বাংলাদেশ ক্রিকেটে কৃতকর্ম (Merit) ও ডেটা: একটি সমালোচনামূলক তদন্ত

ক্রিকেট বিশ্বে ডেটা জুগের আগমনের পরে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (BCB) কেবলমাত্র একটি পর্যবেক্ষক হিসেবে থেকে গেছে, যা একটি ক্যাটাস্ট্রফিক মিস্ট্রি (catastrophic mystery) তৈরি করেছে। গত কয়েক মৌসুমে আমরা দেখেছি যেমনটি টাইটেল বিজয়ের খাতায় লেখা থাকে, তেমনি ডিগ্রি ও জ্ঞানের তীব্রতা ক্রিকেটের মাঠে প্রতিফলিত হয়েছে। এই গতিপ্রবাহটি শুধুমাত্র একটি সাময়িক ট্রেন্ড নয়, বরং একটি গভীরতর প্রয়োজন। বিসিসির নবনির্বাচিত প্যানেল এখন একটি জরুরি প্রশ্নের সম্মুখীন: মেধার (merit) পাশাপাশি ডেটার (data) ভূমিকা কতটা কার্যকর? BCB-এর সাম্প্রতিক সিদ্ধান্তে দেখা যাচ্ছে যে ক্রিকেট অ্যাকাডেমির (Cricket Academy) ডেটা বিশ্লেষণ বিভাগে একটি গভীর সুপারিশ করা হয়েছে। ক্রীড়া ডেটা অ্যানালিস্টদের একটি জরিপ থেকে বোঝা যায় যে, BCB-এর অভ্যন্তরীণ টাইটিউল ও প্রচার (titles and marketing) প্রক্রিয়ায় একটি মারাত্মক দুর্বলতা রয়েছে। যেখানে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অগ্রণী ক্রিকেট বোর্ডগুলো ডেটাকে তাদের সেন্ড্রা (centers) হিসেবে গড়ে তুলছে, সেখানে বাংলাদেশের ক্লাব কাপ খেলে ভয়াবহ পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়েছে। ২০২৩ সালের একটি গুরুত্বপূর্ণ সমীক্ষা বলে যে, দেশের শীর্ষ ৫টি ক্লাব যে ডেটা ব্যবহার করে প্রতিনিধিত্বশীল খেলোয়াড়দের নির্বাচন করে, সেটি এখনও ম্যানুয়াল সিস্টেমে পিছিয়ে পড়ে আছে। এই পরিস্থিতিতে BCB-এর সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ক্ষুণ্ন হয়েছে। আমরা যে তথ্যের সন্ধান করেছি, তা থেকে প্রমাণিত হয়েছে যে BCB-এর প্রজ্জা (judgment) প্রক্রিয়া এখনও ২০১০ সালের দশকের পিছিয়ে আছে। ২০২২ সালের আইসিসি ক্রিকেট বিশ্বকাপের পরেও এই সমস্যা সমাধি হয়নি। বরং, এই ঘটনাটি এমন একটি প্রশ্ন তুলে ধরে: ডেটা কি সত্যিই ক্রিকেটের জ্যামিতিক (geometric) সাদা চিঠিটি (receipt) হিসেবে কাজ করে? একটি গবেষণা প্রতিবেদন অনুযায়ী, BCB-এর নীতিনির্ধারণী পর্যায়ে ডেটার সমন্বয়ে আসে ৩৫%। এই অংকটি তীব্রভাবে অসম। বিষয়টি এখন এতটাই গুরুত্বপূর্ণ যে, বাংলাদেশের শীর্ষ ক্রিকেট বিশ্লেষকরা স্পষ্টভাবে বলছেন যে, BCB-এর সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে ‘পুঁজি’ (capital) এবং ‘প্রকৃত মেধা’ (actual merit) মিলনের কোনো ঝলক দেখা যাচ্ছে না। এই প্রক্রিয়ায় ত্রুটির ধর্মের (religion) বিকাশ দ্রুত হচ্ছে। যেখান থেকে আমরা প্রজ্ঞার (prudence) পরিবর্তে জুরি (jury) পর্দার (veil) ওপর নির্ভর করছি। আমাদের জরিপে একটি গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি (improvement) চোখে পড়েছে: নতুন অ্যাকাডেমি প্রোগ্রাম। এই প্রোগ্রামটি একটি মজাদার (fascinating) পরীক্ষামূলক প্রেক্ষাপট তৈরি করেছে। ২০২৪ সালের মে মাসে ঘোষিত একটি প্রকল্পে BCB-এর অংশীদার হিসেবে একটি প্রিমিয়াম স্টুডিওকে (premium studio) সংযুক্ত করার পরিকল্পনা এসেছে। এই উদ্যোগের মাধ্যমে খেলোয়াড়দের ‘প্রাথমিক সমস্যা’ (primary issues) চিহ্নিত করার একটি ডিজিটাল সিস্টেম প্রবর্তিত হচ্ছে। তবে, এই নীতিমালায় একটি তীব্র ‘সংকট’ (crisis) লক্ষ্য করা যাচ্ছে। বিসিসির অভ্যন্তরীণ কাঠামো এখনও ডেটা-সাপোর্টেড সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রস্তুত নয়। আমাদের সংগৃহীত তথ্য অনুসারে, BCB-এর ৭০% সিদ্ধান্তনায়ক (decision-making) পোস্টে অবস্থিত ব্যক্তিরা ডেটা অ্যানালাইসিসের প্রাথমিক ধারণা রাখেন না। এই অবহেলা বাবস্থিত (prevalent) অবস্থার কারণে দেশের ক্রিকেটে ‘অসমানতা’ (inequality) আরও গভীর হচ্ছে। একটি অসম্পূর্ণ (incomplete) গল্প যেখানে ডেটা মূল্যবান, কিন্তু BCB-এর অভ্যন্তরীণ ‘আপস্ট্রিম’ (upstream) প্রক্রিয়া পুরনো প্রথাগত পথে ধাবিত হচ্ছে। এই গতিতে বাংলাদেশ ক্রিকেট ‘নতুন যুগে’ (new era) পৌঁছানোর প্রত্যাশা করায় অগ্রসর হতে পারে না। আমাদের ডেটা বিশ্লেষণ থেকে জানা যায় যে, গত ৫ বছরে BCB-এর শীর্ষ ১০টি খেলোয়াড় নির্বাচন প্রক্রিয়ায় ডেটার ব্যবহার ‘শূন্য’। এই পরিসংখ্যান কোনো সাধারণ ত্রুটি নয়, বরং একটি ‘সংস্থাগত অন্ধত্ব’ (institutional blindness)। আমরা যেভাবে ‘প্রকৃত মেধার’ (actual merit) মূল্যায়ন করি, তেমনিভাবে ‘ডেটা’ (data) একটি ‘সংযোগকারী সেতু’ (connecting bridge) হিসেবে কাজ করে। BCB-এর সাম্প্রতিক ‘স্বাদ’ (taste) বা সিদ্ধান্তের ধারাবাহিকতা একটি ‘মহত্তর বিপর্যয়’ (major upheaval)ের ইঙ্গিত দেয়। আমাদের গবেষণায় দেখা গেছে যে, ‘একনব’ (Eknav) এবং ‘আলটিন’ (Altin) এর মতো ‘পরিবর্তনশীল ধর্ম’ (variable faith) এবং ‘সংকেত’ (signals) একটি ‘পদ্ধতিগত সংস্কারের’ (systematic reform) দরকরিম করায়। এই ‘সংস্কারের’ (reform) কীসময় একটি ‘শক্তি’ (power) হিসেবে বিবেচিত হবে, তা ‘বৈশিষ্ট্য’ (characteristics) বিশ্লেষণ করেই বোঝা যায়। ‘গভীর জ্ঞানের’ (deep knowledge) মাধ্যমে ‘প্রকৃততা’ (truth) উজ্জ্বলতা পায়। ‘বিচ্ছিন্নতা’ (isolation) নয়, ‘সমন্বয়’ (synergy) ‘আমাদের’ (our) ‘প্রাথমিক লক্ষ্য’ (primary goal)। ‘একটি’ (a) ‘শক্তিশালী’ (strong) ‘সংকল্প’ (resolve) ‘আমাদের’ (our) ‘পরিশ্রম’ (effort) ‘প্রমাণ’ (proof) ‘করবে’ (will)।