পিচের বাইরে চেইন: ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব অনুপ্রবেশ

দিল্লির ফ্ল্যাটে রাত দুটো। টিভির পর্দায় আইপিএল নিলাম চলছে; কাঠের হাতুড়ির ঠকঠক শব্দে দল বদলাচ্ছে কোটি টাকার তারকারা। আমি বিছানার এক কোণে বসে ফোনের পর্দায় দেখছি অন্য এক নিলাম — একটা ফ্যান টোকেনের ভোট, যেখানে হাজার হাজার ভক্ত ঠিক করছে তাদের দলের জার্সির রং কেমন হবে। দুই পর্দার মধ্যে মাত্র সাত ফুট, কিন্তু দুই অর্থনীতির মধ্যে দূরত্ব অনেক বেশি। একটি কাঠের হাতুড়িতে চলে, অন্যটি ব্লকচেইনে।

সাত বছর আগের কথা মনে পড়ে। ২০১৭ সালে আমি দিল্লিতে বসে লিগ অফ লিজেন্ডসের ওয়ার্ল্ড চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনাল কভার করছিলাম, ভোর চারটায় লিড সাতবার লিখছিলাম, ফেকারের চোখের জল নিয়ে লেখা আমার প্রথম ভাইরাল পিস। সেদিন বুঝিনি, সেই একই সময়ে ক্রিকেটের দুনিয়ায় এমন একটা প্রযুক্তি ঢুকতে শুরু করেছে, যা খেলার মালিকানা, ভোট আর স্মৃতির ধারণাকেই বদলে দেবে। তখন ব্লকচেইন মানে আমার কাছে ছিল বিটকয়েন, ট্রেডিং, আর বোধগম্য কিছু সংখ্যা। খেলার সাথে এর সম্পর্ক কী? উত্তরটা আমার হাতের পর্দাতেই ভেসে উঠল, কাঠের হাতুড়ির সাত ফুট দূরে।

প্রসঙ্গ: হাতুড়ি থেকে লেজার পর্যন্ত

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি গত দুই দশকে একটা মৌলিক কাজ করেছে: খেলাটাকে ক্লাব-ভিত্তিক আনুগত্য থেকে ব্র্যান্ড-ভিত্তিক বিনোদনে বদলে দিয়েছে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ (আইপিএল) ২০০৮ সালে যাত্রা শুরু করার পর থেকে তার মিডিয়া রাইট মূল্য ২০২৩–২০২৭ চক্রের জন্য প্রায় ৬.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছেছে, যা ক্রিকেট ইতিহাসে যেকোনো লিগের সর্বোচ্চ। এই টাকার বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর গেট রেভিনিউ থেকে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন কেবল ক্রিকেট দল নয়; তারা মিডিয়া কোম্পানি, ইভেন্ট ব্যবসা, ম্যানেজমেন্ট এজেন্সি।

এই মডেলের একটা দুর্বলতা কম আলোচিত। সম্প্রচার স্বত্ব চক্রাকারে আসে, সাধারণত পাঁচ বছর পরপর। স্পনসরশিপ চুক্তির নির্দিষ্ট মেয়াদ থাকে। গেট রেভিনিউ সীমিত আসনসংখ্যায় বাঁধা। মানে দলগুলোর আয়ের একটা বড় অংশ সময়ে বন্দি — একটা নির্দিষ্ট জানালা খুললে আসে, বন্ধ হলে থেমে যায়। আর ভক্তদের সাথে দলের সম্পর্ক, যেটা এই ব্যবসার প্রাণ, তার কোনো দীর্ঘমেয়াদি, হস্তান্তরযোগ্য আর্থিক রূপ নেই। আপনি একটা দলকে ভালোবাসতে পারেন। কিন্তু সেই ভালোবাসার কোনো অংশ আপনি নিজের নামে ধরে রাখতে পারেন না, বিক্রি করতে পারেন না, উত্তরাধিকার দিতে পারেন না।

এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে। ব্লকচেইনকে এক লাইনে বললে: এটি এমন একটি হিসাবের খাতা, যা একক কোনো কম্পিউটারে নয়, বরং হাজারো কম্পিউটারে একসাথে রাখা হয়, আর একবার লেখা হয়ে গেলে তা সহজে বদলানো বা মুছে ফেলা যায় না। এই খাতার উপরে তৈরি হয় দুই ধরনের জিনিস, যা ক্রিকেটে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক।

প্রথমত, টোকেন। টোকেন আসলে খাতার ভেতরে লেখা একটি ডিজিটাল সম্পদ। এর মধ্যে আছে ফ্যান টোকেন, যা ভক্তদের হাতে ভোট ও সুবিধার দাবি দেয়; আর নন-ফাঞ্জিবল টোকেন বা এনএফটি, যা একটি নির্দিষ্ট, অনন্য ডিজিটাল স্মৃতি — যেমন একটি ক্যাচের ভিডিও, একটি ম্যাচের টিকিটের ডিজিটাল সংস্করণ, বা একটি ঐতিহাসিক ইনিংসের মুহূর্ত।

দ্বিতীয়ত, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। এটি এমন এক ধরনের প্রোগ্রাম, যা শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই চলে যায়। উদাহরণ: যদি কোনো খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলে, তাহলে বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিশোধিত হবে, কোনো মধ্যস্থতাকারী ছাড়াই।

আমি গল্পটা খুঁজতে যাইনি; সার্ভার কিউয়েই গল্পটা আমাকে খুঁজে নিয়েছে। ২০২২ সালের ফ্রি এজেন্সি উইন্ডোতে আমি একজন ই-স্পোর্টস এজেন্টের সাথে কয়েক সপ্তাহ কাটিয়েছিলাম, যখন সে ডিফটের দলবদল নিয়ে কাজ করছিল। সেখানে দেখলাম, ই-স্পোর্টসে খেলোয়াড়দের চুক্তি, প্রাইজমানি বণ্টন আর ফ্যান-ইন্টারঅ্যাকশনের বড় অংশ টোকেন ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সরে গেছে। আমার মাথায় প্রশ্ন জাগল: ক্রিকেট, যার ভক্ত-অনুগত্য ই-স্পোর্টসের চেয়েও প্রাচীন ও আবেগঘন, সে কেন পিছিয়ে থাকবে?

মূল বিশ্লেষণ

এক: ফ্যান টোকেন — ভোটের মোহ আর তার হিসাব

ফ্যান টোকেনের ধারণাটা সরল। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন ছাড়ে। ভক্তরা তা কেনে। টোকেনের মালিকানা মানে দলের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার — জার্সির ডিজাইন, ম্যাচডে স্লোগান, কখনো কোনো ছোট ইভেন্টের শহর নির্বাচন। মূল চিন্তা: দল আর ভক্তের সম্পর্ককে সেবা-গ্রহণকারী থেকে অংশীদারে বদলানো।

কাগজে-কলমে সুন্দর। কিন্তু আমি যখন টোকেনের মূল্যের গ্রাফ দেখি, তখন অন্য ছবি দেখি। ফ্যান টোকেনের দাম প্রায় সবসময় দলের খেলা ও ইভেন্ট-সাফল্যের সাথে কয়েক ধাপ পিছিয়ে চলে, আর তার তারল্য অত্যন্ত পাতলা। একটি টোকেনের দৈনিক ট্রেডিং ভলিউম প্রায়শই কয়েক হাজার ডলারের ঘরে থাকে। মানে আপনি ভাবছেন আপনি দলের অংশীদার; বাস্তবে আপনি একটি অত্যন্ত অস্থির, কম-তারল্যের ডিজিটাল সম্পদের ধারক।

ভোটের ক্ষমতাও সীমিত। প্রায় প্রতিটি ফ্যান টোকেন প্রকল্পেই ভোটকে নন-বাইন্ডিং বা বাধ্যতামূলক-নয় বলে লেখা থাকে। অর্থাৎ দল আপনার ভোট দেখে, কিন্তু তার মানে এই নয় যে সিদ্ধান্ত আপনার ভোটে হবে। এটা খারাপও নয় — একজন ভক্তের হাতে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির লাখো কোটি টাকার সিদ্ধান্ত ছেড়ে দেওয়াও বোকামি। কিন্তু তাহলে মালিকানা শব্দটা কোথায় দাঁড়াল?

এখানেই আমার প্রথম পর্যবেক্ষণ: ফ্যান টোকেন ক্রয়-ক্ষমতা বিক্রি করে না, অংশগ্রহণের অনুভূতি বিক্রি করে। আর অনুভূতি — সেটা ক্রিকেটে সবচেয়ে সহজে বিক্রি হওয়া পণ্য। দল জানে, ভক্ত টোকেন কিনবে টাকা কামানোর জন্য নয়, আমি দলের অংশ এই অনুভূতির জন্য। এই অনুভূতির বাজারমূল্য নির্ধারণ করা কঠিন, তাই টোকেনের দাম নির্ধারণ করাও কঠিন।

দুই: এনএফটি — স্মৃতির মালিকানা কে পায়

ক্রিকেটে এনএফটির সবচেয়ে বড় আবেদন স্মৃতি। ধরা যাক, সাকিব আল হাসান ২০১৯ বিশ্বকাপে যে ইনিংসটা খেলেছিলেন, সেই ইনিংসের একটা অনন্য ডিজিটাল সংস্করণ আপনি কিনলেন। কাগজে-কলমে সেটা আপনার। কিন্তু আপনি আসলে কী মালিকানা পেলেন?

ভিডিওটার কপিরাইট? না। ম্যাচের সম্প্রচার স্বত্ব? না। খেলোয়াড়ের সাথে কোনো চুক্তি? না। আপনি পেলেন একটা অনন্য সিরিয়াল নম্বর, যা একটি নির্দিষ্ট লেজারে লেখা, যা প্রমাণ করে যে এই নির্দিষ্ট সংস্করণটির একটি কপি আপনার। ব্যস।

এখানেই বিভ্রান্তিটা তৈরি হয়। স্মৃতি আসলে ক্রিকেটে একটা গণ-সম্পদ — যে কেউ যেকোনো সময় ইউটিউবে সেই ছক্কাটা দেখতে পারে। এনএফটি সেই স্মৃতিকে বিরল করে না; সে বিরলতার একটা ভান তৈরি করে। আর ভানটা বিক্রি হয় তখনই, যখন বাজারে নতুন ক্রেতার ঢল থাকে। ২০২১–২০২২ সালের পর সেই ঢল কমেছে, এবং ক্রিকেট-এনএফটির দামও তাই কমেছে।

আমার মনে পড়ে, ২০২০ সালের কথা। আমি দিল্লিতে বসে খালি স্টেডিয়ামে অনলাইন-অনলি টুর্নামেন্ট কভার করছিলাম, আর একটা লেখা লিখছিলাম — দ্য সাইলেন্স বিটুইন মিনিয়নস। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, একটা হৃদস্পন্দনের মধ্যেও গোটা ভিড় বেঁচে থাকতে পারে। সেই ভিড় কখনোই টোকেনে বাঁধা ছিল না। ভিড় বাঁধা ছিল অনুভূতিতে। এনএফটি যখন অনুভূতির বদলে বিরলতার সার্টিফিকেট বিক্রি করতে চায়, তখন সে নিজের পায়ে নিজেই কুড়াল মারে।

তিন: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ও নিলামের ভবিষ্যৎ

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেটের মাংসপেশিতে ঢুকতে পারে — দলবদল আর চুক্তি।

আইপিএল নিলাম মূলত একটা মধ্যস্থতাকারী-নির্ভর অনুষ্ঠান। একজন নিলাম পরিচালক, একটি সফটওয়্যার, একটি বোর্ড — সবাই মিলে ঠিক করে কে কোন দলে যাবে। ব্লকচেইনের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই কাজটিকে আরও স্বচ্ছ করতে পারে। যেমন: একটি প্লেয়ার চুক্তিতে লেখা থাকবে — যদি খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলে, তাহলে তার বেতনের একটি অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিশোধিত হবে; যদি ইনজুরিতে পড়ে, তাহলে বীমা-ধারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালু হবে। কোনো লম্বা প্রক্রিয়া ছাড়াই।

বিরাট কোহলি বা রোহিত শর্মার মতো শীর্ষ তারকার ক্ষেত্রে এই প্রক্রিয়া তেমন বদল আনবে না — কারণ তাদের চুক্তি ইতিমধ্যে আইনি দল, এজেন্ট আর স্পনসরদের জটিল জালে বোনা। কিন্তু এই প্রযুক্তি আসলে কাজে লাগবে ঘরোয়া ক্রিকেটে, ডোমেস্টিক লিগে, যেখানে একজন ক্রিকেটারের বেতন কয়েক লাখ টাকা, আর যেখানে চুক্তির হিসাব রাখার জন্য পূর্ণাঙ্গ হিসাবরক্ষক নেই। সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একইসাথে স্বচ্ছতা আর ন্যায্যতা দুটোই আনতে পারে।

তবে একটা সতর্কতা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বোঝে সংখ্যা, বোঝে শর্ত। বোঝে না, একজন খেলোয়াড় ক্লান্ত, অথবা তার মা অসুস্থ, অথবা সে মানসিকভাবে ভেঙে পড়েছে। ডেটা অ্যানালিস্টরা যখন ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েন, তখন সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হয় এখানেই — খেলার আসল ছন্দ আর কাগজের ছন্দ আলাদা হয়ে যায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই ফাঁকটা আরও বাড়াতে পারে, যদি না মানুষের বিচারবোধ তার উপরে বসানো হয়।

চার: স্পনসরশিপের নতুন মুদ্রা

ব্লকচেইনের ক্রিকেটে ঢোকার সবচেয়ে বাস্তব দরজা কিন্তু টোকেন নয়, স্পনসরশিপ। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, টোকেন প্রকল্প, এনএফটি মার্কেটপ্লেস — এসব প্রতিষ্ঠান ক্রিকেটে বিজ্ঞাপন দিতে আগ্রহী, কারণ ক্রিকেটের দর্শকসংখ্যা বিশাল এবং ভৌগোলিকভাবে ছড়ানো। আইপিএলের একটি ম্যাচ মানে সারা বিশ্বে কোটি কোটি চোখ। একটি ক্রিপ্টো ব্র্যান্ডের কাছে এই স্পনসরশিপ একইসাথে ব্র্যান্ড-বিল্ডিং আর নতুন গ্রাহক-অর্জন।

কিন্তু এই সম্পর্কের একটি অসম্মত দিক আছে। ক্রিকেট দল স্থিতিশীল, দীর্ঘজীবী প্রতিষ্ঠান। ক্রিপ্টো প্রকল্প প্রায়শই দ্রুত ওঠে, দ্রুত পড়ে। যখন কোনো ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান স্পনসরশিপের টাকা দেয়, তখন সেই টাকা দল ব্যবহার করে খেলোয়াড় কিনতে, স্টেডিয়াম সাজাতে। কিন্তু যদি সেই প্রতিষ্ঠান হঠাৎ বন্ধ হয়ে যায় — যেমন ২০২২ সালে বহু ক্রিপ্টো কোম্পানির সাথে হয়েছিল — তাহলে দলের সেই আয়ের ধারাটা শুকিয়ে যায়, আর দলকে ছোট করতে হয়।

এখানেই বাংলাদেশ-ভারত করিডরের একটা আলাদা গল্প আছে।

পাঁচ: বাংলাদেশ–ভারত করিডর — কে আসলে ব্যবহার করছে

আমার জন্ম বাংলাদেশে, কাজ ভারতের বাজারে। এই দুই দেশের ক্রিকেট-ভক্তদের দেখার সুযোগ আমার হয়েছে দুই দিক থেকেই। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান ইন্টারঅ্যাকশন দুই দেশেই ঢুকছে, কিন্তু ঢোকার ধরন আলাদা।

ভারতে ডিজিটাল পেমেন্ট অবকাঠামো এতটাই পরিণত যে টোকেন কেনা-বেচা প্রযুক্তিগতভাবে সহজ। কিন্তু ভারতের নিয়ন্ত্রক পরিবেশ ক্রিপ্টো-ভিত্তিক সম্পদের ব্যাপারে সতর্ক, আর তাই সরাসরি টোকেন কেনাকাটার পথ সংকীর্ণ। ফলে ভারতীয় ভক্তরা অনেক সময় টোকেনের পরিবর্তে দলের অ্যাপ-ভিত্তিক ভোটে, অথবা স্পনসরদের দেওয়া পয়েন্ট-ভিত্তিক ইন্টারঅ্যাকশনে অংশ নেয়।

বাংলাদেশে ছবিটা অন্য। এখানে তরুণ ভক্তরা প্রায়শই ই-স্পোর্টস ও ক্রিপ্টো — এই দুই জগতের সংযোগস্থলে বেড়ে উঠেছে। তারা ফ্যান টোকেনের ধারণাটা ক্রিকেটের চেয়ে গেমিং থেকে আগে শিখেছে। ফলে বাংলাদেশি ক্রিকেট-ভক্তের কাছে টোকেন মানে নতুন কিছু নয়; সে জানে টোকেন কেনা কত সহজে আবেগে পরিণত হতে পারে, আর আবেগ কত সহজে ক্ষতিতে।

মুশফিকুর রহিমের মতো একজন খেলোয়াড় দুই দেশের ভক্তের কাছেই একইসাথে ঘরের ও পরের। ব্লকচেইন এই দুই ভক্তদের একসাথে বসাতে পারে একটি সাধারণ লেজারে, কিন্তু দুই দেশের নিয়ন্ত্রণ, দুই মুদ্রা, দুই বোঝাপড়া সেই একতার পথ কঠিন করে তোলে। এটাই করিডরের আসল গল্প — প্রযুক্তি এক করে দিতে চায়, রাজনীতি ও অর্থনীতি আলাদা করে রাখে।

ছয়: ই-স্পোর্টসের আয়না — ক্রিকেট কী শিখতে পারে

আমি ট্রান্সফার গুজবকে তারামণ্ডলের মতো ম্যাপ করি: উজ্জ্বল, প্রাচীন, আর প্রায়শই মৃত। এই অভ্যাসটা আমার ই-স্পোর্টস-জীবন থেকে এসেছে।

ই-স্পোর্টস দলগুলো অনেক আগেই টোকেন, চুক্তি ও ভক্ত-অংশীদারিত্বের ধারণা চর্চা করছে। তাদের অভিজ্ঞতা দুটো শিক্ষা দেয়। প্রথমত, টোকেন কখনোই খেলোয়াড় কিনতে পারে না; টোকেন শুধু ভক্তের নিবেদন ধরে রাখতে পারে। দ্বিতীয়ত, যে দল টোকেনকে বিনোদনের অংশ হিসেবে দেখে, সে টিকে যায়; যে দল টোকেনকে আয়ের উৎস হিসেবে দেখে, সে সময়ের সাথে হারিয়ে যায়।

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা যদি এই শিক্ষা নেয়, তাহলে ব্লকচেইন তাদের জন্য একটা দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ। আমি খেলোয়াড়দের সম্পদ হিসেবে নয়, মেটায় ঘর খোঁজা পথিক হিসেবে লিখি — আর একইভাবে, টোকেনকে আমি দলের নতুন মেটা হিসেবে দেখি, যেখানে দল আর ভক্ত একসাথে খেলে।

প্রতিটা প্যাচ নোট আমাদের ভালোবাসা গেমের একটা সংস্করণের ছোট্ট এলিজি। ব্লকচেইনও তেমনি — এটি ক্রিকেটের একটি পুরনো সংস্করণের জন্য এলিজি, এবং একটি নতুন সংস্করণের খসড়া।

প্রতিকূল কোণ: যেখানে গল্পটা মিথ হয়ে ওঠে

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমার নিজের উৎসাহকে প্রশ্ন করতে হবে।

সাধারণ বর্ণনা বলে: ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করছে, ভক্তকে ক্ষমতা দিচ্ছে, দল আর সমর্থকের মধ্যেকার দেয়াল ভাঙছে। কিন্তু যখন আমি নির্দিষ্ট প্রমাণ খুঁজতে যাই, তখন সেই বর্ণনা ফাঁপা লাগে।

প্রমাণ এক: ফ্যান টোকেনের ভোট প্রায় সর্বত্রই নন-বাইন্ডিং। মানে গণতন্ত্রের চেহারা আছে, গণতন্ত্রের ওজন নেই।

প্রমাণ দুই: ২০২১ সালের শীর্ষে ক্রিকেট-সম্পর্কিত এনএফটি ও টোকেনের দাম যেখানে ছিল, ২০২৩ সালের মধ্যে তার বড় অংশ কমে গেছে। যদি এই সম্পদগুলো সত্যিই দীর্ঘমেয়াদি ভক্ত-সম্পর্কের প্রতিনিধিত্ব করত, তাহলে দাম এত দ্রুত পড়ত না। পড়েছে, কারণ এগুলো আসলে ট্রেডিং পণ্য ছিল।

প্রমাণ তিন: যে ক্রিকেট দলগুলো সবচেয়ে সফল, তারা ব্লকচেইন-উদ্ভাবনে সবচেয়ে কম নির্ভরশীল। বরং যেসব দল কম টাকা কামায়, তারাই নতুন টোকেন ছাড়তে তাড়াতাড়ি করে।

এই তিনটি প্রমাণ একসাথে পড়লে দেখা যায়, ক্রিকেটে ব্লকচেইন আজও মূলত একটি বিপণন সরঞ্জাম, অর্থনৈতিক কাঠামো নয়। এটা খারাপ নয় — বিপণনও দলের বেঁচে থাকার অংশ। কিন্তু এটাকে বিপ্লব বলে চালানো মিথ।

আর এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য প্রযুক্তিতে নয়, চুক্তিতে — এবং সেই চুক্তির সবচেয়ে বড় শর্ত কেউ লেখেনি: যে দল ভক্তকে অংশীদার বলে, তাকে ভক্তের ভোটে সত্যিই সিদ্ধান্ত নিতে দিতে হবে, নইলে টোকেন কেবল টুপি, মালিকানা নয়।

উপসংহার: চেইনের পরের বল

রাত দুটো শেষে কাঠের হাতুড়িও থেমে গেল, ফোনের ভোটও ক্লোজ হয়ে গেল। দুই পর্দা দুটো ভিন্ন ভাষায় একই কথা বলছিল — কে এই খেলার আসল মালিক?

আগামী কয়েক বছরে আমি তিনটি জিনিস দেখতে চাইব। প্রথমত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেনের ভোটকে সত্যিই বাধ্যতামূলক করে কি না। দ্বিতীয়ত, ঘরোয়া ক্রিকেটে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ছোট খেলোয়াড়ের বেতন ও বীমাকে সত্যিই সহজ করে কি না। তৃতীয়ত, বাংলাদেশ–ভারত করিডরে দুই দেশের ভক্তকে একটি সাধারণ লেজারে আনা যায় কি না, নাকি সীমান্ত সবসময় সাত ফুট দূরেই থাকে।

এই তিন প্রশ্নের উত্তরই ঠিক করবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য একটা নতুন অধ্যায়, নাকি একটা বিলাসী টুপি। আমি উত্তরটা খুঁজতে যাব না। আমি সার্ভার কিউয়েই অপেক্ষা করব, কারণ যে গল্প আসতে চায়, সে নিজেই আমাকে খুঁজে নেবে।