১০০ গ্রামের ফাঁদ: কোরিয়ান জুডোতে কোচের পদত্যাগের পেছনে যে তালিকাটা কেউ প্রকাশ করেনি

১০০ গ্রাম। একটি ছোট গ্লাস পানির ওজন। এই ওজনের কারণেই কোরিয়ার এক জাতীয় জুডোকা এশিয়ান গেমসে টাটামিতে পা রাখার আগেই বাদ পড়লেন। কিন্তু আসল কথাটা হলো, তাঁকে বাদ দিয়েছিল ওজন নয় — তাঁকে বাদ দিয়েছিল একটি তালিকা, যে তালিকায় তাঁর নাম ছিল, আর যে তালিকাটা কেউ তাঁকে কখনো দেখায়নি।

আমি বহু বছর ধরে এই ধরনের ‘ছোট সংখ্যা, বড় ফলাফল’ ঘটনা লিখে আসছি। ২০১৭ সালে ঢাকার এনএসসি জিমনেশিয়ামে বসে যখন বন্ধুর ফোনে বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ স্ট্রিম করছিলাম, তখন একটা জিনিস শিখেছিলাম — ফলাফলের শিট আর প্রেস রিলিজ এক জিনিস নয়। প্রেস রিলিজ তোমাকে গল্প বলে, শিট তোমাকে সত্য বলে। কোরিয়ার এই ঘটনাতেও একই জিনিস ঘটেছে, শুধু এবার ভাষাটা ছিল স্কেলের ভাষা।

প্রেক্ষাপট: এশিয়াড, জুডো, আর একটি +৫% মার্জিন

ঘটনার কেন্দ্রে আছেন জুং সু-জিন (Jung Su-jin), কোরিয়ার মহিলা জাতীয় জুডো দলের সদস্য। তাঁর ওজনশ্রেণি মহিলাদের ৪৮ কেজি (extra-lightweight)। এশিয়ান গেমসে জুডো হয় ইন্টারন্যাশনাল জুডো ফেডারেশনের (IJF) নিয়মে। সেই নিয়মে প্রতিযোগিতার আগের দিন হয় আনুষ্ঠানিক ওজন-পরীক্ষা, আর প্রতিযোগিতার দিন হয় একটি ‘র্যান্ডম’ বা আকস্মিক পুনরায়-ওজন। এই র্যান্ডম চেকের সহনসীমা হলো শ্রেণির ওজনের চেয়ে ৫% বেশি। ৪৮ কেজির ক্ষেত্রে হিসাবটা নিছক পাটিগণিত: ৪৮ × ১.০৫ = ৫০.৪ কেজি। অর্থাৎ খেলোয়াড়কে প্রতিযোগিতার দিন ৫০.৪ কেজির নিচে থাকতে হবে, নইলে বাদ।

জুং সু-জিন আগের দিনের আনুষ্ঠানিক ওজন-পরীক্ষায় পাস করেছিলেন। এরপর তিনি খাবার খেয়েছিলেন — কারণ কেউ তাঁকে বলেনি যে প্রতিযোগিতার দিন তাঁর নাম র্যান্ডম পুনরায়-ওজনের তালিকায় আছে। তালিকাটা তৈরি হয় ম্যাচ শুরুর প্রায় এক ঘণ্টা আগে। ম্যাচের মাত্র ১৫ মিনিট আগে তিনি জানতে পারেন যে তিনি সেই তালিকায় আছেন। এরপর যা ঘটেছে সেটা আর ক্রীড়া নয়, সেটা জরুরি অবস্থা — চুল কেটে ফেলা, বমি করে ওজন কমানোর চেষ্টা, আর তবুও স্কেলে দেখা গেল তিনি ১০০ গ্রাম বেশি।

ফলাফল? বাদ। তিনি টাটামিতে ওঠার সুযোগই পাননি। একটি তালিকার যোগাযোগ-ব্যর্থতা তাঁকে পুরো প্রতিযোগিতা থেকে বাদ দিয়েছে — আর তিনি সেটা মেনে নিতে পারেননি। কোরিয়ান সংবাদমাধ্যমে ছড়িয়ে পড়া বর্ণনায় দেখা গেছে, তিনি হাঁটু গেড়ে বসে ‘আর মাত্র তিন মিনিট’ চেয়ে কাকুতি-মিনতি করছেন। পরে তিনি বলেছেন তিনি ‘চরমভাবে অপমানিত’, এবং ‘হয়তো আর কখনো অ্যাথলেট হিসেবে ক্যারিয়ার চালিয়ে যাওয়ার সুযোগ পাবেন না’।

এর মধ্যে আরও একটি ঘটনা আছে, যা প্রথম নজরে আলাদা মনে হলেও আসলে একই গল্পের অংশ। কোরিয়ার এই দলটি দুবাইয়ে সংযোগকারী ফ্লাইট মিস করেছিল। প্রধান কোচ চুং সুং-সুক (Chung Sung-sook) বলেছেন, এটি ঘটেছিল ‘ভ্রমণের সময়ের ভুল হিসাব’-এর কারণে। অর্থাৎ একই প্রতিযোগিতা-চক্রে দুইটি আলাদা ব্যবস্থাপনা-ব্যর্থতা — একটি ওজন-পরীক্ষার নোটিফিকেশনে, একটি ভ্রমণ-পরিকল্পনায়।

কোচ ইতিমধ্যে পদত্যাগ করেছেন। তাঁর ভাষায়, ‘সব দায় কোচিং স্টাফের... আমি হৃদয়ভাঙা... জুং সু-জিনের কাছে আমি অত্যন্ত দুঃখিত।’ কোরিয়ান জুডো ফেডারেশন (KJA) ১৬ অক্টোবর এই বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেবে।

এখন আসল প্রশ্ন: এই ঘটনাটি কি একটি বিচ্ছিন্ন ভুল, নাকি একটি ব্যবস্থার রোগ? আমার কাজ হলো প্রেস রিলিজ পড়ে সন্তুষ্ট না হওয়া, বরং টেবিলটা নিজে গুনে দেখা। তাই চলুন, টেবিলটা গুনি — কারণ যে টেবিলটা কেউ প্রকাশ করেনি, সেটাই অফিসিয়াল গল্পটাকে ভেঙে দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: যে নিয়ম বাঁচাতে চেয়েছিল, সেই নিয়মই আঘাত করল

আমার পুরো পদ্ধতিটা সরল। যে তথ্য প্রকাশ করা হয়নি, সেটাই গল্প। ফেডারেশন যখন একটি অনুচ্ছেদ আর একটি ছবি ছাড়ে, আমি তখন সম্পূর্ণ রেজাল্ট শিট, এন্ট্রি লিস্ট, কমিটির প্রকৃত সদস্যপদ — আর প্রেস রিলিজের সংখ্যা বনাম ড্রয়ের সংখ্যার ফাঁক পুনর্গঠন করি। কোরিয়ার এই ঘটনায় সেই পদ্ধতি কী দেখায়?

প্রথমে একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার: নিয়মটা মোটেই খারাপ ছিল না। র্যান্ডম ওয়েট-ইন আর +৫% সহনসীমা কোনো শাস্তি নয়, এটা একটি সুরক্ষা। এটি তৈরি হয়েছে বিপজ্জনক ওজন-কমানো (severe weight-cutting) রোধ করার জন্য। জুডো, কুস্তি, বক্সিং — সব ওজনভিত্তিক খেলায় বিংশ শতাব্দীর শেষভাগে বহু অ্যাথলেট চরম ডিহাইড্রেশনে মৃত্যুবরণ করেছেন বা স্থায়ীভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন। সেই ভয়াবহতার জবাবেই এই নিয়ম এসেছে। তাহলে কেন একটি সুরক্ষা-নিয়ম একজন অ্যাথলেটকে বমি করতে বাধ্য করল?

উত্তরটা হলো: নিয়মটা ঠিক ছিল, কিন্তু নিয়মের চারপাশের পদ্ধতিটা ভেঙে পড়েছিল।

ভেবে দেখুন ব্যাপারটা। র্যান্ডম ওয়েট-ইন একটি খেলোয়াড়ের জন্য কাজ করে তখনই, যখন খেলোয়াড় আগে থেকে জানেন যে তাঁকে যেকোনো সময় চেক করা হতে পারে। বক্সিংয়ে প্রতি রাউন্ডে ওজন হয় না, জুডোতেও হয় না। কিন্তু যদি নিয়মটা সত্যিই ‘আকস্মিক’ হয়, তাহলে খেলোয়াড়কে সারাক্ষণ প্রস্তুত থাকতে হয় — মানে খেলোয়াড় থাকেন ওজন-নিয়ন্ত্রণের এক কঠোর শাসনে, প্রতিদিন। কোরিয়ার এই ঘটনায় জুং সু-জিন ভাবতেই পারেননি যে প্রতিযোগিতার দিন তাঁকে চেক করা হবে, কারণ কেউ তাঁকে বলেনি। তাই তিনি খাবার খেয়েছিলেন। তারপর ১৫ মিনিটে সব শেষ।

এখানেই আমার প্রথম যুক্তি, আর এটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর: যে নিয়মটি বিপজ্জনক ওজন-কমানো রোধ করার জন্য বানানো হয়েছিল, সেই নিয়মটিই এই ঘটনায় জরুরি ওজন-কমানোকে বাধ্য করল। এটি একটি সুরক্ষা-নিয়মের নকশা-ব্যর্থতা। সুরক্ষা-নিয়ম তখনই কাজ করে, যখন তার সঙ্গে নির্ভরযোগ্য ও দ্বৈত (redundant) যোগাযোগ-ব্যবস্থা থাকে। একবার কেউ তালিকা দেখাতে ভুলে গেলে নিরাপত্তা-নিয়মটা ফাঁদে পরিণত হয়।

আমি এই প্যাটার্নটা চিনি। বাংলাদেশের একটি প্রাদেশিক ফেডারেশনের নির্বাচনী প্রক্রিয়া নিয়ে এক বছর ধরে ফাইল ঘেঁটে যে টেবিলটা বানিয়েছিলাম, সেটাও ঠিক এই ধরনেরই ছিল — কাগজে সিস্টেম আছে, বাস্তবে কেউ কাগজটা পড়ে না। সেই স্প্রেডশিটটার কোনো দর্শক ছিল না, কিন্তু স্প্রেডশিটটার যুক্তিটাই ভালো ছিল। কোরিয়ার এই ঘটনায়ও সেই স্প্রেডশিটটাই অনুপস্থিত — যে স্প্রেডশিটে লেখা থাকত: কে তালিকা দেখবে, কে খেলোয়াড়কে জানাবে, আর জানানোর প্রমাণ কোথায় থাকবে।

দ্বিতীয় যুক্তি: ১০০ গ্রামের মাশুল, ১০০% ক্ষতি

এবার আসুন অসমতার প্রশ্নে। এখানে সংখ্যাটা নিষ্ঠুরভাবে সরল। স্টাফের একটি যোগাযোগ-ভুলের ফলে অ্যাথলেট হারালেন তাঁর পুরো প্রতিযোগিতা — ১০০% ক্ষতি, একটি প্রায়-শূন্য-ওজনের কারণ থেকে। অন্যদিকে দায়ী স্টাফ পাচ্ছেন একটি disciplinary প্রক্রিয়া, আর প্রধান কোচ পেয়েছেন একটি সম্মানজনক পদত্যাগের পথ।

এই অসমতাটাই জনমনে ‘অন্যায়’ অনুভূতি তৈরি করে। একজন খেলোয়াড় সারা জীবন যে ক্যারিয়ার গড়েন — ভোরের অনুশীলন, চোট, ওজন-নিয়ন্ত্রণের যন্ত্রণা — সেটা একটি তালিকার অনানুষ্ঠানিকতার কাছে বন্ধক রেখে দেওয়া হয়। আর যিনি তালিকাটা চেক করেননি, তাঁর শাস্তি হলো একটি সংবাদ সম্মেলনে চোখের জল।

এখানে দায় আর ক্ষতির মধ্যে একটা গঠনগত ফাঁক আছে: অ্যাথলেট বহন করেন চূড়ান্ত ক্ষতি, আর প্রশাসন বহন করে সাময়িক বিব্রতবোধ। এই ফাঁকটা পূরণ না হলে যে নিয়ম বানানো হয়েছিল সেটা কোনোদিন ন্যায়বিচার হিসাবে গ্রহণযোগ্য হবে না।

আমি এটা বলছি সেই অভিজ্ঞতা থেকে যেখানে নিজে দেখেছি, কীভাবে প্রাতিষ্ঠানিক বিবৃতিগুলোকে সত্য ধরে নিলে সিস্টেমের আসল দাগগুলো ঢাকা পড়ে যায়। প্রেস রিলিজকে যদি আপনি চূড়ান্ত সত্য হিসাবে গ্রহণ করেন, তাহলে জুং সু-জিনের ঘটনা একটি ‘দুর্ভাগ্যজনক ভুল’। কিন্তু আপনি যদি টেবিলটা নিজে গোনেন, তাহলে এটা একটি সুরক্ষা-ব্যবস্থার ভাঙন।

তৃতীয় যুক্তি: একবার হলে দুর্ভাগ্য, দুইবার হলে প্যাটার্ন

এবার আসি দুবাইয়ের ফ্লাইটে। অনেকেই এই ঘটনাটিকে ওয়েট-ইন ঘটনা থেকে আলাদা করে দেখছেন। আমার কাছে এটা একই গল্পের দুই পাতা।

ভেবে দেখুন — একই প্রতিযোগিতা-চক্রে দলটি দুইটি স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপনা-ব্যর্থতার মুখোমুখি হলো: একটি ভ্রমণ-পরিকল্পনায় (দুবাইয়ে সংযোগকারী ফ্লাইট মিস), একটি ওজন-পরীক্ষার যোগাযোগে। একবার ঘটলে ‘দুর্ভাগ্য’ বলা যায়। দুইবার ঘটলে সেটা ‘প্যাটার্ন’। আর প্যাটার্ন মানে হলো সমস্যাটা ব্যক্তিতে নয়, ব্যবস্থায়।

কোচ বলেছেন, ফ্লাইট মিস হওয়ার কারণ ‘ভ্রমণের সময়ের ভুল হিসাব’। লক্ষ্য করুন ভাষাটা। ‘ভুল হিসাব’ — এটি একটি ক্লান্তিকর, দৈনন্দিন, প্রশাসনিক ভাষা। যেখানে খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার ঝুঁকিতে, সেখানে স্টাফের ব্যাখ্যায় উচ্চারিত হচ্ছে ‘সময়ের ভুল হিসাব’। এই ভাষাগত ব্যবধানটাই আসল গল্প।

আমি মনে করি, এই দুইটি ঘটনা একসঙ্গে পড়লে একটা অস্বস্তিকর সিদ্ধান্তে আসা যায়: এই দলের স্টাফ-ব্যবস্থায় যোগাযোগ আর পরিকল্পনার একটি সিস্টেমিক দুর্বলতা আছে, যা কেবল একজন কোচের পদত্যাগে সারানো যাবে না। কারণ পদত্যাগ একটি ব্যক্তিকে সরায়, পদ্ধতিকে নয়।

চতুর্থ যুক্তি: সবচেয়ে হালকা শ্রেণিটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক

এখন আসি সেই দিকে, যেটা কেউ দেখতে চায় না — ওজনশ্রেণির গঠনটা।

মহিলাদের ৪৮ কেজি হলো সিনিয়র জুডোর সবচেয়ে হালকা শ্রেণি। এর মানে কী? এর মানে হলো, এই শ্রেণিতে যাঁরা আসেন, তাঁদের শরীর ছোট, তাঁদের স্বাভাবিক ওজন প্রায়ই শ্রেণির সীমার খুব কাছেই থাকে, আর তাই ওজন-কমানোর চাপটা এখানে সবচেয়ে বেশি। একজন ৫২ কেজি স্বাভাবিক ওজনের অ্যাথলেটের ৪৮ কেজিতে নামার জন্য যে কষ্ট করতে হয়, সেটা অনেক বেশি; আর সেই কষ্টের মধ্যে ডিহাইড্রেশন, ক্ষুধা, আর বমির মতো চরম পদ্ধতি ঢুকে পড়ে।

এখানেই আমার সেই পুরনো অভ্যাসটা কাজে লাগে — কে কোথা থেকে আসে, সেই মানচিত্র দেখা। ফেডারেশন যেখানে খুঁজতে ভালোবাসে, সেখানে না তাকিয়ে আমি দেখতে চাই, কারা সত্যিই আসে। আর যারা সত্যিই আসে, তারা প্রায়ই এই ধরনের অত্যন্ত সরু, ভঙ্গুর ওজন-তলায় দাঁড়িয়ে থাকে। কোরিয়ার এই ঘটনা সেই মানচিত্রেরই একটি বিন্দু — সবচেয়ে হালকা শ্রেণিতে, যেখানে একজন অ্যাথলেট আগেই ৫০.৪ কেজির অতি-সংকীর্ণ সীমার ধারে দাঁড়িয়ে ছিলেন।

এখানে একটা কথা মনে রাখা দরকার: এই মেয়েটি ভুল করেননি। তিনি আগের দিনের আনুষ্ঠানিক ওজন-পরীক্ষায় পাস করেছিলেন। তিনি বমি করতে বাধ্য হয়েছিলেন, কারণ তাঁকে সময়মতো জানানো হয়নি। এই শ্রেণির গঠনগত ঝুঁকিটা সিস্টেমের দায়, খেলোয়াড়ের দায় নয়।

পঞ্চম যুক্তি: দায় ঠিক কোথায় থামবে?

কোচ পদত্যাগ করে বলেছেন, ‘সব দায় কোচিং স্টাফের’। এই বাক্যটি মহৎ শোনায়, কিন্তু কৌশলগতভাবেও এটি একটি containment move — একটা ঢাল। কারণ যখন একজন কোচ সব দায় নিয়ে সরে দাঁড়ান, তখন ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াটা প্রশ্নের বাইরে থেকে যায়।

আমার পাঠটা হলো: এখানে দায় ঠিক করা হচ্ছে ব্যক্তির স্তরে, প্রাতিষ্ঠানের স্তরে নয়। একটি পদত্যাগ সংবাদমাধ্যমের চোখে ভালো দেখায়, কিন্তু যে নোটিফিকেশন-পদ্ধতিটি ব্যর্থ হয়েছিল, সেটি আনুষ্ঠানিকভাবে অপরিবর্তিত রয়ে যায় — যদি না KJA-র ১৬ অক্টোবরের সিদ্ধান্ত বাধ্যতামূলক সংস্কার ঘোষণা করে।

কেন জুং সু-জিন সবার আগে মুখ খুললেন, অভ্যন্তরীণভাবে বিষয়টি না মিটিয়ে? আমার কাছে এটি একটি সংকেত — তিনি অভ্যন্তরীণ বিচারব্যবস্থার উপর আস্থা রাখতে পারেননি। একজন খেলোয়াড় যখন জাতীয় দলের ভেতরের বিষয় জনসমক্ষে আনেন, সেটা প্রায়ই বোঝায় তিনি জানেন, ভেতরে থাকলে তাঁর কথা চাপা পড়বে। এই ব্যাপারটা সেই সব খেলোয়াড়ের কথা মনে করিয়ে দেয়, যাঁরা চোট বা অবিচারের পর প্রথমে চুপ থাকেন — আর যাঁরা ‘সপ্তাহে-সপ্তাহে’ ফিরবেন বলে ঘোষণা শোনেন, তাঁরা জানেন সেই সময়সীমা কারা লেখেন। ফেরার সময়সূচি অনেক সময় মেডিকেল টিমের নয়, দলের (PR team) তৈরি করা একটি বাক্য। কোরিয়ার এই ঘটনায়ও প্রশ্নটা তাই — ১৬ অক্টোবরের সিদ্ধান্ত কি আসল বিচার হবে, নাকি সেটিও একটি PR-লিখিত অনুচ্ছেদ?

ষষ্ঠ যুক্তি: নিয়মের ভাষাটাই যাচাই করা হয়নি

একটা পেশাদার অস্বস্তির কথা বলি। এই ঘটনায় যে নিয়মটি — র্যান্ডম ওয়েট-ইন আর +৫% সহনসীমা — সেই নিয়মের প্রকৃত আইনি ভাষা সংবাদ প্রতিবেদনে পুরোপুরি উদ্ধৃত হয়নি। ৫০.৪ কেজি সংখ্যাটি ধরে নেওয়া হয়েছে শ্রেণির ওজন + ৫% হিসাবে, এবং সেটা যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু মূল প্রশ্নটি রয়ে যায়: IJF-র নিয়মে কি খেলোয়াড়ের নিজে থেকে তালিকা যাচাই করার দায় আছে, নাকি পুরো দায় দলের স্টাফের? এই প্রশ্নের উত্তর পাল্টে দেয় পুরো দায়-বণ্টন।

আমি ইচ্ছাকৃতভাবে এটা বলছি, কারণ এই ধাঁধাটি আমার নিজের দায় থেকেও আসে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ৬৪টি ম্যাচের সবগুলো মাঝরাতে আর ভোর ৩টায় লাইভ-থ্রেড করেছি। ফাইনালের পর আমার যুক্তি ছিল, দেসাঁ ফুটবল জিতেছিলেন জুডোর যুক্তিতে — শোষণ করো, ভারসাম্য নষ্ট করো, রূপান্তর করো। সেই লেখা ১১ লাখ ইমপ্রেশন পেয়েছিল। কিন্তু আজ যখন সত্যিকারের জুডোর দিকে তাকাই, দেখি লড়াইটা টাটামিতে হয়নি — লড়াইটা হয়েছিল স্কেলে, আর সেখানে কুশলী কৌশল নয়, কাজ করেছে একটি তালিকা। আমি সেই দিন ভাবিনি, জুডোর যুক্তি নিজের খেলার ভেতরেই এত নির্মম রূপ নিতে পারে।

Counter-Argument: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়ানো দরকার, নইলে এটা আর বিশ্লেষণ থাকে না, শুধু রাগ থাকে।

প্রথমত, কোচের পদত্যাগটাকে আমি যদি নিছক containment ধরে নিই, সেটা অন্যায় হতে পারে। হতে পারে এটি সত্যিই একটি নৈতিক সিদ্ধান্ত — একজন কোচ বুঝেছেন তাঁর স্টাফ-ব্যবস্থা একজন তরুণীর ক্যারিয়ার ধ্বংস করেছে, আর তিনি দায় নিয়েছেন। এমন উদাহরণ আছে। আমি জানি না তাঁর অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কী, আর সেটা না জেনে সন্দেহকে সত্য বানানোও এক ধরনের আরামদায়ক মিথ্যা।

দ্বিতীয়ত, দায়টা যদি IJF-র নিয়মেই ভাগ করা থাকে — অর্থাৎ খেলোয়াড়েরও দায় থাকে নিজে তালিকা যাচাই করার — তাহলে ছবিটা সম্পূর্ণ পাল্টে যায়। সেই ক্ষেত্রে জুং সু-জিন শুধু স্টাফের ভুলের শিকার নন, তিনি নিজের একটি অবহেলারও অংশীদার। আমি এখনও সেই নিয়মের মূল ভাষা দেখিনি, তাই এটা একটা খোলা প্রশ্ন।

তৃতীয়ত, আমি একক ভিলেন বানাতে চাই না। এই ফলাফলে অন্তত আরও কয়েকজন অভিনেতা আছে যাঁদের প্রত্যেকের কিছু ভাগ আছে — টুর্নামেন্ট আয়োজক, যাঁরা তালিকা প্রকাশের পদ্ধতি নির্ধারণ করেন; জুডো ফেডারেশনের নির্বাচন ও ব্যবস্থাপনা কমিটি; এবং বড় পরিসরে মিডিয়া, যারা এমন ঘটনায় সাধারণত নাটক খোঁজে, ব্যবস্থা নয়। এমনকি অ্যাথলেটের নিজের সিদ্ধান্তও — ওই চরম ওজন-তলায় লেগে থাকার সিদ্ধান্ত — একটি ছোট অংশ, যদিও সেটি শূন্য নয়।

চতুর্থত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমি স্বীকার করি — কোরিয়ার জুডো-ব্যবস্থা এককভাবে বিশেষভাবে অসুস্থ নয়। এই ধরনের ঘটনা বাংলাদেশে, ভারতে, এমনকি ইউরোপেও ঘটে। স্লোভেনিয়া থেকে জাপান পর্যন্ত ওজন-ভিত্তিক খেলার ইতিহাসে নোটিফিকেশন-ব্যর্থতার গল্প আছে। সুতরাং কোরিয়াকে একা দোষারোপ করা ঠিক হবে না — বরং প্রশ্নটা আরও বড়: আন্তর্জাতিক ফেডারেশনগুলোর যোগাযোগ-মানদণ্ড কোথায়? যদি এই নিয়ম সর্বজনীন হয়, তবে এর নোটিফিকেশন-প্রোটোকলও সর্বজনীনভাবে কঠোর হওয়া উচিত ছিল।

আমি যেটা বলতে চাইছি সেটা হলো: আমার যুক্তি হলো — নিয়মটা ভালো, পদ্ধতিটা ভাঙা। কিন্তু আমি এটাও মানি, আমার কাছে নোটিফিকেশন-ব্যবস্থার ভেতরের চিত্র নেই। হতে পারে সেখানে একটি বৈদ্যুতিন তালিকা ছিল, যেটা অ্যাথলেটের নিজে দেখা উচিত ছিল। যদি তাই হয়, তাহলে গল্পটা ভিন্ন, আর আমার ঠিক করার কাজও বেশি।

Takeaway: ১৬ অক্টোবর আসল পরীক্ষা

এখানে জুং সু-জিনের বক্তব্য — ‘হয়তো আর কখনো অ্যাথলেট হিসেবে ক্যারিয়ার চালিয়ে যাওয়ার সুযোগ পাবেন না’ — এই লাইনটি পড়ে আমার মনে হয়েছিল, যে ক্ষতটা সবচেয়ে টেকসই, সেটা পেশির নয়, মনের। একটি পদত্যাগ সেটা সারায় না। ১৬ অক্টোবরের KJA-র সিদ্ধান্ত যদি কেবল স্টাফকে সাজা দেয়, আর র্যান্ডম ওয়েট-ইনের নোটিফিকেশন-প্রক্রিয়ায় কোনো বাধ্যতামূলক সংস্কার না আনে, তাহলে আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি — এই ঘটনা আবার ঘটবে, হয়তো অন্য দেশে, অন্য একটি নামে।

আর যদি সংস্কার আসে — যদি প্রত্যেক খেলোয়াড়কে সরাসরি, ব্যক্তিগতভাবে, লিখিতভাবে জানানো বাধ্যতামূলক হয়, আর তার একটি প্রমাণ রাখা হয় — তাহলে জুং সু-জিনের এই হারটা অর্থবহ হয়ে যাবে। একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারের বিনিময়ে সিস্টেম শিখবে।

যে টেবিলটা কেউ প্রকাশ করেননি, সেটা আজ স্কেলের পাশে পড়ে আছে। অফিসিয়াল র‍্যাংকিং সবসময় সম্পাদিত গল্প; আসল টেবিলটা সবসময় বেশি এলোমেলো, আর সেটাই বেশি সৎ। প্রশ্নটা এখন এই — কেউ সেই টেবিলটা প্রকাশ করবে, নাকি আবার জুং সু-জিনের মতো কাউকে ১০০ গ্রামের জন্য দাঁড় করিয়ে রাখা হবে, হাঁটু গেড়ে, আরও তিন মিনিটের অপেক্ষায়?