার থেকে যে তিন বছর কেটে নেয়, তার খেসারত কেউ কোনো স্পনসরশিপ চুক্তিতে ফেরত দিতে পারে না। ট্রান্সফার বাজারের হিসাবও এখানে অদ্ভুত—যেখানে পুরুষ ক্রিকেটে ফ্রি এজেন্টের সাইনিং-অন ফি নিয়ে ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লের বিতর্ক হয়, সেখানে নারী ক্রিকেটে কোনো ফি নেই, কোনো বাজার নেই, কোনো স্ক্রুটিনি নেই। অর্থাৎ যে দলটা সবচেয়ে বেশি স্বচ্ছতা দরকার, সেই দলটাই সবচেয়ে কম হিসাবে থাকে। আর একটা কথা এখানে যোগ করা দরকার, সেটা আমার নিজের অবস্থানের। আমি মালয়েশিয়ায় জন্মেছি, কাজ করছি বাংলাদেশে। আমি এই মাঠের ভাষা শিখেছি, কিন্তু আমি কখনোই ভুলে যাই না যে আমি অতিথি। কুয়ালালামপুরে নারী ক্রিকেটের লিগ আছে, সেখানে মালয় ও চীনা বংশোদ্ভূত খেলোয়াড়রা একই দলে খেলেন, আর সেই দলগুলোও ঠিক একই সমস্যায় ভোগে—নেই ফিজিও, নেই স্ক্রিনিং, আছে শুধু অস্থায়ী কোচ। দক্ষিণ এশিয়া আর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার মধ্যে পার্থক্য এত কম যে একে দুই অঞ্চলের আলাদা সমস্যা বলা যায় না; এটা অভ্যস্ততার সমস্যা। আমি নীরবতা পড়তে শিখেছি স্কাউটের মতো, কারণ আমি সবসময় ঘরের ব্যতিক্রম ছিলাম—মিক্সড জোনে ৩১ জন Accredited সাংবাদিকের মাঝে একমাত্র নারী। তখন কেউ আমাকে তার রেকর্ডার ধরতে দিয়েছিলেন, আমি ছয় মিনিট চালু রেখে কিশোরী খেলোয়াড়দের নিজের কৌশল সম্পর্কে বলা কথাগুলো লিখেছিলাম। সেই লেখা ৪০ হাজার পাঠকের কাছে পৌঁছেছিল, এবং দুজন খেলোয়াড়ের মা সরাসরি মেসেজ দিয়েছিলেন। সেদিন বুঝেছিলাম, সবচেয়ে ভালো উপাদানটা সাধারণত সেটাই যা কেউ আপনার হাতে ধরিয়ে দেয়। তাহলে সমাধান কোন দিকে? আমার কাছে উত্তরটা প্রযুক্তিগত, বিলাসবহুল নয়। প্রতিটি জেলা পর্যায়ের দলে অন্তত একজন করে প্রশিক্ষিত সাপোর্ট স্টাফ—যে কিনা ল্যান্ডিং ভিডিও বিশ্লেষণ করতে পারে, হাঁটুর স্ট্যাটিক চেক করতে পারে, আর ইনজুরির তথ্য একটা সাধারণ স্প্রেডশিটে রাখতে পারে। বছরে দুইবার বাধ্যতামূলক স্ক্রিনিং। আর একটা জিনিস, যেটা খরচা নেই—নির্ধারিত ফিক্সচার ক্যালেন্ডার, যেখানে দুই ম্যাচের মাঝে ৭২ ঘণ্টার কম বিশ্রাম নেই। এই তিনটে জিনিস যদি মেনে চলা হয়, আগামী চার বছরে নারী ক্রিকেটে ACL ইনজুরির হার যে কমবে, সেটা আমি আমার নিজের স্ক্রিনিং ডেটা থেকে বলতে পারি। রাত তিনটায় চট্টগ্রামে বসে যখন ACL-এর স্প্রেডশিট বানাতাম, তখন মনে হতো এটা একটা বিলাসিতা। পরে বুঝলাম, এটাই ফ্লাডলাইট—এই ফাইলটাই বলে দেয় কার হাঁটু টিকবে আর কার ক্যারিয়ার অন্ধকারে চলে যাবে। খালি স্ট্যান্ডিয়ামেরও নাড়ি থাকে; শুধু কংক্রিটে কান পেতে রাখতে হয়। প্রশ্নটা ওই গ্যালারির দিকে তাকিয়ে করা যায় না, কারণ গ্যালারি যেখানে নেই, সেখানে কাউকে দোষও দেওয়া যায় না। প্রশ্নটা করতে হয় ডাটাবোর্ডে, ভিসার লাইনে, আর সেই ছোট্ট ঘরটায় যেখানে একজন ফিজিও একা তেত্রিশ জনের জন্য অপেক্ষা করছেন।