একটি এনওসি, তিনটি চুক্তি, একটি ঘড়ি: জানুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশের আসল দাম

রাত ১১টা ৪৭ মিনিট। চট্টগ্রামের একটি হোটেলের লবি, যে কফিশপ রাত ১২টায় বন্ধ হয়। সামনে একটি ল্যাপটপ, তাতে তিনটি ট্যাব খোলা। প্রথম ট্যাবে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ড্রাফট শিট—বিদেশি খেলোয়াড়ের নাম, ক্যাটাগরি, বেস প্রাইস। দ্বিতীয় ট্যাবে আইএলটোয়েন্টির একটি চুক্তির খসড়া, তারিখ বসানো, শুধু সই বাকি। তৃতীয় ট্যাবে একটি এনওসি রিকোয়েস্টের ইমেইল—পাঠানো হয়েছে চার ঘণ্টা আগে, উত্তর আসেনি।

এজেন্ট কিছু বললেন না। শুধু তৃতীয় ট্যাবটি বন্ধ করে দিলেন।

ওই একটি ক্লিকেই ওই রাতের আসল খবরটি ছিল। যে খেলোয়াড়কে নিয়ে তিনটি টেবিলে তিনটি আলোচনা চলছিল, তার ভবিষ্যৎ নির্ভর করছিল একটি ইমেইলের উত্তরের উপর—যে ইমেইলটি একটি বোর্ডের এক কর্মকর্তার ইনবক্সে পড়ে ছিল, আর তিনি তখন ঘুমিয়ে ছিলেন।

পেশাদার ক্রিকেটের বাজার নিয়ে লেখার সময় মানুষ সাধারণত দাম নিয়ে কথা বলে। কে কত টাকায় গেল। আমি গত ছয় বছর ধরে একটি জিনিস দেখেছি: দামটা শেষ প্রশ্ন, প্রথম প্রশ্নটা সময়। কত দিন খেলতে পারবে, কোন তারিখে ছাড় পাবে, কখন উড়তে পারবে—এই তিনটি সংখ্যা মিলে যায় কি না, সেটাই ঠিক করে দেয় চুক্তিটি হবে কি না।

জানুয়ারি মাস ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের মাস। এই এক মাসে অন্তত চারটি লিগ একসাথে চলে। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর থেকে জানুয়ারির মাঝামাঝি পর্যন্ত টানে। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ জানুয়ারি জুড়ে চলে। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির শুরু পর্যন্ত। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ জানুয়ারির শেষ থেকে ফেব্রুয়ারি। এর পরপরই পাকিস্তান সুপার লিগ, আর তার পিছনে আইপিএল।

শারীরিকভাবে একজন খেলোয়াড় এই চারটির মধ্যে একটাই খেলতে পারেন। তাই জানুয়ারির বাজার আসলে দলগুলোর মধ্যে খেলোয়াড় নিয়ে প্রতিযোগিতা নয়। এটা ক্যালেন্ডারগুলোর মধ্যে প্রতিযোগিতা—কে কোন ৩০ দিনটা নিতে পারবে।

এই প্রতিযোগিতার একমাত্র নিয়ন্ত্রক যন্ত্রের নাম এনওসি। নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। যে বোর্ডের অধীনে খেলোয়াড় খেলেন, সেই বোর্ড একটি কাগজ দেন, যাতে লেখা থাকে কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ পর্যন্ত তিনি অন্য লিগে খেলতে পারবেন। এই কাগজটি না থাকলে চুক্তি আছে, টাকা নেই।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই কাগজটি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড দেয়। বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে দেয় তাদের নিজ নিজ বোর্ড—কখনো ইংল্যান্ডের ইসিবি, কখনো ওয়েস্ট ইন্ডিজের সিবিএল, কখনো শ্রীলঙ্কার এসএলসি। প্রতিটি বোর্ডের নিজের স্বার্থ আছে। কারো কাছে জাতীয় দলের কাজের চাপ, কারো কাছে ঘরোয়া লিগ, কারো কাছে বিশ্রামের নীতি।

আমার হাতে থাকা একটি ট্র্যাকারে গত জানুয়ারিতে ৩১টি বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি-সংক্রান্ত নথি জমা পড়েছিল। তার মধ্যে ৯টির তারিখ শুরু হয়েছিল প্রত্যাশার চেয়ে অন্তত চার দিন পরে। প্রতিটি দেরি মানে একটি ম্যাচ হারানো, আর প্রতিটি ম্যাচ হারানো মানে চুক্তির মূল্য থেকে বাদ পড়া একটি অনুপাত।

ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই ঝুঁকিটা জানে। তাই তারা এখন খেলোয়াড় বাছেন শুধু ব্যাটিং-বোলিং দেখে নয়, ভিসার সময়, ফ্লাইটের সংযোগ এবং বোর্ডের আমলাতন্ত্র দেখে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় তার ক্রিকেট দিয়ে নয়, তার উপলব্ধ দিনের সংখ্যা দিয়ে।

এই কথাটি লিখতে গিয়ে আমার মনে পড়ে ২০২০ সালের কথা। যখন বিশ্ব থেমে গিয়েছিল, চুক্তিগুলো তখনও চলছিল। সেটাই ছিল প্রথম ইঙ্গিত। স্টেডিয়াম বন্ধ, কিন্তু এজেন্টদের ফোন বন্ধ হয়নি। ওই বছর আমি ঢাকার বাইরে ১৪ জন চুক্তিহীন খেলোয়াড়ের একটি তালিকা করেছিলাম। তালিকার পাশে তিনটি ঘর লিখেছিলাম: বকেয়া বেতন, চুক্তির শেষ তারিখ, আর পরবর্তী উইন্ডো কখন খোলে।

সেই তালিকা থেকেই বেরিয়ে এসেছিল চট্টগ্রাম আবাহনীর ৪০ শতাংশ বেতন কাটার খবর, ছয়জন খেলোয়াড়ের ছাড়, আর নবীব নেওয়াজ জীবনের মালয়েশিয়ার চুক্তিটি শুধু একটি মেডিকেল ক্লজের কারণে ভেঙে যাওয়ার ঘটনা। কেউ এসব নিয়ে তখন লিখছিল না, কারণ সবাই মাঠের বাইরের খবর খুঁজছিল, ভেতরের কাগজ নয়।

জানুয়ারির বাজারে দাম নির্ধারণের প্রক্রিয়াটা এখন এই রকম দাঁড়িয়েছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে ঠিক করে তার হাতে কত দিন আছে—ধরা যাক ২৬ দিন। এর মধ্যে সে কতটি ম্যাচ খেলবে, কতটি দিন ভ্রমণে যাবে, কতটি দিন বৃষ্টিতে নষ্ট হতে পারে—সব মিলিয়ে তার প্রকৃত প্রয়োজন হয় ২০ দিনের একজন খেলোয়াড়। এখন সে দেখে কে ২০ দিনের জন্য পাওয়া যাবে।

এই জায়গাতেই আইএলটোয়েন্টি আর এসএ২০ বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের চেয়ে এগিয়ে যায়। কারণ দুটি।

প্রথমটি ভিসা ও ভূগোল। দুবাই থেকে ঢাকায় আসতে তিন ঘণ্টার ফ্লাইট, কিন্তু দুবাইয়ের চুক্তি শেষ হওয়ার আগে ছাড় পেতে বোর্ডের সম্মতি লাগে। দক্ষিণ আফ্রিকা থেকে বাংলাদেশে আসা লজিস্টিকভাবে সহজ। অস্ট্রেলিয়া থেকে আসা মানে ১৪ ঘণ্টার বিমানযাত্রা আর সময় অঞ্চল বদল।

দ্বিতীয়টি টাকা। আইএলটোয়েন্টির চুক্তিগুলো ডলারে হয়, এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতে ব্যক্তিগত আয়কর নেই। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের চুক্তি টাকায়, এবং বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে উৎসে কর কাটা হয়। একই অঙ্কের প্রস্তাব দুই জায়গায় দুই রকম হয়ে দাঁড়ায়।

তাই যখন আমি শুনি কোনো বিদেশি খেলোয়াড় বাংলাদেশে খেলতে আগ্রহী, আমি সাথে সাথে দুটি প্রশ্ন করি: কোন তারিখে তার এনওসি শুরু, আর তার এজেন্টের কমিশন কত।

এজেন্টের কমিশন নিয়ে কথা বলার সময় অনেকে অস্বস্তিতে পড়েন। অথচ এটাই বাজারের সবচেয়ে স্বচ্ছ সংখ্যা। প্রথমবারের চুক্তিতে সাধারণত ১০ থেকে ১৫ শতাংশ, নবায়নে ৫ থেকে ১০। কোনো কোনো ক্ষেত্রে এজেন্ট কমিশনের বদলে ফি-এর অংশ নেন, যা পরবর্তী নবায়নে জটিলতা তৈরি করে।

একটি চুক্তির আসল তারিখ তার সইয়ের তারিখ নয়, তার সমাপ্তির তারিখ।

এখানেই আমার মনে হয় সবচেয়ে বড় ভুলটি হয়। সংবাদমাধ্যম একটি সই হওয়া চুক্তি দেখে খবর করে, অমুক দল অমুককে নিল। অথচ চুক্তির কাগজে যে তারিখটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সেটা শেষ পৃষ্ঠায় থাকে—কখন খেলোয়াড় মুক্ত হবেন, আর কোন শর্তে দলটি তাকে ধরে রাখতে পারবে।

আমি গত তিন বছরে যত ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি দেখেছি, তার মধ্যে প্রায় প্রতি পাঁচটিতে একটি অপশন ক্লজ থাকে। এর মানে হলো, নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে দলটি চাইলে একই শর্তে বা নির্দিষ্ট বৃদ্ধিতে খেলোয়াড়কে আরেক মৌসুম ধরে রাখতে পারে। খেলোয়াড় এই ক্লজে সই করেন কারণ এতে নিরাপত্তা থাকে। কিন্তু এই ক্লজটাই পরে তার বাজার মূল্য ধ্বংস করে দেয়, কারণ অন্য দল জানেন তিনি মুক্ত নন।

রিলিজ ক্লজ কখনোই ছোট অক্ষরের নথি ছিল না। এটা ছিল একটি কাউন্টডাউন ঘড়ি। ২০১৮ সালে মস্কোয় একটি মিক্সড জোনে দাঁড়িয়ে হিরভিং লোজানোর এজেন্টের মুখ থেকে প্রথম যেদিন পিএসভি-র ৪০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজের কথা শুনেছিলাম, সেদিন বুঝেছিলাম—সংখ্যাটা আসলে একটি সময়সীমা। কত তারিখ পর্যন্ত কেউ ওই টাকা দিতে পারবে।

ক্রিকেটে এই যন্ত্রটি এখনো পুরোপুরি আসেনি। ফুটবলে যেখানে রিলিজ ক্লজ একটি সাংবিধানিক অধিকার, ক্রিকেটে সেখানে এখনো আলোচনা, ভালোবাসা আর বোর্ডের সম্মতির মিশ্রণ। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যেদিকে যাচ্ছে, সেদিকে এই ব্যবস্থা টিকবে না।

এবার আসি ডেটার প্রশ্নে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড় কেনার সময় এখন সবাই স্ট্রাইক রেট আর ইকোনমি রেট দেখে। এই দুটি সংখ্যা কাজের, কিন্তু এরা সম্পূর্ণ ছবি দেয় না।

আমি দেখেছি হিটম্যাপ আর ওয়াগন হুইল এখন নতুন তাসের পাতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। যে খেলোয়াড় ডেথ ওভারে বল করেন, তার ইকোনমি রেট খারাপ দেখাতে পারে, কারণ ওই ওভারগুলোতেই সবচেয়ে বেশি রান হয়। কিন্তু হিটম্যাপে তার অঞ্চল লাল রঙে ভরে থাকে, আর দলীয় বিশ্লেষক সেই লাল রঙ দেখে সিদ্ধান্ত নেন তিনি দুর্বল।

অথচ ভূমিকা—কোন ওভারে বল করছেন, কোন অবস্থায় ব্যাট করছেন—এই তথ্যটি হিটম্যাপে থাকে না। একটি ১৪০ স্ট্রাইক রেট যদি সাত নম্বরে ব্যাট করে আসে, আরেকটি ১৪০ স্ট্রাইক রেট যদি ওপেনিংয়ে আসে, দুটির মূল্য কখনোই সমান নয়। কিন্তু ড্রাফট শিটে দুজন পাশাপাশি বসে থাকেন।

আমার ট্র্যাকারে গত দুই মৌসুমের একটি সংখ্যা আছে। যেসব বিদেশি খেলোয়াড় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ক্যাটাগরি এ-তে পড়েছেন, তাদের মধ্যে ৬০ শতাংশের বেশি ওপেনিং বা টপ থ্রি ব্যাটার, অথবা পাওয়ারপ্লে বোলার। মিডল ওভারের বোলার আর ফিনিশার—যাদের আসলে এই কন্ডিশনে সবচেয়ে বেশি দরকার—তারা সাধারণত নিচের ক্যাটাগরিতে থাকেন।

কারণটা সহজ। ড্রাফটের ক্যাটাগরি তৈরি হয় সেই সংখ্যা দিয়ে, যা সহজে বোঝা যায়। স্ট্রাইক রেট বোঝা সহজ। ওভারের ভূমিকা বোঝা কঠিন।

গত মৌসুমে আমি মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে ১১টি ম্যাচ দেখেছি, আর চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে ৬টি। ওই ১৭টি ম্যাচে একটি জিনিস বারবার চোখে পড়েছে: যে দলগুলো ডেথ ওভারে নির্দিষ্ট একজন বোলারের উপর ভরসা করেছে, তারাই টেবিলের উপরে থেকেছে। অথচ নিলাম আর ড্রাফটের কাগজে ওই বোলারদের দাম সবচেয়ে কম।

আরেকটি জিনিস আমার চোখে পড়ে, যেটা নিয়ে খুব কম লেখা হয়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ঘোষিত লক্ষ্য হলো ঘরোয়া খেলোয়াড়দের প্ল্যাটফর্ম দেওয়া। কিন্তু কাগজে-কলমে কতজন উঠে আসেন?

আমি গত পাঁচ মৌসুমের দলীয় স্কোয়াড তালিকা মিলিয়ে দেখেছি। বয়সভিত্তিক দল থেকে আসা খেলোয়াড়দের মধ্যে যারা লিগে নিবন্ধিত হয়েছেন, তাদের একটি বড় অংশ আসলে একটি ম্যাচেও মাঠে নামেননি। দলে থাকা মানে সুযোগ পাওয়া নয়।

বয়সভিত্তিক একাডেমিগুলোকে আমি অনেকটা খেলোয়াড় মজুত করার ব্যবস্থা হিসেবে দেখি। তরুণ খেলোয়াড়কে দলে রাখা হয় যাতে অন্য দল না নেয়, কিন্তু মাঠে নামানো হয় না, কারণ ম্যাচে জেতার চাপ বেশি। এভাবে দুই-তিন মৌসুম বেঞ্চে বসে থাকার পর একজন প্রতিভাবান খেলোয়াড়ের সেরা সময়টাই চলে যায়।

হিসাবটা করলে দেখা যায়, বয়সভিত্তিক দল থেকে আসা খেলোয়াড়দের মধ্যে দশ শতাংশেরও কম একটি পূর্ণ মৌসুমে সত্যিকারের প্রথম একাদশের সুযোগ পান। বাকিরা চুক্তিতে থাকেন, ছবি তোলেন, অনুশীলন করেন, আর অপেক্ষা করেন।

এই কাজ করতে গিয়ে আমি গুজবগুলোকে চারটি স্তরে ভাগ করি। স্তর এক: আমি নিজে কাগজ দেখেছি। স্তর দুই: দুজন এজেন্ট এবং একজন ক্লাব কর্মকর্তা আলাদাভাবে একই কথা বলেছেন। স্তর তিন: একজন এজেন্ট বলেছেন। স্তর চার: সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে কেউ লিখেছেন।

আমি শুধু স্তর এক আর দুই ছাপি। স্তর তিন শুধু তখনই ছাপি, যখন তার পিছনে একটি যাচাইযোগ্য সংখ্যা থাকে—একটি ফি, একটি তারিখ, একটি ক্লজ।

আরেকটি অভ্যাস আমি রপ্ত করেছি: ফ্লাইট দেখা। কাগজ মিথ্যা বলতে পারে, কিন্তু বিমানের আসন-বুকিং মিথ্যা বলে না। কোনো খেলোয়াড় চুক্তি সই করার আগে যদি দেখা যায় তার এজেন্ট হঠাৎ দুবাই-ঢাকা রুটে তিনটি আসন ব্লক করেছেন, তাহলে বুঝে নিতে হয় আলোচনা শেষ পর্যায়ে। ফ্যাক্স যুগে এটা অসম্ভব ছিল। এখন এটা সম্ভব, আর এজন্যই আমি ফ্যাক্স ভুলে ফ্লাইটের দিকে তাকাই।

এবার সেই কথাটা বলি, যা বললে অনেকে অস্বস্তিতে পড়েন।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বিদেশি খেলোয়াড় কোটা নিয়ে প্রায়ই বলা হয় এটি দেশীয় খেলোয়াড়দের সুরক্ষা দেয়। কাগজের হিসাবে সত্যি। কিন্তু বাস্তব হিসাবে এই কোটার বড় কাজটি হলো সম্প্রচার চুক্তি রক্ষা করা।

একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব থেকে। সম্প্রচারকারী চায় চেনা মুখ, চেনা নাম, নিশ্চিত স্ক্রিন-টাইম। বিদেশি কোটা সেই চাহিদা পূরণ করে। দেশীয় খেলোয়াড়দের সুরক্ষা হয় পাশের ফল।

এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়। এটা হিসাব। যে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড প্রথমে তার সম্প্রচার অংশীদারদের দিকে তাকায়, তারপর খেলোয়াড়দের দিকে।

এই জায়গাতেই একটি পক্ষপাতিত্ব দেখা যায়, যেটা মাঠের রেফারিং নিয়ে আমাদের আলোচনার সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিবন্ধনের শেষ তারিখে একদিন-দুইদিন ছাড় পায়, ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো জরিমানা দেয়। বড় দলের খেলোয়াড়ের এনওসি দেরিতে এলে প্রক্রিয়াগত কারণ লেখা হয়, ছোট দলের ক্ষেত্রে নিয়মনিষ্ঠার অভাব।

স্টেডিয়ামের গ্যালারি যত বড়, প্রশাসনিক ছাড়টাও তত বড়। এটা কোনো গোপন চক্র নয়, এটা প্রতিষ্ঠানের স্বাভাবিক প্রবণতা। যেখানে বেশি দর্শক, সেখানে বেশি আয়; যেখানে বেশি আয়, সেখানে বেশি বিবেচনা।

আরেকটি ভুল ধারণা, যা আমি প্রায়ই বিদেশি সহকর্মীদের মুখে শুনি: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগকে আইএলটোয়েন্টির একটি পিছিয়ে পড়া সংস্করণ হিসেবে দেখা। এই তুলনাটা ভুল, কারণ দুই বাজার দুই রকম জিনিস অনুকূল করে।

আইএলটোয়েন্টি অনুকূল করে তার রাতের সম্প্রচার উইন্ডো, প্রবাসী দর্শক আর পর্যটন। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ অনুকূল করে স্থানীয় দর্শক, জাতীয় দলের কাজের চাপ ব্যবস্থাপনা এবং ফেব্রুয়ারির আন্তর্জাতিক উইন্ডো। একটি লিগ তার নিজের সমস্যা সমাধান করে, অন্যের নয়।

আমি এটাও খেয়াল করেছি, যে খেলোয়াড়রা বাংলাদেশে আসেন, তাদের একটি বড় অংশ আসেন প্রমাণ করার জন্য নয়, দেখা দেওয়ার জন্য। একটি ছোট উইন্ডো, ভালো সম্প্রচার, আর একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ—এই তিনটি মিলে পরের আইপিএল নিলামে তাদের নাম তুলে দিতে পারে।

এখানেই এজেন্টের ভূমিকা স্পষ্ট হয়। আমি দেখেছি একজন এজেন্ট একটি মাথা নাড়াতেই একটি গল্প ছাপা হয়ে যায়। শিরোনাম নিজেই লেখা হয়ে যেত। অমুক দলে যোগ দিচ্ছেন—অথচ কাগজে তখনো একটি তারিখ বসানো হয়নি।

তাই আমি এখন একটি নিয়ম মেনে চলি। যে কোনো একচেটিয়া খবর আমি একটি চক্র ধরে রাখি। যদি দ্বিতীয় একটি সূত্র সেটি সমর্থন করে, তখন ছাপি। যদি না করে, তাহলে বুঝি গল্পটা আসলে এজেন্টের নিজের জন্য লেখা হয়েছিল।

আরেকটি জিনিস মনে রাখা দরকার। জানুয়ারির এই ভিড়ের বাজারে সবচেয়ে দুর্বল পক্ষটি কে? খেলোয়াড় নন, দলও নন। সবচেয়ে দুর্বল পক্ষটি হলেন সেই তরুণ, যিনি প্রথমবার চুক্তি করছেন, যার কোনো এজেন্ট নেই, যিনি বোর্ডের কাগজপত্রের ভাষা বোঝেন না।

আমি ওই তালিকা বানানোর সময় একজন তরুণ বোলারের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। তিনি জানতেন না তার চুক্তিতে একটি অপশন ক্লজ আছে। জানলে তিনি সই করতেন কি না, সেটা তিনি নিজেও বলতে পারেননি।

ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান সুপার লিগ শুরু হবে। মার্চে আইপিএল। জানুয়ারিতে যে খেলোয়াড়রা বাংলাদেশে খেলছেন, তাদের অনেকের চুক্তিতে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে মুক্ত হওয়ার শর্ত থাকবে। সেই শর্তগুলো এখনই লেখা হচ্ছে, এখনই সই হচ্ছে, আর এখনই কেউ কেউ সেগুলো পড়ছেন না।

একটি টুর্নামেন্ট মানে স্টেডিয়ামের আলোয় একটি বাজার। আমি টানেল দেখতে শিখেছি।

আমি একটি প্রশ্ন নিয়ে বসে আছি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড যখন পরের মৌসুমের এনওসি নীতি ঠিক করবে, তখন তারা কার কথা ভাববে—ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি খেলোয়াড়ের?

ঘড়ি চলছে। কে দেখছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।