পিকেএলের অনিশ্চয়তায় ১০ দলে কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ: হরিয়ানার প্রতিভার উত্থান, নাকি নতুন বাণিজ্যিক পরীক্ষা?

হুক: হরিয়ানার মাঠে প্রতিভার ভিড়, কিন্তু পেশাদার কাবাডির ভবিষ্যৎ কতটা নিরাপদ?

সোনিপতের একটি প্রতিভা বাছাই শিবিরে ৬,৪০০-এর বেশি খেলোয়াড়ের নিবন্ধন। রোহতকে আরও ৬৫০ জনের অংশগ্রহণ। এই সংখ্যাগুলো ভারতীয় কাবাডির ভবিষ্যৎ নিয়ে আশাবাদ তৈরি করার জন্য যথেষ্ট। অথচ এই বিপুল আগ্রহের বিপরীতে দাঁড়িয়ে আছে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন: এত খেলোয়াড়ের জন্য পেশাদার পর্যায়ে পর্যাপ্ত সুযোগ, নিয়মিত আয় এবং দীর্ঘমেয়াদি ক্যারিয়ার কি সত্যিই তৈরি হচ্ছে?

কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের (সিকেএল) দলসংখ্যা আট থেকে বাড়িয়ে ১০ করার সিদ্ধান্ত এই প্রশ্নকে আরও গুরুত্বপূর্ণ করে তুলেছে। নতুন দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝাজ্জর জাগুয়ার্স ও কুরুক্ষেত্র নাইটস যুক্ত হওয়ায় প্রতিযোগিতাটি সম্প্রসারিত হয়েছে। প্রতিটি দলের খেলোয়াড় কেনার বাজেট নির্ধারণ করা হয়েছে ৫ কোটি রুপি। ৩০০-এর বেশি খেলোয়াড়ের নিলাম এবং পরিচিত কয়েকজন কাবাডি তারকার অংশগ্রহণও আয়োজনটিকে আলোচনায় এনেছে।

কিন্তু মাঠের বাইরের বাস্তবতা আরও জটিল। ভারতের সর্বোচ্চ পর্যায়ের প্রো কাবাডি লিগের (পিকেএল) ১৩তম আসর সম্প্রচারস্বত্ব নিয়ে অনিশ্চয়তার কারণে ২০২৭ সালের জুন-জুলাই পর্যন্ত পিছিয়ে যেতে পারে বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে। সেই শূন্যতায় সিকেএলের সম্প্রসারণ নতুন সুযোগ তৈরি করছে। তবে এটিকে ভারতীয় কাবাডির জাতীয় বা আন্তর্জাতিক বিস্তারের প্রমাণ হিসেবে দেখা ভুল হবে। এটি মূলত হরিয়ানাকেন্দ্রিক দ্বিতীয় স্তরের একটি প্রতিযোগিতার সম্প্রসারণ, যার ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে প্রতিভা সংগ্রহের পাশাপাশি অর্থনৈতিক ও প্রাতিষ্ঠানিক ভিত্তি তৈরির ওপর।

প্রেক্ষাপট: কাবাডির মাঠ, নিয়ম এবং পেশাদার প্রতিযোগিতার বাস্তবতা

বাংলাদেশের পাঠকদের কাছে কাবাডি পরিচিত হলেও আন্তর্জাতিক ক্রীড়া সংবাদে খেলাটির উপস্থিতি ফুটবল বা ক্রিকেটের মতো নয়। দক্ষিণ এশিয়ার গ্রামীণ সমাজে দীর্ঘ ঐতিহ্য বহন করা এই খেলায় আক্রমণ ও প্রতিরক্ষা পর্যায়ক্রমে পরিচালিত হয়। সাধারণ স্ট্যান্ডার্ড কাবাডিতে একটি দলে মাঠে সাতজন খেলোয়াড় থাকেন। একজন আক্রমণকারী প্রতিপক্ষের অর্ধে প্রবেশ করে সর্বোচ্চ ৩০ সেকেন্ডের মধ্যে প্রতিপক্ষকে স্পর্শ করে নিজের অর্ধে ফিরে আসার চেষ্টা করেন। এই আক্রমণকে বলা হয় রেইড।

রেইডের সময় খেলোয়াড়কে অবিরাম কাবাডি উচ্চারণ করতে হয়। প্রতিপক্ষের খেলোয়াড়কে স্পর্শ করে নিরাপদে ফিরে এলে পয়েন্ট পাওয়া যায়। অন্যদিকে প্রতিরক্ষাকারীরা তাকে আটকে রাখতে পারলে ট্যাকলের মাধ্যমে পয়েন্ট অর্জন করে। দলের সব খেলোয়াড় একসঙ্গে আউট হয়ে গেলে প্রতিপক্ষ অতিরিক্ত দুই পয়েন্ট পায় এবং পুরো দল পুনরায় মাঠে ফেরার সুযোগ পায়। পরপর দুটি পয়েন্টবিহীন রেইডের পর তৃতীয় রেইডে পয়েন্ট অর্জন বাধ্যতামূলক হওয়ার নিয়ম খেলাটিতে বাড়তি চাপ তৈরি করে।

এই নিয়মগুলো কাবাডিকে দ্রুতগতির ও টেলিভিশন সম্প্রচারের উপযোগী করে তুলেছে। প্রতিটি আক্রমণে ঝুঁকি, প্রতিটি ট্যাকলে শারীরিক শক্তি এবং কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে ম্যাচের পরিস্থিতি বদলে যাওয়ার সম্ভাবনা থাকে। ২০১৪ সালে শুরু হওয়া প্রো কাবাডি লিগ এই বৈশিষ্ট্যকে আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোর সঙ্গে যুক্ত করে খেলাটির বাণিজ্যিক পরিচিতি বাড়িয়েছে।

সিকেএলও সেই পরিচিত মডেলের অনুসরণ করছে বলে মনে হয়। শহরের নামে ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড় নিলাম, নির্দিষ্ট বাজেট এবং তারকাদের নিয়ে দল গঠন—সবকিছুতেই পিকেএলের কাঠামোর প্রভাব রয়েছে। তবে একটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অনুপস্থিত। সিকেএল আনুষ্ঠানিকভাবে কোন নিয়মাবলি অনুসরণ করবে, তা প্রকাশিত বিশ্লেষণে স্পষ্ট করা হয়নি। স্ট্যান্ডার্ড স্টাইল, সার্কেল স্টাইল, খেলোয়াড় পরিবর্তনের সীমা, ভিডিও রিভিউ কিংবা প্রযুক্তিগত বিরতির নিয়ম সম্পর্কে নিশ্চিত তথ্য নেই।

একটি পেশাদার লিগের পরিচয় শুধু তার দলের সংখ্যা বা খেলোয়াড় নিলামে নির্ধারিত হয় না; প্রতিযোগিতার নিয়ম, প্রশাসনিক স্বীকৃতি এবং খেলোয়াড় সুরক্ষার ব্যবস্থাও সমান গুরুত্বপূর্ণ।

মূল বিশ্লেষণ: নিলামের দাম কি প্রতিভার প্রকৃত মূল্য প্রকাশ করছে?

সিকেএলের খেলোয়াড় নিলামের সবচেয়ে আলোচিত বিষয় হলো কয়েকজন খেলোয়াড়ের মূল্য। আয়ান লোচাবকে ১৭.৪ লাখ রুপিতে ঝাজ্জর জাগুয়ার্স দলে নিয়েছে। ভারত হুডার জন্য করনাল কিংস ব্যয় করেছে ১৬.৬ লাখ রুপি। নবীন গোয়াতের মূল্য ১৫.২ লাখ রুপি, আর সিংরোহাকে দলে নিতে ব্যয় হয়েছে ১১ লাখ রুপি। সুনীল মালিককে ১০ লাখ রুপিতে নিয়েছে ফরিদাবাদ ফাইটার্স।

এই তালিকা প্রথম দেখায় খেলোয়াড়দের বাজারমূল্যের একটি ক্রম তৈরি করে। কিন্তু নিলামের সর্বোচ্চ দামকে মাঠের পারফরম্যান্সের সরাসরি পরিমাপ হিসেবে ব্যবহার করা যায় না। একজন রেইডারের আক্রমণাত্মক দক্ষতা, একজন ডিফেন্ডারের ট্যাকল সফলতার হার এবং একজন অলরাউন্ডারের পরিস্থিতি অনুযায়ী ভূমিকা আলাদা। নিলামের মূল্য নির্ভর করে দলের প্রয়োজন, খেলোয়াড়ের প্রাপ্যতা, সম্ভাব্য প্রতিদ্বন্দ্বী দরদাতা এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির কৌশলের ওপরও।

এখানে সুনীল মালিকের মূল্য বিশেষভাবে বিশ্লেষণের দাবি রাখে। প্রতিবেদনে তাকে ভারতের এশিয়ান গেমসের অধিনায়ক হিসেবে পরিচয় দেওয়া হয়েছে। অথচ তার মূল্য ১০ লাখ রুপি, যা আয়ান লোচাবের তুলনায় ৭.৪ লাখ রুপি কম। জাতীয় পর্যায়ের এমন পরিচিতির একজন খেলোয়াড় কেন নিলামে সর্বোচ্চ মূল্য পাননি, তার ব্যাখ্যা প্রয়োজন। তিনি কি মূলত প্রতিরক্ষামূলক ভূমিকার খেলোয়াড়? বয়স বা সাম্প্রতিক ফর্ম কি তার বাজারমূল্যে প্রভাব ফেলেছে? অধিনায়কত্বের পরিচয়টি কোন সময়ের বা কোন দলের সঙ্গে সম্পর্কিত? এসব প্রশ্নের উত্তর ছাড়া তার নিলামমূল্য নিয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যাবে না। তার পরিচয় ও বর্তমান অবস্থানও স্বাধীনভাবে যাচাই করা প্রয়োজন।

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ পর্যবেক্ষণে একটি বিষয় বারবার সামনে এসেছে: একজন খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য বোঝার জন্য শুধু তার নাম বা পরিচিতি যথেষ্ট নয়। তাকে কোন পরিস্থিতিতে মাঠে নামানো হচ্ছে, প্রতিপক্ষের কৌশল অনুযায়ী কীভাবে নিজের ভূমিকা বদলাচ্ছেন এবং চাপের মুহূর্তে কতটা কার্যকর থাকছেন, সেসব দেখতে হয়। নিলামের দাম একটি বাজারসংকেত; এটি খেলোয়াড়ের দক্ষতার চূড়ান্ত সনদ নয়।

সিকেএলের ৫ কোটি রুপির দলীয় বাজেটও এই আলোচনার গুরুত্বপূর্ণ অংশ। ১০টি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সম্মিলিত বাজেট দাঁড়ায় ৫০ কোটি রুপি। শীর্ষ খেলোয়াড়ের মূল্য ১৭.৪ লাখ রুপি, যা একটি দলের ৫ কোটি রুপির বাজেটের তুলনায় সীমিত। এর অর্থ, দলগুলোর অর্থ কেবল কয়েকজন পরিচিত খেলোয়াড়ের পেছনে ব্যয় হচ্ছে না; বড় খেলোয়াড়গোষ্ঠী থেকে দল গঠনের সুযোগ রয়েছে।

তবে এখানে শ্রমবাজারের একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন আছে। ৩০০-এর বেশি খেলোয়াড় নিলামের তালিকায় থাকলেও প্রত্যেক খেলোয়াড় সমান অর্থ পাবেন না। ৫ কোটি রুপি দলীয় বাজেটকে ৩০০ জনের মধ্যে ভাগ করে গড় আয় নির্ধারণ করাও সঠিক হবে না, কারণ সব খেলোয়াড় এক দলে থাকবেন না এবং প্রত্যেকের চুক্তির মূল্য আলাদা। তবু নিলামের সর্বোচ্চ মূল্য এবং মোট খেলোয়াড়সংখ্যার তুলনা দেখায়, এই বাজারে বড় অঙ্কের ব্যক্তিগত চুক্তি এখনো সীমিত। খেলোয়াড়দের ন্যূনতম পারিশ্রমিক, চুক্তির মেয়াদ, বোনাস, চিকিৎসা সুবিধা এবং বীমার তথ্য প্রকাশ করা জরুরি।

মাঠের বাইরের সবচেয়ে ইতিবাচক তথ্য হলো সোনিপত ও রোহতকের বাছাই কার্যক্রমে অংশগ্রহণ। ৬,৪০০-এর বেশি নিবন্ধন হরিয়ানায় কাবাডির গভীর সামাজিক ভিত্তির ইঙ্গিত দেয়। তবে নিবন্ধন মানেই ৬,৪০০ জন মানসম্পন্ন পেশাদার খেলোয়াড় নয়। এই সংখ্যা আগ্রহের পরিমাণ বোঝায়, নির্বাচিত প্রতিভার মান নয়। কতজন শারীরিক ও কারিগরি পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়েছেন, কতজন চূড়ান্ত নিলাম তালিকায় জায়গা পেয়েছেন এবং কতজন চুক্তি পেয়েছেন, সেই তথ্য প্রকাশ করা প্রয়োজন।

এখানেই সিকেএলের সম্ভাব্য সবচেয়ে বড় অবদান। পিকেএলে জায়গা না পাওয়া, বয়সভিত্তিক পর্যায় পেরিয়ে আসা কিংবা জেলা পর্যায়ে দীর্ঘদিন খেলা চালিয়ে যাওয়া প্রতিভাদের জন্য দ্বিতীয় স্তরের একটি প্রতিযোগিতা নিয়মিত ম্যাচের সুযোগ তৈরি করতে পারে। একজন তরুণ খেলোয়াড়ের জন্য কয়েকটি প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ অনেক সময় বড় নিলামমূল্যের চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। কারণ ম্যাচের অভিজ্ঞতা, কোচের মূল্যায়ন এবং ধারাবাহিক পারফরম্যান্সই পরবর্তী সুযোগের ভিত্তি তৈরি করে।

হরিয়ানার ১০ শহর, একটি লিগের সীমাবদ্ধতা ও সম্ভাবনা

সিকেএলের ১০টি ফ্র্যাঞ্চাইজির নামের দিকে তাকালে ভৌগোলিক বাস্তবতা স্পষ্ট হয়। ঝাজ্জর, কুরুক্ষেত্র, ভিওয়ানি, রোহতক, করনাল, গুরুগ্রাম, সোনিপত, পানিপথ, ফরিদাবাদ ও হিসার—সবগুলোই হরিয়ানার শহর। অর্থাৎ প্রতিযোগিতাটি দলসংখ্যায় বড় হলেও এর ভৌগোলিক বিস্তার একটি রাজ্যের মধ্যেই সীমাবদ্ধ।

হরিয়ানা ভারতের কাবাডি ও কুস্তির গুরুত্বপূর্ণ প্রতিভাকেন্দ্র। গ্রামীণ প্রশিক্ষণকেন্দ্র, আখড়া এবং স্থানীয় প্রতিযোগিতা থেকে বহু খেলোয়াড় উঠে আসেন। শারীরিক সক্ষমতা, কৌশলগত শৃঙ্খলা এবং নিয়মিত অনুশীলনের সংস্কৃতি এই অঞ্চলের ক্রীড়া পরিবেশের অংশ। অনেক পরিবারের কাছে ক্রীড়া প্রতিযোগিতা সরকারি চাকরি, নিরাপত্তা বাহিনীতে নিয়োগ কিংবা পেশাদার চুক্তির মাধ্যমে আর্থিক উন্নতির সম্ভাবনাও তৈরি করে।

এই সাংস্কৃতিক ও সামাজিক ভিত্তি সিকেএলের জন্য বড় সম্পদ। নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর খেলোয়াড় খুঁজতে দূরবর্তী রাজ্যে বড় অঙ্কের অর্থ ব্যয় করতে হচ্ছে না। একই রাজ্যের প্রতিভাবান খেলোয়াড়দের নিয়ে দল গঠন করা সম্ভব হচ্ছে। ভ্রমণ ব্যয়, স্থানীয় যোগাযোগ এবং প্রশিক্ষণ অবকাঠামোর সুবিধাও পাওয়া যেতে পারে। ফলে তুলনামূলক কম বাজেটে ১০টি দল পরিচালনার সম্ভাবনা তৈরি হচ্ছে।

তবে এই সুবিধার বিপরীতে রয়েছে জাতীয় বাজারে পরিচিতি অর্জনের সীমাবদ্ধতা। ভারতের অন্য গুরুত্বপূর্ণ কাবাডি অঞ্চল, যেমন পাঞ্জাব, উত্তরপ্রদেশ, মহারাষ্ট্র ও তামিলনাড়ুর খেলোয়াড়দের অংশগ্রহণ এবং বিভিন্ন রাজ্যে দল সম্প্রসারণের পরিকল্পনা ছাড়া সিকেএলকে সর্বভারতীয় প্রতিযোগিতা বলা কঠিন। চ্যাম্পিয়ন্স লিগ নামটি শুনে আন্তর্জাতিক বা বহুরাজ্যভিত্তিক প্রতিযোগিতার ধারণা তৈরি হতে পারে, কিন্তু বর্তমান কাঠামো সেই পরিচয় সমর্থন করে না।

এই লিগের সবচেয়ে শক্তিশালী পরিচয় আপাতত হরিয়ানার স্থানীয় প্রতিভাদের জন্য একটি নতুন প্রতিযোগিতামূলক মঞ্চ। সেই পরিচয়কে স্বীকার করলেই এর প্রকৃত গুরুত্ব বোঝা সম্ভব। জাতীয় পরিচিতির দাবি করার আগে মাঠের মান, দর্শক উপস্থিতি এবং অন্য রাজ্যের অংশগ্রহণের প্রমাণ প্রয়োজন।

বাণিজ্যিক বাস্তবতা: পিকেএলের অনিশ্চয়তা কি সিকেএলের সুযোগ?

সিকেএলের সম্প্রসারণের সময়টি বিশেষ তাৎপর্যপূর্ণ। পিকেএলের ১৩তম আসরের সূচি এবং সম্প্রচারস্বত্ব নিয়ে অনিশ্চয়তার কারণে প্রতিযোগিতাটি ২০২৭ সালের জুন-জুলাইয়ে আয়োজনের সম্ভাবনার কথা প্রতিবেদনে এসেছে। নতুন সম্প্রচার সহযোগী খুঁজে পাওয়া এবং বাণিজ্যিক কাঠামো চূড়ান্ত করার বিষয়টি ভারতের কাবাডি বাজারে সাময়িক শূন্যতা তৈরি করতে পারে।

এই পরিস্থিতিতে সিকেএল খেলোয়াড়, দর্শক এবং স্পনসরদের জন্য বিকল্প মঞ্চ হওয়ার সুযোগ পাচ্ছে। পিকেএলের বাইরে থাকা খেলোয়াড়দের ম্যাচ খেলার সুযোগ, স্থানীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর বিনিয়োগ এবং নতুন প্রতিভা যাচাইয়ের ক্ষেত্র তৈরি হতে পারে। তবে এই সুযোগের স্থায়িত্ব পিকেএলের সময়সূচির ওপর নির্ভর করলে সেটি দীর্ঘমেয়াদি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হতে পারে না।

সবচেয়ে বড় প্রশ্ন সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ। প্রকাশিত তথ্যের মধ্যে সিকেএলের নিজস্ব সম্প্রচারস্বত্ব, টেলিভিশন সহযোগী, ডিজিটাল দর্শকসংখ্যা, টিকিট বিক্রি কিংবা স্পনসরশিপ আয়ের নির্দিষ্ট হিসাব নেই। তাই দলসংখ্যা বাড়ানো এবং খেলোয়াড়দের জন্য বাজেট বৃদ্ধি পাওয়াকে বাণিজ্যিক সাফল্যের প্রমাণ বলা যাবে না। একটি লিগের আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে ভারসাম্য না থাকলে মালিকদের ব্যক্তিগত বিনিয়োগের ওপর নির্ভরতা বাড়ে।

২০১৭ সালে রংপুরে অনূর্ধ্ব-১৭ মেয়েদের ফুটবল প্রতিযোগিতার নয়টি ম্যাচ ধারাবাহিকভাবে সরাসরি সম্প্রচার করার অভিজ্ঞতা থেকে আমি বুঝেছি, মাঠে খেলা থাকা আর দর্শকের কাছে পৌঁছানো এক বিষয় নয়। একটি স্থানীয় প্রতিযোগিতার জন্য বড় সম্প্রচার অবকাঠামো প্রয়োজন না হলেও নিয়মিত রেকর্ডিং, নির্ভরযোগ্য প্রচার এবং দর্শকের সঙ্গে যোগাযোগ প্রয়োজন। সিকেএলের ক্ষেত্রেও ম্যাচের ভিডিও, খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান, ফলাফল এবং নির্বাচিত মুহূর্তগুলো সহজে পাওয়া গেলে স্থানীয় জনপ্রিয়তা তৈরি করা সম্ভব।

এখানে আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের তথ্য। কতটি সফল রেইড, কতটি ট্যাকল, কতবার অল আউট প্রতিরোধ, কোন খেলোয়াড় চাপের সময়ে কার্যকর হয়েছেন—এসব তথ্য প্রকাশ করা হলে দর্শক ও স্কাউট উভয়েই প্রতিযোগিতাটিকে গুরুত্ব দিতে পারবেন। শুধু সর্বোচ্চ নিলামমূল্যের তালিকা দিয়ে খেলাটির প্রকৃত মান বোঝানো সম্ভব নয়।

প্রতিষ্ঠান, প্রশাসন ও খেলোয়াড় সুরক্ষার প্রশ্ন

একটি পেশাদার প্রতিযোগিতার স্থায়িত্বের জন্য অর্থনৈতিক কাঠামোর পাশাপাশি প্রশাসনিক স্বচ্ছতাও প্রয়োজন। সিকেএলের আয়োজক প্রতিষ্ঠান, মালিকানা কাঠামো, ভারতের কাবাডি ফেডারেশনের অনুমোদন এবং আন্তর্জাতিক কাবাডি ফেডারেশনের সঙ্গে সম্পর্ক সম্পর্কে প্রকাশিত তথ্য অপর্যাপ্ত। লিগটি আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃত কি না, তা নিশ্চিত না হয়ে খেলোয়াড়দের জাতীয় দলের সম্ভাব্য সুযোগ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া যাবে না।

খেলোয়াড়দের জন্য লিখিত চুক্তি, সময়মতো পারিশ্রমিক, চিকিৎসা সহায়তা, আঘাতের বিমা এবং বিরোধ নিষ্পত্তির ব্যবস্থা থাকা প্রয়োজন। কাবাডি একটি উচ্চমাত্রার শারীরিক সংস্পর্শনির্ভর খেলা। হাঁটু, গোড়ালি, কাঁধ ও পেশির আঘাত খেলোয়াড়দের ক্যারিয়ারে দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব ফেলতে পারে। বিশেষ করে গ্রামীণ পরিবার থেকে উঠে আসা তরুণ খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে চিকিৎসার ব্যয় এবং আয়ের অনিশ্চয়তা বড় সমস্যা হয়ে উঠতে পারে।

লিগের নিয়মাবলি প্রকাশ করাও জরুরি। স্ট্যান্ডার্ড স্টাইলের সাতজনের দলভিত্তিক প্রতিযোগিতা হলে সেটি স্পষ্টভাবে জানাতে হবে। সার্কেল স্টাইলের সঙ্গে স্ট্যান্ডার্ড কাবাডির মাঠ, খেলার বিন্যাস এবং কৌশলগত পার্থক্য রয়েছে। কোন নিয়মে প্রতিযোগিতা হবে, ভিডিও রিভিউ থাকবে কি না এবং রেফারিদের সিদ্ধান্ত নিয়ে আপিলের সুযোগ কীভাবে পরিচালিত হবে, এসব তথ্য দর্শক ও খেলোয়াড় উভয়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

আমার কাছে মাঠের দর্শক এবং খেলোয়াড়ের অভিজ্ঞতা সব সময় প্রতিযোগিতার বিশ্বাসযোগ্যতার গুরুত্বপূর্ণ মাপকাঠি। ২০২০ সালে খেলা বন্ধ থাকার সময় ৩১ জন নারী অ্যাথলেটের সঙ্গে কথোপকথন থেকে একটি বিষয় পরিষ্কার হয়েছিল: খেলোয়াড়ের নিজের বক্তব্য প্রকাশের সুযোগ না থাকলে প্রশাসনিক ঘোষণায় তার বাস্তব সমস্যাগুলো আড়ালে থেকে যায়। সিকেএলের ক্ষেত্রেও খেলোয়াড়দের সঙ্গে সরাসরি আলোচনা, চুক্তির শর্ত প্রকাশ এবং অভিযোগ জানানোর স্বাধীন ব্যবস্থা থাকা উচিত।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: ছোট বাজারেও বড় ক্রীড়া মূল্য তৈরি হতে পারে

সিকেএলের সমালোচনা করার যথেষ্ট কারণ রয়েছে। এর বাণিজ্যিক আয়ের তথ্য নেই, প্রশাসনিক স্বীকৃতি অস্পষ্ট এবং জাতীয় বিস্তার সীমিত। কিন্তু একটি নতুন প্রতিযোগিতাকে কেবল তার টেলিভিশন দর্শকসংখ্যা বা স্পনসরশিপ দিয়ে বিচার করলে স্থানীয় ক্রীড়া ব্যবস্থায় তার সম্ভাব্য অবদান উপেক্ষিত হতে পারে।

একটি তরুণ খেলোয়াড়ের কাছে নিয়মিত ম্যাচ খেলার সুযোগ, প্রশিক্ষকের পর্যবেক্ষণ এবং নির্বাচকদের সামনে নিজের দক্ষতা দেখানোর ক্ষেত্র অনেক সময় তাৎক্ষণিক বাণিজ্যিক সাফল্যের চেয়ে বেশি মূল্যবান। ৬,৪০০ নিবন্ধন এই সম্ভাব্য চাহিদার একটি শক্তিশালী ইঙ্গিত। তবে সেই আগ্রহকে দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়নে রূপান্তর করতে হলে নিবন্ধন থেকে চূড়ান্ত নির্বাচন, নিলাম থেকে চুক্তি এবং চুক্তি থেকে নিয়মিত ম্যাচ খেলার সম্পূর্ণ পথ তৈরি করতে হবে।

এখানেই পিকেএল ও সিকেএলের সম্পর্ক প্রতিদ্বন্দ্বিতার চেয়ে সহযোগিতার হতে পারে। পিকেএল শীর্ষ পর্যায়ের প্রতিযোগিতা হিসেবে থাকবে, আর সিকেএল তরুণ ও অপেক্ষাকৃত কম পরিচিত খেলোয়াড়দের জন্য উন্নয়নমূলক মঞ্চ তৈরি করতে পারে। তবে এই সম্পর্ক কার্যকর করতে হলে খেলোয়াড়দের তথ্য, স্কাউটিং ব্যবস্থা এবং ফেডারেশনের সঙ্গে সমন্বয় প্রয়োজন। পিকেএল আবার নিয়মিত সম্প্রচার ও প্রতিযোগিতার কাঠামো ফিরে পেলে সিকেএলের আলাদা পরিচয় কী হবে, সেটিও আগে থেকে নির্ধারণ করা উচিত।

একটি ছোট লিগের সাফল্য সব সময় বড় লিগের বিকল্প হয়ে ওঠায় নয়; অনেক সময় বড় লিগে পৌঁছানোর আগে খেলোয়াড়দের প্রয়োজনীয় প্রতিযোগিতামূলক অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করাই তার সবচেয়ে বড় অর্জন।

আগামীর পরীক্ষা: সম্প্রসারণের পর কী দেখতে হবে?

সিকেএলের পরবর্তী মৌসুমে চারটি বিষয় বিশেষভাবে নজরে রাখা প্রয়োজন। প্রথমত, পিকেএল ১৩-এর সম্প্রচারস্বত্ব ও সময়সূচি চূড়ান্ত হয় কি না। দ্বিতীয়ত, সিকেএল নিজস্ব সম্প্রচার বা ডিজিটাল বিতরণব্যবস্থা তৈরি করতে পারে কি না। তৃতীয়ত, খেলোয়াড়দের চুক্তি, পারিশ্রমিক ও চিকিৎসা সুবিধার তথ্য প্রকাশ করা হয় কি না। চতুর্থত, প্রতিযোগিতার নিয়ম এবং ফেডারেশন অনুমোদনের বিষয়টি পরিষ্কার করা হয় কি না।

এ ছাড়া ম্যাচের ফলাফল, দর্শক উপস্থিতি, খেলোয়াড়দের পারফরম্যান্স এবং পরবর্তী মৌসুমে দলগুলোর ধারাবাহিকতা মূল্যায়নের জন্য নির্ভরযোগ্য তথ্য প্রকাশ করতে হবে। প্রথম মৌসুমের ফলাফল ও দর্শকসংখ্যার পূর্ণাঙ্গ ভিত্তি ছাড়া দ্বিতীয় মৌসুমের মান সম্পর্কে আগাম সিদ্ধান্ত দেওয়া সম্ভব নয়।

হরিয়ানার মাঠে প্রতিভার অভাব নেই। সোনিপতের ৬,৪০০ নিবন্ধন এবং রোহতকের ৬৫০ অংশগ্রহণকারী সেই বাস্তবতার একটি গুরুত্বপূর্ণ চিহ্ন। এখন প্রয়োজন এই প্রতিভাকে নিরাপদ ও নিয়মিত পেশাদার সুযোগের সঙ্গে যুক্ত করা।

মাঠটি সংবাদমাধ্যমের উপস্থিতির আগেও ছিল। প্রশ্ন হলো, সম্প্রসারণের ঘোষণার পর সেই মাঠে খেলোয়াড়দের জন্য কতটা স্থায়ী সুযোগ তৈরি হবে। একটি ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা, স্বচ্ছ চুক্তি এবং নির্ভরযোগ্য সম্প্রচারই সিকেএলকে প্রকৃত অর্থে প্রতিষ্ঠিত করতে পারে। হরিয়ানার এই নতুন মঞ্চ কি একদিন ভারতের কাবাডির শক্তিশালী প্রতিভা তৈরির সেতু হয়ে উঠবে, নাকি পিকেএলের অনিশ্চয়তা কেটে গেলেই তার গুরুত্ব কমে যাবে? উত্তরটি নির্ধারণ করবে আগামী কয়েকটি মৌসুমের মাঠের পারফরম্যান্স এবং প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত।