টোকিওর আলিঙ্গন: ৪৭ ভোটের দাম আর ৪.২ বিলিয়ন ডলারের নীরবতা

টোকিওর কংগ্রেস হলে প্রথম যা ঘটল, তা কোনো বক্তৃতা নয় — একটি আলিঙ্গন। এএফসি সভাপতি শেখ সালমান বিন ইব্রাহিম আল খলিফা মঞ্চে উঠে ফিফা সভাপতি জিয়ান্নি ইনফ্যান্টিনোর দিকে এগিয়ে গেলেন। সদস্যদের চোখের সামনে, ক্যামেরার সামনে, দুই নেতা একে অপরকে জড়িয়ে ধরলেন। সেই দৃশ্যের পরেই এল আনুষ্ঠানিক ঘোষণা — এশিয়ার ৪৭টি সদস্য সংস্থার কনফেডারেশন পরের মেয়াদেও ইনফ্যান্টিনোকেই ফিফা সভাপতি হিসেবে দেখতে চায়। আমার ডেস্কে একটি নিয়ম আছে, সতেরো বছর ধরে বদলায়নি: ঘড়ি ছাড়া কিছু লিখি না। তাই সময়টা সাজিয়ে নিই। ঘোষণাটি এল টোকিওর এক্সট্রাঅর্ডিনারি কংগ্রেস থেকে। প্রার্থিতা জমা দেওয়ার শেষ তারিখ ১৮ নভেম্বর। ভোট হবে মার্চে। আর তার ঠিক আগে, গত সপ্তাহে জুরিখে ফিফা কাউন্সিলের ৩৭ সদস্যের সামনে ইনফ্যান্টিনো একটি কথা স্বীকার করেছেন — বিশ্বকাপের বাণিজ্যিক প্রকল্প থেকে ৪.২ বিলিয়ন ডলার তোলার যে পরিকল্পনা তিনি এগিয়ে নিয়েছিলেন, সেটি ভেস্তে গেছে, এবং সেটি দাঁড় করাতে গিয়ে "ভুল" হয়েছে বলে তিনি ক্ষমাও চেয়েছেন। দুই ঘটনার মধ্যে ব্যবধান দুই মাসের কিছু বেশি। এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে। ফিফার সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোটা প্রথমে পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, কারণ এই খবরটি মাঠের নয়, টেবিলের। ফিফা কংগ্রেসে প্রতিটি সদস্য সংস্থার একটি করে ভোট, সাধারণ সংখ্যাগরিষ্ঠতায় সভাপতি নির্বাচিত হন। অর্থাৎ সংখ্যাটা মোটামুটি ২১১টি সংস্থা। এই ভোটগুলো কনফেডারেশন ধরে ভাগ হয়ে যায়, আর সেই ভাগাভাগির হিসাবটাই এই প্রতিবেদনের কেন্দ্র। | ব্লক | আনুমানিক সদস্য সংস্থা | এই মুহূর্তে অবস্থান | |---|---|---| | এএফসি | ৪৭ | সমর্থন ঘোষণা করেছে | | উয়েফা | প্রায় ৫৫ | দুই মাস আগে যৌথ বিবৃতিতে সমালোচনা | | কাফ | প্রায় ৫৪ | স্পষ্ট অবস্থান নেই | | কনকাকাফ | প্রায় ৩৫ | দুই মাস আগে যৌথ বিবৃতিতে সমালোচনা | | কনমেবল ও ওএফসি | প্রায় ১০ ও ১১ | অবস্থান স্পষ্ট নয় | বোঝার সুবিধার জন্য বলি — এএফসি, উয়েফা ও কনকাকাফ যদি একসঙ্গে দাঁড়ায়, তাহলে সেটি কংগ্রেসে সরাসরি সংখ্যাগরিষ্ঠতা। দুই মাস আগে ঠিক তাই ঘটেছিল। ফিফা সভাপতির বিরুদ্ধে ওই তিন কনফেডারেশনের যৌথ বিবৃতিতে বলা হয়েছিল, আস্থার "মৌলিক ভঙ্গ" ঘটেছে। সেই সমালোচনা যে সাধারণ বিরোধিতার শব্দ নয়, বরং একটি ব্লকিং কোয়ালিশনের ঘোষণা, সেটা ফুটবল প্রশাসন পড়তে জানে। মূল প্রতিবেদনে একটি ছোট ভুল আছে, যেটি ধরিয়ে দেওয়া দরকার: এএফসিকে "৪৭টি সদস্য কনফেডারেশন" বলা হয়েছে। ওরা কনফেডারেশন নয়, সদস্য সংস্থা। কনফেডারেশন মহাদেশীয় ছয়টি ছাতা, সদস্য সংস্থা হলো তার নিচের ফেডারেশন। শব্দের ভুলটা নিছক ব্যাকরণ নয় — প্রতিষ্ঠান-সাক্ষরতার সংকেত। আর এই ধরনের সংবাদে সাক্ষরতাই সবকিছু। এখন আসল কাজে আসি। একটি কনফেডারেশন সভাপতির পক্ষ থেকে আসা সমর্থনকে আমি সবসময় একটি স্থানান্তর হিসেবে পড়ি — ফুটবলার নয়, ভোটের স্থানান্তর। এবং প্রতিটি স্থানান্তরের মতো এটিরও একটি মূল্য, একটি মজুরি এবং একটি বোনাস থাকে। মূল্যটা কী? এশিয়ার ফুটবলের জন্য এমন কিছু প্রতিশ্রুতি, যা দুই মাস আগে ছিল না। প্রতিযোগিতার রাজস্ব বণ্টনের অনুপাত, বর্ধিত প্রতিযোগিতায় এশিয়ার কোটা, আয়োজনের স্বার্থ, উন্নয়ন অনুদানের প্রবাহ। প্রতিবেদনে বিস্তারিত নেই — বলা হয়েছে বিষয়টি ঢেকে দেওয়া হয়েছে। আমার অভিজ্ঞতায়, ঠিক এই "ঢেকে দেওয়াটাই" সবচেয়ে জোরালো প্রমাণ যে ভেতরে একটি লেনদেন হয়েছে। যে চুক্তি সম্পূর্ণ, তার হিসাব লুকানোর দরকার পড়ে না। মজুরিটা কী? আঞ্চলিক প্রভাব। যিনি সভাপতিকে সমর্থন দেন, তিনি পরবর্তী বাণিজ্যিক প্রকল্পের নকশায় বসার অধিকার পান। বোনাস? এশিয়ার আয়োজনের লাইন — ২০৩৪ চক্র থেকে শুরু করে পরের দশক। এএফসি প্রার্থী দেয়নি, দেবে বলেও শোনা যায়নি। ওরা নিজেদের সমর্থনকে দাম দিয়েছে, নিজেদের নাম নয়। মধ্যম ওজনের ব্লকের কাছে এটি অত্যন্ত যুক্তিসঙ্গত ভঙ্গি — কারণ সভাপতির কাছে অনিশ্চয়তার খরচ তখন সবচেয়ে বেশি, যখন তিনি বিনা প্রতিদ্বন্দ্বিতায় জিতবেন কিন্তু ক্ষতিগ্রস্ত অবস্থায় আছেন। আর এখানেই আমার সবচেয়ে প্রিয় সংখ্যাটি: দুই মাস। তিনটি কনফেডারেশন মিলে যে অবস্থান নিয়েছিল, সেটি দুই মাসে উল্টে যাওয়া মানে মাঝখানে কিছু বদলেছে। প্রতিষ্ঠানিক ইতিহাসে এই গতির উল্টো বাঁক প্রায় কখনোই অনুভূতির পরিবর্তনে আসে না; আসে বন্দোবস্তে। তবে এই আলিঙ্গনের একটি ব্যাখ্যা আছে, যা আরও অস্বস্তিকর। গোপন ব্যালটে একটি কনফেডারেশনের সভাপতি তাঁর সদস্যদের ভোট নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন না। ৪৭টি ফেডারেশন আলাদা আলাদা বুথে আলাদা আলাদা সিদ্ধান্ত নেয়। ফলে ভোটের হিসাবের বাইরে একটি হাতিয়ার দরকার — দৃশ্যমান ঐক্যের হাতিয়ার। মঞ্চে সবার সামনে সেই আলিঙ্গন তাই কেবল সৌজন্য নয়; এটি শৃঙ্খলা প্রয়োগের সবচেয়ে সস্তা ও সবচেয়ে কার্যকর রূপ। সালমান নিজেই এই ফাঁকটা স্বীকার করেছেন। তাঁর ভাষায়, সমর্থনটি এমনভাবে পড়া উচিত নয় যে এএফসির প্রতিটি সদস্য সভাপতির নির্দেশ অনুসরণ করবে। এএফসি সভাপতির মুখেই এই সংযমী স্বীকারোক্তি মানে — সমর্থনটি অভিজাত স্তরের, সদস্য স্তরের নয়। এখানেই ঢাকার প্রসঙ্গ আসে, কারণ বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশন ওই ৪৭টির একটি। ঢাকার বাফুফে ভবনের ভেতরে যাঁরা কাজ করেন — প্রতিযোগিতা কর্মকর্তা, ম্যাচ কমিশনার, রেফারি প্রশিক্ষক, ভেন্যু স্টুয়ার্ড, অনুবাদক — তাঁদের রোজগার ও কাজের পরিধি আক্ষরিক অর্থে এই ব্লক-রাজনীতির ওপর নির্ভর করে। এএফসির উন্নয়ন অনুদান কমলে সবার আগে যাঁরা ক্ষতিগ্রস্ত হন, তাঁরা কোনো আলিঙ্গনের ছবিতে থাকেন না। আমি এই মানুষদের নিয়ে লিখি, কারণ এঁদের নাম কেউ লেখে না। আমি ২০২০ সালে শূন্য স্টেডিয়ামের দিনগুলোতে বারোজন ক্লাবের ত্রিশজনের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। একজন ম্যাচ কমিশনার তখন আমাকে বলেছিলেন, বড় বাজেটের সিদ্ধান্ত তাঁর নিজের বেতনের সঙ্গে সরাসরি জড়িত নয়, কিন্তু তাঁর কাজের পরিমাণের সঙ্গে জড়িত। কনফেডারেশন যদি কম প্রতিযোগিতা আয়োজন করে, তাঁর মাসে তিনটি ম্যাচের বদলে একটি ম্যাচ থাকে। এই কথাটি ভোটের হিসাবের কোনো টেবিলে ওঠে না। এখন সেই অংশে আসি, যা সরকারি বয়ানের বাইরে। প্রথমে দেখুন, এই সমর্থন কীভাবে বিক্রি হচ্ছে। ভাষাটা সরল: এশিয়ার ফুটবল একজোট হয়েছে, স্থিতিশীলতা জিতেছে, অনিশ্চয়তা শেষ। কিন্তু স্থিতিশীলতার দামটা কে দিচ্ছে, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করছে না। দুই মাস আগে যে তিন কনফেডারেশনের যৌথ বিবৃতি ফিফা সভাপতির বিরুদ্ধে দাঁড়িয়েছিল, তার একটি আজ সরে গেছে। ফলে ফিফা সভাপতির বিরুদ্ধে প্রতিষ্ঠানিকভাবে দাঁড়ানোর একমাত্র বিশ্বাসযোগ্য ভারসাম্যটি মুছে গেছে। এটি জয় নয়, এটি নিঃশব্দতা। আর প্রশাসনিক ইতিহাসে সবচেয়ে বিপজ্জনক মুহূর্ত হলো সেই মুহূর্ত, যখন ক্ষমতার একমাত্র পাল্টা ওজন নিজেই সরে যায়। দ্বিতীয়ত, ৪.২ বিলিয়ন ডলারের প্রকল্পটি ভেস্তে যাওয়াকে সবাই অর্থের গল্প হিসেবে পড়ছে। আমি বলি, এটি সম্মতির গল্প। টাকা তোলা যেত; টাকা তোলার অনুমতি পাওয়া যায়নি। ফিফা কাউন্সিলের ৩৭ সদস্যের সামনে ক্ষমা চাওয়ার অর্থ — ব্যর্থতাটি বাজারের নয়, নিজের ভেতরের কোয়ালিশনের। এবং ভেতরের কোয়ালিশন ভাঙলে যে প্রতিষ্ঠান একবার প্রকাশ্যে ক্ষমা চেয়েছে, পরেরবার তার দর কষাকষির অবস্থান দুর্বল থাকে। তৃতীয়ত, একটি অতি সূক্ষ্ম সূত্র ধরা পড়ে। সালমান বলেছেন, পুরোনো বিরোধ আর আজকের সমর্থনকে একসঙ্গে মেলানো উচিত নয়, কারণ অতীত আমাদের ইতিহাসের অংশ। এটি কূটনীতির ভাষায় মুখরক্ষার সূত্র। কিন্তু এটি একইসঙ্গে ভবিষ্যতের জন্য অভিযোগটি রেকর্ডে রেখে দেওয়াও। সমর্থন শর্তহীন শোনালেও কার্যত এখানে একটি দরজা খোলা রাখা হয়েছে। আর চতুর্থত, আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ। ৪.২ বিলিয়ন ডলারের প্রকল্প বাতিল মানে রাজস্বের প্রয়োজন মিটে যায়নি। বিকল্প পথ খোঁজা হবে। এবং ফুটবল প্রশাসনের হাতে থাকা সবচেয়ে সহজ, সবচেয়ে কম বিতর্কিত দেখতে লাগা পথটি হলো ম্যাচ ডেটা ও বেটিং-সংক্রান্ত অংশীদারত্ব। এই দরজা দিয়ে ঢুকে লাইভ ডেটা বাজারে চলে গেলে ক্ষতিটা খেলার সংস্কৃতিতে, ভক্তের বিশ্বাসে। এই কথাটি আমি বছর ধরে লিখছি, এবং এই চুক্তির পরে সেই ঝুঁকি কমেনি — বেড়েছে। ফলে সামনের ভোটটা কী নিয়ে, তা ভাবতে হবে। ১৮ নভেম্বরের মধ্যে কেউ প্রার্থীপদ জমা দিলে জেতার জন্য নয়, জবাবদিহি আদায়ের জন্য দিতে পারে। বিনা প্রতিদ্বন্দ্বিতায় কেউ জিতলে কংগ্রেসের ভোটের সংখ্যা দেখে সিদ্ধান্ত নেওয়া যাবে না যে সমর্থনের গভীরতা কত। আর প্রতিযোগিতা কমলে ভোটের তারতম্য দেখানোর সুযোগও কমে। এটি এমন এক জয়, যার ওজন মাপার যন্ত্র নিজেই হারিয়ে গেছে। একশো মিলিয়ন ইউরো একজন স্ট্রাইকারকে কিনতে পারে, কিন্তু সে চলে যাওয়ার পরের নীরবতা কিনতে পারে না। একইভাবে চার দশমিক দুই বিলিয়ন ডলারের পরিকল্পনা একটি বাণিজ্যিক কাঠামো তৈরি করতে পারে, কিন্তু সেটি ভেস্তে যাওয়ার পর যে প্রশ্নটা ফেডারেশনগুলোর মুখে ঝুলে থাকে, তা টাকা দিয়ে মেটানো যায় না। সালমানের সমর্থন আজ এশিয়ার ৪৭টি ফেডারেশনের একটি ব্লক-ঘোষণা। মার্চের পরে এই সমর্থনের বিনিময়ে যে রাজস্ব বণ্টন চুক্তি আসবে, সেটি কোথায় গিয়ে দাঁড়াবে — এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের প্রাইজমানিতে, নাকি সদস্য সংস্থাগুলোর উন্নয়ন তহবিলে? সেই উত্তরটাই বলে দেবে, টোকিওর আলিঙ্গনটি কতটা মিলন ছিল আর কতটা হিসাব।