যে শিরোপা কেউ দেখল না: নারী ভলিবলের আসল স্কোরবোর্ড লেখা থাকে নিয়োগপত্রে

২০১৭ সালের ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় ঢাকার শাহেদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের প্রেস এরিয়ায় মহিলা সাংবাদিক ছিলাম একজনই। কোর্টে জাতীয় নারী ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল, পুলিশ বনাম আনসার ও ভিডিপি। স্কোরবোর্ড শেষে ৩–১। পাশের আসনে বসা এক প্রবীণ বার্তা সংস্থার রিপোর্টার আমার নোটবুকের দিকে তাকিয়ে বললেন, “মহিলারা ট্যাকটিক্স পড়ে না।” আমি উত্তর দিয়েছিলাম সংখ্যা দিয়ে — পুলিশের লিবারো ওই ম্যাচে ১৪টি রিসেপশন নিয়েছে, আর তৃতীয় সেটে দলটি ৪–১ রোটেশনে ফিরে গিয়ে ম্যাচের গতি ঘুরিয়ে দিয়েছে। তথ্যগুলো আমি ধার করা একটি ক্যামকর্ডার টেপ চারবার দেখে টুকে নিয়েছিলাম, কারণ হলের ভেতরে লাইভ স্কোর ফিড ছিল না, সম্প্রচার ছিল না, প্রেস রিলিজে ছিল শুধু চূড়ান্ত ফল। ওই রাতেই আমি নারী ভলিবলকে ‘সহানুভূতির গল্প’ হিসেবে পিচ করা বন্ধ করি এবং রোটেশন ধরে ধরে ট্যাকটিক্যাল ব্রেকডাউন লিখতে শুরু করি। প্রেস এরিয়ায় আমি একমাত্র মহিলা ছিলাম, তাই নীরবতা কী বলছে তা শুনতে শিখেছিলাম — এবং ওই নীরবতা বলছিল, ম্যাচটা কোর্টে হয়নি, হয়েছে অফিসের নিয়োগপত্রে। বাংলাদেশের ভলিবলের কাঠামোটা বোঝা দরকার ঠান্ডা মাথায়। এখানে পেশাদার লিগ নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই,_prime time সম্প্রচার নেই। যা আছে তা হলো পাঁচটি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দল — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের শিরোপা বছরের পর বছর এই দলগুলোর মধ্যেই ঘোরে, আর প্রতিটি দলের পেছনে থাকে একটি চাকরি, একটি ব্যারাক, একটি খাবার ভাতা আর একটি ডিপুটেশন ব্যবস্থা। এই পাঁচটি প্রতিষ্ঠানই বাংলাদেশে ভলিবলের একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো। আমার লেখায় আমি রোস্টার বদল, অবসর আর বদলি সবসময় চাকরির গল্প হিসেবে লিখি, কারণ এটাই বাস্তবতা। এই চাকরিগুলো না থাকলে আগামীকালই পাইপলাইন ভেঙে পড়বে। আর নারীদের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও কঠিন: পুলিশ আর আনসার ও ভিডিপি কাগজে-কলমে শিরোপা জেতে, অথচ সেই শিরোপার পেছনে কোনো জনপ্রিয়তা নেই, কোনো আলোচনা নেই, কোনো স্পনসর নেই। প্রতিষ্ঠানগত শক্তি আছে, কিন্তু মিডিয়ার অক্সিজেন নেই — এটাই নারী ভলিবলের আসল সংকট। কাঠামোগত এই চিত্রটা সংখ্যায় বোঝা যায় অনুপস্থিতি দিয়েই। বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন দীর্ঘদিন ধরে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে অংশই নেয়নি — প্রায় ত্রিশ বছরের বিরতি, যা ২০২৩ সালে ভাঙে। টি স্পোর্টসে নিয়মিত লাইভ ভলিবল সম্প্রচার নেই, জাতীয় ফাইনালের জন্য_prime time স্লট নেই, পেশাদার লিগ নেই। শাহেদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের খালি সিটগুলো আমি প্রাথমিক সূত্র হিসেবে পড়ি, কারণ খালি সিট কোনো দুর্ঘটনা নয় — সেটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের ফল। ক্যালেন্ডারের যে ফাঁকগুলো ফেডারেশন নিজেই তৈরি করেছে, সেগুলোও তথ্য। কে কোন তারিখে ক্যাম্প ডেকেছে, কত দিনের ক্যাম্প, কতজন খেলোয়াড় ডাকা হয়েছে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর অনেক সময় প্রেস রিলিজে থাকে না, থাকে খেলোয়াড়দের মুখে। এখন কোর্টে ফিরি। ওই ফাইনালের ৩–১ স্কোরলাইন ভলিবলে সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান — অনেকটা ফুটবলে ৬০ শতাংশ বল দখলের মতো। কারণ সেট তিনটিই ম্যাচের আসল মোড়। প্রথম দুই সেটে আনসার ও ভিডিপি তাদের ব্লক টাইমিং দিয়ে পুলিশের হাই-সেট আক্রমণ আটকে রেখেছিল; তাদের মিডল ব্লকাররা পুলিশের রাইট-সাইড আক্রমণের লাইন পড়ে যাচ্ছিল। পুলিশের সমস্যা ছিল রিসেপশনে — প্রথম পাস বারবার নেট থেকে দূরে যাচ্ছিল, ফলে সেটারকে আক্রমণ পরিচালনার জন্য কোর্টের ভেতরে ছুটতে হচ্ছিল এবং ট্রানজিশন আক্রমণ ধীর হয়ে যাচ্ছিল। তৃতীয় সেটে পুলিশ ৪–১ রোটেশনে ফিরে যায় — অর্থাৎ এক সেটার, চার আক্রমণকারী। এর তাৎপর্য হলো, সেটার আর দুই মিডল ব্লকারের জুটি স্থায়ী হয়, ফলে আনসারের ব্লক রিড সহজ হয় না। একই সঙ্গে পুলিশের লিবারো পজিশন বদল করে আরও গভীরে বসে, এবং সেট তিনে ১৪টি রিসেপশন নেয়। ওই ১৪টি রিসেপশন মানে চারটি বাড়তি ট্রানজিশন আক্রমণ, আর সেট তিনে পুলিশের পয়েন্টের বড় অংশ এসেছে ওই ট্রানজিশন থেকেই। এই ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ কেন গুরুত্বপূর্ণ, সেটা বোঝার জন্য আরেকটি তথ্য লাগে। নারীদের ম্যাচে বাংলাদেশে ভিডিও বিশ্লেষণের সংস্কৃতি নেই — কোচিং স্টাফ ভিডিও দেখে রোটেশন ঠিক করার সুযোগ পান না, কারণ ক্যামেরা থাকে না, ফুটেজ সংরক্ষণ হয় না। যে দল কেবল মৌখিক নির্দেশে চলে, তারা সেটের মাঝখানে সিস্টেম বদলানোর সিদ্ধান্ত নিতে দেরি করে। পুলিশ ওই রাতে দেরি করেনি, কারণ বেঞ্চে অভিজ্ঞতা ছিল। কিন্তু এই অভিজ্ঞতা তৈরি হয় দীর্ঘ ক্যাম্পে, এক মাসের তাৎপর্যহীন প্রস্তুতিতে নয়। চাকরির প্রশ্নটা এখানেই জড়িয়ে যায়। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম বন্ধ। ঢাকায় একটি বন্ধ-দরজা জাতীয় ক্যাম্পে আমি উপস্থিত ছিলাম, যখন পুলিশের ২৪ বছরের এক নারী খেলোয়াড় রুটিন ব্লক ড্রিলে এসিএল ছিঁড়ে ফেলেন। দর্শক নেই, সম্প্রচার নেই, প্রতিষ্ঠানগত পদের বাইরে কোনো বীমা নেই। ইনজুরি ওই মৌসুম শেষ করে দেয় এবং চুপচাপ তার চুক্তি-পর্যালোচনাও থামিয়ে দেয়। আমি শাহেদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামে খালি গ্যালারিতে বসে তিন সপ্তাহ কোনো লেখা ফাইল করতে পারিনি। রাজশাহীতে ফিরে পদ্মার পাড় ধরে হাঁটতাম আর শুধু নিজের নোটবুকে লিখতাম। ওই ভাঙন আমাকে শিখিয়েছিল, ‘বিশুদ্ধ খেলা’ নামের আদর্শায়িত কাঠামোটা এমন খেলোয়াড়দের জন্য সম্পূর্ণ মিথ্যা, যাদের কোনো নিরাপত্তা জাল নেই। ফিরে এসে আমি ধীরে, দীর্ঘ প্রোফাইলে লিখতে শুরু করি — যেখানে খেলোয়াড়ের চাকরি, ইনজুরি আর বাড়িভাড়া নাম ধরে থাকে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিই সবচেয়ে জোরালো ভিড়। এখন পাল্টা প্রশ্নটা তোলা দরকার। সহজ সিদ্ধান্ত হলো ফেডারেশনকে দোষ দেওয়া। কিন্তু ২০২২ সালের ইউ-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, ২০২১ সালের CAVA রানার্স-আপ, আর ইউ-২০-তে চীনকে হারিয়ে পাঁচ নম্বর স্থান — এগুলো বাস্তব অর্জন, এবং এগুলো এসেছে আয়োজক হওয়া আর দীর্ঘ ক্যাম্প থেকে। কলম্বোয় ২০১৮ সালের AVC চ্যালেঞ্জ কাপে আমি মিক্সড জোনে একমাত্র বাংলাদেশি নারী ছিলাম; সেখানে দেখলাম, পেশাদার লিগহীন একটা দল কীভাবে সার্ভিস-রিসেপশন ড্রিল ঘষে ঘষে ২২–২৪-এ সেট ধরে রাখে। কলম্বো আমাকে উত্তর দেয়নি, আরও ভালো একটি প্রশ্ন দিয়েছে — এবং সেই প্রশ্ন হলো প্রস্তুতির দিন গণনা। প্রতিটি জাতীয় ফলাফল আমি এখন ক্যাম্পের দিনসংখ্যার সঙ্গে মিলিয়ে দেখি, প্রতিবেদনে উদ্ধৃতির বদলে ক্যাম্প ক্যালেন্ডার চাই। যে বছর আয়োজক হওয়া আর লম্বা ক্যাম্প মিলেছে, সে বছর ফল এসেছে। তবু ফেডারেশনের অভ্যাসটা বদলায়নি। খেলোয়াড়েরা নিজেরাই বলেছেন, এক মাসের অগ্নিনির্বাপণ ক্যাম্পই মূল সীমা। একটি জাতীয় দল গড়তে যেখানে আট-দশ মাসের চক্র দরকার, সেখানে এক মাসের ক্যাম্প হলো একটা কাঠামোগত স্বীকারোক্তি — যে আমরা ধরে নিচ্ছি পাইপলাইন নিজে নিজেই চলবে। পাইপলাইন চলে না। কারণ পাইপলাইনের প্রতিটি জোড়ে একটি চাকরি, একটি জেলা সংস্থা, একটি ডিপুটেশন। আর এখানেই দ্বিতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ: নারী ভলিবলে প্রতিভার অভাব নেই, প্রতিষ্ঠানগত শক্তিরও অভাব নেই। অভাবটা হলো সম্প্রচার-স্লটের। পুলিশ ও আনসারের শিরোপা কাগজে থেকে যায়, কারণ কেউ সেটি দেখেনি। এই মুহূর্তে ট্রান্সফার উইন্ডোয় আলোচনা চলছে কে কোথায় যাচ্ছে। কিন্তু বাংলাদেশের ভলিবলে ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়, এটা একটা মানচিত্র — কে স্বপ্ন দেখার অনুমতি পায়। সেনা থেকে পুলিশে যাওয়া মানে বদলি, বাড়তি ভাতা, হয়তো কোচিং স্টাফের নজরে পড়ার সুযোগ। নারী খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে একই বদলি অনেক সময় কেবল কাগজে ঘটে, কারণ তার নামে কোনো মিডিয়া রেকর্ড নেই, কোনো পরিসংখ্যান নেই, কোনো ভিডিও নেই। চুক্তি-পর্যালোচনা হয় ইনজুরির পর, আর সেটি হয় অন্ধকারে। তাহলে সমাধানের পথ কোথায়? প্রথমত, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের নারী ফাইনালের একটি সম্প্রচার-স্লট,prime time না হলেও চলবে। দ্বিতীয়ত, প্রতিটি জাতীয় ক্যাম্পের দিনসংখ্যা ও রোস্টার প্রকাশ্য করা, যাতে সাংবাদিকরা প্রস্তুতি বনাম ফলাফলের হিসাব করতে পারেন। তৃতীয়ত, প্রতিষ্ঠানগত খেলোয়াড়দের জন্য ইনজুরি সুরক্ষা, যা চুক্তি-পর্যালোচনার সঙ্গে যুক্ত। এগুলোর কোনোটিই বিলাসিতা নয়, এগুলো কাঠামোর ন্যূনতম শর্ত। আমি নারী ক্রীড়া কভার করি না — আমি কাঠামো কভার করি, আর সেই কাঠামোর শিকড় নারীতে। প্রশ্নটা এখন আর ‘নারী ভলিবল কেন জনপ্রিয় নয়’ নয়। প্রশ্নটা হলো, যে পাঁচটি প্রতিষ্ঠান প্রতিদিন এই খেলাটা চালু রাখছে, তাদের শিরোপাগুলো কেউ না দেখলে পরের দশকে কে সেই চাকরিগুলো দিতে রাজি হবে?