শন টেইটের প্রত্যাবর্তন: পাকিস্তানের পেস আক্রমণের পূর্বাভাস কে লিখছে?

চুক্তিটা এখনো কাগজে সই হয়নি। তবু একটা নাম ইতিমধ্যেই পাকিস্তানের ক্রিকেট-করিডোরে ঘুরে বেড়াচ্ছে — শন টেইট। সূত্র বলছে, অস্ট্রেলিয়ার এই সাবেক এক্সপ্রেস পেসার পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে সমঝোতায় পৌঁছেছেন এবং তিনি হবেন পাকিস্তান দলের বোলিং কনসালট্যান্ট। ঘোষণাটা আসেনি। কেবল ভেতরের সূত্রের ফিসফিসানি, আর কয়েকটা ‘বাকি আনুষ্ঠানিকতা’।

আমি এই খবর পড়তে গিয়ে একটা জায়গায় থেমে গেলাম। এখানে কোনো স্কোরলাইন নেই, কোনো উইকেট নেই, শেষ ওভারের নাটক নেই। একটা সাপোর্ট-স্টাফ নিয়োগের খবর — যেখানে আসল উত্তেজনা মাঠে নয়, বোর্ডের ফাইলে। তবু এই ধরনের খবরই বলে দেয় ক্রিকেট আজ কোথায় দাঁড়িয়ে আছে। ম্যাচ শুরুর আগেই ম্যাচের পূর্বাভাস লেখা হয়ে যায়, আর সেই পূর্বাভাসের কলমটা আজকাল বোলিং কোচের হাতে থাকে। আমার ১৪ বছরের ক্রিকেট-দর্শনে বারবার মনে হয়েছে, দর্শক যেটাকে ‘শুধু নিয়োগের খবর’ ভেবে উড়িয়ে দেন, সেটাই আসন্ন সিরিজের সবচেয়ে বড় ট্যাকটিক্যাল সংকেত। আর এই নির্দিষ্ট খবরটার ভেতরে এমন একটা শর্ত লুকিয়ে আছে, যা গোটা দক্ষিণ এশিয়ার কোচিং-বাজারের গতিপথ বলে দেয়।

চেনা মুখ, নতুন শর্ত

শন টেইটের বয়স এখন ৪৩। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে তাঁর রেকর্ড সংক্ষিপ্ত — ৩টি টেস্ট, ৩৫টি ওয়ানডে, ২১টি টি-টোয়েন্টি। এক্সপ্রেস গতিতে বল করা এই মানুষটির ক্যারিয়ার ইনজুরিতে বারবার ছিন্নভিন্ন হয়েছে। তাই কেবল ম্যাচসংখ্যা দেখে তাঁকে ছোট ক্রিকেটার ভেবে ফেললে ভুল হবে। কিন্তু উল্টো দিকটাও সমান সত্যি: টেস্ট ম্যাচ মাত্র তিনটি খেলা একজন পেসারের কাছ থেকে টেস্ট পেস আক্রমণ সামলানোর পরামর্শ নেওয়াটা কতটা যুক্তিসঙ্গত, সেটা একটা আলাদা প্রশ্ন। এখানে আমি খেলোয়াড়ি খ্যাতিকে কোচিং-দক্ষতার প্রমাণ হিসেবে ধরতে রাজি নই।

তবু টেইটকে বিচার করতে হবে তাঁর কোচিং সিভি দিয়ে। ২০২২ সালের মার্চ থেকে ২০২৩ সালের জানুয়ারি পর্যন্ত তিনি পাকিস্তানের বোলিং কোচ ছিলেন। এরপর পিসিবির ভেতরে সাংগঠনিক পরিবর্তন হলে তাঁর এক বছরের চুক্তি নবায়ন করা হয়নি। তারপর তিনি বাংলাদেশের ফাস্ট-বোলিং কোচের ভূমিকায় যোগ দেন। চলতি বছরের শুরুতে সেই পূর্ণকালীন ভূমিকা ছেড়ে দেন, কারণ হিসেবে বলেন — সারা বছর ধরে লাল ও সাদা দুই ধরনের ক্রিকেটের টানা চাপ, আর পরিবারের সঙ্গে সময়। এখন সেই মানুষটিই ফিরছেন পাকিস্তানে, তবে ভিন্ন শর্তে: কনসালট্যান্ট হিসেবে, পূর্ণকালীন কোচ হিসেবে নয়।

এই একটা শব্দ — ‘কনসালট্যান্ট’ — গোটা খবরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শব্দ। এটা কোনো আনুষ্ঠানিক পদবির পরিবর্তন নয়, এটা একটা কর্মপদ্ধতির ঘোষণা। এবং এখানেই লুকিয়ে আছে আসল গল্প, যা সাধারণ দর্শকের চোখ এড়িয়ে যায়।

কনসালট্যান্ট মডেল: ক্রিকেটের নতুন শ্রমবাজার

একটা জিনিস আগে পরিষ্কার করে নিই। বোলিং কনসালট্যান্ট আর পূর্ণকালীন বোলিং কোচ এক জিনিস নয়। পূর্ণকালীন কোচ সারা বছর দলের সঙ্গে থাকেন, সব ফরম্যাটে বোলিং ইউনিটের দায়িত্ব তাঁর কাঁধে। কনসালট্যান্ট কাজ করেন ছোট ছোট ব্লকে — নির্দিষ্ট সিরিজ, নির্দিষ্ট ক্যাম্প, নির্দিষ্ট লক্ষ্য নিয়ে। টেইট নিজেই এই পার্থক্যটা বেছে নিয়েছেন। বাংলাদেশের পূর্ণকালীন ভূমিকা ছাড়ার সময় তিনি যে যুক্তি দিয়েছিলেন, সেটা ছিল ঠিক এই ভারসাম্যহীনতার বিরুদ্ধে: বছরের পর বছর দুই ফরম্যাটের টানা চাপ।

আর এখানেই আমার কাছে সবচেয়ে কৌতূহলোদ্দীপক বিষয়টা ধরা পড়ে। যিনি সারা বছরের চাপকে কারণ দেখিয়ে একটা পূর্ণকালীন চাকরি ছাড়লেন, তাঁকে এখন ডাকা হচ্ছে এমন একটি ভূমিকায়, যার পরিধি বলে দেওয়া হয়েছে — টি-টোয়েন্টি, টেস্ট, ওয়ানডে, তিন ফরম্যাটেই। পাকিস্তানের আসন্ন ঘরের মাঠের সূচিতে আছে শ্রীলঙ্কার সঙ্গে টি-টোয়েন্টি ও টেস্ট সিরিজ, আর ইংল্যান্ডসহ একটি ওয়ানডে ত্রি-দেশীয় সিরিজ। মানে, টেইটের কাঁধে তিন রকমের পেস-দক্ষতা একসঙ্গে: টি-টোয়েন্টির ডেথ ওভারের ইয়র্কার ও ভ্যারিয়েশন, টেস্টের নতুন বলে লম্বা স্পেল সামলানো, আর ওয়ানডের মাঝের ওভারের নিয়ন্ত্রণ।

প্রশ্নটা সহজ নয়। কনসালট্যান্সি কি সত্যিই হালকা? নাকি একই ভারসাম্যহীনতা ভেতরে ভেতরে ফিরে আসবে? কোচিং বাজার কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটা একটা গুজব, যার নাড়ি আছে আর পাসপোর্ট আছে। একটা নাম তিনটি দেশের মধ্যে ঘোরে — পাকিস্তান থেকে বাংলাদেশ, আবার পাকিস্তানে। প্রতিবার তার পেছনে থাকে একটা চুক্তি, একটা যুক্তি, আর একটা অসম্পূর্ণ গল্প। এই গল্পগুলো কোথাও লিখিত হয় না; এগুলো শুধু সংবাদমাধ্যমের সূত্র-ভাষায় টিকে থাকে।

আমি এই মডেলটাকে ভ্রাম্যমাণ বিশেষজ্ঞের অর্থনীতি বলি। সাবেক পেসাররা অবসরের পর স্থায়ী চাকরির বদলে এক সিরিজে এ দেশে, পরের সিরিজে অন্য দেশে যান। এই মডেলের একটা লাভ আছে — দল নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য দক্ষতা পায়, দীর্ঘ চুক্তির আর্থিক বোঝা ছাড়াই। আর একটা ক্ষতি আছে — দল কখনো ধারাবাহিক দায়বদ্ধতা পায় না। বোলার শেখে টুকরো টুকরো পাঠ, কেউ পুরো সিলেবাস শেষ করে না।

পিসিবির অস্থিরতা: প্রশ্নটা প্রযুক্তিগত নয়, সাংগঠনিক

পাকিস্তানে বোলিং কোচের পদটা কখনোই স্থায়িত্বের প্রতীক ছিল না। টেইটের আগের অধ্যায়টা শেষ হয়েছিল পারফরম্যান্সের কারণে নয়, বোর্ডের সাংগঠনিক পরিবর্তনের কারণে। এখন একই মানুষকে ফিরিয়ে আনা হচ্ছে। এটা একদিকে চেনা মুখের স্বস্তি, অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানগত অস্থিরতার স্বীকারোক্তি। যে বোর্ড একবার নিজের সাংগঠনিক ঝাঁকুনিতে কোচ হারায়, সে বোর্ড আবার একই ঝাঁকুনিতে কোচ হারাতে পারে — পার্থক্য শুধু সময়ের।

এই অস্থিরতা শুধু একটা পদের ব্যাপার নয়। এটা একটা ট্রান্সমিশন চ্যানেল — বোর্ডের প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত সরাসরি ক্রিকেট-অপারেশনে গিয়ে পড়ে। কোচ আসেন, যান, আবার আসেন। খেলোয়াড়রা প্রতিবার নতুন কণ্ঠস্বর, নতুন নির্দেশনা মানতে শেখেন। দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা তৈরি হওয়ার আগেই সেটা কাগজ থেকে নামিয়ে ফেলা হয়। পিসিবি যদি সত্যিই ফাস্ট-বোলিং সেটআপ শক্তিশালী করতে চায়, তাহলে প্রশ্নটা শুধু ‘কার হাত ধরে’ নয়, ‘কতদিন ধরে’। একজন কনসালট্যান্ট তিন মাসের ব্লকে যে পরিকল্পনা দেন, সেটা কার্যকর হতে অন্তত দু-তিন সিরিজ লাগে। সেই সময়টা কি পিসিবি দিতে পারবে? অতীতের নমুনা বলছে, সেই ধৈর্যের প্রমাণ দুর্বল।

এখানে আরেকটা স্তর আছে। খবরটা আসছে নাম-না-জানা সূত্র থেকে, পিসিবির আনুষ্ঠানিক ঘোষণা এখনো আসেনি। কাগজপত্রের আনুষ্ঠানিকতা বাকি, টেইটের বোর্ড-কর্তাদের সঙ্গে দেখা করে সেটা সম্পন্ন করার কথা। তার মানে এই নিয়োগ এখনো একটা সম্ভাবনা, নিশ্চয়তা নয়। সূত্রভিত্তিক সংবাদের এই দুর্বলতা নিজেই একটা প্রশাসনিক সংকেত — সিদ্ধান্তটা এখনো বোর্ডের ভেতরে সম্পূর্ণ ছাড়পত্র পায়নি।

তিন ফরম্যাট, তিন রকম পেস-সমস্যা

এই নিয়োগের প্রযুক্তিগত দিকটা আলাদা করে দেখার মতো। টি-টোয়েন্টিতে পেসারকে শেখাতে হয় ডেথ ওভারে ভুল করার শাস্তি কী। ইয়র্কার, স্লোয়ার বল, ওয়াইড ইয়র্কার — এসবের টাইমিং আর সাহস। টেস্টে ছবিটা উল্টো। নতুন বলে লাইন-লেংথ, তৃতীয়-চতুর্থ সেশনে ধৈর্য, রিভার্স সুইং, আর বোলিং ওয়ার্কলোড নিয়ন্ত্রণ। ওয়ানডেতে মাঝের ওভারে রান-রেট চেপে ধরা, পাওয়ারপ্লে-পরবর্তী স্পেল, আর শেষ দিকে ফিরে আসা।

একজন কনসালট্যান্টকে এই তিনটা দক্ষতা একসঙ্গে শেখাতে হবে, অথচ হাতে সময় কম। কনসালট্যান্সি মডেলের মূল দুর্বলতা এখানেই। পূর্ণকালীন কোচ ধীরে ধীরে, সেশন ধরে ধরে একটা বোলারকে গড়েন। কনসালট্যান্ট একটা ব্লকে এসে নির্দিষ্ট সমস্যা চিহ্নিত করেন, সমাধানের কাঠামো দেন, তারপর চলে যান। এই মডেল দুর্দান্ত কাজ করে যখন সমস্যা স্পষ্ট ও প্রযুক্তিগত — যেমন একটা নির্দিষ্ট বোলারের রান-আপ, বা ডেথ ওভারে তাঁর ভ্যারিয়েশনের অভাব। কিন্তু এই মডেল ব্যর্থ হয় যখন সমস্যা সাংস্কৃতিক বা কাঠামোগত — যেমন ঘরোয়া পর্যায়ে ফাস্ট বোলিং কোচিংয়ের পাইপলাইনের অভাব।

আর টেইটের ক্ষেত্রে একটা নির্দিষ্ট মিল আছে। তাঁর আসল শক্তি সম্ভবত টি-টোয়েন্টির ডেথ বোলিং আর কাঁচা গতির উন্নয়ন। সেটা মূল্যবান, কিন্তু সেটা পাকিস্তানের সব পেস-সমস্যার উত্তর নয়। টেস্টে নতুন বল হাতে লম্বা স্পেল সামলানোর শিক্ষা তাঁর নিজের খেলোয়াড়ি ক্যারিয়ারে ছিল না — মাত্র তিনটি টেস্ট। এটা কোনো অভিযোগ নয়, এটা একটা তথ্যগত সীমা, যা ভবিষ্যৎ মূল্যায়নে মনে রাখা দরকার।

শ্রীলঙ্কা ও ইংল্যান্ড: একই পেস, দুই রকম পরীক্ষা

আসন্ন সূচিটা এই নিয়োগের সময়সীমা বলে দেয়। শ্রীলঙ্কার সঙ্গে ঘরের মাঠে টেস্ট — সেখানে উইকেট সাধারণত সময় গড়ানোর সঙ্গে স্পিন-সহায়ক হয়ে ওঠে। মানে পাকিস্তানের পেসারদের প্রথম ইনিংসে দ্রুত প্রভাব ফেলতে হবে, নইলে পরে বল স্পিনারদের হাতে চলে যাবে। ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে ওয়ানডে ত্রি-দেশীয় সিরিজে ছবিটা আলাদা — ইংল্যান্ড পেসের বিরুদ্ধে ঐতিহাসিকভাবেই শক্ত, এবং ওয়ানডের মাঝের ওভারে নিয়ন্ত্রণই আসল পরীক্ষা।

মানে একই পেস ইউনিটকে দুই রকম প্রশ্নের মুখোমুখি হতে হবে। শ্রীলঙ্কার সিরিজে প্রশ্নটা — নতুন বলে ভাঙন কত দ্রুত? ইংল্যান্ডের সিরিজে প্রশ্নটা — মাঝের ওভারে রান-রেট কতটা চেপে ধরা যায়? এই দুই পরীক্ষা একসঙ্গে সফল করতে যে ধরনের পরিকল্পনা দরকার, সেটা একজন ব্লক-ভিত্তিক কনসালট্যান্টের পক্ষে দেওয়া কঠিন, যদি না তাঁকে সিরিজজুড়ে ধারাবাহিকভাবে রাখা হয়। এখানেই কনসালট্যান্সি-শর্ত আর বহু-ফরম্যাট পরিধির মধ্যে টানাপোড়েন স্পষ্ট।

বিপরীতমুখী কোণ: খ্যাতি কখনো সমাধান নয়

প্রচলিত ধারণা বলছে — একজন বিখ্যাত এক্সপ্রেস পেসারকে আনলেই দলের পেস আক্রমণ ধারালো হয়ে যায়। আমার কাছে এই ধারণাটা সন্দেহজনক। খেলোয়াড়ি খ্যাতি আর কোচিং-দক্ষতা এক নয়। বরং উল্টোটা প্রায়ই সত্যি: যাঁরা মেধার জোরে সফল হয়েছেন, তাঁরা অনেক সময় বুঝতে পারেন না কেন সাধারণ বোলার তাঁদের মতো বল করতে পারেন না। শিক্ষাদান আলাদা দক্ষতা, এবং সেটা ম্যাচসংখ্যা দিয়ে মাপা যায় না।

দ্বিতীয়ত, ‘চেনা মুখ ফিরছে’ — এই ফ্রেমিংটাই একটা ফাঁদ। এটা ধরে নেয় যে আগের অধ্যায়টা সফল ছিল। অথচ এখানে কোনো তথ্য নেই যে তাঁর প্রথম দফায় পাকিস্তানের পেস আক্রমণে পরিমাপযোগ্য উন্নতি হয়েছিল। দশ মাসের একটা অধ্যায় — সেটা ‘প্রমাণিত মানানসই’ দাবি করার পক্ষে খুব ছোট নমুনা।

আর তৃতীয়ত, সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্নটা: পাকিস্তানের পেস-সমস্যা কতটা প্রযুক্তিগত আর কতটা সাংগঠনিক? যদি সমস্যাটা হয় ঘরোয়া ক্রিকেটে পেস-বান্ধব পরিবেশের অভাব, বা নতুন পেসারদের ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা, বা ঘরোয়া কোচিং-পাইপলাইনের সংকট — তাহলে একজন বিদেশি কনসালট্যান্ট কতটা বদল আনতে পারবেন? এখানেই আমি একটা বড় সীমাবদ্ধতা দেখি। একজন পরামর্শদাতা প্রযুক্তি দিতে পারেন, কাঠামো নয়। যে সমস্যার মূল বোর্ড-কক্ষে, তার সমাধান বোলিং-কক্ষে খুঁজলে পাওয়া যায় না।

তবু এখানে একটা ইতিবাচক দিক আছে, যা খেলোয়াড়ি খ্যাতির বাইরে। টেইটের সাম্প্রতিক কোচিং অভিজ্ঞতা প্রাসঙ্গিক — পাকিস্তান ও বাংলাদেশ, দুই উপমহাদেশীয় দলে কাজ করেছেন। উপমহাদেশের উইকেট, গরম, আর্দ্রতা, ওয়ার্কলোড — এসবের বাস্তবতা তিনি জানেন। এই পরিচিতিটাই তাঁকে ‘চেনা মুখ’ বানায়, এবং এই পরিচিতিটাই আসলে পিসিবির আসল সম্পদ, তাঁর খ্যাতি নয়।

ঝুঁকির হিসাব

এই নিয়োগের ঝুঁকি মাঝারি, কারণ এটা তারকা খেলোয়াড়ের নয়, সাপোর্ট-স্টাফের খবর। কিন্তু দুটো কাঠামোগত ঝুঁকি আছে। প্রথমত, পুনরাবৃত্তি: টেইটের প্রথম পাকিস্তান-অধ্যায় শেষ হয়েছিল প্রশাসনিক পরিবর্তনে, পারফরম্যান্সে নয়। সেই অস্থিরতা যে কেটে গেছে, এমন কোনো প্রমাণ নেই। দ্বিতীয়ত, পরিধি-মিল: যিনি সচেতনভাবে দায়িত্ব কমিয়েছেন, তাঁকে দেওয়া হচ্ছে তিন ফরম্যাটের দায়িত্ব। এই দুই ঝুঁকি একসঙ্গে মিলে যেকোনো মুহূর্তে ভূমিকাটা অকার্যকর করে দিতে পারে।

তৃতীয় একটা ঝুঁকি তথ্যগত। গোটা খবরটা সূত্র-নির্ভর, আনুষ্ঠানিক নয়। কোনো স্পষ্ট আর্থিক শর্তও প্রকাশ্যে আসেনি। তাই এই নিয়োগ নিয়ে যে-কোনো বিশ্লেষণ আপাতত সাময়িক। এটা কোনো ‘সম্পন্ন ঘটনা’ নয়, এটা একটা চলমান প্রক্রিয়া। ক্রিকেট-সংবাদে আমরা প্রায়ই এই পার্থক্যটা ভুলে যাই — একটা চুক্তি সই হওয়ার আগে সেটা একটা সম্ভাবনা, নিশ্চয়তা নয়।

ন্যারেটিভ আর প্রত্যাশার ফাঁক

এই খবর ঘিরে যে ন্যারেটিভ তৈরি হচ্ছে — ‘চেনা মুখ ফিরে আসছে পাকিস্তানের পেস ঠিক করতে’ — সেটার ভিত্তি দুর্বল থেকে মাঝারি। ফ্যান ও মিডিয়ার প্রতিক্রিয়া সম্ভবত দুই ভাগে ভাগ হবে। একদল বলবেন — বুদ্ধিমান, বিশেষজ্ঞ নিয়োগ, কারণ তিনি উপমহাদেশে কাজ জানেন। আরেকদল বলবেন — পুরনো মুখের পুনরাবৃত্তি, সাময়িক ব্যবস্থা। দুটোই যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু দুটোর কোনোটাই আসল প্রশ্নটার উত্তর দেয় না: পাকিস্তান কি একজন কোচ খুঁজছে, নাকি একটা স্থায়ী কোচিং-কাঠামো খুঁজছে?

আমার কাছে মনে হয়, এই খবরটা ফ্যান-আবেগের সীমা ছোঁবে না। এটা কোনো প্রতিদ্বন্দ্বিতা নয়, কোনো তারকা-অভিষেক নয়। এটা একটা নিয়োগের খবর, যা ফলাফল না এলে কয়েক দিনেই মিলিয়ে যাবে। তাই মিডিয়ার উচিত এই খবরকে বড় না বানিয়ে আসল প্রশ্নে মন দেওয়া: পেস বিভাগের সংকটটা কি লোকবলের, নাকি ব্যবস্থাপনার?

শিল্পে কী বদলাচ্ছে

এই ছোট খবরটা আসলে একটা বড় শিল্প-প্রবণতা বলে দেয়। সাবেক পেসারদের ভ্রাম্যমাণ কনসালট্যান্ট হয়ে ওঠার প্রবণতা বাড়ছে। এটা প্রথাগত পূর্ণকালীন বিশেষজ্ঞ কোচের ভূমিকাকে ধীরে ধীরে ক্ষয় করছে। উপমহাদেশে এখন যে দলগুলো সেরা পেস কোচিং চায়, তাদের দুটো পথ — হয় স্থায়ী কোচে বিনিয়োগ, নয় ভ্রাম্যমাণ বিশেষজ্ঞে। পিসিবি দ্বিতীয় পথটা বেছে নিয়েছে।

এটা কোনো ভুল পছন্দ নয়। কিন্তু এটা একটা সিদ্ধান্তের ইঙ্গিত: বোর্ড কি দীর্ঘমেয়াদি পুনর্গঠনে রাজি, নাকি দ্রুত প্রযুক্তিগত সমাধান চাইছে? টেইটের নিয়োগ দ্বিতীয়টার দিকেই ইশারা করে। আর এই ইশারা পুরো দক্ষিণ এশিয়ার জন্যই প্রাসঙ্গিক, কারণ একই প্রশ্ন বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, এমনকি ভারতের সামনেও আসছে। কনসালট্যান্ট মডেল যদি কাজ করে, সেটা ছড়িয়ে পড়বে। যদি না কাজ করে, তাহলে প্রশ্নটা ফিরে আসবে সেই জায়গায় — কোচিং কি আসলে একটা সংস্কৃতি, নাকি একটা চুক্তি?

শেষ কথা

সবশেষে একটা কথা। এই খবরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকটা সম্ভবত এটা নয় যে টেইট আসছেন। গুরুত্বপূর্ণ দিকটা হলো — খবরটা এখনো সূত্র পর্যায়ে, পিসিবির আনুষ্ঠানিক ঘোষণা আসেনি, কাগজপত্রের আনুষ্ঠানিকতা বাকি। তার মানে এই নিয়োগ বদলাতে পারে, দেরি হতে পারে, এমনকি বাতিলও হতে পারে।

শ্রীলঙ্কার সিরিজ শুরু হলে আমরা জানতে পারব — টেইটের হাতের ছোঁয়া পাকিস্তানের পেস আক্রমণে দৃশ্যমান কিছু বদল আনে কি না। যদি আনে, তাহলে এই কনসালট্যান্ট মডেলই হবে আগামী দিনের টেমপ্লেট, এবং পিসিবির সিদ্ধান্তটা হবে দূরদৃষ্টিসম্পন্ন। যদি না আনে, তাহলে প্রশ্নটা থেকে যাবে সেই একই জায়গায় — পাকিস্তান কি আসলে কোচ বদলাচ্ছে, নাকি শুধু নিজের সাংগঠনিক অস্থিরতাকে ঢেকে রাখছে একটা পরিচিত নাম দিয়ে? উত্তরটা সময় দেবে, তবে সময় দিতে দিতে পাকিস্তানের আরেকটা ঘরোয়া মৌসুম ফুরিয়ে যাবে।