শেষ খেলার কারখানা: কার্স্টেন মুলার এবং যে শিক্ষা-পাইপলাইন বাংলাদেশের নেই

শেষ খেলার কারখানা: কার্স্টেন মুলার এবং যে শিক্ষা-পাইপলাইন বাংলাদেশের নেই

মাইনসিংহের একটি শোবার ঘর থেকে আমি শিখেছি স্টেডিয়াম আসলে একটা স্ক্রিন। বুন্দেসলিগার একটা ম্যাচ দেখছিলাম রেকর্ড করা ফিডে, রাত দুইটায়, যখন ডেলিভারি সিগন্যাল পরিষ্কার কিন্তু আমার চোখে ঘুম নেই। দ্বিতীয় বোর্ডে রুক-অ্যান্ড-পনের একটা শেষ খেলা — যেখানে জিততে হবে সেটা দশ বছরের বাচ্চাও বলবে, কিন্তু জেতার পথটা কুড়ি চালের গভীরে লুকানো। আমার ল্যাপটপের ইঞ্জিন এক পথ দেখাচ্ছিল, আমার মাথা আরেকটা ভাবছিল। তেত্রিশ মিনিট পর খেলোয়াড়টা ইঞ্জিনের পথেই গেল। তখনই আমার মনে হলো, পথটা আমি খুঁজিনি, আমি পড়েছি। কার পড়া? জার্মান এক গ্র্যান্ডমাস্টারের লেখা। যিনি কখনও বিশ্বচ্যাম্পিয়ন হননি, ক্যান্ডিডেট ম্যাচও খেলেননি, অথচ তাঁর নাম বিশ্বের সবচেয়ে বেশি পড়া শেষ-খেলার বইয়ের প্রচ্ছদে। নাম কার্স্টেন মুলার।

কিছুদিন আগে একটা মিডিয়া সংস্থা আমার কাছে জার্মানির এক গ্র্যান্ডমাস্টার সম্পর্কে একটা প্রচারধর্মী লেখা পাঠিয়েছিল — কে তিনি, কী তাঁর অবদান, কেন তিনি গুরুত্বপূর্ণ। একটা প্রোফাইল, একধরনের শ্রদ্ধার্ঘ্য। আমি সেটা পড়ে থেমে গিয়েছিলাম একটা বাক্যে — তাঁর বই নাকি ম্যাগনাস কার্লসেনের শেষ-খেলা বোঝাপড়া উন্নত করতে সাহায্য করেছে। প্রথম পড়ায় ব্যাপারটা রোমান্টিক লাগে। দ্বিতীয়বার পড়লে ব্যাপারটা অদ্ভুত লাগে। কারণ প্রশ্নটা এই নয় যে একজন গ্র্যান্ডমাস্টার আরেকজনের চেয়ে ভালো বই লিখেছেন। প্রশ্নটা এই — বিশ্বচ্যাম্পিয়নের মতো একজন খেলোয়াড়, যাঁর হাতে ইঞ্জিন আছে, বিশাল টিম আছে, তিনি কেন একজন জার্মান অধ্যাপকের লেখা পড়ে নিজের দুর্বলতা সারাচ্ছেন?

এই প্রশ্নটাই আসল বিষয়। মুলারকে নিয়ে লিখতে গেলে তাঁর রেটিং নিয়ে লিখতে হয় না — তথ্যে তাঁর রেটিং দেওয়াই নেই। লিখতে হয় একটা ফাঁকা জায়গা নিয়ে, একটা কাঠামো নিয়ে, একটা পাইপলাইন নিয়ে। আর বাংলাদেশে যেহেতু আমি একটা পাইপলাইনের অভাব নিয়ে বছর বছর ধরে লিখছি, মুলারের গল্পটা আমাকে টানে ঠিক সেখানেই — যেখানে ট্যালেন্ট শেষ হয় এবং ব্যবস্থা শুরু হওয়ার কথা ছিল।

প্রেক্ষাপট: বুন্দেসলিগা, চেসবেস আর হামবুর্গের বাতাস

মুলারের কর্মজীবন বোঝার জন্য তিনটা স্তম্ভ বুঝতে হবে। প্রথমটা বুন্দেসলিগা — জার্মানির ক্লাবভিত্তিক দলগত লিগ, যেখানে বিশ্বের শীর্ষ গ্র্যান্ডমাস্টাররা খেলতে আসেন। মুলার পঁচিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে হামবুর্গার শাখক্লাবের হয়ে স্কোর করছেন। এটা ছোট ব্যাপার নয়। দলগত লিগে টানা পঁচিশ বছর খেলা মানে পঁচিশ বছর ধরে একটা নির্দিষ্ট মান বজায় রাখা, পঁচিশ বছর ধরে ক্লাবের আস্থা অর্জন করা, আর পঁচিশ বছর ধরে এমন এক পরিবেশে থাকা যেখানে ব্যক্তিগত টুর্নামেন্টের একাকী চাপ নেই।

দ্বিতীয় স্তম্ভটা মিডিয়া — চেসক্যাফে এবং চেসবেস ম্যাগাজিন। মুলার চেসক্যাফেতে ধারাবাহিকভাবে শেষ-খেলার কলাম লিখেছেন, চেসবেস ম্যাগাজিনেও। চেসক্যাফে ওয়েবসাইটটা এখন বন্ধ — ২০১৫ সালে বন্ধ হয়ে গেছে। তথ্যটা ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ। মুলার একটা প্ল্যাটফর্ম হারিয়েছেন, আর টিকে গেছেন আরেকটা প্ল্যাটফর্মে। এটাই একজন শিক্ষকের আসল পরীক্ষা — যখন তাঁর প্রথম মঞ্চ ভেঙে পড়ে, তিনি তখনও প্রাসঙ্গিক থাকেন কি না।

তৃতীয় স্তম্ভটা বই আর ডিভিডি। ফান্ডামেন্টালস অফ চেস এন্ডিংস — এই বইটা তিনি সহ-লেখক নিয়ে লিখেছেন, আর এটাই তাঁকে সেই জায়গায় বসিয়েছে যেখানে তিনি আজ আছেন। এর পাশে আছে ফ্রিৎজট্রেনার ডিভিডি — যেগুলো বেস্টসেলার। ডিভিডি বেস্টসেলার হওয়ার অর্থ বাজারে একটা চাহিদা আছে, একটা নিচু-প্রবাহের বাজার আছে, যেখানে উচ্চাকাঙ্ক্ষী অপেশাদার আর পেশাদার — দুজনেই টাকা খরচ করে শেষ-খেলা শিখতে চান।

এই তিনটা স্তম্ভ একসাথে একটা ছবি আঁকে। মুলার একজন খেলোয়াড়, একজন লেখক, আর একজন ব্যবসায়ী — তিনটাই একসাথে। কিন্তু এই তিনটার পেছনে চতুর্থ একটা জিনিস আছে, যা স্পষ্ট করে বলা নেই, অথচ অনুমান করা যায়। তিনি হামবুর্গে থাকেন, আর চেসবেসের সদর দপ্তরও জার্মানিতে। মুলার এমন একটা অঞ্চলে বসবাস করেন যেখানে ক্লাব-সংস্কৃতি, প্রকাশনা-শিল্প আর শিক্ষার বাজার — তিনটাই এক জায়গায় মিলিত হয়েছে।

এখানেই বাংলাদেশের সাথে প্রথম ফাটলটা দেখা যায়। বাংলাদেশে ট্যালেন্ট আছে — নিয়াজ মুর্শেদ ১৯৮৭ সালে দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন, আনন্দের এক বছর আগে। ট্যালেন্ট ছিল, তাই গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছেন। কিন্তু ট্যালেন্টের পাশে একটা ব্যবস্থা দাঁড় করানো যায়নি, তাই সেই গ্র্যান্ডমাস্টার একজন হয়ে থেমে গেছেন, আর সতেরো বছর ধরে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টারের অপেক্ষা চলছে। মুলারের গল্পটা তাই আসলে ট্যালেন্টের গল্প নয়। মুলারের গল্পটা ব্যবস্থার গল্প।

মূল বিশ্লেষণ: কেন ইঞ্জিন যুগেও মানুষ দরকার

প্রথমেই একটা অস্বস্তিকর কথা বলে নিই। মুলারকে নিয়ে যে তথ্য আমি পেয়েছি, তার প্রায় প্রতিটা লাইনে টেকনিক্যাল দাবি আছে কিন্তু কোনও ডেটা নেই। কোনও ইঞ্জিন-ম্যাচ রেট নেই, কোনও গেম-স্যাম্পল নেই, কোনও সেন্টিপন-লস অ্যানালাইসিস নেই, কোনও রেটিং দেওয়াই নেই। একজন খেলোয়াড়ের প্রোফাইলে সাধারণত এই জিনিসগুলোই প্রথমে চোখে পড়ে — রেটিং, সাম্প্রতিক ফর্ম, হেড-টু-হেড। এখানে সেসবের একটাও নেই। তার মানে এই লেখাটা আসলে খেলোয়াড়ের প্রোফাইল নয়। এটা একটা অবস্থানের প্রোফাইল। আর অবস্থান যাচাই করতে হলে বোর্ডের বাইরে তাকাতে হয়।

মুলারের আসল পুঁজি তাঁর পদবি নয়, তাঁর ডক্টরেট। তথ্যে বলা আছে তাঁর গণিতে পিএইচডি আছে। এটা শখের ব্যাপার নয়। গণিতের প্রশিক্ষণ মানুষকে একটা নির্দিষ্ট ধরনের মাথা দেয় — শ্রেণীবিন্যাসের মাথা, প্রমাণের মাথা, ব্যতিক্রম না রেখে সব কেস ঢেকে ফেলার মাথা। শেষ-খেলা ঠিক এই ধরনের শৃঙ্খলা চায়। শেষ খেলায় ইমপ্রোভাইজেশনের জায়গা কম, ক্যাটাগরির জায়গা বেশি — লুসেনা, ফিলিডর, ভাঞ্চুরা, ত্রিভুজ, জুগজোয়াং, বিরোধী প্রান্তের পন। এই প্রতিটা নাম আসলে একটা বাক্স, আর প্রতিটা বাক্সের ভেতরে সীমিত সংখ্যক সঠিক চাল। একজন গণিতবিদ ঠিক এভাবেই চিন্তা করেন। টেবিলবেস যেভাবে সব পজিশনকে শ্রেণীবদ্ধ করে ফেলে, মুলার অনেকটা সেভাবেই মানুষের-পাঠ্য একটা শ্রেণীবিন্যাস তৈরি করেছেন। এটা অনুমান, তথ্যে নেই, কিন্তু অনুমানটা অযৌক্তিক নয়।

এই কারণেই তাঁর বইটা স্রেফ আরেকটা শেষ-খেলার বই নয়। ফান্ডামেন্টালস অফ চেস এন্ডিংস বইটার পজিশনটা স্পষ্ট — এটা শিক্ষামূলক, উদ্ভাবনী নয়। তথ্যই বলছে এটা ক্লাসিক্যাল-ইনস্ট্রাকশনাল, ইঞ্জিন-আবিষ্কার নয়। আর এখানেই একটা বিরাট পার্থক্য লুকিয়ে আছে। ইঞ্জিন নতুন কিছু আবিষ্কার করে না, ইঞ্জিন যা জানে তা আগেই জানত; ইঞ্জিন মানুষের ভুল ধরিয়ে দেয়। কিন্তু ভুল ধরিয়ে দেওয়া আর ভুল সংশোধন শেখানো — দুটো আলাদা কাজ। মুলার দ্বিতীয় কাজটা করেন।

এবার কার্লসেনের প্রশ্নে ফিরি। তথ্যে বলা আছে মুলারের বই কার্লসেনের শেষ-খেলা জ্ঞান উন্নত করতে সাহায্য করেছে। এই দাবিটা যদি সত্যি হয়, তাহলে এটা একজন লেখকের জন্য সবচেয়ে বড় সার্টিফিকেট — কিন্তু এটা আসলে শেষ-খেলা শিক্ষার প্রকৃতি সম্পর্কে একটা বড় ইঙ্গিত। বিশ্বচ্যাম্পিয়নরা শেষ-খেলায় হারেন না কারণ তাঁরা চাল জানেন না; হারেন কারণ তাঁরা পরিকল্পনা জানেন না। চাল ইঞ্জিন বলে দেয়। পরিকল্পনা কেউ বলে দেয় না। একটা শেষ খেলা জেতার জন্য তোমাকে জানতে হয় কোন পন আগে এগোবে, কোন রাজা আগে হাঁটবে, কোন টুকরো আগে সক্রিয় হবে — এগুলো ইঞ্জিনের আউটপুটে থাকে, কিন্তু ইঞ্জিনের ব্যাখ্যায় থাকে না। কার্লসেনের মতো খেলোয়াড়ের কাছেও যদি এমন একটা ফাঁক থাকে, তবে সেটা পূরণ করার কাজটা কে করবে? কেউ একজন মানুষ, যিনি গোটা শ্রেণীবিন্যাসটা মাথায় ধারণ করেন। মুলার সেই মানুষ।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ। তথ্যে লেখা আছে মুলারের কলামগুলো ছিল চেসক্যাফে আর চেসবেস ম্যাগাজিনে। ২০১৫ সালে চেসক্যাফে বন্ধ হয়ে যায়। এই বন্ধ হয়ে যাওয়াটা একটা খবর, কারণ এটা দেখায় মিডিয়া-প্ল্যাটফর্ম কতটা ভঙ্গুর। কিন্তু মুলারের প্রতিক্রিয়াটাই আসল গল্প — তিনি চেসবেসে টিকে গেছেন। এটা একটা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত যার পেছনে একটা বাস্তবতা আছে: চেসবেস শুধু ম্যাগাজিন নয়, চেসবেস একটা সফটওয়্যার কোম্পানি, একটা প্রকাশনা-কারখানা, যার নিজস্ব পাঠক-বাজার আছে। মুলার একটা বন্ধ প্ল্যাটফর্ম থেকে একটা সচল প্ল্যাটফর্মে গেছেন, আর তার সঙ্গে সঙ্গে তাঁর ডিভিডিও বেস্টসেলার হয়েছে। এটা কাকতালীয় নয়। একটা শিক্ষা-পণ্যের চারপাশে একটা পুরো পরিকাঠামো দরকার — প্রিন্ট, সফটওয়্যার, বিতরণ, ব্র্যান্ড। জার্মানিতে সেটা আছে।

আর বুন্দেসলিগা? তথ্যে বলা আছে মুলার পঁচিশ বছরের বেশি সময় ধরে হামবুর্গার হয়ে স্কোর করছেন, আর এটাই তাঁর টেকসই প্রতিযোগিতামূলক শক্তির প্রমাণ। কিন্তু আমার কাছে এর চেয়ে বড় ইঙ্গিতটা হলো দলগত কাঠামোটা। একটা ব্যক্তিগত টুর্নামেন্টে খেলোয়াড় একা। একটা দলগত লিগে খেলোয়াড় একটা ব্যবস্থার অংশ — সহ-খেলোয়াড় আছে, কোচ আছে, ক্লাবের পরিচয় আছে, নিয়মিত ম্যাচ আছে, চুক্তির ধারাবাহিকতা আছে। এই কাঠামোটা একজন পেশাদারকে টিকিয়ে রাখে ঠিক সেই সময়ে যখন তাঁর একক খেলা আর শীর্ষে নেই। মুলার কখনও শীর্ষে ছিলেন কি না, তথ্যে নেই। কিন্তু পঁচিশ বছর ধরে একটা ক্লাব তাঁকে ধরে রেখেছে — এটাই বলে দেয়, তিনি দলের কাছে মূল্যবান ছিলেন, এবং দলটা তাঁর কাছে স্থিতিশীলতা ছিল। দলগত লিগ একাকী পেশাদারের সুরক্ষা-জাল।

এখন আসি আসল অস্বস্তিতে। তথ্যে একটা সম্ভাব্য উদ্বেগের কথা আছে — শেষ-খেলায় ইঞ্জিন-টেবিলবেসের উত্থান হয়তো মানুষের-তৈরি শেষ-খেলার চাহিদা কমিয়ে দিতে পারে। যুক্তিটা সরল: যদি কম্পিউটার প্রতিটা শেষ পজিশনের নিখুঁত মূল্যায়ন দিতে পারে, তবে মানুষ কেন আরেকজনের শ্রেণীবিন্যাস পড়বে? যুক্তিটা দৃশ্যত অখণ্ডনীয়। কিন্তু বাস্তবতা উল্টো। মুলারের ডিভিডি বেস্টসেলার হওয়াটাই এর প্রমাণ। এর মানে চাহিদা কমেনি, চাহিদা বদলেছে।

যা বদলেছে তা হলো মূল্যবোধের অবস্থান। আগে একজন শেষ-খেলা বিশেষজ্ঞের মূল্য ছিল সন্ধানে — তিনি খুঁজে বের করতেন সেরা চালটা কী। এখন ইঞ্জিন সেটা সেকেন্ডের দশ ভাগে করে দেয়। তাই সন্ধানের মূল্য শূন্যে নেমেছে। কিন্তু ব্যাখ্যার মূল্য বেড়েছে। মানুষ এখন জানে না চালটা কী, মানুষ জানে না কেন। ইঞ্জিন বলে দেয় চালটা, কিন্তু বলে না কোন যুক্তিতে, কোন শ্রেণীবিন্যাসে, কোন ব্যতিক্রমে, কোন সময়ে। এই শূন্যস্থানটা পূরণ করার জন্য মানুষ দরকার — এবং সেই মানুষটাকে হতে হবে এমন একজন, যিনি ইঞ্জিনের ভাষা বোঝেন এবং মানুষের ভাষায় অনুবাদ করতে পারেন। মুলার এই অনুবাদকের কাজটা করেন। তাঁর পিএইচডি, তাঁর বই, তাঁর কলাম, তাঁর ডিভিডি — সব মিলিয়ে তিনি একটা অনুবাদ-যন্ত্র।

এখানে একটা সূক্ষ্ম জিনিস আছে যা খেয়াল করার মতো। তথ্য বলছে মুলারের শেষ-খেলার পদ্ধতি ক্লাসিক্যাল, উদ্ভাবনী নয়। এটা কেউ কেউ দুর্বলতা হিসেবে পড়তে পারেন — তিনি নতুন কিছু দিচ্ছেন না। কিন্তু শেষ-খেলায় নতুন কিছু দেওয়ার জায়গা প্রায় নেই। শেষ খেলা এমন একটা ক্ষেত্র যেখানে ইতিমধ্যেই সবকিছু জানা, শুধু সাজানো হয়নি। যিনি সাজাতে পারেন, তিনিই আসলে শেখান। মুলার সাজান। এটাই তাঁর কাজ, আর এটাই তাঁর মূল্য।

এখন প্রশ্নটা বাংলাদেশের দিকে ঘুরিয়ে নিই। তথ্যে শেষ-খেলা শিক্ষার একটা নিচু-প্রবাহের বাজারের কথা আছে — উচ্চাকাঙ্ক্ষী অপেশাদার আর পেশাদার, দুজনেই টাকা খরচ করে শেষ-খেলা শিখতে চান। এই বাজারটা ধরে রাখতে তিনটা জিনিস লাগে: একজন কর্তৃত্বপূর্ণ শিক্ষক, একটা প্রকাশনা-পরিকাঠামো, আর একটা ক্রেতা-সমাজ। জার্মানিতে তিনটাই আছে। বাংলাদেশে? নিয়াজ মুর্শেদ ১৯৮৭ সালে প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন — এক বছর আগে আনন্দের। ভারত সেই একটা অর্জনের পেছনে একটা পাইপলাইন দাঁড় করিয়েছে: স্কুল-দাবা, স্পনসর, কোচ, প্রকাশনা, প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা। বাংলাদেশ সেই অর্জনের পেছনে একটা স্মৃতিস্তম্ভ দাঁড় করিয়েছে। আর স্মৃতিস্তম্ভ থেকে পরের গ্র্যান্ডমাস্টার আসে না।

মুলারের কেসটা এই পার্থক্যটা স্পষ্ট করে। তথ্যে বলা আছে তিনি সম্ভবত জার্মানির স্থিতিশীল মধ্য-প্রজন্মের পেশাদারদের একজন, যাঁরা লেখালেখি দিয়ে আয়ের একটা অংশ যোগ করেন। এটা একটা জীবিকা-মডেল। এটা কোনো রোমান্টিক আখ্যান নয় — এটা একটা অর্থনৈতিক বাস্তবতা। একজন দাবাড়ু শেষ খেলার বই লিখে খেতে পারেন, যদি তাঁর পাঠক থাকে, যদি প্রকাশক থাকে, যদি বাজার থাকে। বাংলাদেশে এই তিনটার কোনটাই প্রাতিষ্ঠানিকভাবে নেই। আমাদের সেরা বিশ্লেষকরা ব্লগ লেখেন, ভিডিও বানান, কেউ কেউ ক্লাবের কোচিং করেন — কিন্তু এটা একটা বাজার নয়, এটা একটা শখের ধারাবাহিকতা।

আর এখানেই আসল তথ্য-অর্জনটা। আমরা সাধারণত ভাবি দাবার পাইপলাইনের অর্থ হলো ট্যালেন্ট খোঁজা — ছোটদের মধ্যে প্রতিভা চিহ্নিত করা, তাদের ট্রেনিং দেওয়া, তাদের গ্র্যান্ডমাস্টার বানানো। কিন্তু মুলারের গল্প দেখায় পাইপলাইনের আরেকটা অংশ আছে, যা আমরা কখনও গুনি না: ট্যালেন্ট যা শেখে, তা লিখে রাখার ব্যবস্থা। একটা দেশ যদি নিজের শেষ-খেলার জ্ঞান নিজের ভাষায় লিখে না রাখে, তবে সে প্রতিটা প্রজন্মে শূন্য থেকে শুরু করে। ভারত একটা ভাণ্ডার তৈরি করেছে। বাংলাদেশ প্রতিবার একটা প্রতিভা তৈরি করে, তারপর সেই প্রতিভা নিজে থেকেই ভাণ্ডার হয়ে যান — অথচ কাগজে-কলমে কিছুই থাকে না।

বাংলাদেশ দাবা ঐতিহ্যটা একটা স্ক্রিনের মধ্য দিয়ে দেখে, ট্রিবিউনের মধ্য দিয়ে নয়। এটা আমার চেনা জায়গা। আমি নিজে ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপ পিজিএন ফাইল থেকে বিশ্লেষণ করেছি, খেলা দেখতে যাইনি। সেই দূরত্ব একদিকে সীমাবদ্ধতা, অন্যদিকে সুবিধা — আমি থামাতে পারি, ফিরিয়ে আনতে পারি, অবকাঠামোটা দেখতে পারি। আর সেই অবকাঠামোতে মুলারের মতো একটা জিনিসের অভাব স্পষ্ট। আমাদের নেই একজন মানুষ, যিনি বলবেন — এই পজিশনটা এই শ্রেণীর, এই সূত্রটা এই সূত্র, এই ব্যতিক্রমটা এই ব্যতিক্রম। আমাদের আছে খেলার ফলাফল, নেই খেলার ব্যাকরণ।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: মুলারকে অতিরিক্ত মূল্য দেওয়ার বিপদ

এখন আমি নিজের যুক্তিটা পরীক্ষা করি। কারণ তথ্যের দিকে তাকালে একটা অস্বস্তি জাগে। মুলারের সাফল্যের প্রায় প্রতিটা প্রমাণ আসলে প্রচারধর্মী উপাদান থেকে আসছে — একটা বই, একটা দাবি, একটা ডিভিডি, একটা কলাম। কোনও ইঞ্জিন-ম্যাট্রিক নেই, কোনও গেম-স্যাম্পল নেই, কোনও স্বাধীন মূল্যায়ন নেই। যদি আমি স্রেফ এই উপাদানগুলো ধরে নিই, তবে আমি একটা ব্র্যান্ড-নির্মাণকে ইতিহাস হিসেবে পড়ে ফেলব। এটা একটা বাস্তব বিপদ।

তাই প্রথমে প্রচলিত মতটাকে যতটা শক্তিশালী করা যায়, করি। যুক্তিটা হবে: আধুনিক ইঞ্জিন-যুগে শেষ-খেলা শিক্ষার প্রায় পুরোটাই অপ্রয়োজনীয় হয়ে গেছে। যে কেউ স্টকফিশ চালু করে যেকোনো পজিশনের নিখুঁত মূল্যায়ন পেয়ে যায়, এবং টেবিলবেস সাত টুকরো পর্যন্ত সব সমাধান দিয়ে দেয়। এমন অবস্থায় একজন মানুষের লেখা বই কেন পড়ব? ইঞ্জিন মিথ্যা বলে না, মানুষ ভুল করতে পারে। এই যুক্তিতে মুলারের গোটা কর্মজীবন একটা সৌখিন ঐতিহ্যের মতো দেখায়।

কিন্তু এখানেই ফাটল। ইঞ্জিন উত্তর দেয়, প্রশ্ন করে না। ইঞ্জিন তোমাকে বলে দেয় এই পজিশনে সেরা চালটা কী, কিন্তু বলে না তুমি কেন এতক্ষণ ভুল পথে ছিলে, বা আগামীকাল অন্য একটা পজিশনে কোন নীতিটা কাজ করবে। ইঞ্জিনের উত্তরগুলো সংযোগহীন — একটা পজিশন, একটা উত্তর, আরেকটা পজিশন, আরেকটা উত্তর। মানুষ সংযোগটা তৈরি করে। মুলারের বইয়ের মূল্য এখানেই — সে উত্তরগুলোকে একটা শ্রেণীবিন্যাসে সাজায়, যাতে তুমি একটা শিখে দশটা বুঝতে পারো। টেবিলবেস তোমাকে সাত টুকরোর পজিশন দেয়, কিন্তু বোর্ডে আট টুকরো থাকে, আর সাত টুকরোর জ্ঞান আট টুকরোর পজিশনে পৌঁছাতে সাহায্য করে — শুধু যদি কেউ সেতুটা বানিয়ে দেয়। মুলার সেতু বানান।

তাই আমার সংশোধনী এই: মুলার সম্পর্কে আমি দাবি করছি না যে তিনি অপরিহার্য, বা তাঁর ডেটা শক্ত। বরং আমি দাবি করছি যে তাঁর অস্তিত্ব একটা ব্যবস্থার ইঙ্গিত — এমন একটা ব্যবস্থা যা ইঞ্জিনের যুগেও শিক্ষককে টিকিয়ে রাখে। আর এই টিকে থাকাটা ট্যালেন্টের জন্য নয়, ব্যাখ্যার জন্য। যদি তথ্যে কোনও একটা জিনিস স্পষ্ট হয়, সেটা হলো মুলারের প্রমাণ ডেটার দিকে নয়, চাহিদার দিকে — ডিভিডি বেস্টসেলার, বই পঠিত, কলাম ধারাবাহিক। বাজার সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে মানুষ এখনও ব্যাখ্যা কিনতে রাজি। এটা একজন অধ্যাপকের গল্প নয়, একটা বাজারের গল্প।

শেষ চাল: পরের ম্যাচে কী দেখব

তথ্যে মুলার সম্পর্কে যা নেই, সেটাই সবচেয়ে বেশি বলে। নেই রেটিং, নেই ফর্ম, নেই হেড-টু-হেড। তার মানে দাবা-দুনিয়ায় একটা সম্পূর্ণ শ্রেণীর পেশাদার আছে, যাঁদের মূল্য বোর্ডে মাপা যায় না, মাপা যায় বোর্ডের বাইরে। পরেরবার যখন কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড় একটা লুসেনা পজিশন কনভার্ট করবে, বা ফিলিডরের ড্র পজিশনে হেরে যাবে, আমি একটা প্রশ্ন করব — এই পজিশনটা সে কার কাছ থেকে শিখেছে? যদি উত্তর হয় কেউ নেই, তবে সমস্যা ট্যালেন্টের নয়, সমস্যা লিখে রাখার।

স্ক্রিন থেকে শেখা যায়, কিন্তু স্ক্রিন থেকে পাইপলাইন হয় না। একটা দেশের দরকার একজন মানুষ, যে জেতে না কিন্তু শেখায়, আর একটা ব্যবস্থা যা তাকে টিকিয়ে রাখে। মুলারের গল্প সেখানেই শেষ হয়, আর আমাদের গল্প সেখানেই শুরু হওয়ার কথা। প্রশ্নটা বোর্ডে নেই। প্রশ্নটা বোর্ডের পাশে।