লাহোর কালান্দার্সের মালিকের বিপিএল দল কেনার ইচ্ছা: চুক্তির ভাষা বনাম লিগের অর্থনীতি

সামিন রানা যখন বাংলাদেশি সাংবাদিকদের মুখোমুখি হন, তখন তিনি ছিলেন আবুধাবির নিউট্রাল ভেন্যুতে চলা একটি ত্রিদেশীয় সিরিজের ফাঁকে দাঁড়িয়ে থাকা এক অতিথি। মাঠে খেলা চলছিল, কিন্তু তাঁর কথার বিষয় ছিল ভিন্ন কোনো মাঠ—বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মালিকানা। লাহোর কালান্দার্সের এই পরিচালকের দাবি সরল এবং স্পষ্ট: বিপিএল দল কিনতে আগ্রহ আছে। কিন্তু আগ্রহ আর লেনদেনের মাঝখানে যে দূরত্ব, সেটাই এখানে মূল গল্প। আমার কাছে এটা কোনো ক্রিকেট প্রতিবেদন নয়, বরং একটি বাণিজ্যিক নিবেদনের খসড়া—যার প্রথম পাতায় তারিখ আছে, কিন্তু শেষ পাতায় শুধু শর্ত আছে।

আবুধাবির এই সাক্ষাৎকারকে কাকতালীয় ভাবলে ভুল হবে। সামিন রানা নিজেই বলেছেন, তিনি টেন টুর্নামেন্টের সঙ্গে একাধিকবার যুক্ত ছিলেন—আর টেন লিগের ঘর আবুধাবি। কাজেই তাঁর উপস্থিতির পেছনে অন্তত দুটি উদ্দেশ্য থাকার যুক্তি আছে: নিজের টেন ব্যবসা এবং একই সঙ্গে বিপিএলের দরজায় ধাক্কা দিয়ে দেখা। বাংলাদেশি দলের খেলোয়াড়রা সেখানে ছিলেন, ফলে বাংলাদেশি সংবাদমাধ্যমও সেখানে ছিল—এটি ছিল একটি অ্যাক্সেস-উইন্ডো, কোনো খেলার বিশুদ্ধ ঘটনা নয়। চব্বিশটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে একটি বিন্দুও যদি মাঠের পারফরম্যান্স নিয়ে না হয়, তাহলে বুঝতে হবে সংবাদটির আসল বিষয় লিগ-শাসন ও মালিকানার কৌশল।

সাক্ষাৎকারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্য দুটি হলো শর্তের বাক্য—"যদি দরদাম ও সব প্রক্রিয়া নিষ্পত্তি হয়" এবং "সবকিছু নির্ভর করছে কী ধরনের সুযোগ সামনে আসে তার উপর। প্রথম বাক্যটি বলে দেয় এখনো কোনো মূল্য নির্ধারিত হয়নি, দ্বিতীয়টি বলে দেয় তিনি অপেক্ষা করছেন, তাড়াহুড়ো করছেন না। এটাই প্রাক-আলোচনার ভাষা; স্বাক্ষরিত নিবেদনের ভাষা নয়।

তাঁর নিজের দেওয়া সংখ্যাটি ধরা যাক—পাকিস্তান সুপার লিগে এগারো বছর। পিএসএল দল বরাদ্দ হয়েছিল দুই হাজার পনেরো সালে এবং প্রথম মৌসুম শুরু দুই হাজার ষোলোয়ে। এগারো বছর যোগ করলে সময়টা দাঁড়ায় দুই হাজার পঁচিশ বা ছাব্বিশ সালের কাছাকাছি। গণিত এখানে অনুমান নয়, পাটিগণিত। এই গণিত আরেকটি বাস্তবতার দিকে নিয়ে যায়: বিপিএলের মৌসুম ঐতিহাসিকভাবে জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি জুড়ে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনতে লাগে মূল্যায়ন, যাচাই, বোর্ডের অনুমোদন এবং অর্থ পরিশোধের নিশ্চয়তা—মাসব্যাপী প্রক্রিয়া। ঠিক পরের মৌসুম ধরার মতো সময়সূচিতে সম্ভব নয়।

এখন প্রশ্ন হলো, সামিন রানার পোর্টফোলিও আসলে কী বলে। লাহোর কালান্দার্সের পাশাপাশি তাঁর নাম জড়িত দক্ষিণ আফ্রিকার টুয়েন্টি গ্লোবাল লিগ (যেটি স্থগিত হয়ে গিয়েছিল খেলা শুরু হওয়ার আগেই), টেন লিগ এবং ক্রিকেট কানাডার সঙ্গে। তালিকাটি পড়লে একটি পন স্পষ্ট হয়: তিনি প্রিমিয়াম সম্পদ কেনেন না, তিনি ফ্রন্টিয়ার মার্কেটে ঢোকেন। কানাডা, গায়ানা, বাংলাদেশ, টেন—সবগুলোই কম মূল্যের, তুলনামূলক কম প্রতিযোগিতার বাজার। কেউ আইপিএল বা এসএটোয়েন্টির দরজায় সারিতে দাঁড়াননি; যেখানে ঢোকার খরচ কম এবং বর্তমান মালিক দুর্বল, সেখানেই তিনি হাজির।

তাঁর দেওয়া মূল্য-প্রস্তাবগুলো খেয়াল করুন। কোনোটিতেই বিনিয়োগের অঙ্ক নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি নেই, ব্যাংক গ্যারান্টি নেই। যা আছে তা হলো জ্ঞান হস্তান্তর—"আমরা অনেক জ্ঞান ও বোঝাপড়া গড়েছি", "কীভাবে উন্নতি করা যায়", এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম, হাই পারফরম্যান্স সেন্টারে বিদেশি খেলোয়াড় রাখার সুবিধা। ইসলামাবাদে জিম্বাবুয়ের আট খেলোয়াড়কে ছয় সপ্তাহ রাখার কথা উল্লেখ আছে। এগুলো সত্যিই খরচবহনকারী কাজ, এবং সেগুলো মালিকানার সক্ষমতার পক্ষে যুক্তি হিসেবে মানে।

কিন্তু একটি ক্রয়ের গল্পে অর্থের উল্লেখ না থাকা নিজেই একটি তথ্য। চব্বিশটি তথ্যবিন্দুতে একটি টাকাও যদি না থাকে, তাহলে হয় সাংবাদিক জিজ্ঞেস করেননি, নয় সামিন রানা দাম বলেননি। দুই ক্ষেত্রেই ফল এক—কোনো মূল্যায়ন-অ্যাংকর নেই। কাজেই ভবিষ্যতে যদি কেউ "কত টাকায় দল কিনছেন" বলে কিছু লেখে, সেটিকে অস্থির ভিত্তির উপর দাঁড়ানো দাবি হিসেবে পড়তে হবে, নিশ্চিত তথ্য নয়।

ফলব্যাকের প্রস্তাবটি সরাসরি বিপিএল নিবেদনের গুরুত্বকে কমিয়ে দেয়। তিনি বলেছেন, দল না পেলে বিসিবির সঙ্গে এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রামের মাধ্যমে কাজ করতে আগ্রহী। শুধু কথা নয়—গায়ানার যুব ও সংস্কৃতি মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে সমঝোতা স্মারক এবং ইসলামাবাদে জিম্বাবুয়ের খেলোয়াড়দের আবাসিক ক্যাম্প, দুটিই দেখায় মডেলটি চলছে। যার একটি কাজ করা বিকল্প আছে, তার কাছে সময়ের চাপ নেই। আর যে ক্রেতার সময়ের চাপ নেই, বোর্ড তার কাছ থেকে সর্বোচ্চ দাম আদায় করতে পারে না।

এখানে একটি দ্বিতীয় অনুমানযোগ্য সত্য আছে, যা নিবন্ধে নেই: যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রির জন্য পাওয়া যাবে, সেটি সম্ভবত একটি সুস্থ সম্পদ নয়—বরং একটি বিপন্ন বা বোর্ড-পরিচালিত দল। তাঁর ভাষা সেটাই বলে। "দরদাম", "কী ধরনের সুযোগ সামনে আসে"—এই শব্দগুলো প্রতিযোগিতামূলক কেনার ভাষা নয়, ছাড় বা উদ্ধার-মূল্যের প্রত্যাশার ভাষা।

দলটির পক্ষ থেকেও কিছু কথা আসে। লাহোরে বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা খেলেছেন, সম্পর্কের চ্যানেল আগেই তৈরি। এটাই সম্ভবত পুরো নিবন্ধের সবচেয়ে শক্তিশালী বাস্তবতা—নেটওয়ার্ক আছে, চেনাশোনা আছে, খেলোয়াড়দের সঙ্গে পরিচয় আছে। নতুন করে সব গড়তে হবে না। আর বিসিবি সভাপতির প্রসঙ্গে একটি কথা: যদি সত্যিই সদ্য অবসর নেওয়া একজন জাতীয় অধিনায়ক এই দায়িত্বে থাকেন, তাহলে বোর্ডটি সংস্কারের মনোভাবাপন্ন একটি পর্যায়ে আছে—ঐতিহাসিকভাবে বাইরের অপারেটরদের জন্য সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য জানালা।

কিন্তু এখানেই সবচেয়ে বড় আঘাতটি আসে, এবং সেটি সহজে বলা যায় না। বিপিএলের সমস্যা আবেগ নয়, সমস্যা ক্যালেন্ডার। জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি উইন্ডোটি পৃথিবীর সবচেয়ে ভিড়ের সময়—বিগ ব্যাশ লিগের ফাইনাল, এসএটোয়েন্টি, আইএলটোয়েন্টি একসঙ্গে পড়ে। সামিন রানা নিজেই বলেছেন, "এত আবেগ, এত ভালোবাসা থাকার পরেও লিগ কেন কষ্টে থাকবে"। কথাটি হৃদয়ের দিক থেকে সত্য, বিশ্লেষণের দিক থেকে ভুল। আবেগ ক্যালেন্ডারের সংঘর্ষ মেটায় না।

আরেকটি স্তর আছে যেটি নিবন্ধের বাইরে কিন্তু বাস্তবে ভেতরে। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের দ্বিপাক্ষিক সিরিজের মাঝে মাঝে যে অনিয়মিত বিরতি পড়ে, তার ছায়া একটি দল-মালিকানার প্রস্তাবের উপর পড়তে পারে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট পরিষদের রাজস্ব বণ্টনের রাজনীতিতে বাংলাদেশ ও পাকিস্তান ঐতিহাসিকভাবে একই পাশে দাঁড়িয়েছে—এই প্রেক্ষাপটে একজন পাকিস্তানি ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকের বিপিএলে প্রবেশ রাজনৈতিকভাবে নিরপেক্ষ ঘটনা নয়। এটি একটি নতুন জোট তৈরি করে না, বরং একটি বিদ্যমান সারিবদ্ধতার ভেতরে ঢোকে। বোর্ডের অনুমোদনের প্রশ্নটি তাই বিশুদ্ধ বাণিজ্যিক হিসাবের বাইরেও একটি হিসাব।

আশ্চর্যের বিষয় হলো, এই সব সীমাবদ্ধতা সত্ত্বেও বিসিবির জন্য প্রস্তাবটি নিবন্ধের বর্ণনার চেয়ে বেশি আকর্ষণীয়। কেননা বিপিএলের সামনে যে সমস্যাটি সবচেয়ে জরুরি—ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বচ্ছলতা ও অপারেশনাল পেশাদারত্ব—সেখানে বিদেশি পুঁজি ও অভিজ্ঞ পরিচালক একটি দৃশ্যমান সমাধান। বোর্ড মুখে যেটি বলতে চায় না, প্রস্তাবটি ঠিক সেটাই সরবরাহ করে।

তবু একটি সতর্কবার্তা থেকে যায়। পোর্টফোলিওর প্রস্থ আর পোর্টফোলিওর গুণ এক নয়। চারটি লিগে যুক্ত থাকা মানে চারটি সফল লিগ নয়—একটির মৌসুম শুরুই হয়নি, বাকিগুলোর বাণিজ্যিক ফলাফল কোথাও উল্লেখ নেই। নিজের বলা এগারো বছরের মেয়াদও স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করা হয়নি।

আমি এখনো খাতাটি খোলা রেখেছি, কালি পাতলা হলেও। এই নিবন্ধে যেটি প্রমাণিত, তা হলো একটি আগ্রহ; যেটি প্রমাণিত নয়, তা হলো একটি লেনদেন। এর মধ্যে যে ফাঁক, সেটি পূরণ হবে দরদাম, নথি আর বোর্ডের সিলমোহরে—সাংবাদিক সম্মেলনের বাক্যে নয়।

তাহলে প্রশ্নটি এখন আরও কঠিন। বিপিএলের দরকার একজন মালিক, নাকি এমন একজন অংশীদার যে লিগের ক্যালেন্ডার আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদপ্রবাহ—দুটি সমস্যাকেই একসঙ্গে ধরতে পারে? আর যে অপারেটর আবুধাবির ক্যামেরার সামনে দাঁড়িয়ে দলের কথা বলেন, তিনি কি সেই সমস্যাগুলোর সমাধান নিয়ে আসছেন, নাকি শুধু নিজের পরবর্তী বাজারটি খুঁজছেন?