পাঁচ কোর্স, উনিশ ট্র্যাক: বাংলাদেশের গলফের যে লেজার কেউ লেখে না

গত শীতে একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম। আটটা কলাম, উনিশটা সারি। কলামগুলোর নাম ছিল — টি-টাইম অ্যাকসেস, পার্স বিতরণ, জুনিয়র পাইপলাইন, কোর্স ইনভেন্টরি, সম্প্রচার, স্পনসর, প্রশিক্ষক, রূপান্তর হার। উদ্দেশ্য একটাই ছিল: বাংলাদেশের গলফকে খেলার মতো করে মাপা, শুধু সংখ্যায়। প্রতিটা ঘরে হাত রাখতে গিয়ে একটা করে লিখতে হয়েছে — তথ্য নেই। একটা ঘরও পূরণ হয়নি। ব্যর্থতা আমার স্প্রেডশিটে নয়। ব্যর্থতা লেজারে। যে সংখ্যাগুলো কেউ রাখে না, সেগুলোই এই খেলার আসল স্কোর। আর আজ বলব, কেন ওই শূন্য স্প্রেডশিটটাই বাংলাদেশের গলফের সবচেয়ে সৎ স্কোরকার্ড — এবং কেন একটা খোলা, অপরিবর্তনীয় লেজার এই খেলার গল্পটা বদলে দিতে পারে। আমি ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডের লেখক। আমার পেশা স্প্লিট টাইম পড়া — দৌড়ের মাঝপথে ঘড়ি যা বলে, তা। একটা দৌড় শেষ হওয়ার আগেই আমি জানি কে কোথায় ভেঙে পড়ছে, কারণ প্রতি দুইশো মিটার পর পর একটা সংখ্যা দেয়ালে লেখা থাকে। দর্শক, কোচ, বুকি — সবাই একই সংখ্যা দেখে। ওই স্বচ্ছতা ক্রীড়াটাকে যাচাইযোগ্য করে। আর বাংলাদেশের গলফে ঢুকলে প্রথম যে জিনিসটা টের পাই, সেটা হলো — দেয়ালটা ফাঁকা। ঘড়িটা চলছে, কিন্তু কেউ সময় লিখছে না। প্রেক্ষাপটটা সোজা। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন (বিজিএফ) দশকের পর দশক ধরে সেনা-নেতৃত্বাধীন প্রশাসনের অধীনে। ফেডারেশনের সভাপতির পদটা ঐতিহ্যগতভাবে একজন ঊর্ধ্বতন সামরিক কর্মকর্তার হাতে থাকে, আর সেই ঐতিহ্যই ঠিক করে দেয় কে এই খেলার দরজায় দাঁড়াতে পারবে। দেশে গলফ কোর্স আছে উনিশটির মতো, কিন্তু তার মধ্যে পূর্ণ আঠারো-হোলের লেআউট মাত্র পাঁচটি। এই পাঁচটির সিংহভাগ সেনানিবাসের ভেতরে — কুর্মিটোলা, আর্মি গলফ ক্লাব, আর ক্যান্টনমেন্ট-ঘেঁষা কয়েকটি। মানে, দেশের গলফের প্রায় পুরো ভৌত পরিকাঠামো একটা নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠান-কেন্দ্রিক অ্যাকসেস-ব্যবস্থার ভেতরে বন্দি। এখানে প্রশ্নটা “কে জিতল” নয়, প্রশ্নটা “কে খেলতে পারল”। এই বাস্তবতার একটা তীক্ষ্ণ উদাহরণ ফেডারেশনের ক্যালেন্ডারে। একদিকে ব্যাঙ্গাবন্ধু কাপ — প্রায় চার লক্ষ মার্কিন ডলারের প্রাইজ মানি, আন্তর্জাতিক তারকা, একটা বিলাসবহুল সপ্তাহ। অন্যদিকে ঘরোয়া সার্কিট, যেখানে পুরস্কার জেতা গলফারের চেক একসময় দাঁড়াতো এক লক্ষ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকায়। একটা এলিট সপ্তাহ বনাম বাকি একান্ন সপ্তাহ — এই অনুপাতটাই এখানে আসল গল্প, চ্যাম্পিয়নের নাম নয়। যে খেলোয়াড় বছরে এক সপ্তাহের জন্য আন্তর্জাতিক মঞ্চ পায় আর বাকি একান্ন সপ্তাহ একটা প্রায়-অদৃশ্য সার্কিটে টিকে থাকে, তার কেরিয়ারকে আপনি “প্রতিভার অভাব” বলে ডাকতে পারেন না। আপনি তাকে “হিসাবের অভাব” বলতে পারেন। আর হিসাবের অভাবে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিটা হয় প্রমাণে। সিদ্দিকুর রহমান বাংলাদেশের গলফের প্রুফ-অব-কনসেপ্ট। ২০১০ সালে ব্রুনাই ওপেন জিতে তিনি এশিয়ান টুরে জেতা প্রথম বাংলাদেশি গলফার, আর ২০১৬ সালে রিও অলিম্পিকে খেলা প্রথম বাংলাদেশি গলফার। এটাই ছিল সবচেয়ে দামি ডেটা পয়েন্ট — একটা প্রমাণ, যে বাংলাদেশ থেকে বিশ্বমঞ্চে ওঠা সম্ভব। কিন্তু রিওর পর এক দশক পেরিয়ে গেল, আর আমরা দ্বিতীয় সিদ্দিকুর পেলাম না। এই দশকটাকে আমাদের গল্পের ছাঁচে ফেলে বলা হয় — “রূপকথা শেষ হয়ে গেল”। কিন্তু আমি বলব এটা রূপকথার পরিণতি নয়, এটা একটা মেজারমেন্ট ফেইলিউর। কারণ যে পথটা সিদ্দিকুর তৈরি করেছিলেন — ক্যাডি থেকে প্রো, সবচেয়ে সস্তা রাস্তা — সেই রাস্তার গায়ে কেউ একটা করে সংখ্যাও লেখেনি। এই জায়গাতেই আমি ব্লকচেইনের কথা তুলতে চাই, কিন্তু গিমিক হিসেবে নয়, কাঠামো হিসেবে। একটা পাবলিক ব্লকচেইনের মৌলিক প্রতিশ্রুতি দুটো — লেজারটা সবার, আর এন্ট্রিগুলো পরিবর্তন করা যায় না। কে কখন কী লিখেছে, তা কেউ লুকিয়ে ফেলতে পারে না। এখন ভাবুন, বাংলাদেশের গলফের জন্য এমন একটা খোলা লেজারের কথা। একটা সর্বজনীন, সময়-মোহরাঙ্কিত রেকর্ড, যেখানে লেখা থাকবে — কোন কোর্সে কত টি-টাইম কত বেসামরিক খেলোয়াড় পেল, কোন টুর্নামেন্টে কত পার্স বিতরণ হলো, কত জুনিয়র কোথা থেকে এল আর কোথায় হারিয়ে গেল, কোন কোচ কতজনকে প্রশিক্ষণ দিল, আর সেই প্রশিক্ষিতদের কতজন প্রো হল। এই তথ্যগুলো আজ কোথাও নেই — শুধু নয়, কারণ এগুলো কেউ লিখে রাখে না। আর যে তথ্য লেখা থাকে না, সেটা যায়ও না, আসেও না। স্প্লিটটাই বলে দেয় স্টপওয়াচ কী গোপন করে। ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডে প্রতিটা সেকেন্ড নথিবদ্ধ, সনদপ্রাপ্ত, আর্কাইভে সংরক্ষিত। একশো বছর পরেও কেউ গিয়ে দেখতে পারে, ওই দৌড়ে পঞ্চাশ মিটার পয়েন্টে কে কী অবস্থায় ছিল। এই নথিভুক্তি কোনো আমলাতান্ত্রিক বিলাসিতা নয় — এটাই ক্রীড়াটাকে বিশ্বাসযোগ্য করে, আর বিশ্বাসযোগ্যতাই স্পনসর, ব্রডকাস্টার আর পরের প্রজন্মকে টানে। গলফে স্টপওয়াচ নেই, কিন্তু স্টপওয়াচের সমতুল্য জিনিস আছে — অ্যাকসেস লগ, পার্স লেজার, পাইপলাইন কনভার্সন রেট। বাংলাদেশে এই তিনটার একটাও নথিবদ্ধ নয়। তাই এখানে স্কোরকার্ড থাকলেও স্কোর নেই, লিডারবোর্ড থাকলেও লেজার নেই। আমি বছরের পর বছর ধরে এশিয়ান ও আন্তর্জাতিক সার্কিটের টুর্নামেন্ট দেখেছি, আর একটা প্যাটার্ন বারবার চোখে পড়েছে। যে দেশের গলফ প্রশাসন তার অ্যাকসেস-ডেটা প্রকাশ করে, সেখানে ট্যালেন্ট-পুলের গল্পটা পরিষ্কার — কে কোথা থেকে উঠছে, কোথায় আটকে যাচ্ছে। যে দেশ লুকায়, সেখানে প্রতি প্রজন্মে এক-দুইটা ব্যতিক্রম ছাড়া আর কিছু নেই। ব্যতিক্রমগুলোকে আমরা প্রতিভা বলি, আর ব্যতিক্রমের অভাবকে আমরা ভাগ্য বলি। অথচ সত্যটা আরও নিরীহ — ব্যতিক্রম যেখানে ঢালা হয়, সেখানে প্রথমে একটা মাপজোকের পাত্র লাগে। বাংলাদেশের হাতে ওই পাত্রটা কখনও দেওয়াই হয়নি। এবার আসুন অ্যাকসেসের প্রশ্নটাকে খেলার স্কোরের মতো ভাঙি। ধরুন, একজন সাধারণ বেসামরিক কিশোর ঢাকায় থাকেন, গলফে প্রতিভা আছে। তাঁকে প্রথমে দরকার একটা কোর্স, তারপর একটা কোচ, তারপর একটা টুর্নামেন্ট, তারপর একটা র্যাঙ্কিং পয়েন্ট। এখন আমার স্প্রেডশিটে এই চার ধাপের কোনোটারই সংখ্যা নেই। কুর্মিটোলায় একজন সাধারণ সদস্য সপ্তাহে কতবার টি-টাইম পান? ক্যান্টনমেন্টের বাইরের কেউ ভেতরে ঢোকে কত শতাংশ? জুনিয়র ক্লিনিক বছরে কতবার হয়, কতজনকে ধরে, তারপর কতজন টিকে থাকে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোথাও লেখা নেই — ফেডারেশনের বার্ষিক প্রতিবেদনে নেই, সংবাদমাধ্যমে নেই, কোনো পাবলিক ডেটাবেসে নেই। যেখানে উত্তর নেই, সেখানে প্রতিভার সন্ধান একটা ভাগ্যনির্ভর ধারা ছাড়া আর কিছু নয়। এখানেই ব্লকচেইনের শিক্ষাটা কাজে লাগে। একটা লেজারের শক্তি তার এন্ট্রিতে নয়, তার অখণ্ডতায় — কেউ একটা সারি লিখলে সেটা মুছে ফেলা যায় না, চুপিসারে বদলানো যায় না। যদি বাংলাদেশের গলফের অ্যাকসেস-তথ্য এমন একটা পাবলিক লেজারে থাকত, তাহলে সেনানিবাসের দরজার হিসাবটা আর অদৃশ্য থাকত না। কেউ হয়তো দেখত, বেসামরিক খেলোয়াড়দের জন্য টি-টাইমের শতাংশ এত কম কেন। কেউ হয়তো দেখত, জুনিয়র ক্লিনিকগুলো ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে সীমাবদ্ধ কেন। স্বচ্ছতা সমস্যার সমাধান নয়, কিন্তু স্বচ্ছতা সমস্যাটাকে বিতর্কযোগ্য করে — আর বিতর্কহীন সমস্যা কখনও সমাধান পায় না। এই মুহূর্তে নীতি-নির্ধারকরা বলেন, সমস্যা অর্থের। কেউ বলেন, সমস্যা প্রতিভার। আমি বলি, দুটোই আগে প্রমাণ করতে হবে, আর প্রমাণের একমাত্র উপায় লেজার। একটা উদাহরণ দেখুন। ব্যাঙ্গাবন্ধু কাপের পার্স — প্রায় চার লক্ষ ডলার — যদি এক সপ্তাহে ব্যয় হয়, আর ঘরোয়া সার্কিটের বার্ষিক বিতরণ তার ভগ্নাংশ হয়, তাহলে প্রশ্ন হলো: এই বিনিয়োগের রিটার্ন কে মাপে? কতজন নতুন খেলোয়াড় এই এক সপ্তাহ থেকে সার্কিটে ঢুকল? কতজন আন্তর্জাতিক কোয়ালিফাইংয়ে নাম লেখাল? কতজন ক্যাডি প্রো হওয়ার সুযোগ পেল? এই রিটার্নের কোনো হিসাব নেই। তাই একটা টুর্নামেন্ট বছরের পর বছর হয়ে যাচ্ছে, কিন্তু তার প্রবাহ (ট্রিকল-ডাউন) প্রমাণ করা যায় না। ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডে প্রতিটা বিনিয়োগের পরপরই একটা সংখ্যা দেখতে পেতেন — নতুন ব্যক্তিগত সেরা, নতুন যোগ্যতা অর্জন। গলফে সেই দর্পণটা নেই, তাই কেউ নিজের মুখ দেখতে পায় না। আর এই দর্পণহীনতাই বাংলাদেশের গলফকে একটা “আগে আর পরে”-র গল্প বানিয়ে রেখেছে। সিদ্দিকুরের আগে ও পরে। রিওর আগে ও পরে। কিন্তু ইতিহাসের মাপকাঠি ব্যক্তির জীবনী নয়, প্রতিষ্ঠানের ধারাবাহিকতা। একটা ফেডারেশন যদি তার পাইপলাইনের কনভার্সন রেট প্রকাশ না করে, তাহলে তার কাছে আসলে কোনো পাইপলাইনই নেই — আছে শুধু কয়েকটা ঘটনার ছাপ। আর ঘটনার ছাপ দিয়ে ভবিষ্যৎ বানানো যায় না; বানানো যায় লেজার দিয়ে। আমি রাশিয়ায় একটা নোটবুক নিয়ে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছিলাম একটা প্রশ্ন নিয়ে। ২০১৮ সালের কথা। আমাকে পাঠানো হয়েছিল একটা ফিজিওলজি কলাম লিখতে, কিন্তু আমি আটকে গেলাম ভিএআরে। প্রতিটা রিভিউয়ের হিসাব রাখতে রাখতে দেখলাম, সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, সমস্যাটা স্বচ্ছতার — কারা কী নিয়মে খেলছে, তা প্রকাশ্যে না এলে যে কোনো ব্যাখ্যাই অনুমান। সেই একই শিক্ষা গলফে খাটে। কুর্মিটোলার এক মিক্সড জোনে একজন বাংলাদেশি স্ট্রিংগার আমাকে বলেছিলেন, ক্যাডিরা কখনও কখনও প্রো হয়ে যান — পথটা আছে, শুধু কেউ তার হিসাব রাখে না। আমি নামটা খাতায় লিখে রেখেছিলাম, চার বছর খাতা খুলিনি। চার বছর পর যখন খুললাম, দেখলাম গল্পটা সবই লেখা ছিল — শুধু সংখ্যাগুলো ছিল না। আর এইখানে দাঁড়িয়ে ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত প্রতিশ্রুতিটা আর দার্শনিক প্রতিশ্রুতিটা মিলে যায়। ব্লকচেইন আমাদের শেখায়, মধ্যস্থতাকারী ছাড়াও একটা বিশ্বাসযোগ্য রেকর্ড রাখা সম্ভব — যদি লেজারটা সবার হয় আর এন্ট্রিটা অপরিবর্তনীয় হয়। গলফের ফেডারেশনগুলো আজ সেই মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকায়, যারা তথ্য রাখে কিন্তু প্রকাশ করে না। প্রশ্নটা নৈতিক নয়, প্রশ্নটা কাঠামোর। আপনি যদি ফেডারেশনের হাতে তথ্যের একচেটিয়া দেন, আর বাইরের কারও যাচাইয়ের উপায় না দেন, তাহলে হয় সৎ প্রশাসন পাবেন, নয় দুর্নীতি — কোনটা হবে, সেটা নির্ভর করবে ব্যক্তির উপর, ব্যবস্থার উপর নয়। একটা খোলা লেজার ব্যক্তিনির্ভরতাকে ব্যাবস্থানির্ভরতায় বদলে দেয়। এটাই তার আসল মূল্য। মেটা আসলে একটা স্প্লিট টাইম, খেলা তো চলতেই থাকে। গলফের ক্ষেত্রে খেলাটা চলছে, কিন্তু ঘড়িটা বন্ধ। প্রতি বছর একটা ব্যাঙ্গাবন্ধু কাপ হয়, কিছু ছবি ছাপা হয়, তারপর আবার নীরবতা। এই নীরবতাটা আমি পেশাগত জীবনে চিনি। সংবাদমাধ্যমে বাংলাদেশের গলফ মাঝে মাঝে ইংরেজি ব্রডশিটের খেলার পাতায় আসে, তারপর ওপেন-টু-ওপেন চুপ হয়ে যায়। কোনো টেলিভিশন পাবলিক নেই, কোনো ধারাভাষ্যকার-শ্রেণি নেই, কোনো রেটিং-আলোচনা নেই। এটা দুর্ঘটনা নয়, এটা কাঠামোগত অনুপস্থিতি — আর এই অনুপস্থিতির গায়েও একটা সংখ্যা লাগে, যে সংখ্যাটা কেউ রাখে না। ভুল বোঝাবেন না, আমি আমেরিকার মানদণ্ড নিয়ে বাংলাদেশের গলফকে বিচার করতে চাই না। আমার উদ্দেশ্য তুলনা নয়, পরিমাপ। পশ্চিমা জুনিয়র টুর, স্কলারশিপ আর ব্রডকাস্ট-ব্যবস্থা এখানে টেমপ্লেট নয় — কারণ এখানে ফেডারেশন, স্পনসর আর কোর্সের বাস্তবতা আলাদা। যা সমান, তা হলো হিসাবের চাহিদা। যা সমান, তা হলো এই নীতি — যে প্রতিষ্ঠান নিজের পাইপলাইন মাপে না, সে নিজের ভবিষ্যৎ জানে না। বাংলাদেশের ফেডারেশন এই সপ্তাহেই যা করতে পারে, তা বিশাল কিছু নয় — একটা পাবলিক লেজার খুলে ফেলা। মাসে একটা করে সংখ্যা প্রকাশ করা। ব্যাস। এখন আসি বিপরীত দৃষ্টিতে। প্রচলিত পাঠটা হলো: বাংলাদেশের গলফ এগোয় না, কারণ প্রতিভা নেই আর অর্থ নেই। এই পাঠটাকে উল্টে দেখুন। ধরে নিন প্রতিভা আছে — ক্যাডির ছেলেরা তো প্রতিদিন কোর্সে থাকে, লাইনের পড়া তাদের মুখস্থ। ধরে নিন অর্থও আছে — বছরে একটা চার-লক্ষ-ডলারের টুর্নামেন্ট চালানোর সামর্থ্য যদি থাকে, তাহলে একটা পাইপলাইনের সামর্থ্যও আছে। তাহলে বাধাটা কোথায়? বাধাটা হিসাবে। একটা ব্যবস্থা যদি জানতেই না পারে তার প্রতিভা কোথায় আছে, তাহলে সে ঠিক জায়গায় বিনিয়োগ করতে পারে না — সে বিনিয়োগ করে অনুমানে, আর অনুমান ভুল হলে সে দোষ দেয় ভাগ্যকে। এই কারণেই আমি বলি, কনসেনসাস রিডটা আরামদায়ক কিন্তু ভুল। অভাব প্রতিভার নয়, অভাব অ্যাকাউন্টিংয়ের। কিন্তু এখানেই আমার নিজের দৃষ্টিভঙ্গির একটা সীমা স্বীকার করা দরকার, নইলে আমি ভুল প্রতিশ্রুতি দিয়ে ফেলব। স্বচ্ছতা মানেই পরিবর্তন নয়। একটা খোলা লেজার সেনানিবাসের নিয়ন্ত্রণ ভেঙে দেবে না, রাতারাতি কোর্স বাড়াবে না, ব্রডকাস্টার আনবে না। লেজার কেবল অদৃশ্য জিনিসকে দৃশ্যমান করে, আর দৃশ্যমান জিনিসকে বিতর্কযোগ্য করে। এটাই তার সীমা, আর এটাই তার শক্তি। যে খেলায় কিছুই নথিবদ্ধ নয়, সেখানে প্রথম কাজ নথি রাখা — সমাধান নয়, কিন্তু সমাধানের পূর্বশর্ত। আমি ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডে এই নিয়মটা হাতে-কলমে দেখেছি: একটা রেকর্ড যাচাই না হলে তা রেকর্ডই নয়, তা গুজব। গলফের অ্যাকসেস-সংকটটাও আজ ঠিক তেমনই একটা গুজব — সবাই জানে, কেউ প্রমাণ করতে পারে না। তাহলে পথটা কী? প্রথমত, একটা সর্বজনীন অ্যাকসেস-লেজার — কোন কোর্সে কত টি-টাইম, কত বেসামরিক, কত জুনিয়র, মাসিক ভিত্তিতে। দ্বিতীয়ত, একটা পার্স-লেজার — প্রতি টুর্নামেন্টের বিতরণ, আর সেটা থেকে পরের প্রজন্মে কী গেল তার হিসাব। তৃতীয়ত, একটা পাইপলাইন-লেজার — ক্যাডি, জুনিয়র, প্রশিক্ষণার্থী প্রত্যেকে কোথা থেকে এল আর কোথায় গেল। এই তিনটা লেজার থাকলে ব্যাঙ্গাবন্ধু কাপের চার লক্ষ ডলার আর ঘরোয়া সার্কিটের চেকের অনুপাতটা আর গোপন থাকত না, সিদ্দিকুর-পরবর্তী দশকের শূন্যটাও আর ব্যাখ্যাহীন থাকত না। তখন কেউ বলতে পারত না “প্রতিভা নেই”; তখন প্রমাণ করতে হতো। আর এখানে ব্লকচেইনের দ্বিতীয় শিক্ষাটা প্রাসঙ্গিক — বিকেন্দ্রীকরণ। ফেডারেশন একক লেজার রাখলে সেটা আবার একচেটিয়া হয়ে যেতে পারে। কিন্তু একটা শেয়ারড, যাচাইযোগ্য রেকর্ড — যেখানে ক্লাব, খেলোয়াড়, সাংবাদিক, স্পনসর প্রত্যেকে একই সত্য দেখতে পারে — ক্ষমতার ভারসাম্য বদলে দেয়। গলফে আজ ক্ষমতা সম্পূর্ণ কেন্দ্রীভূত: কোর্সের দরজা, ক্যালেন্ডারের নিয়ন্ত্রণ, সিলেকশনের সিদ্ধান্ত। এমন একটা ব্যবস্থায় তথ্যই একমাত্র মুদ্রা যা কেউ ছিনিয়ে নিতে পারে না। আর তথ্য ছিনিয়ে নেওয়ার সবচেয়ে ভালো উপায় তাকে খোলা রাখা। আমি জানি, এই প্রস্তাব কেউ হয়তো রোমান্টিক বলবেন। কেউ বলবেন, বাংলাদেশের গলফের সমস্যা আরও গভীর — শ্রেণি, সামরিক নিয়ন্ত্রণ, দারিদ্র্য। আমি অস্বীকার করি না। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলে, কাঠামোগত সমস্যা কাঠামোগত তথ্য দিয়ে শুরু করতে হয়। যেদিন একটা কিশোর নিজের টি-টাইমের হিসাবটা দেয়ালে লেখা দেখবে, সেদিন সে বুঝবে সে এই খেলার অংশ, দর্শক নয়। আর যে খেলা তার খেলোয়াড়দের দেয়ালে লেখা দেখায় না, সে খেলা আসলে তাদের কাছে কখনও নিজের হয় না। প্রতিটা ট্রান্সফার উইন্ডো একটা ট্র্যাক মিট, ব্যাটনের বদলে চুক্তি। প্রতিটা ফেডারেশনও তাই — একটা ছোট ছোট মাপের প্রতিযোগিতা, যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগেই তথ্য হাতবদল হয়। বাংলাদেশের গলফ ফেডারেশনের হাতে আজ তথ্য আছে, কিন্তু লেজার নেই। আর তথ্য যেখানে লেজারহীন, সেখানে সত্য একটা স্মৃতি, নথি নয়। স্মৃতি ঝরে যায়, নথি থাকে। এখানে প্রশ্নটা তাই স্পনসরের নয়, সম্প্রচারের নয়, এমনকি প্রতিভারও নয়। প্রশ্নটা একটাই — কে লেজারটা লিখবে? আমি সহজ গল্পে বিশ্বাস করি না। সিদ্দিকুরের গল্প সহজ, কিন্তু একা একটা গল্প দিয়ে একটা দশক চলে না। ব্যাঙ্গাবন্ধু কাপের সপ্তাহটা সহজ, কিন্তু এক সপ্তাহ দিয়ে একান্ন সপ্তাহ চলে না। কঠিন গল্পটা হলো লেজারের গল্প — রুটিন, নীরস, কিন্তু সত্য। ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ড আমাকে এই শিক্ষাটাই দিয়েছে: একটা রেকর্ড যখন পাবলিক হয়, তখন সে আর একজন ব্যক্তির গর্ব নয়, সে হয়ে ওঠে সবার মানদণ্ড। বাংলাদেশের গলফের দরকারও ঠিক সেটাই — একটা পাবলিক মানদণ্ড, যার সামনে দাঁড়িয়ে সবাই একই সংখ্যা দেখবে। শেষ প্রশ্নটা আমি খোলা রাখছি। যদি কাল সকালে বাংলাদেশের গলফ ফেডারেশন একটা খোলা লেজার খুলে ফেলে — টি-টাইম, পার্স, পাইপলাইন, সব — তাহলে প্রথম সংখ্যাটা কী হবে? কে সেই সংখ্যাটা প্রথম পড়বে, আর কে প্রথম তার বিরুদ্ধে আপিল করবে? আমি জানি না। কিন্তু আমি জানি, যেদিন কেউ একটা সংখ্যা প্রথমবার লিখবে, সেদিন বাংলাদেশের গলফ প্রথমবার নিজের স্কোর দেখতে পাবে — লিডারবোর্ডে নয়, লেজারে। আর সেটাই হবে এই খেলার আসল হোল-ইন-ওয়ান।