ভলিবলের ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল ঘাটতি চুক্তিতে নয়, স্কোয়াড লিস্টের ফাঁকা কলামে

গত সপ্তাহে ট্রান্সফার উইন্ডোর কাগজপত্র ঘাঁটতে বসে চোখে পড়ল একটা ফাঁকা ঘর — কোনো চুক্তি নয়, একটা কলাম। একটি সার্ভিসেস দলের স্কোয়াড লিস্ট: জার্সি নম্বর, পদবি, চাকরিতে যোগদানের সাল, বেতন গ্রেড — সব পরিপাটি। কিন্তু যে কলামগুলো থাকা দরকার ছিল — রিসেপশন সাকসেস, অ্যাটাক এফিসিয়েন্সি, ব্লক টাচ — সেগুলোর নামগন্ধ নেই। পাশে ক্যাম্পের ক্যালেন্ডার রাখলে বোঝা যায়, কাগজটা আসলে একটি নিয়োগ নথি; পারফরম্যান্স নথি নয়।

২০১৭ সালে ঢাকায় বিভিএফ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ছয় ম্যাচে ১১৮টি র‍্যালি নিজের হাতে চার্ট করেছিলাম, নৌবাহিনীর সার্ভিস-রিসেপশন রোটেশন ধরে ধরে। সেমিফাইনালে নৌ ৩-২ ব্যবধানে পিডিবিকে হারায়। আমার হিসাবে ম্যাচ ঘুরেছিল তৃতীয় সেটে ১৪-১৩-এর পর একটি রোটেশন সুইচে — স্পাইকে নয়। সেটাই ছিল বাংলাদেশি ভলিবলে রোটেশন-গণনার প্রথম সম্পূর্ণ হিসাব, যার জন্য সম্পাদকরা বাইলাইনের পাশে গ্রাফিক স্লট রাখতে শুরু করেছিলেন। তারপর নয় বছর কেটে গেছে; কলামটা এখনো ফাঁকা।

কেন ফাঁকা, সেটা বোঝার জন্য আগে বুঝতে হবে এখানে ট্রান্সফার মানে কী। বাংলাদেশে ভলিবলের পাইপলাইন ক্লাব নয় — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। জাতীয় দল আসলে কর্মচারীদের একটি তালিকা, তারপর ক্রীড়াবিদদের তালিকা। তাই ট্রান্সফার উইন্ডোতে যা ঘটে তা বাজার নয়, বদলি — চাকরির পদায়ন। কোনো দল বদল ফি দেয় না, কোনো এজেন্ট নেই, কোনো আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট নেই, মজুরি-বিল নিয়ে দর-কষাকষি নেই। যে নীরবতা ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোকে কোলাহলময় করে, ভলিবলে সেখানে শুধু চুপ।

এই চুপের দামটা ট্যাকটিক্যাল। আধুনিক ভলিবলে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় পারফেক্ট-পাস হার, দুই-অ্যাটাকার রোটেশন, আউট-অফ-সিস্টেম রূপান্তর, ২-ফর-৩ সাবস্টিটিউশনের সফলতা দিয়ে। বাংলাদেশে দল নির্বাচিত হয় ট্রফি আর পদবি দেখে, ভূমিকার সঙ্গে মিলিয়ে নয়। ফলে যে রোটেশনে সেটার সামনের সারিতে থাকে — অর্থাৎ দুই-অ্যাটাকার রোটেশন, যেটি যেকোনো দলের সবচেয়ে দুর্বল পর্ব — সেটি কোচের কাছে অন্ধকারেই থাকে। ডেটা না থাকলে দুর্বল রোটেশন চেনার উপায় নেই; চেনা যায় শুধু হারের পর, স্কোরশিট দেখে। খালি জিমে ট্যাকটিক্স আর তত্ত্ব থাকে না, হয়ে যায় বেঁচে থাকার প্রোটোকল — এবং সেই প্রোটোকলটাই ক্যাম্পে শেখানো উচিত।

পেরিফেরির হিসাব আরও খারাপ। কক্সবাজারের বিচ ভলিবল, জেলা ক্রীড়া সংস্থার টুর্নামেন্ট, মেয়েদের দল যারা কাগজে শিরোপা জেতে কিন্তু প্রচারে আসে না — এসব জায়গায় স্কোরশিট থাকে হাতে লেখা খাতায়, কেউ সংরক্ষণ করে না। গ্রাসরুট নিয়ে রোমান্টিকতা সহজ; অ্যাকাউন্টিং কঠিন। স্কুল-কলেজে খেলা বাড়ছে, এটা সত্য; কিন্তু যারা খেলছে তাদের কেউ ট্র্যাক করছে না, এটাও সত্য। ফেডারেশনের প্রাতিষ্ঠানিক নির্ভরতা আর ক্লাব স্তরের অনুপস্থিতি — এই দুই ফাঁক না লিখে গ্রাসরুটের প্রশংসা করা মানে হিসাবের বাইরে প্রশংসা করা।

২০১৮ সালের আগস্টে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল — প্রোগ্রামের সর্বোচ্চ। হারের কারণ আমি এক মুহূর্তে নামিয়েছিলাম: চতুর্থ সেটে ২২-২২-এ পরপর দুটি কুইক অ্যাটাক, অপরিবর্তিত ব্লক-রিডের ওপর দিয়ে। সম্পাদক বীর লড়াইয়ের গল্প চেয়েছিলেন, আমি জ্যামিতি পাঠিয়েছিলাম। ঘটনার দ্বিতীয় দিকটা হলো — সেই ২২-২২-এ ব্লক-রিড কেন বদলায়নি, তার উত্তর দিতে গোটা টুর্নামেন্টের সেট-বাই-সেট রোটেশন হিসাব দরকার, যা কারও কাছে ছিল না। হারের বর্ণনা নোটবুক ছাড়াও দেওয়া যায়; কারণ বলা যায় না।

এর উল্টো প্রমাণও আমাদের কাছেই আছে। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান — যেখানে চীনকে হারানো ছিল — আর ২০২১ সালে ঘরের মাঠে সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল। তিনটি ঘটনার মধ্যে মিল একটাই: দীর্ঘ ক্যাম্প আর ঘরের মাঠ। প্রতিভা তৈরি হয় না ক্যাম্প থেকে; প্রতিভা তৈরি হয় রুটিন থেকে, আর রুটিন দৃশ্যমান হয় তখনই যখন তার হিসাব রাখা হয়। উর্মিয়া ২০২৩-এ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ পঞ্চদশ; কাঠামোগত প্রস্তুতি ছাড়া এই সংখ্যাটাই স্বাভাবিক। অধিনায়ক নিজেই বলেছেন এক মাসের ক্যাম্প দিয়ে ফলাফল আসে না — তার কথাটি আমি উদ্ধৃতি হিসেবে নিই না, লেজার এন্ট্রি হিসেবে নিই।

এখানেই প্রচলিত ধারণার সঙ্গে আমার মতবিরোধ। বলা হয়, সমস্যা টাকা আর প্রতিভার অভাব। দুটোই ভুল, অন্তত অর্ধেক। অনূর্ধ্ব-২০ দল চীনকে হারিয়ে পঞ্চম হয়েছে — এটি প্রতিভার অভাবের প্রমাণ নয়। টাকার অভাবে ভলিবল চলে না, এটি সত্য; কিন্তু টাকা ঢাললেই ফল আসে না, কারণ বাংলাদেশে কোনো পাবলিক, অডিটযোগ্য ম্যাচ-লেজার নেই। ত্রিশ বছর এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে না খেলার হিসাবটা এখানেই বসে: এটি দুর্ভাগ্য নয়, নিজের হাতে তৈরি ক্ষত। যে ফেডারেশন নিজের ম্যাচের সংখ্যা রাখে না, সে নিজের অনুপস্থিতিও টের পায় না। সংস্কার প্রস্তাব যত সুন্দরই হোক, তাতে একটি পরিসংখ্যান রেজিস্ট্রি না থাকলে সেটি আলংকারিক।

আর লোকসানটা একেকটা মানুষের। চট্টগ্রামে এক জেলা-স্তরের খেলোয়াড় প্রতিদিন অনুশীলন করে, অফিস করে, চাকরি ছাড়া খেলে; তার নাম কোনো স্কোয়াড লিস্টের পারফরম্যান্স কলামে ওঠে না। পুলিশ দলের একজন খেলোয়াড় শিরোপা জিতে ফেরেন, পরদিন পত্রিকার পাতায় তার কোনো অস্তিত্ব নেই। দুই টাইম জোন, এক নোটবুক — আর একটা স্কাউটিং সত্য যা সিঙ্ক হতে চায়নি।

অ্যাক্সেস নিয়ে স্পষ্ট থাকি: চট্টগ্রাম জেলা দলের সঙ্গে ভলান্টিয়ার অ্যানালিস্ট হিসেবে কাজ করি, আর ঢাকার ডেস্কগুলোর সৌজন্যে মাঠে ঢুকি। যাদের হিসাব চাইছি, তাদেরই অতিথি আমি; এটা লিখে রাখা ভালো।

পরের ধাপে যাচাইয়ের জায়গা একটাই। জাতীয় ক্যাম্পের পরবর্তী স্কোয়াড ঘোষণা হোক — দেখুন তাতে পদের নাম আর গত মৌসুমের রিসেপশন তথ্য আছে কি না। না থাকলে যে খাতা ফাঁকা, সেটা আরও এক মৌসুম ফাঁকাই থাকবে। প্রশ্নটা সরল: বাংলাদেশি ভলিবল কি নিজের ট্রান্সফার উইন্ডোকে চুক্তির হিসাবে দেখবে, নাকি পদায়নের হিসাবে?