অকশন লেজার থেকে অন-চেইন রেজিস্ট্রি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার হিসাব এখন কোথায় দাঁড়িয়ে

ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে বিড শিট বিলি হওয়ার সঙ্গে সঙ্গেই বোঝা গিয়েছিল, ঘরটা সস্তায় শেষ হবে না। শিটে বেস প্রাইসের নিচে তিনটি আলাদা কলাম ছিল — পেমেন্ট ট্রান্স, এজেন্ট কমিশন, আর ইমেজ রাইটস। কেউ কেউ শুধু প্রথম কলামটি দেখে হাত তুলছিলেন, আর বুথের পেছনে বসা ম্যানেজাররা তৃতীয় কলামটির দিকে তাকিয়ে ফিসফিস করছিলেন। সন্ধ্যা ছয়টায় যে খেলোয়াড় শুনেছিলেন বিশ লাখ ডলার, রাত নয়টায় দেখা গেল তাঁর গ্যারান্টেড টাকা চৌদ্দ লাখ — বাকিটা পারফরম্যান্স বোনাস আর ঠিকাদারি স্পনসরশিপের শর্তে আটকানো। বিড শিটের ওই ছোট ফাঁকটুকুই আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির আসল খবর। মাঠে যা দেখা যায় তার চেয়ে অনেক বেশি কথা বলে কাগজের এই বাক্সগুলো। আর ২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর লেজার আমি প্রথম খুঁজে পেয়েছিলাম ঠিক এমন একটি ডিল শিটের ভেতরেই — সেদিন বুঝেছিলাম, ক্রীড়া-বাজার মানে শুধু গোল বা ছক্কা নয়, বরং লাইনের পর লাইন সংখ্যা।

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো একক বৈশ্বিক ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। এখানে বাজার চলে মূলত দুই স্তরে — জাতীয় বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলাম। এই দুই স্তরের মাঝখানে বসে থাকে এনওসি, ইনস্যুরেন্স, পেমেন্ট শিডিউল আর এজেন্ট ম্যান্ডেট। আইপিএলের পার্স চলতি চক্রে প্রতি দলের জন্য ১০০ কোটি রুপির ঘরে, বিপিএলে তার অনেক কম — কিন্তু দুই জায়গাতেই কাঠামো একই: বেস প্রাইস, ক্যাপ, আর পেমেন্ট ট্রান্স। পার্থক্য শুধু শূন্যের সংখ্যায়।

তার ওপর যোগ হয়েছে লিগের সংখ্যা। দুবাইয়ের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমেরিকার এমএলসি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপালের নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট — বছরজুড়ে নিলাম বসছে। একটি দল যদি চারটি লিগে একই খেলোয়াড় কেনে, তাহলে তার পারিশ্রমিকের হিসাব আর এক বোর্ডের খাতায় সীমাবদ্ধ থাকে না। এখানেই ঢুকছে ব্লকচেইন-ভিত্তিক রেজিস্ট্রি ও এস্ক্রো ব্যবস্থা, যেখানে চুক্তিপত্র, পেমেন্ট ট্রান্স আর এজেন্ট কমিশন একই ডিজিটাল খাতায় লিখিত থাকে। গত কয়েক বছরে বোর্ড, লিগ ও টিকিটিং সংস্থাগুলো এই পরীক্ষা শুরু করেছে; ক্রিকেটের ক্ষেত্রে প্রথম পর্বটা নাটকীয় নয়, অত্যন্ত সাধারণ — খেলোয়াড় নিবন্ধন, পেমেন্ট রেকর্ড আর কমিশনের হিসাব।

আসল পরিবর্তনটা নাটকীয় নয়, হিসাবরক্ষণের — টাকার প্রবাহ যেদিন মুহূর্তে দৃশ্যমান হবে, সেদিন ফ্র্যাঞ্চাইজির দর-কষাকষির ক্ষমতাও বদলে যাবে।

ভাবুন একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কথা। ম্যাচ ফি, উপস্থিতি বোনাস, ইনজুরি কভার — সব শর্ত কোডে লেখা। খেলোয়াড় মাঠে নামার আগে এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে টাকা আটকে থাকে; নির্ধারিত ম্যাচ শেষ হলে নির্ধারিত অংশ ছাড়া পায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি দেরি করলে স্বয়ংক্রিয় জরিমানা বসে। বিপিএলে পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে আসে, কারণ এখানে পারিশ্রমিক সাধারণত কিস্তিতে দেওয়া হয় এবং প্রথম কিস্তির সঙ্গে শেষ কিস্তির মধ্যে ব্যবধান দীর্ঘ। এস্ক্রো-ভিত্তিক ব্যবস্থা সেই ফাঁক অনেকটাই কমিয়ে দেয় — কারণ টাকা তখন দলের সদিচ্ছার ওপর নির্ভর করে না, একটি প্রোটোকলের ওপর নির্ভর করে।

দ্বিতীয় প্রভাবটি আরও গভীর। এজেন্ট কমিশন যদি উৎসেই রেকর্ড হয়, তবে দুই চুক্তির প্রথা টিকবে না। বর্তমানে বহু ক্ষেত্রে খেলোয়াড় যা পান আর ফ্র্যাঞ্চাইজি যা খরচ দেখায়, তার মধ্যে ফারাক থেকে যায়, এবং ফারাকটা মেটে মধ্যস্থকারীর হাত ঘুরে। ডিজিটাল রেজিস্ট্রি সেটি কঠিন করে তোলে, কারণ প্রতিটি ট্রান্সের সঙ্গে একটি অনুমোদিত গ্রহীতা যুক্ত থাকতে হয়। এতে দুটি দল লাভ করে — প্রতিভাবান তরুণ খেলোয়াড়, যিনি এখন কে তাঁর নামে কত নিচ্ছে, এবং ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার সামনে তখন বাজারের একটি অভিন্ন ছবি থাকে।

তৃতীয় প্রভাব পড়ে দামের শ্রেণিবিন্যাসে। ক্রিকেট-বাজারে দাম ঠিক করে মূলত তিনটি জিনিস: রোল, বয়স, আর চাহিদার ঘাটতি। ডেথ বোলার ও ফিনিশারের বাজার সবসময় টানটান, কারণ এই দুই রোলে নির্ভরযোগ্য বিকল্প বিরল। গত কয়েকটি নিলামে দেখা গেছে, বাঁহাতি পেসার ও ফিনিশারের দাম অভিজ্ঞ টপ-অর্ডারের চেয়ে দ্রুত বাড়ছে। ডিসেম্বর ১৯, ২০২৩-এর আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন, যা সে-সময়ের সর্বোচ্চ দর; একই নিলামে প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদে যোগ দেন। তার আগের বছর স্যাম কারেন ১৮.৫ কোটি রুপিতে পাঞ্জাব কিংসে গিয়েছিলেন। প্রতিটি দামের পেছনে রোল-নির্ভর হিসাব কাজ করেছে, শুধু গড়-স্কোর নয়।

এখানে একটি সতর্কতা জরুরি। হিটম্যাপ দিয়ে খেলোয়াড়ের ভূমিকা বোঝা যায় না; ওটা দাম বোঝার সবচেয়ে সহজ ভুল। একজন ব্যাটসম্যানের ৩২ গজের বাইরে শট-ডিস্ট্রিবিউশন দেখে মনে হবে তিনি ফিনিশার; কিন্তু দলের গঠন অনুযায়ী তিনি দ্বাদশ ওভারের অ্যাঙ্করও হতে পারেন। একই বোলারের পাওয়ারপ্লে ইকোনমি ও ডেথ ওভারের ইয়র্কার-ফ্রিকোয়েন্সি দুটি আলাদা গল্প বলে। স্কাউট যা মনে রাখে, অ্যালগরিদম প্রায়ই তা মিস করে — আর দাম ঠিক হয় অ্যালগরিদমের বোর্ডরুমে।

যে অংশটা কেউ বলতে চায় না: স্বচ্ছতা বড় দলগুলোর হাতই শক্ত করে।

ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কার্ডের হিড়িক দেখে অনেকে ভাবছেন ক্রিকেট এখন বিকেন্দ্রীভূত হচ্ছে। উল্টোটা ঘটার সম্ভাবনা বেশি। যে পক্ষ রেজিস্ট্রি চালায়, সে-ই দর কষাকষির সুবিধা পায়, কারণ তার সামনে সবার পারিশ্রমিকের পূর্ণ ছবি থাকে। একটি ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি তখন দাঁড়ায় দুই কলাম হাতে — নিজের সীমিত পকেট, আর প্রতিপক্ষের নিখুঁত হিসাব। যে লিগে রেভিনিউ শেয়ারিং দুর্বল, সেখানে এই অসাম্য আরও প্রকট।

দ্বিতীয়ত, অন-চেইন নিয়ম কেবল লিগ-পর্যায়ে খাটে। জাতীয় বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ আর ইমেজ-রাইটস চুক্তি তার বাইরে থেকে যায়। মধ্যস্থকারীরা ঠিক ওই ফাঁকটুকুতেই কাজ করে, এবং সাইড লেটার চলে যায় সম্পূর্ণ অপরিশোধিত কাঠামোয় — যা কোনো পাবলিক রেজিস্ট্রিতে ধরা পড়ে না। স্বচ্ছতা যত বেশি, লুকানোর শিল্পও তত পরিশীলিত হয়।

তৃতীয়ত, একটি সম্পূর্ণ মাঠ-ভিত্তিক অন্ধবিন্দু রয়ে যায়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লেজারে নিখুঁত কেনাকাটা করতে পারে, তবু ড্রেসিংরুমের রসায়ন কেনা যায় না। ছয়টি ডেথ বোলার কিনে রাখলেও একজন নির্দিষ্ট ম্যাচ-আপে কার হাত বল পাবে, সেটি হিসাবের বাইরের সিদ্ধান্ত। আর তরুণ খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে ঝুঁকিটা ভিন্ন — অনূর্ধ্ব-১৮ পর্যায়ে দলগুলো যখন বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টেও জয়ের হিসাব দেখে, তখন কৌশলগত দক্ষতার চেয়ে শারীরিক সক্ষমতা প্রশিক্ষণের খরচ বেড়ে যায়। লেজার সেই পছন্দকে সমর্থন করে, কারণ শারীরিক পরিমাপ মাপা সহজ, আর সাংঘাতিক দুরূহ দক্ষতা মাপা কঠিন।

পরের চালটা স্পষ্ট। আগামী দুই লিগ-চক্রে দক্ষিণ এশিয়ার অন্তত একটি বোর্ড পূর্ণাঙ্গ অন-চেইন খেলোয়াড় নিবন্ধন প্রকাশ করবে, সম্ভবত নিলামের পেমেন্ট ট্রান্স কলামটি প্রথমে। এজেন্টরা বাধা দেবেন, কারণ কমিশন দৃশ্যমান হলে তাদের দর-নির্ধারণের সুবিধা কমে। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা সমর্থন দেবে, কারণ বিলম্ব ও আন্ডার-দ্য-টেবিল চুক্তির ঝুঁকি কমে। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি লেজার পড়া শুরু করেছিলাম; এখন লেজার নিজেই ঘোষণা দিতে চলেছে কে কত পাচ্ছে। প্রশ্ন একটাই — খেলোয়াড় পক্ষ প্রথম দিনেই অ্যাকাউন্টে ঢুকবে, নাকি আরেকবার কিস্তির অপেক্ষায় বসে থাকবে?