দিল্লির স্পিন কোচের চেয়ারে অমিত মিশ্র: তিন হ্যাটট্রিকের গল্প নয়, বাস্তব প্রশ্নটা অন্য জায়গায়

দিল্লি ক্যাপিটালসের ব্যাকরুমে গত কয়েক সপ্তাহে যে পুনর্বিন্যাস চলছে, তার সর্বশেষ কিস্তিতে একটি নাম এসে বসেছে স্পিন বোলিং কোচের চেয়ারে — অমিত মিশ্র। আইপিএলের ইতিহাসে একমাত্র বোলার যিনি তিনটি হ্যাটট্রিক করেছেন। ২০০৮ সালে দিল্লির জার্সিতে, ২০১১ সালে ডেকান চার্জার্সের হয়ে, ২০১৩ সালে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের হয়ে। এই তথ্যটি সত্য, এবং এই তথ্যটিই সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে সবচেয়ে বেশি জায়গা পেয়েছে।

কিন্তু আমি ২০০৬ সাল থেকে ক্রিকেট ডেস্কে বসে যে জিনিসটা বারবার দেখেছি, সেটা হলো এই — শিরোনাম আর যোগ্যতা এক জিনিস নয়। একটি হ্যাটট্রিক একটি ঘটনা। কোচিং একটি প্রক্রিয়া। দুটোর মধ্যে কোনো সরলরেখা নেই।

আমি এই লেখাটা লিখছি কারণ দিল্লির এই নিয়োগটি দেখতে যতটা সরল মনে হচ্ছে, ভেতরে ততটা সরল নয়। এবং যেটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

প্রথমে সংখ্যাটা দেখি, তারপর গল্পটা

অমিত মিশ্রের আইপিএল ক্যারিয়ার: ১৬টি মৌসুম, ১৬২টি ম্যাচ, ১৭৪টি উইকেট, একটি পাঁচ উইকেটের ইনিংস। এই সংখ্যাগুলো আমি নিজে যাচাই করেছি, কারণ এই ধরনের ক্ষেত্রে সংখ্যা না মিলিয়ে গল্প লেখা যায় না।

এখন এই সংখ্যাগুলোকে একটু ভেঙে দেখি। ১৬২ ম্যাচে ১৭৪ উইকেট মানে প্রতি ম্যাচে প্রায় ১.০৭টি উইকেট। আইপিএলের শীর্ষ উইকেটশিকারিদের গড় সাধারণত ১.২ থেকে ১.৪ এর মধ্যে থাকে। অর্থাৎ মিশ্র একজন উচ্চ-পরিমাণ সংগ্রহকারী, তিনি চূড়ান্ত ধারালো স্ট্রাইক-বোলার নন। এটি কোনো সমালোচনা নয়, এটি একটি প্রোফাইল। এবং কোচিংয়ের প্রশ্নে এই প্রোফাইলটাই আসল।

১৬ মৌসুম টিকে থাকা মানে শুধু বোলিং নয়, বোঝাপড়া। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এত দীর্ঘ সময় টিকে থাকতে হলে একজন বোলারকে শুধু টার্ন করাতে জানলেই হয় না, তাকে জানতে হয় কোন ব্যাটারকে কোন বলে আক্রমণ করতে হবে, কোন ওভারে নিজেকে সংযত রাখতে হবে, কোন ম্যাচে নিজের ভূমিকা ছোট করে নিতে হবে। এই জ্ঞানটাই একজন কোচ হিসেবে সবচেয়ে দামি সম্পদ। হ্যাটট্রিক নয়।

এবং এখানেই প্রথম গুরুত্বপূর্ণ তথ্য: মিশ্র দিল্লি ডেয়ারডেভিলসের হয়ে দশটি মৌসুম খেলেছেন। দশ মৌসুম। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে দশ মৌসুম মানে শুধু পারফরম্যান্স নয়, সাংস্কৃতিক ধারাবাহিকতা। এই লেখকের মতে, দিল্লির নিয়োগের আসল যুক্তি এই জায়গায়, হ্যাটট্রিকের ট্রিভিয়ায় নয়।

যে চারটি নাম একসাথে বসছে, সেটাই আসল গল্প

দিল্লি ক্যাপিটালসের কোচিং সেটআপটি এখন দেখতে দাঁড়িয়েছে এভাবে: সৌরভ গাঙ্গুলি প্রধান কোচ, যুবরাজ সিং সহকারী কোচ, চামিন্দা ভাস পেস বোলিং কোচ, এবং অমিত মিশ্র স্পিন বোলিং কোচ।

চারজন বিশেষজ্ঞ। একটি সাধারণ কোচিং কাঠামো নয়, এটি একটি বিশেষায়িত পড মডেল। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি অনুশীলনে এই মডেলটি সাধারণত তখনই বেছে নেওয়া হয় যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি আলাদা আলাদা স্কিল গ্রুপে আলাদা আলাদা প্রশিক্ষণ চালাতে চায়। এটি একটি কাঠামোগত সিদ্ধান্ত।

কিন্তু এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ, এবং এটি কম আলোচিত: চারজন খেলোয়াড়-কিংবদন্তি একসাথে বসানো মানে চারজন প্রমাণিত কোচ নয়। এই চারজনের কারোরই আধুনিক হাই-পারফরম্যান্স কোচিংয়ের কোনো যাচাইযোগ্য ট্র্যাক রেকর্ড এই সংবাদে নেই। তাদের যোগ্যতা খেলোয়াড়ি যোগ্যতা। সেটা মহান, সেটা ইতিহাস, কিন্তু সেটা কোচিং সার্টিফিকেট নয়।

আমি এটা বলছি কোনো নেতিবাচকতার কারণে নয়। বলছি কারণ আইপিএলের ব্যাকরুম বাজারে একটা কাঠামোগত সমস্যা আছে যেটা কেউ উচ্চস্বরে বলে না। সাপোর্ট স্টাফের খরচ প্লেয়ার পার্সের বাইরে। অর্থাৎ, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ব্যাকরুমে যত খুশি খরচ করতে পারে, কোনো সীমা নেই। এর ফলাফল কী? ফলাফল হলো, নাম কিনতে খরচ হয়, প্রক্রিয়া তৈরি করতে খরচ হয় না। এবং নাম দিয়ে ম্যাচ জেতা যায় না।

যুবরাজ, গাঙ্গুলি, ভাস — এবং একটি অসমাপ্ত বাক্য

এই সংবাদে একটি বাক্যাংশ আছে যেটি আমার কাছে সবচেয়ে বেশি অর্থবহ। বলা হয়েছে, বিপ্রজ নিগম এবং রেহান আহমেদ স্পিন কোচের সুবিধা পাবেন — যদি তারা দলে থাকেন।

যদি।

এই শব্দটি জানিয়ে দেয় যে সংবাদটি লেখা হয়েছে রিটেনশন বা নিলামের ফলাফল চূড়ান্ত হওয়ার আগে। অর্থাৎ, এই নিয়োগের ব্যবহারিক মূল্য এখনো অনিশ্চিত। একজন স্পিন কোচকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে, কিন্তু তিনি কাকে কোচিং দেবেন, সেটা এখনো নিশ্চিত নয়।

জিশান আনসারি একটি ট্রেড ডিলের মাধ্যমে দিল্লিতে এসেছেন, এটি সংবাদে নিশ্চিতভাবে বলা হয়েছে। তিনি বাঁহাতি রিস্ট স্পিনার। এই একজন কমপক্ষে নিশ্চিত। কিন্তু বাকি দুজন প্রশ্নচিহ্নের মধ্যে।

এবং রেহান আহমেদের ক্ষেত্রে প্রশ্নটি আরও জটিল। তিনি ইংল্যান্ডের আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার। তার আইপিএল উপলব্ধি নির্ভর করে ইসিবির এনওসি এবং ইংল্যান্ডের আন্তর্জাতিক সূচির ওপর। দিল্লি ক্যাপিটালস যতই চাইুক, রেহান আহমেদ তখনই খেলবেন যখন তৃতীয় পক্ষ অনুমতি দেবে।

এখানেই সেই ফাঁকটি তৈরি হয় যেটা কেউ হিসাব করে না: একজন স্পিন কোচের সবচেয়ে বড় মূল্য যেখানে হওয়ার কথা, সেই জায়গাটাই সবচেয়ে অনিশ্চিত। যদি রেহান আহমেদ ইংল্যান্ডের দায়িত্বের কারণে মৌসুমের কিছু অংশে অনুপস্থিত থাকেন, তাহলে দিল্লির স্পিন ডেপথ চার্ট ঠিক সেই জায়গায় পাতলা হয়ে যাবে যেখানে মিশ্রর অভিজ্ঞতা সবচেয়ে বেশি দরকার।

কোচ নন, ম্যানেজার — এবং একটি ভুলে যাওয়া প্রশ্ন

এখন আসি সেই জিনিসটায় যেটা এই লেখায় সবচেয়ে কম আলোচিত হবে বলে আমি জানি, কিন্তু যেটা আলোচনা করা দরকার।

সৌরভ গাঙ্গুলি ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের সভাপতি ছিলেন। এখন তিনি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রধান কোচ। ভারতীয় ক্রিকেটে স্বার্থের সংঘাত নিয়ে একটি প্রতিষ্ঠিত বিচারিক ধারা আছে, যেখানে বোর্ডের পদাধিকারীদের জন্য কুলিং-অফ সময়সীমা নির্ধারিত। এই নিয়োগ সেটি লঙ্ঘন করে না, এটি কোনো নিয়ম ভাঙা নয়। কিন্তু এটি একটি বৈধ প্রশ্ন। এবং এই প্রশ্নটি ক্রিকেটের প্রশ্ন নয়, প্রশাসনের প্রশ্ন।

আমি এই প্রশ্নটি তুলছি কারণ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাকরুমে যখন প্রাক্তন বোর্ড সভাপতি বসেন, তখন মিডিয়া এবং স্পনসরদের মনোযোগ ক্রিকেট থেকে সরে গিয়ে ব্যক্তিত্বের দিকে চলে যায়। এটি ফলাফলের কৃতিত্ব এবং দোষ — দুটোকেই বিবর্ধিত করে। এবং আইপিএলে এই বিবর্ধন সবসময় ক্রিকেটের জন্য ভালো হয় না।

আক্রমণ নয়, একটি প্রক্রিয়ার প্রশ্ন

আমি এই লেখায় একটি জিনিস পরিষ্কার করতে চাই। আমি বলছি না যে অমিত মিশ্র খারাপ কোচ হবেন। আমি বলছি না যে দিল্লির এই নিয়োগ ভুল।

আমি বলছি যে এই নিয়োগের পক্ষে যে যুক্তিগুলো দেওয়া হচ্ছে, সেগুলোর বেশিরভাগই ভুল জায়গা থেকে আসছে।

হ্যাটট্রিক একটি লটারি-প্রভাবিত ঘটনা। টি-টোয়েন্টিতে হ্যাটট্রিক হয় উচ্চ ভ্যারিয়েন্সের কারণে, দক্ষতার নিখুঁত প্রকাশের কারণে নয়। তিনটি হ্যাটট্রিক মানে তিনটি আলাদা দিনে তিনটি আলাদা পরিস্থিতিতে তিনটি ভিন্ন ব্যাটার ফিরেছেন। এটি একটি চমৎকার ঐতিহাসিক তথ্য। এটি কোচিং সক্ষমতার প্রমাণ নয়।

আরেকটি জিনিস লক্ষণীয়: তিনটি হ্যাটট্রিক তিনটি ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে। দিল্লি ২০০৮, ডেকান ২০১১, সানরাইজার্স ২০১৩। এই তথ্যটি দ্বিমুখী। একদিকে এটি অনন্য রেকর্ড, অন্যদিকে এটি একটি জার্নিম্যান ক্যারিয়ারের প্রমাণ — ফ্র্যাঞ্চাইজি বদল, ড্রেসিং রুম বদল, হোম ভেন্যু বদল।

এবং এখানেই একটি সম্ভাব্য সুবিধা লুকিয়ে আছে যেটা কেউ হিসাব করছে না: তিনটি ভিন্ন ড্রেসিং রুমে কাজ করা একজন বোলার তিনটি ভিন্ন অধিনায়ক, তিনটি ভিন্ন হোম ভেন্যু এবং তিনটি ভিন্ন স্পিন সংস্কৃতির অভিজ্ঞতা বহন করেন। তরুণ স্পিনারদের মেন্টরিংয়ের জন্য এই ক্রস-ফ্র্যাঞ্চাইজ এক্সপোজারটি কম মূল্যায়িত সম্পদ। এটি সংবাদে নেই, কিন্তু এটি যুক্তির অংশ হতে পারত।

কোচিংয়ের কেসটি আসলে দাঁড়ায় কোথায়

আমি যদি দিল্লির ক্রিকেট পরিচালকের জায়গায় বসতাম এবং এই নিয়োগের পক্ষে যুক্তি দিতে হতো, আমি হ্যাটট্রিকের কথা বলতাম না। আমি বলতাম:

প্রথমত, ১৬২ ম্যাচের অভিজ্ঞতা মানে তিনি আইপিএলের প্রতিটি পরিস্থিতি দেখেছেন — পাওয়ারপ্লেতে, মিডল ওভারে, ডেথে, ডিউয়ের মধ্যে, ফ্ল্যাট উইকেটে, স্লো টার্নারে।

দ্বিতীয়ত, দশ মৌসুম দিল্লিতে মানে তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজির সংস্কৃতি, কোচিং ভাষা এবং হোম কন্ডিশন চেনেন। অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামের স্লো, লো-বাউন্স পিচ স্পিনকে পুরস্কৃত করে, গতি নয়। এই ভেন্যু-সামঞ্জস্য একটি বাস্তব যুক্তি।

তৃতীয়ত, তিনি ২০২৪ মৌসুম পর্যন্ত খেলেছেন। অর্থাৎ তিনি বর্তমান আইপিএল ব্যাটারদের মানসিকতা জানেন, কারণ তিনি সদ্য তাদের বিপক্ষে বল করেছেন। একজন পনেরো বছর আগে অবসর নেওয়া কোচের পক্ষে এই জ্ঞান থাকার কথা নয়।

এই তিনটি যুক্তি সংবাদে নেই। সংবাদ হ্যাটট্রিক বেছে নিয়েছে। এবং এটাই আমার মূল পর্যবেক্ষণ — সংবাদমাধ্যম শক্তিশালী প্রমাণের বদলে সহজ গল্প বেছে নিয়েছে।

যে প্রশ্নটি কেউ করছে না

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি আগ্রহী।

সংবাদে বলা হয়েছে মিশ্র ২০২৪ মৌসুমে শেষবার আইপিএল খেলেছেন। কিন্তু এখানে একটি অস্পষ্টতা আছে যেটা যাচাই করা দরকার: ২০২৪ সালে তিনি কি সত্যিই ম্যাচ খেলেছেন, নাকি শুধু দলের স্কোয়াডে ছিলেন? এই পার্থক্যটি ছোট নয়। যদি তিনি না খেলেন, তাহলে তার শেষ প্রতিযোগিতামূলক আইপিএল বল এবং তার কোচিং ভূমিকার মধ্যে ব্যবধান সংবাদ যতটা বলছে তার চেয়ে বেশি।

এবং আরেকটি প্রশ্ন: এই সংবাদে তার টেস্ট এবং ওয়ানডে ক্যারিয়ারের কোনো উল্লেখ নেই। অথচ ভারতের হয়ে তার আন্তর্জাতিক উইকেট একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যা। কোচিং কর্তৃত্বের আসল ভিত্তি সম্ভবত সেখানেই, হ্যাটট্রিকে নয়। সংবাদ সেটি বাদ দিয়েছে।

দল হিসেবে দিল্লি কোথায় দাঁড়িয়ে

দিল্লি ক্যাপিটালস আইপিএলের একটি দীর্ঘস্থায়ী ফ্র্যাঞ্চাইজি। ২০২০ সালে তারা ফাইনালে পৌঁছেছিল। কিন্তু তারা কখনো শিরোপা জেতেনি।

এই তথ্যটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি নিয়োগের প্রেক্ষাপট বদলে দেয়। দিল্লির সমস্যা কোচিং গভীরতার অভাব নয়। দিল্লির সমস্যা ট্রফি রূপান্তর। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যার বাণিজ্যিক বিনিয়োগ শক্তিশালী, ব্যাকরুম বিনিয়োগ উচ্চাকাঙ্ক্ষী, কিন্তু চ্যাম্পিয়নশিপ নেই।

এমন পরিস্থিতিতে মাঝারি নামের কোচিং বক্সে বড় নাম যোগ করা প্রক্রিয়া এবং ধারণাকে সম্বোধন করে, ঐতিহাসিক ফিনিশিং গ্যাপকে নয়।

এবং এখানে একটি কাঠামোগত ঝুঁকি আছে যেটা আমি স্পষ্ট দেখতে পাচ্ছি। দিল্লির স্পিন সম্পদ যদি সত্যিই ঘনীভূত হয় — জিশান আনসারি, নিগম, সম্ভবত রেহান আহমেদ — তাহলে এটি স্পিন-বান্ধব কন্ডিশনের ওপর একটি নির্ভরতা তৈরি করে। ফ্ল্যাট, উচ্চ-স্কোরিং ভেন্যুতে বা ডিউ-আক্রান্ত রাতের খেলায় স্পিন-ভারী আক্রমণ তার সুবিধা হারায়। এই ঝুঁকির বিপরীতে দিল্লির একটি স্পষ্ট পেস/ডেথ-ওভার কন্টিনজেন্সি প্ল্যান দরকার। স্পিন কোচ নিয়োগ সেটির বিকল্প নয়।

শেষ পর্যন্ত যা দাঁড়ায়

আমি এই লেখাটি শুরু করেছিলাম একটি সংখ্যা দিয়ে এবং শেষ করছি একটি প্রশ্ন দিয়ে।

সংখ্যাটি হলো ১৬২। ১৬২টি ম্যাচ, ১৬টি মৌসুম, ১৭৪টি উইকেট। এই সংখ্যাগুলো সত্য, যাচাইযোগ্য, এবং এগুলোই আসল যুক্তি।

প্রশ্নটি হলো: দিল্লি ক্যাপিটালস কি অমিত মিশ্রকে একজন স্পিন কোচ হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে, নাকি একজন প্রাক্তন তারকাকে একটি শিরোনামের জন্য নিয়োগ দিয়েছে?

উত্তরটি মাঠে মিলবে না। উত্তরটি মিলবে অনুশীলনে। একটি স্পিনারের ইকোনমি রেট মিডল ওভারে কমেছে কি না, ডানহাতি ব্যাটারের বিপক্ষে উইকেট নেওয়ার হার বেড়েছে কি না, তরুণ স্পিনাররা কি মৌসুমের শেষে আগের চেয়ে ভালো বোলার হয়েছে কি না — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে একটি মৌসুম লাগবে।

এবং সেই মৌসুম শুরু হওয়ার আগেই একটি কথা মনে রাখা দরকার। আইপিএলের ব্যাকরুম বাজারে নাম কেনা সহজ। প্রক্রিয়া তৈরি করা কঠিন। দিল্লি কোনটি বেছে নিয়েছে, সেটি জানতে আমাদের অপেক্ষা করতে হবে।

কিন্তু একটি জিনিস আমি নিশ্চিতভাবে জানি। আমি ২০০৬ সাল থেকে এই ডেস্কে বসে আছি, এবং আমি বহুবার দেখেছি একটি দল একটি নাম কিনে শিরোনাম পেয়েছে, কিন্তু ট্রফি পায়নি। শিরোনাম আর ট্রফির মধ্যে দূরত্বটা পূরণ করে শুধু একটি জিনিস — প্রক্রিয়া।

সেটি কে তৈরি করবে, সেটাই এখন আসল প্রশ্ন।