ফ্যান টোকেনের 'মালিকানা' মিথ্যে: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের আসল খাতা

সান ফ্রান্সিসকোর একটি স্টার্টআপ যখন ২০২২ সালের মার্চে আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে 'ক্রিকটস' (Crictos) নামের এনএফটি বাজার চালু করল, তখন সেই একই সপ্তাহে আসল ঘোষণাটা ছিল অন্য: ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ বিনিয়োগ। লিভারপুলের ফ্ল্যাটে বসে আমি সংবাদ এজেন্সির ফাইল খুলছিলাম; প্রতিবেদনের শেষ লাইনে কোম্পানির ভাষ্য, 'ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ'। আমি সেই ঘোষণায় তখনই যোগ দিইনি। কারণ আমার ১৬ বছরের ক্রিকেট পর্যবেক্ষণে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: কোনো নতুন প্ল্যাটফর্মের গল্পকে প্রেস-রিলিজ দিয়ে নয়, পরের দুই বছরের হিসাব দিয়ে বিচার করা। আজ ২০২৬ সালে দাঁড়িয়ে সেই হিসাবটাই মেলাতে চাই। আর খাতা পড়ে যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি, সেটা অস্বস্তিকর: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিক্রিত পণ্য ছিল 'ভক্তের মালিকানা', অথচ যা সত্যিই বিক্রি হয়েছে, তা অনুগতির স্কোরকার্ড। প্রসঙ্গটা বোঝার জন্য পুরো ব্যবস্থাটাকে তিন স্তরে ভাগ করা যাক। প্রথম স্তর: এনএফটি মুহূর্ত। ফ্যানক্রেজ আইসিসির অফিসিয়াল অংশীদার হয়ে ম্যাচের ক্লিপ আর ডিজিটাল কার্ড বিক্রি শুরু করে; ভারতে ওই একই মডেলে উঠে আসে রারিও (Rario), যারা ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে প্রায় ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলে ক্রিকেটারদের 'ডিজিটাল অধিকার'-এর চুক্তি করতে শুরু করে। দ্বিতীয় স্তর: ফ্যান টোকেন। চিলিজের সোসিওস (Socios) প্ল্যাটফর্মে লাহোর কালান্দার্স প্রথম পিএসএল ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসেবে নিজেদের টোকেন ছাড়ে; প্রচারণায় দেখা যায় বাবর আজম, শাহিন শাহ আফ্রিদির ছবি। টোকেন কেনার মানে দাঁড়ায় কোনো ম্যাচের আগে 'ভক্তের ভোট' দেওয়া — গানের তালিকা, ফ্ল্যাগের ডিজাইন, জার্সির রং। তৃতীয় স্তর: স্পনসরশিপ। ২০২২ সালের মে মাসে বিনান্স প্রফেশনাল ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশনকে (পিসিএ) অফিসিয়াল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ পার্টনার বানায়; ২০২৪ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপেও বিনান্স শীর্ষপর্যায়ের পার্টনার হিসেবে হাজির ছিল। তিন স্তর মিলিয়ে একটা গল্প বিক্রি হলো: এবার ভক্তই আসল মালিক। মালিকানা বলতে আসলে কী বোঝায়, সেটা প্রথমে ঠিক করা দরকার। যে কেউ কোনো ফ্যান টোকেনের শ্বেতপত্র পড়লেই দেখবে, টোকেনধারীর সবচেয়ে বড় অধিকার হলো ভোট — কিন্তু সেই ভোটের পরিধি এমনভাবে নকশা করা, যেন ক্লাবের নিয়ন্ত্রণ কখনোই হাতছাড়া না হয়। আপনি ভোট দিতে পারেন ম্যাচের আগে বাজানো গানের তালিকায়; ঘরের মাঠের ব্যানারের রঙে; এমনকি কখনো কখনো 'বর্ষসেরা মুহূর্ত'-জাতীয় আনুষ্ঠানিক পুরস্কারে। অথচ লভ্যাংশ নেই, পরিচালনা পর্ষদের আসন নেই, সম্প্রচার আয়ের কোনো অংশ নেই, খেলোয়াড় কেনাবেচার ব্যাপারে এক টাকার হাত নেই। অর্থাৎ গণতন্ত্রের ভান আছে, কিন্তু ক্ষমতার বিন্যাস অটুট। এটাকে 'ভক্তের মালিকানা' বলার মতো নয়; এটাকে বলা উচিত ভক্তের মতামতের বাজারজাতকরণ। ভোটে অংশ নেওয়ার উৎসবটুকুই আসলে ক্লাবের ব্র্যান্ড প্রচারণার বিনামূল্যের ক্যাম্পেইন। দ্বিতীয় অঙ্কটা সরবরাহের। ফ্যান টোকেনের বড় অংশের মালিক থাকে ইস্যুকারী প্রতিষ্ঠান ও ক্লাব। সেকেন্ডারি বাজারে যে দর ওঠানামা দেখা যায়, তার পেছনে মূল চালিকা শক্তি হলো হাইপ — দলের মাঠের পারফরম্যান্স মাঝেমধ্যে যুক্ত হয়, কিন্তু প্রায়ই যুক্ত হয় না। লাহোর কালান্দার্স যখন পরপর দুটি পিএসএল শিরোপা জেতে, তখন দলের টোকেনের দাম বেড়ে যায়; পরের মৌসুমে দল ছন্দ হারালে টোকেনের দাম অর্ধেকের কাছাকাছি নেমে আসে। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, উল্টোটাও সত্যি: এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্তির খবর, একজন ইনফ্লুয়েন্সারের একটি পোস্ট, কিংবা একটি বিচ্ছিন্ন চুক্তির ঘোষণা — এইগুলো মাঠের ফলাফলের চেয়েও বেশি দর না-পাওয়া গাড়ি ছোটাতে পারে। অর্থাৎ এখানে 'সম্পদ'-এর ভিত্তি কোনো নগদ প্রবাহ নয়, ভবিষ্যতের গল্প। আর ভবিষ্যতের গল্প যখন দামের একমাত্র রসদ, তখন ঝুঁকিটা হয় পনজি-সদৃশ — শেষ ক্রেতার হাতেই বইতে হয় পুরো হিসাব। তৃতীয় অঙ্কটি এনএফটি 'বিরলতা' নিয়ে। ক্রিকটস কিংবা রারিও-র মূল দর্শন ছিল সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল সংগ্রহ; 'চিরকালের জন্য দুর্লভ' বলে পণ্য বিক্রি হলো। কিন্তু প্ল্যাটফর্মগুলো লঞ্চের পরে নতুন সিরিজ, নতুন টুর্নামেন্ট-বান্ডেল, নতুন এডিশন বের করতে থাকে; প্রতি বছরে নতুন ছবি মানে আগের 'বিরল' মোমেন্টের আপেক্ষিক মূল্য ক্ষয়। মজার হিসাবটা হলো, সেকেন্ডারি বাজারে বিক্রির সময় প্ল্যাটফর্ম একটি রয়্যালটি কেটে নেয় — সেই টাকা যায় ক্লাবে নয়, সংগ্রাহকের মানিব্যাগ থেকে সরাসরি গিয়ে ওঠে প্রযুক্তি কোম্পানির খাতায়। সংগ্রাহককে মনে করানো হয় সে খেলোয়াড়ের সঙ্গে 'এক টেবিলে বসেছে'; অথচ চুক্তির কাগজে সে ভক্ত-দ্রষ্টা, অংশীদার নয়। ভারতে রারিও-র প্রচারণায় ভিরাট কোহলি, রোহিত শর্মার মতো ক্যাপ্টেনদের ছবি তুলে ধরা হয়েছিল; বাংলাদেশে শাকিব আল হাসানের নামেও ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে এসেছে। কিন্তু সেই ক্যাম্পেইনগুলোর সবচেয়ে দামি যোগফল হলো টোকেন কেনা ভক্তদের 'লয়ালটি'-র সংখ্যা — তাদের মানিব্যাগ নয়। এত হিসাবের পরেও প্রশ্নটা থেকেই যায়: তাহলে ক্লাব আর লিগগুলো কেন এত ছুটল? উত্তরে দুটি সংখ্যা জরুরি। প্রথমটা খরচ-মার্জিন। টোকেন বিক্রি মানে নতুন ভক্তসংগ্রহের একটি ইঞ্জিন — টিকিট, ম্যাচডে অভিজ্ঞতা, প্রচারণা, সব এক চেইনে গাঁথা যায়; প্রকৃত স্টেডিয়াম বা একাডেমি অবকাঠামোর তুলনায় ডিজিটাল রাজস্বের প্রান্তিক খরচ প্রায় শূন্য। দ্বিতীয় সংখ্যাটা কর্পোরেট-সামাজিক-দায়বদ্ধতা (সিএসআর) গল্পের। 'ডিজিটাল উদ্ভাবন', 'নতুন প্রজন্মের সঙ্গে সংযোগ' — এই ধরনের ভাষা বোর্ডরুম ও নিয়ন্ত্রকের সামনে সুন্দর ছবি তোলে, যদিও ক্লাবের বার্ষিক আয়ে এর অবদান প্রায়ই গৌণ। আমি আমার কলামে বারবার বলে আসছি, নারী লিগগুলোকে কোম্পানিগুলো যেমন 'এস-এর পোস্টার' বানিয়ে রাখে, এই ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপগুলোর ভাগ্যও তেমন — ভাবমূর্তি কেনা হয়, মূল্যায়ন নয়। প্রমাণ? ২০২৩ সালের নভেম্বরের পর, যখন বিনান্স যুক্তরাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রকদের সঙ্গে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার নিষ্পত্তি করল, তখন ক্রিকেট থেকে ক্রিপ্টোর স্পনসরশিপগুলো নীরবে শুকিয়ে গেল। পোস্টার যত দ্রুত তোলা হয়, তত দ্রুত নামাও হয়। আমার নিজের লেখালেখিতে একটা অভ্যাস আছে: মাঠের নিচের ছোট ছোট সংগঠনগুলোর বাজেট দেখে বড় দাবি যাচাই করা। সেই ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ যখন প্রায় ৭৫০ মিলিয়ন ডলার মূল্যায়নের খবর ছড়াচ্ছিল, তখন ঢাকার অনেক ক্লাব একাডেমির কোচ পাচ্ছিলেন মাসে ১৫ হাজার টাকাও না। এই দুই বাস্তবতা একই খেলায়, একই সপ্তাহে সহাবস্থান করল। ব্লকচেইনের কোনো দোষ নেই; দোষ সেই বণ্টনের, যেখানে বিপণনের চেয়ে অবকাঠামো সবসময় কম পায়। আমি যখন মাঠে দাঁড়িয়ে ভক্তদের দেখি, তাঁরা জার্সি কেনেন, টিকিট কেনেন, ভ্রমণ করেন — এগুলো খরচের জায়গা, বিনিয়োগ নয়। ফ্যান টোকেনও ঠিক সেটাই: খরচ। কিন্তু ম্যাকেটারা একে 'সম্পদ' বলে ডাকে, কারণ সম্পদের মধ্যে ভবিষ্যতের গল্প থাকে, আর ভবিষ্যতের গল্পেই হাইপ বাঁচে। ভক্তের জন্য বড় বিপদটা এখানেই: টোকেনের দর যখন নামে, তখন ক্লাব বলে 'বাজারের চক্র', ব্যক্তি ক্রেতা টের পায় তার 'মালিকানা'র দর বরাবরই অন্য কারো নিয়ন্ত্রণে ছিল। ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পরে ক্রিকটস-এর দৈনিক লেনদেন কয়েক মিলিয়ন ডলার থেকে নেমে প্রায় শূন্যের ঘরে চলে গিয়েছিল — কোনো লিগের ঘোষণা ছাড়াই। নিঃশব্দে মৃত্যু, ব্রেকিং নিউজ নয়। এবার আসি আমি ভুল হতে পারি, এমন জায়গাগুলোতে। প্রথমত, টিকিটের কালোবাজারি। আমি ২০১৮ সালে এমন ছোট দলগুলোর বিপক্ষে সরাসরি দেখেছি, যাদের অনুরাগীরা সবচেয়ে বড় টিকিট-দালালের কবলে; সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলি, বড় টুর্নামেন্টে টিকিটের কালোবাজারি এমন একটা ব্যাধি, যেখানে স্বচ্ছতার অভাবে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয় সাধারণ ভক্ত। ব্লকচেইনে জারি করা টিকিট যদি সত্যিই সেকেন্ডারি মার্কেট ট্র্যাক করতে পারে এবং টিকিটের সর্বোচ্চ দর সীমিত করতে পারে, তাহলে 'অপচয়' কথাটা আমাকে প্রত্যাহার করতে হবে। দ্বিতীয়ত, ডিভিডেন্ডের পরীক্ষা। যদি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে ভক্তদের লভ্যাংশের এক শতাংশও বাঁধা দেওয়া হয় — ক্যাশ ফ্লো থেকে, সম্প্রচার আয় থেকে — তাহলে আমার পুরো মালিকানা-বিতর্ক ধুলোয় মিশে যাবে। তৃতীয়ত, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-বোনাস, ঘরোয়া লিগের ম্যাচ ফি কিংবা স্পনসর টাকার স্বয়ংক্রিয় নিষ্পত্তি — এই রকম ব্যাক-অফিস সমাধানে ব্লকচেইন সত্যিকারের মূল্য তৈরি করতে পারে; সেটাও আমি স্বীকার করে নেব। আমার আপত্তি প্রযুক্তির বিরুদ্ধে নয়; আপত্তি সেই গল্পের বিরুদ্ধে, যে গল্প 'মালিকানা' নামে অনুগতির স্কোরকার্ড বিক্রি করে। তাই এবার একটি পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগ পর্যন্ত অপেক্ষা করুন। যদি ততদিনে কোনো ক্রিকেট ফ্যান টোকেন এক টাকাও লভ্যাংশ না দিতে পারে এবং কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তার রাজস্বের অংশ চুক্তিভিত্তিকভাবে ভক্তদের মধ্যে না ভাগ করে — তাহলে যেকোনো শ্বেতপত্রের 'মালিকানা' শব্দটাকে চুক্তির ভাষা নয়, বিজ্ঞাপনের ভাষা হিসেবে পড়ুন। আমি এই পূর্বাভাসটা নিজের পাবলিক লেজারে লেখে রেখেছি; দুই বছর পরে ফিরে এসে অডিট করব। ফ্যান টোকেনের এই অধ্যায়ের একমাত্র আশ্চর্য হলো, হাইপ এত বড় হওয়া সত্ত্বেও চুক্তির কাগজগুলো এত ছোট ছিল। ব্লকচেইন ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ বদলাতে পারে — কিন্তু যে ভবিষ্যৎ এখন বিক্রি হচ্ছে, সেটা মালিকানার নয়, বিশ্বাসের। বিশ্বাসের বিপরীতে টাকা তুললে সুদ তো দিতেই হবে, না?