শূন্যের অডিট: ক্রিকেট বিশ্লেষণ যখন ফাঁকা ফিরে আসে

রাজশাহীর এডিটিং রুমে রাত সাড়ে এগারোটা। ছাদের পুরনো ফ্যান ধীরে ঘুরছে, পাশে ঠান্ডা হয়ে আসা এক কাপ চা, আর মনিটরে খোলা একটি বিশ্লেষণ ফাইল। ফাইলটি ক্রিকেট নিয়ে লেখা, আটটি স্তরে সাজানো — ফরম্যাট, খেলোয়াড়, দল, লিগ, গভর্নেন্স, ঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-প্রবাহ। কিন্তু প্রতিটি স্তরের পাশে একই বাক্য ফিরে ফিরে আসছে: পর্যাপ্ত তথ্য নেই, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। আমি স্ক্রল করছি, আর ভাবছি — এটা ব্যর্থতা নয়। এটা এক ধরনের ফলাফল।

ভোররাতে আমার হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে একটি বার্তা আসে। গ্রুপে আছেন উত্তরবঙ্গের ক্লাব কোচ, গ্রাউন্ডস্টাফ, বাসচালক, স্কোরার — মোট তিনশো চল্লিশ জন। একজন গ্রাউন্ডস্টাফ লিখেছেন, আজ মাঠ ভেজা ছিল, তাই অনুশীলন হয়নি। খবরটি ছোট। কিন্তু ঠিক এই ধরনের ছোট, অনুপস্থিত তথ্যই আমার কাজের মূল উপাদান। আজ যে ফাইলটি ফাঁকা ফিরে এসেছে, সেটি আসলে সেই মাঠের ভেজা ঘাসের মতোই — অনুপস্থিতি নিজেই একটি তথ্য।

আমি বিশ্বকাপ দেখেছি রাজশাহীর একটি এডিটিং রুম থেকে, বিশ্বের চেয়ে এক রিপ্লে পিছিয়ে। সেই দেরি আমাকে শিখিয়েছে, যা দেখানো হয় না, যা বলা হয় না, তা কখনো কখনো যা দেখানো হয় তার চেয়ে বেশি বলে। আজকের ফাঁকা ফাইলটিও তাই। আট স্তরে কিছু নেই — কিন্তু সেই 'কিছু নেই'-এর ভেতরেই লুকিয়ে আছে বিশ্লেষণের সবচেয়ে সৎ পাঠ।

প্রেক্ষাপট: আট স্তরের কাঠামো আসলে কী

যে কাঠামোটি আমার সামনে খোলা, সেটি ক্রিকেট বিশ্লেষণের একটি পূর্ণাঙ্গ মানচিত্র। প্রথম স্তর ফরম্যাট ও ম্যাচ — অর্থাৎ খেলাটি টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি, নাকি অন্য কোনো ধরন। দ্বিতীয় স্তর খেলোয়াড়ের কারিগরি ও তথ্য — গড়, স্ট্রাইক রেট, বোলিং ইকোনমি, সাম্প্রতিক ধারা। তৃতীয় স্তর দলের ল্যান্ডস্কেপ ও র‍্যাঙ্কিং — আইসিসি অবস্থান, ঘরোয়া-বাইরের পার্থক্য, স্কোয়াডের গভীরতা। চতুর্থ স্তর লিগ ও বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেম — সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্য, খেলোয়াড়ের বেতন। পঞ্চম স্তর নিয়ম ও গভর্নেন্স — ক্ষমতার বণ্টন, ডিএলএস, ডিআরএস, দুর্নীতিবিরোধী ব্যবস্থা। ষষ্ঠ স্তর ঝুঁকি। সপ্তম স্তর জন-আখ্যান ও প্রত্যাশা। অষ্টম স্তর শিল্প-প্রবাহ — তৃণমূল থেকে বাণিজ্যিক বাজার পর্যন্ত।

এটি কোনো সাধারণ রিপোর্ট নয়। এটি একটি পরিদর্শন-ছক, যা ক্রিকেটের প্রতিটি কোণ ঘুরে দেখতে চায়। ইংরেজিতে যাকে বলা হয় ডিপ প্রফেশনাল অ্যানালাইসিস। বাংলাদেশের সংবাদপত্রের এডিটিং ডেস্কে আমরা সাধারণত এমন ছক দেখি না। আমরা দেখি স্কোরকার্ড, সংক্ষিপ্ত প্রতিবেদন, মন্তব্য। অথচ এই আট স্তরের ছকে থেকেই বোঝা যায়, একটি ম্যাচের গল্প কতগুলো আলাদা সূত্রে বোনা — কারিগরি, বাণিজ্যিক, প্রশাসনিক, সাংস্কৃতিক।

সমস্যাটি হলো, আজকের ফাইলটির প্রথম স্তরেই ফরম্যাট লেখা নেই। কোনো ম্যাচ নেই, কোনো মাঠ নেই, কোনো ইনিংস নেই। অথচ ক্রিকেটে ফরম্যাট হলো সবকিছুর ভিত্তি। টেস্টের গড় আর টি-টোয়েন্টির গড় কখনো এক নয়। এক ফরম্যাটের পরিসংখ্যান অন্য ফরম্যাটে বসিয়ে দিলে বিশ্লেষণ নয়, বিভ্রান্তি তৈরি হয়। তাই ফরম্যাট না থাকলে বিশ্লেষক নিরুপায়। সে এমন এক মানচিত্র হাতে দাঁড়িয়ে, যেখানে কোনো স্কেল নেই।

মূল বিশ্লেষণ: ফাঁকা স্তরে ফাঁকা স্তরে কী লেখা আছে

প্রথম স্তরে দাঁড়িয়ে যা বোঝা যায় তা হলো, বিশ্লেষণ শুরু করার আগে প্রয়োজন উপাদান। ম্যাচের ধরন, ইনিংসের অবস্থা, মাঠের চরিত্র, আবহাওয়া, শিশিরের প্রভাব। এই উপাদান ছাড়া কেউ যদি জোর করে সিদ্ধান্ত টানতে যায়, সে তখন বানিয়ে ফেলে। আর বানানো বিশ্লেষণ ক্রিকেট-সাংবাদিকতার সবচেয়ে বড় রোগ। তাই এখানে সৎ উত্তর একটাই — পর্যাপ্ত তথ্য নেই।

দ্বিতীয় স্তরে কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। ফলে কোনো ভূমিকা নির্ধারণ করা যায় না — ওপেনার, অ্যাঙ্কর, ফিনিশার, পেসার, স্পিনার, অলরাউন্ডার, উইকেটরক্ষক। নাম না থাকলে কারিগরি বৈশিষ্ট্য, ফর্মের ধারা, মাইলফলক, বয়সের বাঁক, চোটের ইতিহাস — কিছুই মূল্যায়ন করা যায় না। এখানে একটি সূক্ষ্ম শিক্ষা আছে। বাংলাদেশের ক্রিকেট আলোচনায় আমরা প্রায়ই একজন খেলোয়াড়কে তার নাম দিয়ে নয়, তার 'স্টার' পরিচয় দিয়ে বিচার করি। অথচ বিশ্লেষণের প্রথম শর্ত হলো নাম নয়, ভূমিকা। একজন খেলোয়াড় টেস্টে কী, টি-টোয়েন্টিতে কী — এই পার্থক্য না জানলে তার আসল মূল্য বোঝা যায় না।

তৃতীয় স্তরে কোনো দল নেই। না জাতীয় দল, না ফ্র্যাঞ্চাইজি, না বোর্ড। ফলে র‍্যাঙ্কিং, ঘরোয়া-বাইরের প্রবণতা, ব্যাটিং গভীরতা, বোলিং সংমিশ্রণ, বেঞ্চের শক্তি — কিছুই বিচার করা যায় না। এখানে একটি কথা মনে রাখা দরকার: 'এশিয়ান ক্রিকেট' বলে একটি চওড়া লেবেল থাকলেও সেটি কোনো নির্দিষ্ট দল চিহ্নিত করে না। উত্তরবঙ্গের একটি জেলা মাঠ থেকে শুরু করে শেরে বাংলার গ্যালারি পর্যন্ত — সবই 'এশিয়ার ক্রিকেট'। কিন্তু বিশ্লেষণে চওড়া লেবেল নয়, নির্দিষ্ট নাম লাগে।

চতুর্থ স্তরে কোনো লিগ নেই। আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, দ্য হান্ড্রেড, সেভেনটি টুয়েন্টি — কোনোটির নাম নেই। ফলে সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য, খেলোয়াড়ের বেতন — কোনো বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত টানা যায় না। এখানে সবচেয়ে জরুরি যে শিক্ষাটি, সেটি হলো বাণিজ্যিক মূল্য আর ক্রীড়া-মূল্যের পার্থক্য। নিলামে একজন খেলোয়াড়ের দাম অনেক টাকা হতে পারে, কিন্তু তার আন্তর্জাতিক শক্তি আলাদা হিসাব। এই দুটিকে গুলিয়ে ফেললে বিশ্লেষণ ফুলে ওঠে, শিকড় থাকে না।

পঞ্চম স্তরে গভর্নেন্সের কোনো ঘটনা নেই। ক্ষমতা ও রাজস্বের বণ্টন, খেলার নিয়মের বিতর্ক, দুর্নীতিবিরোধী কাঠামো, যোগ্যতা ও নির্বাচন, রাজনৈতিক প্রভাব — কোনোটির নির্দিষ্ট ঘটনা নেই। কাঠামোর নথিতে শুধু সাধারণ উদাহরণ টানা আছে — আইসিসির 'বিগ থ্রি' ব্যবস্থা, ডিএলএস, ডিআরএস, এনওসি। এগুলো নিয়মের মানদণ্ড, কোনো ঘটনা নয়। ঘটনা ছাড়া নিয়ম শুধু শেলফে পড়ে থাকে।

ষষ্ঠ স্তর ঝুঁকি। এখানে ক্রীড়া, ব্যক্তিসংক্রান্ত, বাণিজ্যিক, নিয়ম, জনমত, প্রণালী — কোনো ঝুঁকিই চিহ্নিত করা যায়নি, কারণ কোনো বিষয়ই নেই। তবে একটি ঝুঁকি এখানে সত্যিই টিকে যায়, সেটি বিশ্লেষণী ঝুঁকি। ফাঁকা ইনপুটের উপর ভর করে যদি কেউ 'গভীর উপলব্ধি' বানিয়ে ফেলে, তবে সেটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

সপ্তম স্তর জন-আখ্যান। বাজার প্রত্যাশা আর বাস্তব মূল্যায়নের মধ্যে ফারাক মাপার জায়গা। কিন্তু কোনো আখ্যান নেই, কোনো প্রত্যাশা নেই, তাই ফারাকও নেই। অষ্টম স্তরে তৃণমূল থেকে বাজার পর্যন্ত প্রবাহ-নকশা ফাঁকা। কোথা থেকে কোথায় সংকেত যাচ্ছে, তা দেখা যায় না।

ব্লকচেইন প্রশ্ন: তথ্য যাচাইযোগ্য না হলে বিশ্লেষণ টেকে না

এই ফাঁকা ফাইলটি আমাকে একটি পুরনো প্রশ্নে ফিরিয়ে নিয়ে যায়। ক্রিকেটের তথ্য আমরা কীভাবে বিশ্বাস করি? কোন তথ্য সত্য, কোনটি সম্পাদনার সময় বদলে গেছে, কোনটি কেউ যোগ করেছে — এই প্রশ্নটিই আসলে ব্লকচেইনের মূল প্রশ্ন। ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়। এটি একটি হিসাবের খাতা, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি একে অপরের সঙ্গে শিকল দিয়ে বাঁধা। একটি এন্ট্রি বদলাতে গেলে পুরো শিকল বদলাতে হয়, আর সেটি চোখে পড়ে যায়। ক্রিকেটের তথ্য-প্রণালীতেও ঠিক এই ধরনের শিকল দরকার।

ভাবুন, একটি বিশ্লেষণ-প্রণালী দুই ধাপে চলে। প্রথম ধাপে নিবন্ধ থেকে তথ্য তোলা হয় — শিরোনাম, সূত্র, তথ্যবিন্দু, নাম। দ্বিতীয় ধাপে সেই তথ্য নিয়ে গভীর বিশ্লেষণ হয়। যদি প্রথম ধাপ ফাঁকা ফিরে আসে, দ্বিতীয় ধাপের কী হওয়া উচিত? সঠিক উত্তর — সতর্কবার্তা, বিশ্লেষণ নয়। কারণ প্রথম ব্লক খালি হলে শিকলই ভেঙে যায়। এই শিকল-ভাবনাটিই ব্লকচেইনের শিক্ষা। প্রতিটি তথ্যের সঙ্গে তার উৎসের সময়-ছাপ থাকা দরকার। কে লিখল, কবে লিখল, কোন সূত্রে লিখল — এই তিনটি না থাকলে তথ্য শুধু গুজব।

আমার রাজশাহীর চায়ের দোকানের অভিজ্ঞতা এখানে কাজে লাগে। আমি স্প্রেডশিটে ছিল বাইশটি উল্টে যাওয়া সিদ্ধান্ত; চায়ের দোকানে ছিল ষাটটি তর্ক। আমি সংখ্যাগুলো চায়ের দোকানে নিয়ে গিয়েছিলাম এবং জিজ্ঞেস করেছিলাম, কে কাকে বিশ্বাস করে। বেশিরভাগ বলেছিলেন, তাঁরা যন্ত্রটিকে মানুষের চেয়ে বেশি বিশ্বাস করেন। সেই উত্তর আমার কাছে ব্লকচেইনের মূল কথা। মানুষ তথ্য চায়, কিন্তু তথ্যের পেছনে যে সিলমোহর, সেটি চায় আরও বেশি।

তথ্যপ্রণালীতে একটি ফাঁকা ব্লক কেবল ব্যর্থতা নয়, একটি সংকেত। এটি বলে, কোথায় যাচাই ভেঙে গেছে। ক্রিকেটে আমরা প্রায়ই স্কোরকার্ড দেখি, কিন্তু স্কোরকার্ড কে যাচাই করেছে তা দেখি না। একটি গড়ের পেছনে কতগুলো ম্যাচ, কতগুলো ইনিংস, কোন মাঠ — এই প্রশ্নগুলো না করলে সংখ্যা নিছক সাজসজ্জা। ব্লকচেইনের সৌন্দর্য এইখানে যে, এটি প্রতিটি সংখ্যার জন্ম-সনদ দাবি করে। ক্রিকেট সাংবাদিকতার উচিতও একই — প্রতিটি সংখ্যার জন্ম-সনদ দেখানো।

কারিগরি ফাঁক: যেখানে ফরম্যাটের নামটুকুও নেই

এখন সেই প্রশ্নে ফিরি, যেটি সবচেয়ে জরুরি। একটি বিশ্লেষণ ফাইলে ফরম্যাটের নামটুকু না থাকা মানে কী? এর মানে হলো, বিশ্লেষক জানেন না তিনি কোন খেলার কথা বলছেন। টেস্টের ধৈর্য, ওয়ানডের হিসাব, টি-টোয়েন্টির ঝড় — এই তিন ধরনের ক্রিকেট তিন ধরনের গল্প। একটি ফরম্যাটের অর্থনীতি অন্য ফরম্যাটের অর্থনীতি নয়। একটি ফরম্যাটের বোলিং চাপ অন্য ফরম্যাটের চাপ নয়।

আমি নিজে যত ম্যাচ দেখেছি, তত শিখেছি — ফরম্যাট পাল্টালে খেলোয়াড়ের মূল্যও পাল্টায়। একজন স্পিনার টেস্টে রাজা, টি-টোয়েন্টিতে শিকারি। একজন ব্যাটসম্যান টেস্টে দেয়াল, টি-টোয়েন্টিতে বন্দুক। এই পার্থক্য না বুঝে কেউ যদি বলে 'অমুকের গড় এত, তাই সে সেরা', তবে সে ফরম্যাটের সীমা ভেঙে দেয়।

আমার স্প্রেডশিটে একটি কলাম সবসময় থাকে — 'ফরম্যাট'। কারণ একবার একটি সংখ্যা ভুল ফরম্যাটে বসে গেলে তার চারপাশের সব সিদ্ধান্ত ভুল হয়ে যায়। ফাঁকা ফাইলটির প্রথম স্তর আমাকে মনে করিয়ে দেয়, ফরম্যাট ছাড়া কোনো গভীর বিশ্লেষণ শুরুই করা যায় না। এটাই বিশ্লেষণের প্রথম শর্ত, যা এখানে অনুপস্থিত।

বাণিজ্যিক স্তর: দাম আর দাম নয়, মূল্য আর মূল্য

চতুর্থ স্তরের শূন্যতা নিয়ে একটি কথা বলা দরকার। ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন বিশাল — সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি, বিজ্ঞাপন, পোশাক। কিন্তু এই অর্থনীতির একটি লুকানো খরচ আছে, যেটি নিয়ে খুব কম কথা হয়। খেলোয়াড়ের এজেন্টদের তৈরি করা কোলাহল বাজারকে বাঁকা করে দেয়। একজন খেলোয়াড়ের দাম তার খেলার চেয়ে তার প্রচারের কারণে বাড়ে। নিলামে যে দাম ওঠে, সেটি ক্রিকেটের মূল্য নয়, বাজারের উত্তেজনার মূল্য।

আমি এখানে সোজা মন্তব্য করব না, কারণ ক্রিকেট-সাংবাদিকতার কাজ ঘোষণা নয়, দেখানো। তাই বলি — যখন কেউ একটি দামের খবর দেয়, আমার প্রথম প্রশ্ন হয়: এই দামের পেছনে কতটা খেলা, কতটা প্রচার? উত্তরটি যদি না মেলে, তবে সেই দাম আমার কাছে অসম্পূর্ণ তথ্য। ফাঁকা ফাইলে এই প্রশ্নটি বন্ধ হয়ে আছে, কারণ কোনো দাম, কোনো লিগ, কোনো চুক্তি নেই।

তৃণমূলের চোখ থেকে দেখলে এই বাণিজ্যিক স্তরটি আরও পরিষ্কার হয়। আমার হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপের একজন কোচ একবার বলেছিলেন, বড় লিগের দাম আমাদের এখানে পৌঁছায় না, শুধু গল্প পৌঁছায়। এই কথাটি ক্রিকেটের অর্থনীতির সবচেয়ে সৎ বর্ণনা। ঊর্ধ্বপ্রবাহের টাকা যখন তৃণমূলে পৌঁছায় না, তখন বাণিজ্যিক বিশ্লেষণ কেবল শহরের গল্প হয়ে দাঁড়ায়।

নিয়ম ও গভর্নেন্স: যে কাঠামো ঘটনার অপেক্ষায়

পঞ্চম স্তরের শিক্ষা হলো, নিয়ম কখনো নিজে থেকে অর্থবহ হয় না, ঘটনার সঙ্গে বাঁধলে হয়। ডিএলএস, ডিআরএস, এনওসি, দুর্নীতিবিরোধী ব্যবস্থা — এগুলো কাগজে থাকলে কিছুই বোঝা যায় না। যখন বৃষ্টি নামে, যখন আউট-নট-আউট বিতর্ক ওঠে, তখন এই নিয়মগুলো জীবন্ত হয়।

আমার ২০১৮ সালের অভিজ্ঞতা এখানে সবচেয়ে জোরালো সাক্ষ্য। আমি বিশ্বকাপের চৌষট্টিটি ম্যাচ দেখেছিলাম দেরিতে, আর ভিএআরের বাইশটি উল্টে যাওয়া সিদ্ধান্ত টুকে রেখেছিলাম। সেই সংখ্যাগুলো নিয়েই চায়ের দোকানে গিয়েছিলাম। সেখানে তর্ক জমেছিল — মানুষ যন্ত্রকে বিশ্বাস করে, না যন্ত্র চালানো মানুষকে? এই প্রশ্নটি নিছক প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, এটি গভর্নেন্সের প্রশ্ন। কে সিদ্ধান্ত নেয়, কে যাচাই করে, কে জবাবদিহি করে।

আজকের ফাঁকা ফাইলে এই গভর্নেন্স-স্তরটি নিছক কাঠামো, কোনো ঘটনা নেই। কিন্তু বাংলাদেশের ক্রিকেট-প্রশাসনে এই প্রশ্নগুলো কম জরুরি নয়। ক্ষমতার বণ্টন, রাজস্বের হিসাব, নির্বাচনের মানদণ্ড — এসব নিয়ে সাধারণত খোলাখুলি আলোচনা হয় না। যে আলোচনা হয় না, সেটিও এক ধরনের অনুপস্থিতি।

ঝুঁকি: একটিই সত্য ঝুঁকি টিকে যায়

ষষ্ঠ স্তরে সব ঝুঁকি ফাঁকা। কিন্তু একটি ঝুঁকি টিকে যায়, সেটি বিশ্লেষণী ঝুঁকি। ফাঁকা তথ্যের উপর ভর করে গভীর উপলব্ধি বানানো মানে পাঠককে বিভ্রান্ত করা। ক্রিকেট-সাংবাদিকতায় এই ঝুঁকি সবচেয়ে বড়, কারণ পাঠক দ্রুত বিশ্বাস করেন। একটি ভুল সংখ্যা একবার ছাপা হলে তা দ্রুত সত্যের মতো শোনায়।

আমার একটি পুরনো অভ্যাস আছে — কোনো তথ্য লেখার আগে অন্তত দুটি সূত্র মেলানো। দ্বিতীয় সূত্র না মিললে হয় লেখা বাদ, নয় লেখায় সন্দেহ প্রকাশ। ফাঁকা ফাইলের সবচেয়ে বড় পাঠ এইখানে: সন্দেহ প্রকাশ করা দুর্বলতা নয়, সততা।

জন-আখ্যান: প্রত্যাশার বাজার আর খেলার মাঠের দূরত্ব

সপ্তম স্তরে প্রত্যাশা মাপার কথা। ক্রিকেটে প্রত্যাশার বাজার খেলার মাঠের চেয়ে দ্রুত চলে। একটি ম্যাচে হারলে সোশ্যাল মিডিয়ায় ঝড় ওঠে, তিন ম্যাচে জিতলে কেউ কেউ শিরোপার স্বপ্ন দেখেন। এই উত্তেজনার ধাপ সাধারণত মাঠের বাস্তবতার সঙ্গে মেলে না।

ফাঁকা ফাইলে কোনো আখ্যান নেই, তাই এই ফারাক মাপার সুযোগ নেই। কিন্তু ক্রিকেট-সাংবাদিকতার কাজ এই ফারাকটি দেখানো — কখন উত্তেজনা বাস্তবের চেয়ে এগিয়ে যায়, আর কখন বাস্তব উত্তেজনার চেয়ে এগিয়ে। রাজশাহীর চায়ের দোকানে এই কথোপকথন প্রতিদিন হয়। একজন প্রবীণ ভদ্রলোক একবার বলেছিলেন, 'ম্যাচ শেষ হওয়ার আগে রায় দিও না।' সেই কথাটি বিশ্লেষণের সবচেয়ে ভালো নিয়ম।

শিল্প-প্রবাহ: তৃণমূল থেকে বাজার পর্যন্ত শিকল

অষ্টম স্তরে শিল্পের প্রবাহ-নকশা। তৃণমূলের প্রশিক্ষণ থেকে জাতীয় দল, সেখান থেকে সম্প্রচার ও বাজার। এই শিকলের প্রতিটি সংযোগে তথ্য চলাচল করে। কিন্তু তথ্য যখন কেবল এক দিকে যায় — উপরে খবর যায়, নিচে ফেরে না — তখন শিকল দুর্বল হয়ে পড়ে।

আমার হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ এই দিকটি ভারসাম্য রাখে। নিচের খবর উপরে যায়, উপরের খবর নিচে ফেরে। এই দুইমুখী প্রবাহই বিশ্বাসের ভিত্তি। ফাঁকা ফাইলে এই প্রবাহ-নকশা সম্পূর্ণ বন্ধ, কারণ কোনো সংকেত নেই।

কন্ট্রারিয়ান: 'তথ্য নেই মানে গল্প নেই' — এই ভাবনা ভুল

এখানেই আমার সবচেয়ে জোরালো আপত্তি। বহু সম্পাদক মনে করেন, ফাঁকা বিশ্লেষণ মানে ফাঁকা পৃষ্ঠা, ফাঁকা পৃষ্ঠা মানে ছাপার অযোগ্য। আমি সেই ভাবনায় দ্বিমত করি। শূন্য একটি তথ্য। কে বলা হয়নি, কোন ম্যাচ সম্প্রচার হয়নি, কোন সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনা হয়নি — এই অনুপস্থিতির তালিকা ক্রিকেট-সাংবাদিকতার সবচেয়ে প্রয়োজনীয় কাজ।

আমি রাজশাহীর এডিটিং রুম থেকে যা দেখি, তা হলো এই: শহরের বাইরের ক্রিকেট, মহিলাদের ক্রিকেট, বিনা সম্প্রচারের মাঠ, অনূর্ধ্ব-বয়সী খেলোয়াড় — এরা ফ্রেমের বাইরে থাকে। এই অনুপস্থিতি নিছক ভাগ্যের বিষয় নয়, এটি একটি পছন্দ। যে ক্রিকেট-কাভারেজ কেবল রাজধানী আর তারার দিকে তাকায়, সে অর্ধেক ক্রিকেট দেখে। বাকি অর্ধেক অনুপস্থিত থেকে যায়, আর অনুপস্থিত ক্রিকেটের কোনো হিসাব কেউ রাখে না।

দ্বিতীয় আপত্তি ব্লকচেইন নিয়ে। অনেকে ব্লকচেইনকে জাদু ভাবেন — সব সমস্যার সমাধান। আমি ভাবি অন্যরকম। প্রযুক্তি নিজে সত্য তৈরি করে না, সত্য যাচাই করার সুযোগ তৈরি করে। যন্ত্র যত ভালোই হোক, যন্ত্র চালানো মানুষের সততাই শেষ কথা। চায়ের দোকানের ষাটটি তর্ক আমাকে এটাই শিখিয়েছে — মানুষ যন্ত্রকে বিশ্বাস করেন, কিন্তু যন্ত্রের পেছনের লোকটিকে বিশ্বাস করতে চান আরও বেশি।

তৃতীয় আপত্তি এই নিয়ে যে, ফাঁকা ফাইলের অর্থ ব্যর্থতা। আমি বলি, ফাঁকা ফাইল একটি সতর্কবার্তা। এটি বলে, তথ্য তোলার ধাপে কিছু ভেঙেছে — নিবন্ধটি হয় পড়া হয়নি, নয় পৌঁছায়নি। ক্রিকেটে আমরা বলি, বল হাতে আসার আগেই শট খেললে আউট অনুমান। বিশ্লেষণেও একই নিয়ম — তথ্য আসার আগেই সিদ্ধান্ত টানলে বিশ্লেষণ ভুয়া।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের সংকেতের অপেক্ষা

ফাঁকা ফাইলটি ফেলে দেওয়ার নয়, পড়ে রাখার। কারণ একটি ফাঁকা ব্লক শিকলের কোথায় ভেঙেছে তা দেখিয়ে দেয়। ক্রিকেট-সাংবাদিকতার পরের প্রশ্নটি হবে: আমরা কি কেবল রান আর উইকেটের হিসাব রাখব, নাকি সেই হিসাব কে যাচাই করেছে, কে আটকে রেখেছে, কে গোপন করেছে তার হিসাবও রাখব?

আমি রাজশাহীর এডিটিং রুমে বসে ভাবি, পরের ম্যাচে যখন স্কোরকার্ড আসবে, আমি প্রথমে সেটি নয়, তার পেছনের শিকলটি দেখব। কোন তথ্য কোথা থেকে এল, কে যাচাই করল, কে বাদ পড়ল। যে ক্রিকেট-কাভারেজ অনুপস্থিতির হিসাব রাখে, সে-ই আসলে উপস্থিতির হিসাব রাখে। প্রশ্নটি এখন সোজা: আমাদের সংবাদপত্রের ডেস্ক কি সেই শিকল রাখার সাহস পাবে?