ক্যাম্পাসের কোর্ট, ক্যামেরার আলো: ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম ২০২৬ এবং একটি স্তরের হিসাব

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, জাকার্তায় ড্র শেষ হলো। বোর্ডে উঠল ৩৬টি দলের নাম, ২৪টি ক্যাম্পাস, ১৮টি পুরুষ দল আর সমান ১৮টি মহিলা দল। মোট ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর, ১৫টি খেলার দিন। ৭ অক্টোবর যোগকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে দুপুর ১টার প্রথম সার্ভ পর্যন্ত এই প্রতিযোগিতা নিয়ে প্রকাশ্যে আর তেমন কিছুই নেই — না স্পাইক পরিসংখ্যান, না ব্লক ডেটা, না রিসেপশন সাফল্যের শতকরা হিসাব, না কোন advancement নিয়ম। সাংবাদিক হিসেবে আমার কাছে এটাই প্রথম ধাক্কা। একটি ঘোষণাপত্র, আর তার ওজনেই একটি প্রতিযোগিতা দাঁড়িয়ে আছে।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ আয়োজন করছে এমওজেআই, যেটি ফেডারেশন নয়, একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম। স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও। এমওজেআই-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাকমাদের ভাষায়, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য। তিনটি ভেন্যু ঠিক হয়েছে: জিওআর ইউআইআই যোগকার্তা, জিওআর ইউনেসা সুরাবায়া, জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ জাকার্তা। সময়সূচি তিন টুকরোয় — ৭ থেকে ১১ অক্টোবর যোগকার্তা, ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর সুরাবায়া, ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর জাকার্তা। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে উপরে জাতীয় দল, তার নিচে প্রোলিগা ও লিভোলি, আর একেবারে নিচে স্কুল স্তর — ক্যাম্পাস স্তর এতদিন আলাদা কোনো কাঠামো ছিল না। এই ইভেন্ট সেই ফাঁকা জায়গাটায় বসতে চাইছে।

ফরম্যাটের দিক থেকে যা তৈরি হচ্ছে, সেটি একটি একক নকআউট চ্যাম্পিয়নশিপ নয়। তিনটি শহরে তিনটি স্বতন্ত্র স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট, একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে। সুরাবায়া শেষ হওয়ার ১১ দিন পর জাকার্তা শুরু হচ্ছে — এই ব্যবধান মোমেন্টাম ধরে রাখার পক্ষে সুবিধাজনক নয়, তবে ভেন্যু ভাড়ার চক্র বা একাডেমিক ক্যালেন্ডারের কারণেও হতে পারে, যা ঘোষণায় বলা নেই। প্রতি সিরিজে প্রতি লিঙ্গে ছয়টি করে দল, দুটি পুলে ভাগ, পুলে তিনটি দল। অর্থাৎ নকআউটে যাওয়ার আগে একটি দল খেলবে মাত্র দুটি পুল ম্যাচ। দুই ম্যাচের নমুনায় ভ্যারিয়েন্স প্রবল — প্রতিযোগিতা যতটা দক্ষতা মাপে, তার চেয়ে বেশি মাপে একদিনের ফর্ম। ম্যাচ বসেছে দিনে চারটি স্লটে, যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩, ১৫, ১৭, ১৯ ডব্লিউআইবি; জাকার্তায় ১১, ১৩, ১৫, ১৭ ডব্লিউআইবি। জাকার্তার আগেভাগে শুরু হওয়া সময় বোঝায় ভেন্যু বা সম্প্রচার-সূচির বাধা। টাইব্রেকার, পয়েন্ট পদ্ধতি বা কোন দল কোন পথে এগোবে — কিছুই ঘোষণায় নেই।

পুরস্কার কাঠামো প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানের অর্থ প্রায় ১৫৫ ডলার। ঘোষণাপত্রেই এটিকে বলা হয়েছে development money। সংখ্যাটি ছোট নয় বলে ছোট — এই টাকা ইনকাম নয়, অংশগ্রহণের স্বীকৃতি। যে প্রতিযোগিতায় জেতার আর্থিক লাভ এত কম, সেখানে দলগুলো আসে দৃশ্যমানতার জন্য, টাকার জন্য নয়।

ভৌগোলিক হিসাবটাও পরিষ্কার। নাম ওঠা ক্যাম্পাসগুলো মূলত যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং আর কেদিরি ঘিরে — সবই জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্বাঞ্চলীয় দ্বীপপুঞ্জ থেকে একটিও দল নেই। জাতীয় মঞ্চ শব্দবন্ধটি ব্যবহার করা হচ্ছে, অথচ ভৌগোলিক ছাপ একটি দ্বীপের। এটি আয়োজকের ব্যর্থতা নয়, বাস্তবতা — জাভাতেই বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি। কিন্তু ভবিষ্যতে বারবার জাতীয় মঞ্চ বলার আগে এই সীমাটি জানা দরকার।

দ্বিতীয় ফাঁক হলো কাঠামোগত স্বচ্ছতা। যোগ্যতার শর্ত কী, খেলোয়াড়ি মর্যাদা কার নিয়ন্ত্রণে, প্রতিযোগিতা পিবিভিএসআই-এর সঙ্গে যুক্ত কি না — উঠেছে কি, জানা যায়নি। এটি লঙ্ঘন নয়, এক ধরনের নীরবতা। প্রথম সংস্করণে কোনো বিতর্ক নেই; কিন্তু দ্বিতীয়, তৃতীয় সংস্করণে ফলাফল বা খেলোয়াড়ের যোগ্যতা নিয়ে প্রশ্ন উঠলে রেফারেন্স হিসেবে যে নথি লাগবে, সেটি আজ তৈরি হচ্ছে না।

এখানেই পাল্টা যুক্তিটা আসে। আয়োজকের কাছে এই ইভেন্টের আসল পণ্য কোনো প্রতিযোগিতামূলক পিরামিড নয় — পণ্যটি হলো কনটেন্ট আওয়ার আর নিজস্ব রাইটস লাইব্রেরি। এমওজেআই জাতীয় দলের সম্প্রচারে যুক্ত; এখন সে লাইব্রেরিতে যোগ হচ্ছে ক্যাম্পাস ভলিবলও। ফলে সাফল্যের মাপকাঠি হবে দর্শকসংখ্যা, খেলার মান নয়। যদি স্কাউটরা এই ফলাফল দেখে সিদ্ধান্ত নেয়, তবে দুই পুল ম্যাচের লটারিতে ওঠা চ্যাম্পিয়ন তকমার ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মূল্য সামান্য। অথচ ঠিক এই ইভেন্টেই একটি সত্যিকারের র্যাডিক্যাল সিদ্ধান্ত আছে: ১৮ পুরুষ ও ১৮ মহিলা, সমান পুরস্কার কাঠামো, কোনো আলাদা বাংলাদেশি প্যাটার্ন নয়। সমান সংখ্যা আর সমান টাকা এখানে অনুভূতি নয়, ডিজাইন। এই ডিজাইনই অন্য আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টের জন্য অনুকরণযোগ্য।

অভিজ্ঞতাগত দিক থেকে আরেকটি তুলনা মনে পড়ে। বছরের পর বছর মহিলা ভলিবলের ম্যাচ দুবার দেখে ট্যাগ করার অভ্যাস আমার শরীরে বসে গেছে, কারণ একবার দেখলে সিস্টেমের ভুল চোখে পড়ে না। ২০১৭ সালে ডেস্ক ছেড়ে বেরোবার সময় আমার হাতে ছিল একটি খালি নোটবুক আর এমন লিগ, যার খবর কেউ লিখত না। নাগোয়ায় বসে জাপানের নারী ভলিবল দেখি এক কাঠামোয়: কোম্পানি খেলোয়াড়কে বেতন দেয়, তাই খেলোয়াড় পেশাদার। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস স্তরে কেউ কাউকে বেতন দেয় না। একটি মঞ্চ আর একটি জীবিকা এক জিনিস নয়। নিয়ম বদলেছে, অভ্যাস বদলায়নি — দুটোই দেখেছি।

তাই সামনে যা দেখার: ২০২৭-এর দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না; পিবিভিএসআই আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতি দেয় কি না; দলতালিকায় জাভার বাইরের ক্যাম্পাস ঢোকে কি না; নিয়মাবলি প্রকাশ পায় কি না; আর ভিডিও-এমওজেআই-এর দর্শকসংখ্যা প্রথম বছরেই লাভের হিসাব মেলায় কি না। এই পাঁচটির উত্তর ঠিক করবে, এলভিএম একটি অনন্য ক্যাম্পাস কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজ হয়ে ওঠে, নাকি বছরের শেষে একটি ঘোষণাপত্রের স্মৃতি হয়ে থাকে। ক্যামেরা জ্বলে আছে; প্রশ্ন হলো, আলোটা কার জন্য জ্বলছে।