মিশ্রার নিয়োগে দিল্লির আসল বাজি মিডল-ওভারের অর্থনীতি

রাত পৌনে তিনটা। বরিশালের ঘরে টেবিলজুড়ে ছড়ানো খাতা, পেন্সিল, রাবার আর অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামের একটা হাতে-আঁকা নকশা। স্কোয়ারের দুই পাশে সীমানা টেনেছি ছোট করে, সোজা সীমানা টেনেছি লম্বা। স্পিনার যখন বাঁ-হাতি ব্যাটারের কোণে বল রাখতে যায়, তখন ওই ছোট স্কোয়ারের হিসাবটাই তার মাথায় ঘোরে। আমি মাঠটাকে কাগজে বসিয়ে দেখছিলাম, কারণ কাগজে না বসালে কোনো ফর্মেশন আমি বিশ্বাস করি না।

নকশাটা আমি আঁকতে বসেছিলাম একটা নির্দিষ্ট কারণে। আইপিএলের এক ম্যাচে দ্বিতীয় ইনিংসে ডেউ নেমে এসেছিল, রিস্ট স্পিনারের আঙুল থেকে বল পিছলে যাচ্ছিল, আর ফিল্ডাররা বারবার দস্তানা মুছছিল। সেদিন খাতার কোণে লিখে রেখেছিলাম—এই মাঠে রিস্ট স্পিন প্রথম ইনিংসে জেতে, দ্বিতীয় ইনিংসে হারে।

এবার কয়েক দিন আগে খবর এল, অমিত মিশ্রা দিল্লি ক্যাপিটালসের স্পিন বোলিং কোচ হিসেবে যোগ দিচ্ছেন। খবরটা ম্যাচের নয়, কাঠামোর। কোনো ইনিংস নেই, টস নেই, ডিএলএস নেই, ডিআরএস নেই। তবু এই একটা লাইনের খবরে আমার খাতার ওই নকশাটা কেঁপে উঠল।

মিশ্রা ভালো কোচ হবেন কি না, সেটা আজ কেউ বলতে পারে না। কিন্তু এই নিয়োগ দিল্লির কোন ওভারগুলোতে হাত দেবে, সেটা আজই বলা যায়।

প্রেক্ষাপট: যা জানা যাচ্ছে, আর যা এখনো যাচাই হয়নি

যে তথ্যটা ঘুরছে, তার পুরোটাই একটা একক সূত্রের ইন্ডাস্ট্রি ব্রিফ থেকে আসছে, আর সেই ব্রিফের প্রতিটি পয়েন্টে ‘Source: None’ লেখা। মানে, দিল্লি ক্যাপিটালসের আনুষ্ঠানিক বিবৃতি বা বিপিসিআই-আইপিএলের যোগাযোগ ছাড়া এগুলো ‘প্রতিবেদিত কিন্তু অযাচাইকৃত’। আমি স্পোর্টস সায়েন্টিস্ট হিসেবে কাজ করি, আর আমার পেশার প্রথম নিয়ম হলো—যে ডেটার উৎস নেই, সে ডেটা দিয়ে সিদ্ধান্তের ভিত্তি গড়া যায় না, শুধু প্রশ্ন তোলা যায়।

তবু প্রশ্নগুলো ঠিকঠাক তোলা যায়, যদি কাঠামোটা বোঝা যায়। এই নিয়োগ কোনো পারফরম্যান্স-ইভেন্ট নয়। এটি একটি সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত, যার ক্রীড়া-মূল্য মাপতে হবে দিল্লির স্পিনারদের উন্নয়ন-গতিপথ ধরে—জিশান আনসারি, ভিপ্রাজ নিগম, রিহান আহমেদ। কোনো ফলাফল দিয়ে নয়।

খবরটা এসেছে এক ঢালাও পুনর্গঠনের ভেতর দিয়ে। প্রধান কোচ সৌরভ গাঙ্গুলি, সহকারী কোচ যুবরাজ সিং, পেস বোলিং কোচ চামিন্দা ভাস, আর স্পিন বোলিং কোচ অমিত মিশ্রা। চারজন প্রাক্তন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার, যাঁদের তিনজনই আইপিএলের বিশেষজ্ঞ বা প্রধান কোচিং ूমিকায় নতুন।

নিয়োগের সময়টা তাৎপর্যপূর্ণ। এটি প্রাক-মরশুম, রিটেনশন আর ট্রেডের সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত হওয়ার আগে। এই ক্রমটাই আসল সুবিধা—স্পিন পরিকল্পনা খেলোয়াড় বাছাইকে প্রভাবিত করতে পারে, শুধু বাছাই হয়ে যাওয়া দলকে সামলাতে হয় না।

ডাগআউটের পুনর্গঠন: চার নামের ভেতরে লুকোনো হিসাব

একটা দল যখন পুরো কোচিং স্টাফ বদলে ফেলে, তখন সেটা সাধারণত দুটো একটা বার্তা দেয়। হয় আগের গ্রুপের প্লেয়ার-ডেভেলপমেন্ট আউটপুটকে অপর্যাপ্ত ধরা হয়েছে, নয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্র্যান্ড-ভ্যালুকে টেকনিক্যাল প্রক্রিয়ার ওপরে বসাতে চাইছে। দিল্লির ক্ষেত্রে দুটোই একসঙ্গে ঘটেছে বলে আমার পড়া।

গাঙ্গুলির মতো একজন মানুষের প্রধান কোচ হওয়া মানে শুধু দিনের পর দিন নেটে বল করানো নয়। আইপিএলে প্রধান কোচের কাজের একটা বড় অংশ অকশন-স্ট্র্যাটেজি, স্কোয়াড-ব্যালান্স আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে বোর্ড-স্তরের দরকষাকষি। ফলে বাস্তব স্কিল-ট্রান্সফারের ভার গিয়ে পড়ে বিশেষজ্ঞ কোচদের ঘাড়ে—ভাসের ওপর পেসের, মিশ্রার ওপর স্পিনের।

এই ভাগটা কাজ করে, যদি বিশেষজ্ঞ কোচদের হাতে যথেষ্ট ক্ষমতা থাকে। কাজ করে না, যদি তাঁরা শুধু ‘সেশন চালানোর’ দায়িত্ব পান আর দল বাছাইয়ের সিদ্ধান্ত পুরোপুরি ওপরে থাকে। IPL-এ এই সীমারেখাটা কোথায় টানা হবে, সেটা কোনো প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে লেখা থাকে না। মাঠে দেখা যায়।

নাটরাজন-আনসারি বদল: সবচেয়ে বড় সিগন্যাল, সবচেয়ে কম আলোচিত

এই ব্রিফের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্রীড়া-সংকেতটা কোচিং নিয়োগে নেই। আছে একটা ট্রেডে। দিল্লি টি নাটরাজনকে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে পাঠিয়েছে, আর ফিরিয়ে এনেছে জিশান আনসারিকে।

নাটরাজন কী? আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে পরিচিত এক ডেথ-ওভার specialization—ইয়র্কার, ধীরগতির বল, ব্যাটারের পায়ের কাছে ঢুকে যাওয়া লাইন। আইপিএলের শেষ ওভারগুলোতে এই প্রোফাইলের দাম সর্বোচ্চ। দিল্লি সেই পুঁজি ভেঙে মিডল-ওভার স্পিন-পুঁজি কিনল।

এটি পেস-থেকে-স্পিন পুনর্ভারসাম্য। প্রশ্ন হলো, পেস আক্রমণটা অন্য কোথাও শক্ত করা হয়েছে কি না। এই ব্রিফে সেই তথ্য নেই। ফলে ট্রেডটা লাভ না ক্ষতি, তা এখনই বলা অসম্ভব—এবং যে কেউ এক লাইনে ‘দিল্লি জিতল’ বা ‘দিল্লি হারল’ বলবেন, তিনি অনুমান করছেন, হিসাব করছেন না।

আমার কাছে ট্রেডটা একটা উচ্চ-ভ্যারিয়েন্স পদক্ষেপ। কারণ ডেথ-ওভার বোলিং হারানো মানে ম্যাচের শেষ চার ওভারে নিয়ন্ত্রণ হারানোর ঝুঁকি। আর মিডল-ওভার স্পিন কেনা মানে সেই ঝুঁকিটা মাঝখানে সরানো, যেখানে প্রতি ওভারে রান কমে, কিন্তু উইকেট পড়ে না—আর আইপিএলে মাঝখানে রান আটকে রাখাই সবচেয়ে সস্তা উইকেট।

স্পিন কোচের কারখানা কোন ওভারগুলো

টি-টোয়েন্টিতে স্পিন কোচের প্রভাব সবচেয়ে সরাসরি ৭ থেকে ১৫ ওভারে। এই জানালায় স্পিনার কেবল উইকেট নিতে যায় না; সে বাউন্ডারি আটকায়, ব্যাটারের সুইং-জোন সংকুচিত করে, বাঁ-হাতি-ডান-হাতি ম্যাচআপ বদলে দেয়, আর ফিল্ডিং প্লেসমেন্ট দিয়ে ব্যাটারকে ভুল শটে বাধ্য করে।

আইপিএলে এই জানালার অর্থনীতি সহজ। পাওয়ারপ্লেতে বাউন্ডারি পড়ে, শেষ পাঁচ ওভারে বাউন্ডারি পড়ে, মাঝখানে পড়ে চাপ। যে দল মাঝখানে ৭ ওভারে ৪৫ রান দেয়, তাদের শেষ ৫ ওভারে ৭০ রান দেওয়ার স্বাধীনতা থাকে। যে দল মাঝখানে ৬৫ দেয়, তাদের শেষে সবকিছু নিখুঁত করতে হয়।

স্পিন কোচের কাজ তাই দুটো জিনিসে ভাগ হয়—ট্র্যাজেক্টরি ডিসিপ্লিন আর প্ল্যান-কনস্ট্রাকশন। প্রথমটা técnica: লেগ-ব্রেকের রিভলিউশন, গুগলির হাত-কবজা, ফ্লাইটের গভীরতা। দ্বিতীয়টা কৌশল: কোন ব্যাটারের বিরুদ্ধে কে, কোন প্রান্তে ফিল্ডার, কোন বলে ‘মারতে দাও’ আর কোন বলে ‘আটকাও’।

একজন সদ্য অবসরপ্রাপ্ত লেগ-স্পিনারের সবচেয়ে বড় সম্পদ প্রথমটায়। দ্বিতীয়টায় তাঁর অভিজ্ঞতা থাকলেও কোচিং-পদ্ধতি হিসেবে সেটা প্রমাণিত নয়। এখানেই মিশ্রা-নিয়োগের আসল পরীক্ষা।

১৬২ ও ১৭৪-এর লেজার: সংখ্যা যা বলে, আর যা বলে না

খাতা খুলি। আইপিএলে অমিত মিশ্রার ক্যারিয়ার—১৬২ ম্যাচ, ১৬ মরশুম, ২০০৭ থেকে। ১৭৪ উইকেট। সেরা বোলিং ৫/১৭। প্রতি ম্যাচে গড়ে ১.০৭ উইকেট।

এই সংখ্যাটা কী বলে? এটা ইঙ্গিত দেয়, তিনি দীর্ঘ সময় ধরে নির্বাচনে থেকেছেন, মানে নিয়ন্ত্রণ ধরে রেখেছেন। যে লেগ-স্পিনার প্রতি ম্যাচে এক উইকেটের ওপরের গড় রাখে আর ১৬ মরশুম টিকে থাকে, তার সমস্যা কখনো ‘বেশি রান খাওয়া’ নয়, তার সমস্যা কখনো ‘অপ্রয়োজনীয় হয়ে যাওয়া’ নয়। দল তাঁকে বারবার বেছে নিয়েছে, কারণ তিনি কাঠামো ভাঙেননি।

কোচিং-মূল্যে এই বৈশিষ্ট্যটাই সবচেয়ে দামি। কারণ কোচ হিসেবে আপনি কাউকে ‘উইকেট-মেশিন’ বানাতে পারেন না, কিন্তু ‘নিয়ন্ত্রণহীন আক্রমণ’ থেকে ‘নিয়ন্ত্রিত আক্রমণে’ নিয়ে যেতে পারেন। ১৭৪ উইকেটের চেয়ে ১৬২ ম্যাচ বেশি কোচিং-তথ্য বহন করে।

তবে এখানেই সীমা। আইপিএলের চেয়ে দ্রুত বদলানো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর নেই, আর সেই লিগে ১৬ মরশুম টেকা মানে শুধু দক্ষতা নয়, সময়ের সঙ্গে নিজেকে বদলে নেওয়ার ক্ষমতাও। সেটা কোচিং-এ অনুবাদ হয় কি না, সেটা এই ডেটায় নেই।

তিন হ্যাটট্রিক, তিন ফ্র্যাঞ্চাইজি: যে রেকর্ডটা আসল কোচিং-যোগ্যতা

আমি লেজার খুলেছিলাম একটি ৩-৪-৩ বোঝার জন্য, ফর্মেশনটাই আমাকে খুলে দিল। ফুটবলের ওই পাঠটা ক্রিকেটে আমার কাজে লাগে অন্যরকমভাবে—একটা সংখ্যা দেখে তার ভেতরের কাঠামো খুঁজতে শিখেছি।

মিশ্রার ক্ষেত্রে সেই সংখ্যাটা হলো তিন। আইপিএলের ইতিহাসে একমাত্র বোলার, যাঁর তিনটি হ্যাটট্রিক—২০০৮ সালে দিল্লি ডেয়ারডেভিলসের হয়ে, ২০১১ সালে ডেকান চার্জার্সের হয়ে, ২০১৩ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে।

তিনটা আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি। তিনটা আলাদা ক্যাপ্টেন। তিনটা আলাদা হোম-ভেন্যু। তিনটা আলাদা ডাগআউট-সংস্কৃতি। একই রিস্ট-স্পিনার, প্রতিবার নতুন পরিবেশে, প্রতিবার আলাদা ফিল্ড-সেটআপের ভেতর দিয়ে হ্যাটট্রিক।

এটাই আমার মতে তাঁর সবচেয়ে বড় কোচিং-সার্টিফিকেট, আর এটাই ব্রিফে সবচেয়ে কম জোর দেওয়া হয়েছে। কারণ ोिं মানে টেকনিক শেখানো নয় শুধু—কোচিং মানে একজন বোলারকে নতুন দল, নতুন ক্যাপ্টেন, নতুন ম্যাচআপে দ্রুত মানিয়ে নিতে সাহায্য করা। মিশ্রা সেটা নিজের ক্যারিয়ারে তিনবার করেছেন।

তুলনার জন্য একটা তথ্য: যুবরাজ সিং আইপিএলে দুই হ্যাটট্রিক করা দুইজনের একজন, ২০০৯ সালে। যুবরাজ এখন দিল্লির সহকারী কোচ। অর্থাৎ ডাগআউটে বসে থাকছেন আইপিএলের দুজন হ্যাটট্রিক-অভিজ্ঞতার অধিকারী। ব্রডকাস্টাররা এটাকে ‘হ্যাটট্রিক কিংস ইন দ্য ডাগআউট’ বানাবেন—সেটা বাণিজ্যিক মূল্য, ক্রীড়া-মূল্য নয়।

দশ মরশুম একই ফ্র্যাঞ্চাইজিতে: প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতির দাম

১৬ মরশুমের মধ্যে ১০টি একই ফ্র্যাঞ্চাইজিতে—দিল্লি ডেয়ারডেভিলস। এই সংখ্যাটা ছোট নয়।

আইপিএলের ডাগআউটগুলোতে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য জিনিস কী, জানেন? মেমরি। কোন মরশুমে কোন পিচে কী হয়েছিল, কোন অকশনে কোন ভুল হয়েছিল, কোন তরুণ স্পিনার কেন ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল—এসব প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি সাধারণত টিকিয়ে রাখা যায় না, কারণ কোচ আর ম্যানেজমেন্ট প্রতি তিন বছরে বদলে যায়।

মিশ্রা দিল্লির এক দশক ধরে ভেতরে ছিলেন। ড্রেসিংরুমের সম্পর্ক, অ্যাকাডেমির কাঠামো, স্কাউটদের নাম—এগুলো তাঁর কাছে আছে। এটি একটি অপরিমেয়, অপ্রমাণিত কিন্তু বাস্তব সম্পদ। অনেকে টেকনিক্যাল কোচের বদলে এই কারণে ‘ভেতরের মানুষ’ বেছে নেন।

এর বিপদটাও একই জায়গায়। ভেতরের মানুষ ‘যেভাবে কাজ হয়েছে’ সেটাই পুনরুৎপাদন করতে চান। দিল্লি যদি গত এক দশকে স্পিন-পাইপলাইনে ব্যর্থ হয়ে থাকে, তাহলে সেই স্মৃতি থেকে শেখাটা বিপজ্জনক হতে পারে।

২০২৪: সাম্প্রতিকতার সুবিধা, শিক্ষানবিশির অভাব

তিনি শেষ আইপিএল খেলেছেন ২০২৪ সালে। মানে সক্রিয় ক্রিকেটারের জ্ঞান বর্তমান—ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ব্যাটিং-টেকনিক, সুইচ-হিট, রিভার্স-স্কুপ, নতুন পাওয়ারপ্লে-সাইকোলজি সব তাঁর চোখের সামনে ঘটেছে। এই সাম্প্রতিকতা কোচিং-এ সত্যিই দামি।

কিন্তু এই সাম্প্রতিকতাই বিপদও। খেলোয়াড় থেকে সরাসরি কোচ—মাঝে কোনো শিক্ষানবিশি নেই। কোনো সহকারী কোচের দায়িত্ব পালন নেই, কোনো ‘সাইড-আর্ম কোচ’ হিসেবে চার মরশুম নেই, কোনো একাডেমি-সিইওর অভিজ্ঞতা নেই।

আমার অভিজ্ঞতায়, খেলোয়াড়-থেকে-কোচ উত্তরণে সবচেয়ে বড় ধাক্কাটা টেকনিক্যাল নয়—ভাষার। ‘আমি যেভাবে করেছি’ আর ‘তুমি কেন পারছ না’ এই দুইয়ের মাঝখানে কোচিং-এর পুরো কাজটা। যিনি শিক্ষানবিশি করেননি, তাঁকে এই ব্যবধানটা টের পাননি বলে ধরে নিতে হবে।

অমিত মিশ্রার ক্ষেত্রে এই ঝুঁকিটা স্পষ্টভাবে চিহ্নিত থাকা দরকার। কারণ তাঁর প্লেয়ার-অথরিটি এত বেশি যে ড্রেসিংরুমে প্রশ্ন তোলার জায়গা কমে যেতে পারে।

দিল্লির মাটি: স্পিন-সহায়ক, কিন্তু শর্তসাপেক্ষ

অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামের পিচ ঐতিহাসিকভাবে অনুকূল হয়ে উঠেছে স্পিনের জন্য, মরশুম যত এগিয়েছে তত। স্কোয়ারের বাউন্ডারি তুলনামূলক ছোট। এই দুই শর্ত মিলে স্পিন-কোচে বিনিয়োগ যুক্তিসঙ্গত দেখায়।

কিন্তু এই যুক্তিতে একটা ফাঁদ আছে। ‘দিল্লির পিচ স্পিন সহায়ক’—এই কথাটা ওভারসিম্পলিফিকেশন। ভারতের বহু মাঠের মতোই দিল্লি প্রথমে ব্যাটিং-অনুকূল থাকে, আর স্পিন সাহায্য করে মরশুমের শেষ দিকে, যখন পিচ শুকিয়ে ফাটে। মরশুমের শুরুর ম্যাচে এই মাঠ স্পিনারকে তেমন কিছু দেয় না।

দ্বিতীয় শর্তটা আরো নির্মম—ডেউ। সন্ধ্যার IPL ম্যাচে দ্বিতীয় ইনিংসে বল ভিজে যায়। লেগ-স্পিনার বল ছাড়ার সময় আঙুলে গ্রিপ পায় না, বল ড্রিফট করে না, গুগলি ‘টার্ন’ করে না, ব্যাটারের কাছে যায় সোজা।

তাই এই নিয়োগের সফলতা নির্ভর করছে—মিশ্রা তাঁর বোলারদের শুধু ‘মিস্টারি’ শেখাবেন, নাকি ‘প্ল্যানড ভ্যারিয়েশন’ শেখাবেন। দ্বিতীয়টাই টিকে থাকে ডেউয়ের ভেতরে।

আমি নিজে আইপিএলের অনেক দ্বিতীয় ইনিংস দেখেছি, যেখানে প্রথম ইনিংসে তিন উইকেট নেওয়া লেগ-স্পিনার দ্বিতীয় ইনিংসে ফ্ল্যাট করেই রান খেয়েছেন। ডেউ যেখানে বোলারের শত্রু, সেখানে কোচের কাজ শত্রুকে ভয় পাওয়া নয়—শত্রুর সঙ্গে বসবাস করা।

জিশান আনসারি: বাঁ-হাত না ডান-হাত, এই একটা বিতর্কে বাজার বদলে যায়

এখন একটা নির্দিষ্ট সমস্যায় আসি, যেটা ব্রিফে চাপা পড়ে গেছে। জিশান আনসারিকে ব্রিফে বলা হয়েছে বাঁ-হাতি রিস্ট স্পিনার। কিন্তু প্রসারিত প্লেয়ার-প্রোফাইলে সাধারণত তাঁকে ডান-হাতি লেগ স্পিনার হিসেবে ধরা হয়।

এটা ছোট লেবেল-ভুল নয়। এটা ট্রেডের অর্থনীতি বদলে দেওয়া ভুল।

কারণ যদি সত্যিই বাঁ-হাতি রিস্ট স্পিনার হন—চিনাম্যান—তাহলে দিল্লি এমন এক আর্কিটাইপ কিনেছে, যেটি বিশ্ব ক্রিকেটে সবচেয়ে দুর্লভ। চিনাম্যান বোলার বাঁ-হাতি ব্যাটারের ভেতর দিকে ঘুরে যায়, স্কোয়ারের ওপর দিয়ে নয়। তার ফলে পুরো মিডল-ওভার ম্যাচআপ-ম্যাপ বদলে যায়।

আর যদি লেবেলটা ভুল হয়, তাহলে ট্রেডটা সাধারণ রিস্ট-স্পিন গভীরতা। একটার দাম বহুগুণ, আরেকটার দাম স্বাভাবিক।

আমি এখানে অনুমান করব না। যাচাই দরকার, এবং সেটা দলীয় ঘোষণা বা ভিডিও ফুটেজ থেকে। এই একটা বাক্যেই বোঝা যায়, একক-সূত্রের ব্রিফে কোন তথ্য দিয়ে কী সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে।

ভিপ্রাজ নিগম ও রিহান আহমেদ: ছোট নমুনার ফাঁদ

ব্রিফে দুটো নাম ‘উন্নয়নের লক্ষ্য’ হিসেবে এসেছে—ভিপ্রাজ নিগম, রিহান আহমেদ। তবে শর্তসহ: ‘যদি দিল্লি তাঁদের ধরে রাখে’। এই শর্তটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এতে বোঝা যায় রিটেনশনের জানালা তখনো খোলা।

দুটো নামই তরুণ, কম-এক্সপোজার লেগ-স্পিনার। এখানে নমুনার ফাঁদটা স্পষ্ট। একটি IPL মরশুমে একজন তরুণ লেগ-স্পিনার ২৪-৩০ ওভার বল করেন, অনেক সময় কম। সেই নমুনায় যদি অর্থনীতি ৭.২ হয়, কেউ তাকে ‘ভবিষ্যতের স্টার’ বলে দেন। আর পরের মরশুমে অর্থনীতি ৯.১ হলে কেউ তাকে ‘ব্যর্থ’ বলেন। সত্যিটা সাধারণত তার মাঝখানে, আর সেটা মাপার যন্ত্র এই লিগে নেই।

কোচিং মূল্যায়নের সময় এই ফাঁদটা সবচেয়ে বিপজ্জনক। কারণ ‘মিশ্রার অধীনে রিহানের অর্থনীতি ১.৪ কমেছে’—এই ধরনের বাক্য দাঁড় করানো সহজ, কিন্তু তার পেছনে থাকে বোলিং-অর্ডারের জায়গা বদল, ফিল্ডার, পিচ, প্রতিপক্ষের ব্যাটিং অর্ডারের গুণমান।

যে জিনিসটা মাপা যায় এবং মাপা উচিত, তা হলো—বোলারের ভ্যারিয়েশন-মিক্স। কত শতাংশ লেগ-ব্রেক, কত শতাংশ গুগলি, কত শতাংশ টপ-স্পিনার, আর কোন ব্যাটারের বিরুদ্ধে কোনটা। এটা মাপলে আমরা বলতে পারব, কোচ সত্যিই হাত দিয়েছেন, নাকি তিনি ডাগআউটের সাজসজ্জা।

রিহান আহমেদ এবং ইসিবি-র হিসাব: কেউ খরচ দেয়, কেউ লাভ নেয়

রিহান আহমেদ ইংল্যান্ডের চুক্তিবদ্ধ লেগ স্পিনার। যদি তিনি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির অধীনে প্রশিক্ষণ নেন, তাহলে একটা পরিচিত কিন্তু কম-আলোচিত বাহ্যিকতা তৈরি হয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচিংয়ের খরচ বহন করে, পারফরম্যান্স-ভ্যালু পায়। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে সেই বোলারের আন্তর্জাতিক পারফরম্যান্সের লাভ নিয়ে যায় ইসিবি। আইপিএল আধুনিক ক্রিকেটে পরিণত হয়েছে এক ধরনের উচ্চ-মানের ইনকিউবেটর, যার ফলফল ভোগ করে জাতীয় বোর্ডগুলো।

লিগ-বনাম-দেশ বিতর্কটা সাধারণত সূচি আর ওয়ার্কলোড নিয়ে হয়। আসল প্রশ্নটা এখানে—মানব-পুঁজির উন্নয়ন কে ফান্ড করে আর কে ফল পায়। এই হিসাবটা কোনো আইপিএল প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে থাকে না, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি কৌশলে থাকে।

দিল্লির ক্ষেত্রে এই বাহ্যিকতা তাদের নিজেদের স্পিন-বিকাশে বিনিয়োগকে আরো বেশি যুক্তিসঙ্গত বানায়—কারণ নিজের মাটিতে যে স্পিনার তৈরি হবে না, তাকে বিদেশ থেকে কিনতে হবে, আর আইপিএলের অকশনে মানসম্মত বিদেশি স্পিনার সবচেয়ে দামি পণ্যগুলোর একটা।

লেজেন্ডস ডাগআউট: ক্রেডিবিলিটির বিনিময়, প্রক্রিয়ার ঝুঁকি

এই নিয়োগের চারিটি নাম একসঙ্গে পড়লে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট হয়—দিল্লি বেছে নিচ্ছে প্রাক্তন তারকাদের ডাগআউট।

এই মডেলের ভালো দিকগুলো বাস্তব। তারকা কোচ অকশনে রিক্রুটিং-সুবিধা দেয়; তরুণ খেলোয়াড় তারকা কোচের অধীনে কাজ করতে রাজি হয়; ব্রডকাস্টাররা প্রি-ম্যাচ শো-তে storyline পান; স্পনসররা গল্প পান। IPL-এ এগুলো সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ।

কিন্তু এই মডেলের খরচটা লুকানো। এর ফলে কোচিং-প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা এবং সাংগঠনিক শিক্ষা পিছিয়ে পড়ে। গাঙ্গুলি, যুবরাজ, মিশ্রা—তিনজন নাম যাঁরা আইপিএল বিশেষজ্ঞ বা প্রধান কোচিং ूমিকায় নতুন। ভাস একমাত্র ব্যতিক্রম, যাঁর আন্তর্জাতিক কোচিং-পদ্ধতির ট্র্যাক রেকর্ড আছে এবং যার টেকনিক্যাল রিমিট সবচেয়ে স্পষ্ট—ফাস্ট বোলিং।

এই অসমতাটা নজরে রাখা দরকার। একটি স্টাফ গঠনে যখন প্রায় সবারই প্রমাণিত কোচিং-ট্র্যাক রেকর্ড নেই, তখন দলটি তার পুরো উন্নয়ন-ভরসা রাখছে ‘খেলোয়াড় হিসেবে যা শিখেছিলাম, সেটাই ভালো’ এই অনুমানের ওপর।

সৌরভ গাঙ্গুলি: প্রশাসক থেকে পার্টিসিপ্যান্ট

গাঙ্গুলির এই নিয়োগের একটা ভিন্ন মাত্রা আছে, যা ক্রীড়া-বিশ্লেষণে সাধারণত আসে না। তিনি বিপিসিআই-এর প্রাক্তন সভাপতি। এখন তিনি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতনভোগী প্রধান কোচ।

এটা কোনো নিয়ম ভঙ্গ নয়, অন্তত এই ব্রিফে কোনো ভঙ্গের ইঙ্গিত নেই। কিন্তু এটা একটা শাসনতান্ত্রিক অবস্থানের সীমান্ত-অতিক্রম। লোধা-সংস্কারের পর বিপিসিআই-এর পরিচালনায় প্রশাসক ও বাণিজ্যিক ूমিকার দ্বৈততা নিয়ে বিতর্কের ইতিহাস আছে। প্রাক্তন পদাধিকারীরা এই ধরনের ूমিকা নিলে প্রশ্ন ওঠে, প্রশ্নটা লিখিত নিয়মে ধরা পড়ে না, কিন্তু মিডিয়া ও বোর্ড-রাজনীতিতে ভেসে ওঠে।

ইতিবাচক দিকটাও আছে। প্রশাসনিক অভিজ্ঞতা থাকলে কোচ ফ্র্যাঞ্চাইজির ভেতরের কাঠামো—ট্রেনিং-সুবিধা, বোর্ড-সম্পর্ক, সূচি-আলোচনা—দক্ষতার সঙ্গে সামলাতে পারেন। Indian cricket-এ এই ধরনের সংকর ूমিকা ব্যতিক্রমী। রেকর্ডে থাকবে, কেউ তর্ক করবে, দিনশেষে বিচার হবে ফলাফলে।

এন্টি-কারাপশন পেরিমিটার: নিয়োগের অদৃশ্য অংশ

একটা বিষয় ভুলে যাওয়া যায় না। ২০১৩ সালের IPL স্পট-ফিক্সিং মামলার পর থেকে স্পষ্ট হয়েছে, এন্টি-কারাপশন ইউনিটের আওতায় শুধু খেলোয়াড় নন, সাপোর্ট স্টাফও পড়েন।

নবনিযুক্ত কোচিং স্টাফকে বাধ্যতামূলক এন্টি-কারাপশন শিক্ষা নিতে হয়, যোগাযোগ ও অ্যাপ্রোচ-প্রোটোকল মানতে হয়, সন্দেহজনক যোগাযোগ রিপোর্ট করতে হয়। মিশ্রা-নিয়োগের অর্থে এই ঝুঁকি কম, কিন্তু শূন্য নয়। এটা রুটিন, বাড়াবাড়ি করা ঠিক হবে না, কিন্তু ‘কোচ নিয়োগ মানে শুধু নেটে সেশন’—এই ধারণাটা অসম্পূর্ণ।

সোর্সহীন ব্রিফ: স্বচ্ছতার প্রশ্নটা কোচের নয়, ব্যবস্থার

লেজারের একটা লাইন আমাকে আটকে রাখে—ব্রিফের সব তথ্যে ‘Source: None’।

আইপিএলে খেলোয়াড় নিবন্ধন, ট্রেড, রিটেনশন—সবকিছু প্রকাশ্য প্রক্রিয়ায় হয়। কিন্তু কোচিং নিয়োগ একই মানের প্রকাশ্য যাচাই প্রক্রিয়ায় হয় না। ফলে কোচিং-সংক্রান্ত তথ্য প্রায়ই ‘বোঝাপড়া’ হিসেবে চলে, নিশ্চিতকরণ ছাড়া।

এটা নিছক সাংবাদিকতার দুর্বলতা নয়, একটা ব্যবস্থাগত অসামঞ্জস্য। যে লিগ খেলোয়াড়ের এক কোটি টাকার চুক্তি সর্বজনীন ভাবে ঘোষণা করে, সে লিগ ডাগআউটের সিদ্ধান্তের সত্যতা যাচাইয়ের মানদণ্ড প্রকাশ করে না।

আমি তাই এই লেখায় কোনো একটা তথ্যকে চূড়ান্ত ধরে নিচ্ছি না। যা করছি, তা হলো কাঠামোটা আঁকা—যাতে খবর নিশ্চিত হলে পাঠক জানেন কোন জায়গায় কী দেখতে হবে।

কন্ট্রারিয়ান: ডায়াগ্রাম যেখানে ভাঙে

এখন খাতার নকশাটা উল্টে দেখা দরকার।

আমি ডায়াগ্রাম আঁকি, কিন্তু ডায়াগ্রাম কখনো ম্যাচ জেতে না। ২০১৭ সালে কন্টে-র ৩-৪-৩ দেখে আমি ভেবেছিলাম উইংব্যাকদের ৬৮ মিটার চওড়া বিস্তারই সব। বাস্তবে প্রতিপক্ষ যখন কমপ্যাক্ট ব্লকে নেমে এল, সেই বিস্তারই দলকে ভেতরে ঠেলে দিল। নকশা ভাঙল, খেলোয়াড়রা improvisation দিয়ে বাঁচল।

মিশ্রা-নিয়োগের ডায়াগ্রামটা সরল: স্পিন কোচ আসছেন, তরুণ স্পিনাররা উন্নত হবে, মিডল ওভারে রান কমবে, দিল্লি জিতবে। এই সরলরেখাটা ভাঙবে তিন জায়গায়।

প্রথম ভাঙন—ডেউ। দ্বিতীয় ইনিংসে যদি স্পিন গ্রিপ না পায়, তাহলে কোচ কতই বা করতে পারেন? তখন সেরা পরিকল্পনা হলো স্পিনার কম ব্যবহার করা। কিন্তু দল যদি স্পিন-ভারী হয়, তাহলে এই নমনীয়তা দলের নিজের হাতেই থাকে না।

দ্বিতীয় ভাঙন—পেস-শূন্যতা। নাটরাজনের মতো ডেথ-ওভার বোলার চলে যাওয়ার পর শেষ চার ওভারে দিল্লি কী করবে, সেটাই আসল প্রশ্ন। স্পিন কোচ মিডল ওভারে ক্ষতি কমাতে পারেন, কিন্তু শেষ ওভারগুলোতে তিনি বল করতে দেবেন না।

তৃতীয় ভাঙন—‘ভালো খেলোয়াড় মানেই ভালো কোচ’ এই অনুমান। এখানে কোনো প্রমাণ নেই, শুধু আকাঙ্ক্ষা আছে। লেজেন্ড-কোচের প্রতি এত টাকা ঢালার আগে যাচাই করা উচিত, তিনি নেটে গিয়ে কী বলেন। কারণ আমার অভিজ্ঞতায়, ডাগআউটে থাকা সবচেয়ে শক্তিশালী মানুষটি সবচেয়ে বেশি বলতে পারেন না—তাঁকে শুনতে হয়।

রাশিয়া ২০১৮ ডেড-বলকে ছোট ছোট হিংস্র কবিতার লেজারে পরিণত করেছিল। সেটা আমার শেখা—নিয়মিত, পুনরাবৃত্ত, প্রশিক্ষিত মুহূর্তই ম্যাচের ভাগ্য ঠিক করে, আর আইপিএলের স্পিন কোচ সেই পুনরাবৃত্ত মুহূর্তের কারিগর। কিন্তু যদি সেই কারিগরকে হাতিয়ার না দেওয়া হয়—ডেউ-সহায়ক পিচ, পেস সাপোর্ট, নমনীয় ফিল্ড—তাহলে লেজারটা শুধু সুন্দর হবে, কার্যকর হবে না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ম্যাচে কোন জিনিসটা আগে দেখব

দুই সপ্তাহের নীরবতা আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিও একটা ট্যাকটিক্যাল সিস্টেম। এই নিয়োগের ক্ষেত্রে অনুপস্থিত জিনিসটা হলো নিশ্চিত তথ্য—আর সেই শূন্যতাই বলে দেয়, আমাদের কী যাচাই করতে হবে।

আমি পরের মরশুমে চারটা জিনিস আগে দেখব, উইকেট-সংখ্যা নয়।

প্রথমত, দিল্লির হোম ম্যাচের প্রথম ইনিংসে ৭ থেকে ১৫ ওভারে স্পিন-ইকোনমি। যদি এই জানালায় গড় ৬.৫ থেকে ৭-এর নিচে থাকে, তাহলে বোঝা যাবে প্ল্যান কাজ করছে। দ্বিতীয় ইনিংসে ওই একই বোলিংয়ের অর্থনীতি কত বাড়ে, সেটাই মিশ্রার আসল পরীক্ষা।

দ্বিতীয়ত, জিশান আনসারির বলের ঘূর্ণন-দিক। তিনি চিনাম্যান না লেগি, সেটা ভিডিওতে দেখেই বোঝা যাবে—আর যে দল এই ফারাকটা নিজের পক্ষে ব্যবহার করতে পারে, তার ট্রেডটা ভালো হয়েছে।

তৃতীয়ত, রিটেনশন তালিকা। নিগম বা রিহান—দুজন কেউ যদি বাদ পড়েন, তাহলে ‘উন্নয়নের লক্ষ্য’ বাক্যটা শুধু প্রেস বিজ্ঞপ্তির সৌন্দর্য ছিল।

চতুর্থত, নাটরাজনের ডেথ-ওভার অর্থনীতি, সানরাইজার্সের জার্সিতে। কারণ যে দল আমাদের ডেথ-ওভার বোলার নিয়ে যায়, তার বিরুদ্ধে মুখোমুখি ম্যাচই বলে দেবে, দিল্লি কোন মুদ্রায় কী কিনেছে।

খাতায় আমার নকশাটা এখনো অসম্পূর্ণ। দুই সীমানার মাঝখানে একটা বৃত্ত আঁকা, যেখানে ‘৯’ লিখে রেখেছি। ওটা নবম ওভার। যে ওভারে দিল্লি জিতবে বা হারবে, সেটা সম্ভবত আমি জানি না—কিন্তু এটা জানি, মিশ্রার নিয়োগের পুরো হিসাবটা ওই বৃত্তের ভেতরেই লেখা হবে।