এক বছরের মেয়াদ, একটি অনুচ্চারিত প্রশ্ন: নাহিদা আক্তারের অধিনায়কত্ব আর বাংলাদেশের আসল সংকট

সেদিন কোনো মাইক্রোফোন সাজানো ছিল না। ক্যামেরার সামনে কেউ দাঁড়ায়নি, প্রশ্ন করার জন্য কাউকে ডাকা হয়নি। একটি লিখিত বিবরণী এল, আর তিনটি বাক্যে সিদ্ধান্তটা বলে গেল — নাহিদা আক্তার বাংলাদেশ নারী দলের টি-টোয়েন্টি অধিনায়ক, সোবহানা মোস্তারি সহ-অধিনায়ক, মেয়াদ এক বছর। বিদায়ী অধিনায়ক নিগার সুলতানার নামের পাশে বসানো শব্দটি 'অপসারণ' নয়, 'বাদ' নয় — 'দায়িত্ব'। খালি সংবাদকক্ষেরও একটি শব্দ থাকে, যদি সেখানে জিজ্ঞাসা করার মতো কেউ না থাকে। প্রশ্নটি ছিল সাধারণ: কেন? উত্তরটি কোথাও নেই।

বারো বছর ধরে ম্যাচ দেখে, শুনে আর লিখে যে অভ্যাসটা তৈরি হয়েছে, তা হলো — ক্রিকেটের বড় সিদ্ধান্তগুলো কখনো স্কোরবোর্ডে আসে না, আসে কাগজের কোণে, তারিখহীন এক অনুচ্ছেদে। ১১৩টি টি-টোয়েন্টি, ১৩২টি উইকেট — সংখ্যাগুলো সত্যি, যাচাইযোগ্য, আর তবু অসম্পূর্ণ। কারণ এই গল্পে যেটি লেখা হয়নি, সেটিই সবচেয়ে বড় তথ্য।

নাহিদা আক্তারের পরিচয় নতুন কেউ নন। ২০১৫ সালে আন্তর্জাতিক অভিষেক, এখন বয়স ২৬। বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনার, বাংলাদেশের জার্সিতে টি-টোয়েন্টিতে সবচেয়ে বেশি উইকেট তাঁরই — ১১৩ ম্যাচে ১৩২টি। পূর্ণ সদস্য দেশগুলোর বোলারদের তালিকায় এই সংখ্যা তাঁকে পাঁচ নম্বরে রাখে। অর্থাৎ এই নিয়োগের পক্ষে যে যুক্তি দেওয়া যায়, সেটি আকারগতভাবে শক্ত: উপস্থিতি, ধারাবাহিকতা, এবং একটি দশ বছরের কেরিয়ার।

সোবহানা মোস্তারি ২৪ বছর বয়সী ব্যাটার, ২০১৯ সালে অভিষেক, ৭২টি টি-টোয়েন্টি খেলে ১০০০ রান পেরিয়েছেন — বাংলাদেশের তৃতীয় নারী হিসেবে। নিগার সুলতানা এই দলেরই সবচেয়ে বেশি টি-টোয়েন্টি রান সংগ্রাহক, এবং তাঁর অবসর নিয়ে কোনো ঘোষণা নেই। মেয়াদ এক বছর, কোনো রিভিউ-মাইলফলক বা বর্ধিতকরণের শর্ত ঘোষণা করা হয়নি। সামনের প্রথম প্রতিযোগিতা আইসিসি উইমেনস ইমার্জিং নেশনস ট্রফি, ১২ থেকে ২৫ নভেম্বর। চোদ্দ দিনের জানালা মানে গ্রুপ পর্ব মিলিয়ে চার থেকে ছয়টি ম্যাচ — স্কোয়াড-দর্শন বোঝার জন্য যথেষ্ট, কৌশলগত মান যাচাইয়ের জন্য যথেষ্ট নয়।

টি-টোয়েন্টির কাঠামো তিন ভাগে ভাঁজ করা। প্রথম ছয় ওভার পাওয়ারপ্লে, যেখানে ফিল্ড সাজানো যায় না কিন্তু আক্রমণের দিক ঠিক করা যায়। সাত থেকে পনেরো ধৈর্যের ওভার, যেখানে স্পিনার দড়ি টানে আর ব্যাটার ছন্দ খোঁজে। শেষ পাঁচ ওভার ডেথ, যেখানে প্রতিটি ভুল দুই রানে রূপান্তরিত হয়। এই তিন ধাপের প্রতিটিতে সিদ্ধান্ত নিতে হয় ফিল্ডের বাইরে দাঁড়ানো একজনকে — এবং সেই একজন যদি নিজেই প্রধান স্পিনার হন, তাহলে হিসাবটা জটিল হয়ে যায়।

অধিনায়ক যখন নিজেই চার ওভার বল করবেন, তখন ফিল্ড সেটিং আর নিজের ওভার ব্যবস্থাপনা একই সিদ্ধান্তে মিশে যায়। কোন ওভারে নিজেকে আনবেন, পাওয়ারপ্লেতে আক্রমণ করবেন না ডেথের জন্য ওভার জমাবেন, ব্যাটারকে অফ সাইডে বেঁধে রেখে স্লিপ সরাবেন কি সরাবেন না — এই সবগুলো একটি মাথার ভেতরে একসাথে ঘটে। টেস্ট ক্রিকেটে এই ভারটা সহনীয়, কারণ সেখানে সময় আছে। টি-টোয়েন্টিতে সময় নেই। গবেষণার ভাষায় বললে, অধিনায়ক-বোলারদের ক্ষেত্রে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ জানালাটি মেয়াদের প্রায় বারো মাসের মাথায়, যখন মাথায় দুটো কাজ একসাথে বইতে গিয়ে ইকোনমি সাময়িকভাবে খারাপ হয়, তারপর শরীর আর মন নতুন ছন্দে বসে।

সংখ্যাগুলো নিয়ে সৎ থাকতে হবে। ১৩২ উইকেট ১১৩ ম্যাচে — ম্যাচপ্রতি প্রায় ১.১৭। এলিট টি-টোয়েন্টি বোলারদের স্বাভাবিক পরিসর ১.০ থেকে ১.৪, তাই এই হার ভালো। কিন্তু এটা ভলিউমের সূচক, দক্ষতার নয়। ক্যারিয়ার-সঞ্চিত উইকেটের তালিকা সবসময় উপস্থিতিকে পুরস্কৃত করে; বাংলাদেশের নারী দল বছরে যত টি-টোয়েন্টি খেলে, তাতে একজন নিয়মিত স্পিনারের সংখ্যা স্বাভাবিকভাবেই ফুলে ওঠে। আসল প্রশ্নটি ইকোনমি রেট আর বোলিং স্ট্রাইক রেটে, এবং এই লেখার সূত্রে সেগুলো নেই। কাজেই 'দলের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য বাঁহাতি স্পিনার' — এই দাবিটা এখনো স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায়নি।

বয়সের বাঁকটি অবশ্য অনুকূল। ২৬ বছর বয়সী একজন স্পিনারের জন্য ২৭ থেকে ৩২ হলো শিখরকাল; নাহিদা সেই দরজায় দাঁড়িয়ে। সোবহানা ২৪-এ, ব্যাটারদের শিখর সাধারণত ২৭-এর পরে। এই জুটি বোর্ডকে তিন থেকে চার বছরের একটি যুক্তিসঙ্গত রানওয়ে দেয়, যদি ফলাফল ধরে রাখা যায়। স্পিন-বোলিং শারীরিকভাবে পেসের মতো ক্ষতিকর নয়, তাই এখানে উদ্বেগ ইনজুরি নয় — ডেথ ওভারের মানসিক আর কৌশলগত ভার।

তারপর আসে সেই সংখ্যাটি, যা এই গল্পের সবচেয়ে কম আলোচিত অধ্যায়। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটের ইতিহাসে মাত্র তিনজন ব্যাটার টি-টোয়েন্টিতে ১০০০ রান ছুঁয়েছেন। সোবহানা সেই তিনজনের একজন, ৭২ ম্যাচে — ম্যাচপ্রতি প্রায় ১৪ রান। টপ অর্ডারের আন্তর্জাতিক ব্যাটারের জন্য এই হার কম। ১০০০ রানের 'ক্লাব' যেখানে মাত্র তিনজনের, সেখানে সেটি ব্যক্তিগত শ্রেষ্ঠত্বের প্রমাণ নয় — সেটি ব্যাটিং পুলের সরুপনার মাপকাঠি। আর সহ-অধিনায়ক সেই সীমারেখার ঠিক ওপরে নন, সীমারেখাতেই দাঁড়িয়ে আছেন।

দলটির পরিচয়ও এতে বদলায় না, বরং আরও স্পষ্ট হয়। ঢাকা আর সিলেটের ধীর, কম-বাউন্স, টার্নিং পিচে বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিন প্রধান অস্ত্র। ঘরের মাঠে সেই অস্ত্র ধারালো, বাইরে সেনা-শর্তে ব্যাটিং আর পেসের গভীরতা খুলে যায়। অধিনায়কত্ব বোলিং গ্রুপে যাওয়ায় ঘরোয়া প্রতিযোগিতার জন্য হিসাবটা মিলে যায়, বাইরের সফরের জন্য মেলে না।

এখানেই সেই বিপরীতমুখী প্রশ্নটি আসে, যা এই নিয়োগের প্রশংসা করার আগে তুলতে হয়। এই সিদ্ধান্তটি নেতৃত্বের প্রশ্নের উত্তর, দলের আসল সীমাবদ্ধতার উত্তর নয়। বাংলাদেশের নারী দলের বাঁধা কোথায় — বোলিংয়ে নয়, ব্যাটিং আউটপুটে। অধিনায়ক বদলালে রান বাড়ে না, ব্যাটিং অর্ডারের স্থিরতাও নিজে থেকে আসে না। নেতৃত্ব ব্যাটিং গ্রুপ থেকে সরে বোলিং গ্রুপে গেল, আর দলের সর্বোচ্চ রান সংগ্রাহক এখন সেই নেতৃত্বের বাইরে, সম্ভবত একাদশের ভেতরেই। এই বিন্যাসে ব্যাটিং অর্ডার নিয়ে বিতর্ক দেখা দিলে সেটি নতুন কিছু হবে না, বরং স্বাভাবিক।

মাইলফলকের ভাষাটাও সাবধানে পড়তে হয়। 'প্রথম বাংলাদেশি নারী' বা 'তৃতীয় বাংলাদেশি নারী' — এই ধরনের বাক্য সাধারণত কৃতিত্বের গল্প হিসেবে ছাপা হয়, অথচ পরম পরিসংখ্যানে সেটি কম। ৭২ ম্যাচে ১০০০ রান আন্তর্জাতিক মানে উন্নতিশীল, বিস্ময়কর নয়। ছাদ আমাকে শিখিয়েছে, পতন কোনো শেষ নয়; পতন হলো ভিড়ের আবার শ্বাস নিতে শেখা। তেমনি একটি কম সংখ্যাও কখনো কখনো শেষ নয়, শুরু — যদি সেটিকে ব্যাটিং পুলে বিনিয়োগের দলিল হিসেবে পড়া হয়, গর্বের সনদ হিসেবে নয়।

প্রতিযোগিতার স্তরটিও একটি অস্পষ্ট বিন্দু। নভেম্বরের ইভেন্টটি যদি উন্নয়ন-স্তরের হয়, তাহলে সেখানে জেতা নিয়োগকে যাচাই করবে না, হারও অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে ক্ষতি করবে। চোদ্দ দিনে চার-ছয় ম্যাচের নমুনায় স্কোয়াড-দর্শন ধরা পড়ে, কৌশলগত গুণ নয়। এই কারণে নভেম্বরের ফলাফলকে সাফল্যের একমাত্র মানদণ্ড বানানো হবে অপরিণত সিদ্ধান্ত।

শাসনব্যবস্থার দিক থেকে আসল ঘাটতিটি দুর্নীতি নয়, অস্বচ্ছতা। লিখিত বিবরণীর রাস্তা বেছে নেওয়া হয় যখন বোর্ড বার্তাটি নিয়ন্ত্রণে রাখতে চায় আর বিদায়ী অধিনায়ক নিয়ে প্রশ্ন এড়াতে চায়। এক বছরের মেয়াদ যেখানে মূল্যায়নের মানদণ্ড ছাড়া, সেখানে নবম মাস থেকেই এক ধরনের 'লেম ডাক' অবস্থা তৈরি হয় — খেলোয়াড়রা হিসাব করতে শুরু করেন যে পরিবর্তন আসতে পারে। নিগার সুলতানার সরে যাওয়ার কারণটি অনুপস্থিত, আর সেটিই এই গল্পের সবচেয়ে বড় ফাঁক।

খালি স্টেডিয়ামে খেলা হারিয়ে যায় না; খেলা সরে যায় হৃদয়ের দুই স্পন্দনের ফাঁকে। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটের সংবাদ-আলোও তেমনি সরু — সেখানে একটি অধিনায়কত্ব বদল কোনো হৈচৈ ছাড়াই পার হয়ে যায়। এই নীরবতাই সবচেয়ে বড় সুযোগ: যেহেতু কেউ অতিরিক্ত প্রত্যাশার বুদবুদ ফোলাচ্ছে না, তাই মূল বিষয়গুলো দেখা যায়।

আর সেই মূল বিষয়টি হলো রান। রিভার্স সুইপ কোনো স্কোরলাইন নয়; রিভার্স সুইপ পাঁচ জনের ভেতরে এক নীরব অবস্থান — ঠিক তেমনি সহ-অধিনায়কত্ব কোনো পদ নয়, এটি ব্যাটিং অর্ডারে একটি অবস্থান, যা এখনো নির্ধারিত হয়নি। সোবহানা কোথায় ব্যাট করবেন, তিনে না মাঝে — এই একটি প্রশ্নের উত্তরই বলে দেবে সহ-অধিনায়কত্বটি সারগর্ভ, নাকি আনুষ্ঠানিক।

তাই নভেম্বরের স্কোরকার্ড নয়, তিনটি জিনিস দেখতে হবে। এক, নাহিদার প্রথম তিন ম্যাচে ইকোনমি — অধিনায়কত্বের ভার তিনি বইতে পারছেন কি না, সেটি সবচেয়ে আগে সেখানেই দেখা যাবে। দুই, সোবহানার ব্যাটিং অবস্থান — উপরে এলে নিয়োগটি ভবিষ্যৎ-পরিকল্পনা, মাঝে থাকলে সেটি কেবল পদবণ্টন। তিন, নিগার সুলতানার একাদশে ভূমিকা — সিনিয়র ব্যাটার হিসেবে স্থিতি বজায় থাকলে ড্রেসিংরুমে দ্বৈত কর্তৃত্বের সম্ভাবনা তৈরি হবে।

এক বছরের চুক্তির মেয়াদ শেষে বোর্ড যদি নীরব থাকে, তবে ধরে নিতে হবে নিয়োগটি শুরু থেকেই পরীক্ষামূলক ছিল। আর যদি নবম-দশম মাসে হঠাৎ পরিবর্তন আসে, তবে আজকের লিখিত বিবরণীটি ইতিহাসে থাকবে শুধু একটি তারিখ হিসেবে। প্রশ্নটি রয়ে যায়: বাংলাদেশের নারী দল কি নেতৃত্ব বদলে সমস্যার সমাধান খুঁজছে, নাকি সমস্যাটি কোথায় সেটি এখনো চিহ্নিত করা হয়নি?