কারাতের ৫-০ আর ভিয়েতনামের সোনালি প্রজন্ম: যে হিসাবটা কেউ মেলায় না

৫-০।

স্কোরবোর্ডে এই সংখ্যাটা দেখে যে কেউ ভাবতে পারে একটা লড়াই শেষ হয়েছে, এক পক্ষ আরেক পক্ষকে নিঃশেষ করে ফেলেছে। কারাতে কাটার ফাইনালে সেটা ঘটে না। মেঝেতে কেউ প্রতিপক্ষকে স্পর্শ করে না, কেউ আঘাত হানে না। পাঁচজন বিচারক বসে থাকেন, দুটি দল নির্দিষ্ট ক্রমে ফর্ম পরিবেশন করে, শেষে পাঁচটি হাত একদিকে ওঠে। জাপানে অনুষ্ঠিত এশিয়ান গেমসে ভিয়েতনামের তিন কারাতেকা — Nguyễn Thị Ngọc Trâm, Bùi Ngọc Nhi ও Hoàng Thị Thu Uyên — টিম কাটার ফাইনালে ইরানের বিপক্ষে জেতেন ৫-০-তে। কাগজে ওটা সর্বোচ্চ ব্যবধানের জয়। বাস্তবে ওটা পাঁচটি ভোট।

আমি এই কারণেই কারাতে নিয়ে লিখি। ২০১৭ সালের জুনে রাজশাহীর ছাদে বসে নব্বই সেকেন্ডের একটা ভিডিও বানিয়েছিলাম, যেখানে চারটি বেসরকারি চ্যানেলের সম্প্রচার মিনিট গুনে দেখিয়েছিলাম — ক্রিকেট হাজার চারশো মিনিটের ওপরে, মার্শাল আর্ট বারো মিনিটের নিচে। রাজশাহীর ছাদে নব্বই সেকেন্ড শোনার একটা উপায় হয়ে উঠেছিল। সেদিন থেকে আমার একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেল। আগে সংখ্যাটা দেখি, তারপর জিজ্ঞেস করি সংখ্যাটা আসলে কোন প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছে। ৫-০ কতটা বড় জয়, সেটা বোঝার আগে জানতে হয় ৫-০ কে তৈরি করেছে, কোন নিয়মে, আর তার পেছনে কে টাকা দিয়েছে।

ভিয়েতনাম নাকি একটা সোনালি প্রজন্ম পেয়ে গেল? নাকি আমরা একটা পরিষ্কার হোমকামিং অনুষ্ঠানকে প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ ভেবে ফেলছি? এই লেখাটা সেই হিসাব মেলানোর চেষ্টা। শুরুতেই স্বীকার করে নিই, যেই সূত্রের ওপর ভর করে আমি লিখছি সেটি একটি প্রতিবেদন, প্রতিযোগিতার ফলাফলের ডেটাবেস নয়। প্রতিবেদনে আছে তিনটি পদক, একটা প্রতিরক্ষার দাবি, একটা পুরস্কারের অঙ্ক আর কিছু হাততালি। সেখানে নেই কোনো স্কোরশিট, কোনো প্রতিপক্ষের র‍্যাঙ্কিং, কোনো বয়স। স্পষ্ট কথায় বলি: পদকগুলো সত্যি, কিন্তু তার চারপাশের অনেক কিছু এখনও যাচাইয়ের অপেক্ষায়।

প্রেক্ষাপট: তিনটি পদক, একটা দাবি, আর একটা তারিখের গোলমাল

ভিয়েতনামের কারাতে দলটি এই আসর থেকে ফিরেছে তিনটি পদক নিয়ে। টিম কাটায় সোনা। ব্যক্তিগত কাটায় ব্রোঞ্জ, সেটা এসেছে Bùi Ngọc Nhi-র হাত থেকে। আর ৬৮ কেজি কুমিতে বিভাগে ব্রোঞ্জ, Nguyễn Thị Diệu Ly-র। প্রতিবেদনে দাবি করা হয়েছে, টিম কাটার এই সোনাটি আগের এশিয়াডে জেতা সোনার ধারাবাহিকতা, অর্থাৎ এক ধরনের টাইটেল ডিফেন্স। এশিয়ান গেমসের স্বাগতিক জাপান, আর ফাইনালে প্রতিপক্ষ ইরান। খেলা শেষে বিমানবন্দরে দলের অভ্যর্থনা, খেলাধুলা কর্তৃপক্ষের কর্মকর্তা Lê Thị Hoàng Yến-এর উচ্ছ্বাস, আর তিন কাটা খেলোয়াড়ের জন্য প্রায় ১ দশমিক ২ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ পুরস্কারের ঘোষণা।

এখানেই প্রথম অস্বস্তিকর জায়গাটা। একই প্রতিবেদনে ইভেন্টটিকে কখনো বলা হয়েছে এশিয়াড বিশ, কখনো এশিয়াড ২০২৬, আবার জায়গায় জায়গায় বলা হয়েছে হাংঝোতে হওয়া এশিয়াড উনিশের সোনা রক্ষা। হাংঝো যদি উনিশতম এশিয়ান গেমস হয়, তাহলে বিশ নম্বর আসর মানে জাপানের আইচি-নাগোয়া অঞ্চল। ভেন্যু আর স্বাগতিক জাপানের প্রসঙ্গ সেই হিসাবের সঙ্গে মিলেও যায়। কিন্তু তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, ফলাফলটা কি বর্তমান, না সামনে ঘটতে চলেছে, না রিপোর্টিংয়ের সময় তারিখ গুলিয়ে গেছে? আমি কোনো ফলে সন্দেহ করছি না। আমি বলছি, যেকোনো চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে এই তারিখটা মেলানো দরকার। যিনি একটা মাদালিকে ইতিহাস বলবেন, তাঁর প্রথম কাজ হলো মাদালির তারিখটা ঠিক করা।

সাব-ক্লাসিফিকেশন: কাটা আর কুমিতে — একই মাদালি, দুটো আলাদা খেলা

কারাতেকে অনেকে এক খেলা ভাবেন। এটা আসলে দুটো ভিন্ন প্রতিযোগিতা, যাদের মধ্যে যোগসূত্র প্রায় নেই।

কাটা মানে ফর্ম। একটি নির্ধারিত ক্রম, একটি নির্দিষ্ট তালে, শ্বাস, ভারসাম্য, দৃষ্টি, ভঙ্গি এবং শেষে বুকের ভেতরে যে শক্তি জমা থাকে সেটির প্রদর্শন। এখানে কোনো প্রতিপক্ষ মেঝেতে দাঁড়ায় না। বিচারকরা দুটো প্রধান মানদণ্ডে নম্বর দেন — প্রযুক্তিগত মান, আর অ্যাথলেটিক পারফরম্যান্স। টিম কাটায় সাথে জোটে তৃতীয় মাপকাঠি: সমন্বয়। তিনজনকে দেখতে হয় একজনর মতো। প্রতিবেদনে লেখা হয়েছে, ভিয়েতনামের তিনজন "নির্ভুল, সমন্বিত" পরিবেশন করেছেন। ওটা লেখকের চোখের সাক্ষ্য। ওটা স্কোর নয়। নিয়মটা ঠিক এ কারণেই সমন্বয়কে পুরস্কার দেয়, আর কাটার সোনাটা ঠিক এই মানদণ্ডেই আসে।

কুমিতে মানে স্পারিং। এখানে সত্যিকারের স্পর্শ আছে, আট পয়েন্টের ব্যবধান বা সময়ের হিসাবে ফল ঠিক হয়, আর সমতা হলে "সেন্শু" নিয়মে আগে পয়েন্ট নেওয়া পক্ষ জেতে। ৬৮ কেজি বিভাগ মানে ওজন কাটার একটা অঙ্ক, একটা ওয়েট-ইন, আর মাথায় আঘাতের ঝুঁকি আছে যা কাটায় নেই।

এই দুটোকে এক করে দেখলে ভুল বোঝা অনিবার্য। কাটার ৫-০ কে যদি কুমাইটের ৫-০ ভাবা হয়, তাহলে আমরা একটা বিচারক প্যানেলের ভোটকে যুদ্ধজয়ের গল্প বানিয়ে ফেলব। আর কুমাইটের ব্রোঞ্জকে যদি কাটার যুক্তিতে দেখি, তাহলে বলব "দুর্দান্ত ফর্ম" — অথচ সেখানে কোনো ফর্ম নেই, আছে সময়, দূরত্ব আর পয়েন্ট।

পাঁচ ভোটের ব্যাকরণ

একটা কাটা ম্যাচে পাঁচজন বিচারক থাকলে ফলাফল আসে হাত ওঠানোর মাধ্যমে। সেই হিসাবে ৫-০ মানে সর্বসম্মত রায়। এর বেশি কিছু নয়।

তাহলে ৫-০ কেন অসম্ভব শোনায়? কারণ আমরা অন্য খেলার ব্যাকরণে বড় সংখ্যাটা পড়ি। টেনিসে ৬-০-০ মানে সেটের হিসাবে ধ্বংস। বক্সিংয়ে থ্রি-জিরো কার্ড মানে একপক্ষের মোট সম্পদ শূন্য। কাটায় ৫-০ মানে কেবল পাঁচজন বিচারক একমত হয়েছেন। বিচারকেরা একমত হতে পারেন একটি ছোট ফাঁকের ওপর, আবার বড় ফাঁকের ওপরও। প্রতিবেদনে প্রযুক্তিগত বা অ্যাথলেটিক কোনো সাব-স্কোর নেই। অর্থাৎ আমরা জানি শেষ রায়টা একমত ছিল, জানি না ফাঁকটা কত চওড়া ছিল।

এই অজ্ঞতাটা অহংকারী নয়, বিনয়ী। কারণ খেলাধুলার ইতিহাসে এমন অনেক সর্বসম্মত রায় আছে যেগুলো চুলের ব্যবধানে হয়েছিল, আবার এমন অনৈক্যমূলক রায়ও আছে যেগুলোর এক বিচারক ইতিহাসকে ঘুরিয়ে দিয়েছিলেন। প্যানেল যদি কখনো ফাঁক প্রকাশ না করে, তাহলে দুর্বল দলও কিছুদিন বীরের মতো জ্বলতে পারে।

এখানে একটা তথ্যগত শূন্যতার কথা না বললেই নয়। প্রতিবেদনে ইরানের টিম কাটার শক্তি, র‌্যাঙ্কিং, আগের ফলাফল কিছুই নেই। নেই ভিয়েতনামের সিডিং। তাই ৫-০ কে আমরা "প্রতিপক্ষের ওপরে", "প্রতিপক্ষের পাশে" বা "প্রতিপক্ষের সামান্য ওপরে" — কোনোটাই বলতে পারি না। এটা সহজ না স্বীকার করা, কিন্তু যে বিশ্লেষক প্রথম বাক্যে শক্তি নিয়ে কথা বলেন, তাঁর দায়িত্ব কতটা বলার অধিকার তাঁর আছে সেটা জানানো।

রেপেশাজ: ০-৫ থেকে ব্রোঞ্জ, যা গল্পে আর সংখ্যায় আলাদা

এখানেই প্রতিবেদনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় সংখ্যাটা লুকিয়ে আছে। Bùi Ngọc Nhi ব্যক্তিগত কাটায় প্রথম দিকে ০-৫ ব্যবধানে হেরে যান। তারপরও তিনি ব্রোঞ্জ নিয়ে ফেরেন।

কেউ যদি এটা "প্রতিরোধের গল্প" বলে চালিয়ে দেন, সেটা হবে একটা ভুল বর্ণনা। কারণ এখানে ম্যাচের মধ্যে ফিরে আসার কোনো ঘটনা নেই। এখানে আছে ব্র্যাকেটের গঠন। কারাতের নকআউট ব্র্যাকেটে রেপেশাজ ব্যবস্থা আছে। অর্থাৎ প্রথম দফায় যাঁরা হেরে যান, তাঁদের অনেকেই ব্রোঞ্জ-মেডেল ম্যাচের দরজা খোলা থাকে, যদি সেই ম্যাচে তাঁকে হারানো প্রতিপক্ষ ফাইনাল পর্যন্ত পৌঁছান। এটা কুশীলবের নীতি: হারলেই বাদ।

ফলে ০-৫ আর সেখান থেকে ব্রোঞ্জ — এই দুটো তথ্য পাশাপাশি বসালে যে বীরকাহিনি তৈরি হয়, সেটা আসলে ব্র্যাকেট ডিজাইনের ফলাফল। গুরুত্বপূর্ণ কথা হলো, Ngọc Nhi একই আসরে ব্যক্তিগত ও টিম — দুই কাটাতেই খেলেছেন। প্রথমে হারেন বড় ব্যবধানে, তারপরও ডেকেছেন ব্রোঞ্জ। এটা মনোবল এবং ফিটনেসের নীরব প্রমাণ। কিন্তু এটা দুর্বলতার প্রমাণও: প্রথম ম্যাচে ০-৫ মানে সেদিন তাঁর ফর্ম আর বিচারকদের প্রত্যাশার মধ্যে বড় একটা ফাঁক ছিল।

জাপানের বিপক্ষে হার, জাপানকে ধরে ধরে ব্রোঞ্জ? প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, তাঁকে হারিয়েছিল স্বাগতিক জাপানের একজন। স্বাগতিক দেশের প্রতিপক্ষের কাছে হারলেও ঘরের মাঠে হাজার হাজার সমর্থকের সামনে ব্রোঞ্জে ফেরা মানে লোহার স্নায়ু। স্বাগতিক প্রসঙ্গটা ছোট করে দেখার কিছু নেই। কোনো দেশের জন্য ঘরের আসরে কাটার রিংয়ে হোস্টকে হারানো বা হোস্টের কাছে হেরে ফেরা — দুটোই আলাদা মানসিক চাপ।

ভিয়েতনামের পাইপলাইন: রাষ্ট্র কি কোচ?

এখন আসল প্রশ্নে আসি। ভিয়েতনাম শুধু একটা পদক পায়নি, তারা একটা ধারাবাহিকতা দাবি করছে। আগের আসরে টিম কাটার সোনা, এবারও টিম কাটার সোনা — এই বাক্যটা মস্ত বড়।

এর কারণ, কারাতে কাটায় ধারাবাহিকতা অসম্ভব, যদি না পেছনে একটা পাইপলাইন থাকে। ফর্ম একটি সঞ্চিত শিল্প। একজন কাটা অ্যাথলেট বছর বছর, দিন দিন একই ভঙ্গি পাকাতে থাকে। চার বছর পর আবার একই দল একই মানে ফেরা মানে কেবল তিনজন প্রতিভাবান মেয়ের হঠাৎ দেখা না পাওয়া। মানে কোচিং সিস্টেম, নিচের স্তরের প্রতিযোগিতা, বাছাই প্রক্রিয়া, আর প্রশিক্ষণের টাকা — সবই বহাল ছিল।

প্রতিবেদনে খেলাধুলা কর্তৃপক্ষের কর্মকর্তার বক্তব্য আছে যে দল "গুরুত্বপূর্ণ প্রস্তুতি" নিয়েছিল। এই এক লাইনেই রাষ্ট্রীয় সিস্টেমের ছাপ। ভিয়েতনামে এই স্তরের অ্যাথলেটরা সাধারণত জাতীয় দলের কেন্দ্রীভূত প্রোগ্রামে প্রশিক্ষণ নেন, ফেডারেশনের পেছনে থাকে রাষ্ট্র। এখানে অন্তত একটা জিনিস মেনে নিতে হয়: রাষ্ট্রীয় মডেলের একটা বড় সুবিধা আছে। প্রতিভা খুঁজতে খরচ কম লাগে, আর প্রতিভা ঝরে যেতে সময় বেশি লাগে।

হ্যাঁ, এই মডেলের দুর্বলতাও পরিষ্কার। অ্যাথলেটের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড তৈরি হয় না, প্রমোশন হয় না, আর একটা সোনা হাতে না এলে তার আয় নেই। কিন্তু যেটা এখানে প্রমাণ হচ্ছে, সেটা হলো পাইপলাইনের ধারাবাহিকতা। একটা সোনা দুর্ঘটনা হতে পারে। দুইবারে দুটো সোনা — সেটা অভিপ্রায়ের প্রমাণ।

ধরুন, টিম কাটাতে তিনজন খেলোয়াড়ের একজন Ngọc Nhi আবার ব্যক্তিগত কাটাতেও খেলছেন। এটাই বলে দেয়, তিনি এই প্রোগ্রামের ভার বইছেন। এর ভালো দিক হলো আস্থা, খারাপ দিক হলো পুনরাবৃত্ত চাপ। কাটার শরীরে বোঝাটা আসে হাঁটু, গোড়ালি আর পিঠ থেকে। গভীর ভঙ্গিতে বারবার নামা-ওঠা হাজারবার পুনরাবৃত্ত হয়। এই ধকল আক্রমণাত্মক আঘাতের মতো নয়, ধীরে ধীরে জমা হওয়া ক্ষয়।

বয়স, ওজন, আঘাতের ইতিহাস — প্রতিবেদনে একটাও নেই। কাজেই বলা যায় না প্রশিক্ষণে কতটা পুড়ছে এই দলটা। না বলা, না জানার চেয়ে ভালো। তবে একটা কথা বলা যায়: এশিয়ান গেমসের মত্ত্বে দাঁড়ানো কাটা অ্যাথলেটরা সাধারণত ওজন কাটার যন্ত্রণায় থাকেন না। রাষ্ট্রীয় মডেলের এই একটা বড় সুবিধা — ফিটনেস নিয়ন্ত্রণটা ফেডারেশনের হাতে থাকে।

উপমহাদেশের চেনা হিসাবে বলি — আমাদের দেশে কোনও ফেডারেশন কোনও অ্যাথলেটকে বলতে পারে না, "আগামী দুই বছর তুমি শুধু পাইপলাইন বানাও, পদক পরে আসবে।" না বলতে পারে, না তা করাতে পারে।

১ দশমিক ২ বিলিয়ন ডঙ আর পদক-অর্থনীতির হিসাব

প্রতিবেদনে যে সংখ্যাটা সবচেয়ে পরিষ্কার, সেটা ১ দশমিক ২ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ, যা তিনজন কাটা অ্যাথলেটের মধ্যে ভাগ হওয়ার কথা। ডলারে ভাঙলে মোটামুটি সাতচল্লিশ হাজার ডলারের কাছাকাছি। জানা দরকার, এই ভাঙানি একটা অনুমান, এবং প্রতিবেদনে এটা মোট না মাথাপিছু তা স্পষ্ট নয়।

এই অঙ্কটা ভিয়েতনামি আয়ের হিসাবে ছোট নয়। একজন অ্যাথলেটের জন্য এটা জীবন বদলে দেওয়ার মতো টাকা হতে পারে। কিন্তু এখানেই পদক-অর্থনীতির মূল সত্যটা। এই টাকা একবার আসে। পরের বছর আসে না। এরপর আবার আসে না, যদি আবার পদক না আসে।

এমন প্রকল্পকে অর্থনীতি বলা যায় না, একে বলা যায় পুরস্কার। পদকের সঙ্গে আয় জুড়ে দেওয়া মানে অ্যাথলেটের জীবিকা নির্ভর করে চার বছর অন্তর একটা দিনের ওপর। এতে দুই ধরনের অ্যাথলেট তৈরি হয় — যারা পদক ধরে রেখে চলতে পারে, আর যারা একটা পদকের পরেই হারিয়ে যায়। আর এই মডেলের বিরাট সীমাবদ্ধতা হলো, এখানে কোনো ব্রডকাস্ট চুক্তি নেই, নেই পে-পার-ভিউ, নেই লাইসেন্সিং। কেন নেই, সেটাও জানার বিষয়। কারণ কাটা একটি পারিবারিক, অসংঘর্ষী, সৌম্য খেলা — যে খেলার বাণিজ্যিক কাঠামো স্পষ্টভাবে কুমিতের চেয়েও ছোট।

তাই এখানে একটা বাস্তব সত্য স্পষ্ট হয়: প্রতিযোগিতামূলক অর্জন আর বাজারমূল্য — এই দুটোর মধ্যে কারাতে কাটায় একটি বড় ফাঁক থাকে। এই ফাঁকের মধ্যেই বাঁচতে হয় অ্যাথলেটকে। এই ফাঁকের প্রশ্নটা আমার বহু বছরের পুরোনো আগ্রহ। চার কারাতে সোনা এমন একটা প্রশ্ন তুলে দিয়েছিল যার উত্তর কোনো পথ দিতে পারেনি। ২০১০ সালের ঢাকা সাউথ এশিয়ান গেমসে রেকর্ড ১৯ সোনার আসরে কারাতে ছিল আমাদের সেরা বিভাগ — চারটি সোনা। আট বছর পেরিয়ে গেল, সেই পদকজয়ীদের একজনও পেশাদার পথে পা রাখতে পারেনি। না প্রশিক্ষণে বেতন, না ক্লাব চুক্তি, না নিয়মিত কোনো র‍্যাঙ্কিং প্রতিযোগিতা।

ভিয়েতনাম ওই ১ দশমিক ২ বিলিয়ন ডঙ-এর হিসাবে চার কারাতে সোনার চেয়ে অনেক ভালো আছে। কিন্তু ওকে যদি বাণিজ্যিক পেশাদারি বলে ভাবেন, তাহলে ভুল। এটা রাষ্ট্রীয় পুরস্কার, আর এই পুরস্কারের ভেতরে অ্যাথলেট নিজের ব্র্যান্ডের মালিক নয়।

এই জায়গায় আমার ভয়টা আরও বড়। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার এনএসসি জিমনেসিয়ামের খালি গ্যালারিতে বাংলাদেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট হয়েছিল, প্রায় কোনো দর্শক ছিল না, কোনো চ্যানেল সেখানে কাউকে পাঠায়নি, আমি ঘরের বসে রাউন্ডে রাউন্ডে বলেছিলাম। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা প্রথম ঘণ্টা আছে। সেই নীরবতা শুধু খেলার মুহূর্তে নয়, তারও পরে আসে — কোচের বিল বাকি থাকলে, জিমের ভাড়া না দিলে, অ্যাথলেট কাজ খুঁজলে।

ইনস্টিটিউশনাল লুপ: কার হাততালি কে পান

প্রতিবেদনের শেষ অংশটা একটা আনুষ্ঠানিকতার ছবি। ক্রীড়া দলের প্রত্যাবর্তন, কর্মকর্তার অভিবাদন, দলের প্রস্তুতির প্রশংসা। এটাই রাষ্ট্রীয় ব্যাবস্থায় স্বীকৃতির চক্র — চক্রের নাম গণমাধ্যম, কিন্তু চক্রটা ঘোরে পদকের তালে।

এই মুহূর্তে একটি ক্ষুদ্র অভ্যাস প্রায়ই চোখ এড়িয়ে যায়। একটি অ্যাথলেট যখন নিজের নামে সোনা জেতেন, তখন তিনি এশিয়ান গেমসের নিয়মে সেটা অর্জন করেন, ফেডারেশনের নামে নয়। অথচ পদকের পরের দিন থেকে অভিনন্দনের চিঠি, ফুল, ছবি, বোনাস — সবই ফেডারেশনের খাতায় ঢোকে। কোচেরা থাকেন ছায়ায়। ভিয়েতনামের এই সাফল্যের পেছনে যিনি কোচ, তিনি কে? প্রতিবেদনে নাম নেই। কে এই তিনজনকে সকাল-সন্ধ্যা প্র্যাকটিস করিয়েছেন, ফরমের প্রতিটি রেঞ্জ, প্রতিটি ভঙ্গি ঠিক করে দিয়েছেন, তা কেউ জানে না। কোচস্থতির দিক থেকেও এই তথ্যটা দরকার ছিল। না থাকলে পাইপলাইনের মানচিত্র অসম্পূর্ণ থেকে যায়। আর যেখানে মানচিত্র নেই, সেখানে পরের সোনাটা কীভাবে আসবে, কেউ বলতে পারে না।

যে তথ্যগুলো নেই

একটা পেশাদার বিশ্লেষণের প্রথম কাজ শুধু তথ্য দেওয়া নয়, কোন জায়গায় তথ্য নেই সেটাও বলা। এই প্রতিবেদনে অনুপস্থিতির তালিকা দীর্ঘ —

প্রথম, WKF-র প্রযুক্তিগত ও অ্যাথলেটিক সাব-স্কোর। কাটার ফাঁকটা কতটা।

দ্বিতীয়, প্রতিপক্ষ ইরানের টিম শক্তি, র‍্যাঙ্কিং, আগের ফলাফল।

তৃতীয়, ব্যক্তিগত কাটার বিভাগের গভীরতা। কতজন এশিয়ান স্তরের।

চতুর্থ, কুমিতের সিকোয়েন্স — কে কাকে কখন পয়েন্ট দিলেন, কত সময়ে, কোনাকুনি আট পয়েন্টের ব্যবধানে।

পঞ্চম, অ্যাথলেটদের বয়স, জন্মতারিখ, কেরিয়ারের দৈর্ঘ্য বা প্রশিক্ষণকাল।

ষষ্ঠ, ওজনের তথ্য — ৬৮ কেজিতে নামার আগে Diệu Ly-র স্বাভাবিক ওজন কত, কতটা নামাতে হয়েছিল, কত দিনে।

সপ্তম, ডোপিং পরীক্ষার উল্লেখ। সাধারণভাবে এশিয়ান গেমসে WADA/OCA-র পরীক্ষা প্রযোজ্য, এবং এখানে কোনো অনিয়মের কথা নেই — যা নিজেই একটা স্বস্তির তথ্য, কিন্তু উল্লেখ না থাকাটা নীরব সত্য।

অষ্টম, অলিম্পিক সাইকেলে কারাতের ভবিষ্যৎ। টোকিও ২০২০-তে কারাত ছিল, প্যারিস ২০২৪-তে নেই। এই ওঠানামা একটি সিস্টেমিক ঝুঁকি, যা ধীরে ধীরে আঘাত করে অ্যাথলেটের জীবিকায়, যখন অনুপ্রবেশের ট্রেন বন্ধ হয়ে যায়।

এই আটটি শূন্যতা পূরণ না করে কেউ যদি লেখেন, ভিয়েতনামি কারাতে সোনালি যুগে ঢুকে পড়েছে, সেটা ভবিষ্যদ্বাণী নয়, ইচ্ছাপ্রকাশ। একটা সোনালা বছরের গল্প করার জন্য একটা সোনার সংখ্যা যথেষ্ট নয়। চাই ধারাবাহিক দ্বিতীয় সোনা, চাই প্রজন্মের ভেতরেই জায়গা করে নেওয়া।

অলিম্পিকের ওঠানামা আর স্বাগতিক জাপানের ছায়া

কারাতের সাংগঠনিক জীবনে একটা অস্বস্তিকর সত্যই আছে। WKF একমাত্র স্বীকৃত বিশ্ব সংস্থা, তর্ক নেই, কাঠামো পরিষ্কার। কিন্তু অলিম্পিকের দরজায় কারাতের অবস্থান স্থায়ী নয়। টোকিওতে ঢুকল, প্যারিসে বাদ পড়ল। এই ধরনের খেলার অর্থনীতি অদ্ভুতভাবে দোলে — রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ কমে আসে, আবার এশিয়ান গেমসের মতো আসর কেন্দ্রীয় গুরুত্ব পায়। ভিয়েতনামের মতো ব্যবস্থায় একটি এশিয়ান গেমস সোনা তাই কেবল একটি পদক নয়, একটি বাজেট-রক্ষার দলিল।

এর সঙ্গেই জাপান প্রসঙ্গ। স্বাগতিক জাপানে জিতলে গল্পটা ভারী হয়। কারণ কারাতে জাপানে জন্ম। কারাতের শিকড় জাপানি, কাটা ওখানেরই সন্তান। তাই হোস্টের রিংয়ে হোস্টকে ছাপিয়ে সোনা — প্রতীকীভাবে বড় কথা। কিন্তু এই আবেগটা করা যায়, হিসাবটা করা যায় না। এই কারণেই স্বাগতিক প্রসঙ্গটা স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য, অতিকথন পাওয়ার নয়।

অর্থনীতি থেকে সাংস্কৃতিক মূল্য: যেখানে হিসাব মেলে না

একটা দাবি আমি নতুন করে করছি না, কিন্তু ব্যবসায়িক হিসাবে যত দিন যাবে তত বেশি দরকার। পদকের বাজারমূল্য আর অ্যাথলেটের ভেতরের মূল্য এক হওয়া উচিত নয়। কাটার সোনা বাণিজ্যিকভাবে ছোট, কিন্তু সাংস্কৃতিকভাবে বড়। ভিয়েতনামের মতো দেশে একটা মেয়ে যদি টিভিতে দীর্ঘক্ষণ কাটা করিয়া দেখে, সে সংখ্যা একটা ডোজোতে বাড়তে পারে।

এই কারণেই আমি কাটার সোনার সাংস্কৃতিক ফলন আলাদা করে দেখতে চাই। একটা পারিবারিক খেলার সোনালি সাফল্য যুব নথিভুক্তিতে কী প্রভাব ফেলে, তা সময়ই বলবে। কিন্তু হিসাবটা মেলাতে হবে। না হলে আমাদের নিজেদের অঞ্চলেই আমরা সাংস্কৃতিক patrimonio হারাব। আমাদের নিজের অস্ত্রগুলো গুনুন — লাঠি খেলা, বলি খেলা, বুঁথান। এগুলো পেশাদারিতার বাইরে থাকতে পারে, বাজেটে থাকতে পারে না।

একটা বিশেষ খেয়াল রাখা দরকার। পেশাদারিত্বের অভাবে অনেক সময়ে লোকজ খেলাকে অপ্রয়োজনীয় ভাবা হয়। কিন্তু যেখানে ভিয়েতনাম কারাতের পাইপলাইন গড়তে পারে, সেখানে আমাদের লাঠি খেলাকে একটা প্রতিযোগিতার কাঠামো দেওয়া যায় না, সেটা আমাদের ব্যর্থতা, লোকজ ঐতিহ্যের দোষ নয়।

ঢাকার আয়না: চার কারাতে সোনা, শূন্য পথ

এখন হয়ত প্রশ্ন আসবে, আমি কেন ভিয়েতনাম নিয়ে লিখতে গিয়ে বারবার বাংলাদেশ টেনে আনছি। কারণ হিসাবের মানে ঠিক এটাই। ভিয়েতনামের টিম কাটায় সোনা আমাদের নিজের সম্ভাবনারই একটা আয়না।

২০০১ সালের ঘটনাটা আমাদের কারাতের ইতিহাসে এক অন্ধকারাইলাক। বাংলাদেশ জুডো-কারাতে ফেডারেশন ভেঙে বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন হয়ে গেল। মাঝখানে সংগঠন, কোচ, অ্যাথলেট, প্রতিযোগিতা — সব উল্টাপাল্টা। তারপরও অনেক কিছু হয়েছে। ক্রেডিট যেখানে যায়, সেখানে যাই: রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের অ্যাথলেটরা — সেনা, পুলিশ, বিজিবি — বছরের পর বছর কার্যত একত্রিতভাবে কারাতের মান বহন করেছেন। জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের ইভেন্টগুলো প্রায়শই সার্ভিসেস টিমের দখলে। কিন্তু বেসরকারি ক্লাবগুলো গ্রামে-গঞ্জে নেই বললেই চলে। কে তাহলে খুঁজে বের করবে পরের Ngọc Trâm? ও থাইল্যান্ডের সাতসকালে প্রশিক্ষণে যাবে কার টাকায়?

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের মৃত সময়টা আমি লিখেছিলাম কারাতে নিয়ে। ঢাকার ক্যাফেগুলো আর্জেন্টিনা-ব্রাজিলে মেতে থাকা এক সপ্তাহে, কেউ জিজ্ঞেস করছিল না কারাতে কোথায় গেল। তার ওপর সহজ হিসাবে এটা দরকার: আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় আমাদের কারাতে আজ কতটা। ভিয়েতনামের পাইপলাইন যেখানে প্রতিরক্ষা দাবি করতে পারছে, আমাদের সেখানে নেই ট্র্যাকিং, নেই র্যাঙ্কিং। আমাদের বিজয়ের স্মৃতি বছরের পর বছর র‍্যাংক করে না।

বাংলাদেশ কি শিখতে পারে

শেখার প্রথম পাঠটি হলো প্রযুক্তিগত। যে সংস্থা জাতে রাষ্ট্রীয় মনোনয়নকে পরিণত করে বছরব্যাপী প্রশিক্ষণে, তার কাঠামো তৈরি হয় আলাদা ভাবে। আমাদের এনএসসির হাতে যেটা দরকার: একটা স্ট্রাকচার্ড ক্যাটাগরি ক‍্যা‍ম্প, যেখানে ক্যাটাগরি-ভিত্তিক কোচ থাকবে, ক্যাটাগরি-ভিত্তিক ফিটনেস ট্র্যাকিং হবে, আর প্রতি বছরের শেষে একটি রিপোর্ট জমা হবে — কে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে।

দ্বিতীয় পাঠটি হলো সাংগঠনিক। ২০০১-এ আমরা যেটা হারিয়েছি, সেটা হারিয়ে এখনো লাভ করিনি। ইদানিং ন্যাশনাল ফেডারেশন নির্বাচনী নিয়মে এবং সার্ভিসেস টিমের প্রাধান্য, ক্ষমতা সিস্টেমের মধ্যে একদিকে কুক্ষিগত হয়েছে। অথচ ভিয়েতনামের প্রতিবেদনে একটা কথা স্পষ্ট: রাষ্ট্র, ফেডারেশন আর প্রধান কোচ, তিনের মধ্যে দায়িত্ব বাঁটোয়ারা। আমরা যতক্ষণ কাঠামোতে সাফল্যকে ব্যক্তি-কেন্দ্রিক দেখব, ততক্ষণ একটি সোনা আসলে পরের সোনার ভবিষ্যদ্বাণী হবে না।

তৃতীয় পাঠটি হলো অঙ্কে সৎ হওয়া। আমাদের সার্টিফিকেট ফাইল খুলে আমাকে দেখতে দেবেন: ২০১০ সালে চার কারাতে সোনা জেতা অ্যাথলেটরা আজ কী করছেন। কে কোচ, কে সরকারি চাকরিতে, কে দেশের বাইরে, কে পড়াশোনা করেছেন, কে ঘরকন্নায় আছেন। সার্টিফাইড রেকর্ড থাকলে ভেঙে দেখতে পারব, আমাদের পদ্ধতি কোন জায়গায় মানুষ হারাচ্ছে। আমি এই ফাইলটা দেখতে চাই কারণ একটা ক্লিনিকাল নীতিতে যেতে চাই: আমাদের হয় ভিয়েতনামের মতো একটা সত্যিকারের পাইপলাইন গড়তে হবে, নয় সুষ্ঠুভাবে স্বীকার করতে হবে আমাদের নিজেদের শিল্পীরাই আমাদের প্রথম শিক্ষক, কিন্তু আমরা শিখছি না।

লাঠি, বলি, বুঁথান: যে হেরিটেজ কারাতের হিসাবে আসে না

যেটা ভিয়েতনামের প্রতিবেদনে নেই আর যেটা আমাদের হিসাবে আছে — সেটা হলো লোকজ ঐতিহ্যের মূল্য। লাঠি খেলা, বলি খেলা, বুঁথান — এগুলো খেলাধুলার আঙিনায় এক ধরনের ছায়ায় থাকে। কারণ সংখ্যাগুলো মেলে না — কে কত হাজার টাকায় এই খেলা বাঁচিয়ে রেখেছেন, কেউ হিসাব করে না। আমি কেবল একটা সতর্কতা দিতে চাই। পেশাদারিত্বের হিসাব সবসময়েই সাংস্কৃতিক মূল্যকে ধরতে পারে না। একটা লোকজ খেলা পাঁচশো বছরের সঞ্চয় হতে পারে। ওকে আমাদের বাজেট-সভায় বসাতে হবে, মেট্রিক হিসেবে না হলেও নীতি হিসেবে।

এখন আমার নিজের একটি অভিজ্ঞতা বলি। ২০২০ সালে মহামারীতে সারাদেশের জিমনেশিয়াম বন্ধ, বেসরকারি ক্লাবগুলো প্রায় মরে গেল। চার মাস আমি বিনা পারিশ্রমিকে কাজ করেছি, আর রাজশাহীর একটা বেকার ক্লাব কোচের ফোন বিলটা চুপচাপ মিটিয়ে দিয়েছিলাম, যাতে তিনি চাকরি খুঁজতে পারেন। এটার কথা কখনো সম্প্রচারে বলিনি। আমার লেখার একটা নিয়ম এখান থেকেই দাঁড়িয়েছে: সংকটে লিখতে হলে নাম বলতে হয় কে ভার বইছেন। তাই আজ আর লিখি না, "ফেডারেশনের উচিত" — আজ লিখি, এই কোচ, এই জিম, এই মাস। ব্লগে একটা নাম থাকলে সিদ্ধান্তের সময় কেউ অন্তত লুকিয়ে যেতে পারবে না।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন নিজের দিকে আঙুল তুলি। আমার প্রতিটি শক্ত সমালোচনার পেছনে একটা দুর্বলতা লুকিয়ে থাকে, আর সেটা স্বীকার করা আমার অভ্যাস।

প্রথম, আমি হয়তো তারিখকে অতিরিক্ত গুরুত্ব দিচ্ছি। হতে পারে রিপোর্টিংয়ের ভাষায় "এশিয়াড ২০২৬" শুধু একটা বর্ণনাগত শৈথিল্য, আর ফলাফলটি সত্যিই সবেমাত্র ঘটা। তাহলে আমার সব প্রশ্নের একটা বড় অংশ ড্রেসিং রুমে ঢুকে যায়।

দ্বিতীয়, আমি হয়তো ভাবছি কাটার স্কোর প্রকাশ করে না বলে বিশ্লেষণ দুর্বল। কিন্তু WKF-র নিয়মে সবসময় সাব-স্কোর প্রকাশ হয় না, আর প্রকাশ না করার নীতি দুর্বলতা নয়, খেলার ঐতিহ্য। এটা ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডের থ্রো-বাই-থ্রো নয়, এটা অলিম্পিক জিমন্যাস্টিকস বা ডাইভিংয়ের মতো একটা বিচারক-নির্ভর পরিবেশ। এই দৃষ্টিতে আমার অভিযোগ কিছুটা রূপকথারও।

তৃতীয়, আমি হয়তো ভাবছি রাষ্ট্রীয় মডেল সমালোচনার যোগ্য। কিন্তু সত্যি বলতে, আজকের দিনে বাণিজ্যিক মডেল নিজেই ক্ষয়ে যাচ্ছে — সৌদি লিগের তারকারা হয়ে গেছেন ভ্রমণ-বিজ্ঞাপনের বিলবোর্ড, প্রাক-মৌসুম সফর দলকে সার্কাস বানিয়ে ा़ে, আর লোড ম্যানেজমেন্ট নামের নদীর পেছনে মার্কেটিং ট্যুর লুকিয়ে থাকে। কারাতে কাটা যেখানে রাষ্ট্রীয় ছাদ পায়, সেখানে অ্যাথলেট অন্তত একটা জিনিস পায় — চার বছর ধরে একই লক্ষ্য, একই কোচ, একই সতীর্থ। বাণিজ্যের বাজারে এর কোনোটাই নেই। তাহলে হয়তো আমি রাষ্ট্রীয় মডেলের সমালোচনাটা একটু বেশি জোরে বলছি।

চতুর্থ, হয়তো আমার ভয়টা প্রজন্মের অভাবে নয়, প্রজন্মের প্রমাণের অভাব। ভিয়েতনাম যদি পরের দুই বছরে দুটো সোনা দেয়, চারজন আলাদা অ্যাথলেট নিয়ে, তাহলে আমার এই লেখাটা কালিমাখা হয়ে যাবে। এই ঝুঁকিটা নিলাম।

শেষ কথা: যেটা আমি আগামী দুই বছরে দেখতে চাই

আমার পাঠকদের কাছে একটাই প্রতিশ্রুতি — পরের দুটো চক্রে আমি কেবল জিতবের সংখ্যা দেখব না, তিনটি সংখ্যা দেখব।

এক, ভিয়েতনামি দলের কাটা ট্র্যাক রেকর্ড। একই তিনজন নিয়ে এলে ধারাবাহিকতা প্রমাণিত, নতুন তিনজন নিয়ে এলে পাইপলাইন প্রমাণিত। কোনোটাই না এলে এটা ছিল একটি সোনার বছর, ছিল না একটা যুগ।

দুই, Diệu Ly-র পরের কুমিতে ফলাফল। ৬৮ কেজিতে আবার পদক মানে ব্রোঞ্জটা কাটা দলের ছায়ায় লুকিয়ে থাকা সংগত।

তিন, ওই ১ দশমিক ২ বিলিয়ন ডঙের ভাগ এবং তার পরে কী। অ্যাথলেটরা কোচের দিকে যাচ্ছে, চাকরিতে যাচ্ছে, না অস্থায়ী বোনাসের রাত কাটিয়ে ভোরে পুরোনো জায়গায় ফিরছে।

আমি সেকেন্ড গুনি, কারণ প্রতিটি অ্যাথলেট কেউ একজন। ভিয়েতনাম তাদের তিনজনকে আজ বিরাট সংবর্ধনা দিয়েছে। প্রশ্নটা সোজা — পাঁচ বছরে তারা কে হবে? কেউ কি রিংয়ে ফিরবেন, কেউ কি কোচ হবেন, নাকি সোনাটা অতীতে নতুন করে ছবি হয়ে থাকবে? পদকটা আজ সংখ্যায় শেষ। হিসাবটা কাল থেকে শুরু।